部門半年工作總結(jié)范文

第32頁共32頁部門半?年工作?總結(jié)范?文伴?隨著東?方福郡?一期交?付的一?天天臨?近，_?___?年元旦?的寒冷?和新年?的喜悅?仿佛還?在昨天?的記憶?中，轉(zhuǎn)?眼之間?迎來了?驕陽似?火的_?___?月，兩?個工地?都在緊?張忙碌?、如火?如荼的?施工進(jìn)?行中，?到處都?是一片?熱火朝?天的景?象，迎?來了緊?張忙碌?的__?__月?，意味?著__?__年?上半年?的工作?已經(jīng)畫?上了比?較圓滿?句號。?站在下?半年的?新起點(diǎn)?上，作?為辦公?室，在?總經(jīng)辦?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在公?司其他?部門的?積極配?合下，?辦公室?三名同?志的合?作努力?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作，?為更好?地開展?下半年?的工作?，圓滿?完成全?年的工?作任務(wù)?，認(rèn)真?、全面?、系統(tǒng)?的總結(jié)?半年來?工作中?取得的?成績和?存在的?不足，?有著重?要的意?義，現(xiàn)?將辦公?室上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、行?政人事?管理工?作今?年年初?，因工?程開工?面積的?增大和?___?_的離?職，工?程條口?相關(guān)人?員緊缺?的矛盾?日漸顯?露，招?聘工作?擺放辦?公室的?面前，?成為任?務(wù)中的?重中之?重，積?極主動?與常州?人才市?場、聯(lián)?合人才?等先關(guān)?部門聯(lián)?系，通?過網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布招?聘信息?和現(xiàn)場?攤位招?聘，通?過幾場?招聘會?后，截?止今年?___?_月_?___?日，我?公司新?增員工?___?_名，?其中工?程部_?___?名，財?務(wù)部_?___?名，人?員基本?到位，?為工程?和財務(wù)?工作的?順利開?展提供?了優(yōu)秀?可靠的?人才保?障，人?員入職?以后，?積極宣?傳了企?業(yè)的文?化，溝?通各項(xiàng)?規(guī)章制?度，使?新同事?盡快融?入到我?們公司?中來，?上半年?，辦理?了__?__人?的入職?和__?__人?的離職?辭退工?作，按?規(guī)定辦?理了社?會保險?、公積?金等繳?納和人?員增減?手續(xù)。?積極?做好集?團(tuán)和公?司相關(guān)?文件會?議精神?的上傳?下達(dá)工?作，及?時發(fā)布?會議通?知，做?好公司?文件、?資料的?收發(fā)、?登記、?傳閱、?督辦事?宜，按?類別和?要求做?好歸檔?工作，?每一次?集團(tuán)和?公司的?會議通?知，培?訓(xùn)計劃?和新的?規(guī)章制?度的出?臺，辦?公室按?照要求?第一時?間做好?上傳下?達(dá)，配?合集團(tuán)?行政人?事部門?制定完?善了《?授權(quán)管?理辦法?》和《?江蘇行?地集團(tuán)?___?_年度?培訓(xùn)方?案》兩?個辦法?，根據(jù)?集團(tuán)要?求組織?財務(wù)部?銷售部?部門經(jīng)?理外出?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)及_?___?月份組?織的公?司員工?世博旅?游等等?，認(rèn)真?完成了?幾次花?溪蘭庭?二期規(guī)?劃設(shè)計?方案專?輯評審?會的會?務(wù)保障?工作。?辦公?室嚴(yán)格?落實(shí)集?團(tuán)及公?司的規(guī)?章制度?，認(rèn)真?執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?定期檢?查，不?折不扣?地落實(shí)?到工作?中去，?如公司?的印件?管理制?度，物?品領(lǐng)用?、考勤?制度、?出車審?批、維?修申請?、車輛?管理等?，凡事?做到有?章可循?，每次?公章使?用嚴(yán)格?落實(shí)總?經(jīng)理簽?制度，?遇有總?經(jīng)理不?在公司?等特殊?情況，?嚴(yán)格落?實(shí)電話?請示批?準(zhǔn)制度?，得到?批準(zhǔn)后?方可給?予蓋章?。對于?物品的?領(lǐng)用，?逐一嚴(yán)?格把關(guān)?，每一?筆招待?費(fèi)用和?申領(lǐng)的?煙酒以?及因工?作需要?所需申?領(lǐng)的購?物卡，?茶葉等?物品，?必須有?部門經(jīng)?理簽，?總經(jīng)理?批準(zhǔn)審?核后才?給予領(lǐng)?用，對?領(lǐng)用后?因其他?原因退?還辦公?室的物?品，及?時、準(zhǔn)?確做好?登記，?定期自?查盤點(diǎn)?和配合?財務(wù)部?對庫存?物資：?煙、酒?、購物?卡、茶?葉等進(jìn)?行盤點(diǎn)?檢查，?做好了?賬物相?符，購?買領(lǐng)用?庫存一?目了然?，物品?采購堅(jiān)?持兩人?以上經(jīng)?手，貨?比三家?，同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，價?格質(zhì)量?相同比?服務(wù)，?煙酒等?堅(jiān)持質(zhì)?量第一?的前提?下，優(yōu)?中選優(yōu)?的進(jìn)行?采購。?車輛?管理：?科學(xué)、?高效地?安排好?公司所?屬車輛?的使用?，駕駛?員能夠?認(rèn)真做?好車輛?的清潔?、保養(yǎng)?、維修?，保險?購買、?車輛審?驗(yàn)等工?作。今?年__?__月?份完成?了蘇d?598?37保?險續(xù)保?和年度?審驗(yàn)工?作，今?年__?__月?份，在?蘇d8?102?2保險?到期之?前，及?時和4?s店相?關(guān)人員?聯(lián)系，?辦理了?新的保?險，并?且根據(jù)?4s店?與保險?公司的?協(xié)議情?況將車?輛的保?險由原?來的中?保變更?為平安?保險，?避免了?以后不?必要的?損失。?按照規(guī)?定做好?出車記?錄和維?修記錄?，__?__輛?車__?__次?的保養(yǎng)?，有_?___?次是安?排在周?末和節(jié)?假日，?避免了?因保養(yǎng)?車輛影?響了工?作。半?年來，?累計安?全行車?近__?__萬?公里，?做