一級建造師考試項目管理真題及答案(完整排版)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1.建設(shè)工程經(jīng)管的核心任務(wù)是(D)。A.目標控制B.提高建設(shè)工程生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程經(jīng)管工作主要是在(B)進行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段3.按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，(C)應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是(A)。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5.關(guān)于編制工程經(jīng)管任務(wù)分工表的說法，正確的是(B)。A.業(yè)主方應(yīng)對工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和經(jīng)管B.首先應(yīng)對工程實施各階段的具體經(jīng)管任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的工程可以集中編制通用的分工表6.建設(shè)工程工程實施階段策劃的主要任務(wù)是(B)。A.定義工程開發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)工程的進度目標D.編制工程投資總體規(guī)劃7.在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標多數(shù)采用(B)描述的方式。A.工程構(gòu)造B.工程功能C.工程結(jié)構(gòu)D.工程價值8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(B)。P411/15A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合9.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進度時，第一步工作是(D)。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調(diào)整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行工程目標分解，確定目標控制的計劃值10.已知某施工工程的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元。A.30B.60C.75D.9011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第1614天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。A.0B.7C.5D.912.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運行的核心機制是(A)。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制13.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是(B)A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(B)A.進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是(A、D)。P79、P912/15A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是(B)。P232A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系17.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是(B)。A.施工質(zhì)量計劃是以施工工程為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(B)。P133A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。A.時間、程序B.時間、地點C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進度20.6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告。發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗。6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格。工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為(C)。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(C)。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告B.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件3/15C.投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件D.招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(A)。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關(guān)鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是(D)文件。P168A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測量控制點C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A)。P226A.個人防護用品缺失B.物體存放不當C.未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理不當25.在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的(B)。P2444A.減震降噪控制B.聲源控制C.傳播途徑控制D.接受者控制26.建設(shè)工程工程進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同(B)編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是(D)A、加固處理B、修補處理返工處理D、不做處理28.關(guān)于施工成本及其經(jīng)管的說法，正確的是(A)A、施工成本經(jīng)管就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。4/15B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工工程在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29.下列建設(shè)工程工程進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(B)A、確定各類進度計劃的審批程序。B、優(yōu)選工程工程設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的(C)主持制定。A、擬派工程經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是(C)P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)(D)計算確定的。P275A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33(1)工程結(jié)構(gòu)分析。(2)編制各層進度計劃。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)順序是(A)P113A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指(A)P286A承包人的合同經(jīng)管人員向其內(nèi)部工程經(jīng)管人員交底B發(fā)包人向承包人進行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底5/15D施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是(D)P315A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和經(jīng)管方面的專家36(B)日之前書面通知。P248A.7B.15C.14D.2137、建設(shè)工程設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(D)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A可行性研究報告B設(shè)計大綱C設(shè)計總進度綱要D設(shè)計任務(wù)委托合同38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是(A)P282A預(yù)付款擔保B投標擔保C履約擔保D支付擔保39消除其對施工質(zhì)量不利影響的是(D)P168A施工人員B材料設(shè)備C施工機械D環(huán)境因素40(C)P145A參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程工程質(zhì)量經(jīng)管的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D為達到工程工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3400元/m3(C)元。A-100000B-190000C-90000D-20000042、對于建設(shè)工程工程經(jīng)管者而言，一般情形下屬于不可控的是(A)A社會因素B人的因素C經(jīng)管因素D技術(shù)因素6/1543、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)(A)A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報告C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D向工程師遞交正式索賠報告44則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)(D)A由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B由承包人承擔費用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D由承包人承擔費用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的(C)A抵押B留置C定金D保證46備竣工驗收條件后，向(B)提交工程驗收報告。P180A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C勘察設(shè)計單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于經(jīng)管原因的是(C)P183A施工工藝錯誤B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗不嚴D操選用不合適施工方法48性質(zhì)屬于(B)服務(wù)。A工程采購B工程顧問C工程監(jiān)督D工程技術(shù)49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是(C)P170A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差7/1550、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是(A)A書面勞動合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息經(jīng)管系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(C)審核批準。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是(D)P219A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系D加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)管的說法，正確的是(B)P233AB應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)管部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定(A)A目標成本B預(yù)算成本C計劃成本D實際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程工程總承包單位工作內(nèi)容，正確的是(B)A負責(zé)辦理工程的審查、核準或手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工實驗和竣工后實驗C完成拆遷補償工作，使工程具備法律規(guī)定的開工條件D工程總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者56(C)A分部工程、分項工程和檢驗批B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批8/15C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57(D)P293A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年58、關(guān)于工程進度控制的說法，正確的是(B)A進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作C工程進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的經(jīng)管過程中，是以(C)身份處理與所承擔的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系。P59A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表D建設(shè)單位工程經(jīng)管者60設(shè)生產(chǎn)過程的(B)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P42A組織扁平化B組織集成化C組織柔性化D組織規(guī)范化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是(A)A有多個終點節(jié)點B節(jié)點編號不對C邏輯關(guān)系不對D有多個起點節(jié)點62投資決策所確定的質(zhì)量規(guī)范，這是(D)在施工階段的質(zhì)量控制目標。A設(shè)計單位B施工單位C監(jiān)理單位D建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是(D)A總承包單位的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)經(jīng)管C分包單位不服從經(jīng)管導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責(zé)任9/15D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全經(jīng)管體系內(nèi)部審核的說法，正確的是(D)P206A內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B內(nèi)部審核是最高經(jīng)管者對經(jīng)管體系的系統(tǒng)評價C內(nèi)部審核是經(jīng)管體系接受外部監(jiān)督的一種機制D內(nèi)部審核是經(jīng)管體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風(fēng)險對策是(B)A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險減輕C風(fēng)險自留D風(fēng)險轉(zhuǎn)移A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B由于單價提高40，成本增加35020元C實際成本與目標成本的差額為56320元D由于損耗下降2%，成本減少9600元67的決定。下列說法正確的是(B)P159A不能再重新提出認證申請B一年后方可重新提出認證申請C半年后方可重新提出認證申請D三個月后方可重新提出認證申請68牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了(A)原則。P227A冗余安全度治理B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項隱患綜合治理D動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，10/15則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同70(D)組織編制。P51A工程技術(shù)負責(zé)人B企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負責(zé)人D工程經(jīng)理71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額。6月25日采購方接到了提前提6月28那么采購方可采取的正確行為有(BCE)A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額B.仍可在7月10日交付貨款總額C.只提取約定數(shù)量的貨物D.支付6月25日—28日未及時提貨的保管費用E.對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔72.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()A—工程簡況D—主要技術(shù)經(jīng)濟指標73.某建設(shè)工程工程中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合合同中()關(guān)于丙公司應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有(CD)A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C—丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的經(jīng)管，監(jiān)督和檢查D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系74.關(guān)于工程經(jīng)管組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源11/15D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長75.根據(jù)《建設(shè)工程工程經(jīng)管規(guī)范》工程經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()A---主持工程經(jīng)理部工作C---制定工程經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D---參與選擇物資供應(yīng)單位76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有()A---總時差最小的工作為關(guān)鍵工作E---于其緊后工作最遲開始時間的最小值77.()的經(jīng)管理念A(yù)---與供方互利B---系統(tǒng)方法E---以顧客為關(guān)注焦點78.工程工程分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是(ABC)P178A---所含分項工程驗收合格B---質(zhì)量控制資料完整C---觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求D---主控工程質(zhì)量檢驗合格79.關(guān)于對施工分包單位進行經(jīng)管的說法，正確的有()C---關(guān)系D---構(gòu)的認可E---題80.下列施工成本經(jīng)管的措施中，屬于組織措施的有(BD)B---編制施工成本控制工作計劃C—對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D—確定合理詳細的工程流程81.()企業(yè)改正A---工程設(shè)計要求B---合同約定D—施工技術(shù)規(guī)范12/1582.容有()B—任命工程經(jīng)理，組建工程部D—實施設(shè)計經(jīng)管83.關(guān)于工程費用偏差分析方法的說法，正確的有(BDE)P95A—橫道圖法是最常用的一種方法B---橫道圖法形象，直觀D---表格法反映信息量大E---表格法具有靈活，適用性強的特點84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工經(jīng)管的說法，正確的有()A---行外來人員進場登記制度C---河道D---工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人85.關(guān)于工程信息經(jīng)管手冊及內(nèi)容的說法，正確的有()C---信息經(jīng)管的任務(wù)分工表是信息經(jīng)管手冊的主要內(nèi)容D---信息經(jīng)管手冊應(yīng)隨工程進展而做必要的修改和補充86.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有()C---簽訂的工程合同D---資源市場價格E---分包合同87.根據(jù)工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有()A---承包方B---業(yè)主方C----設(shè)計方88.關(guān)于工程施工總承包模式特點的說法，正確的有()A---工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的經(jīng)管水平和技術(shù)水平B---開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C---不利于投資控制89.下列工程目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()C---改進施工方法D---選擇高效的施工機具90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是()B---該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查13/15C---向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D---向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩?/p>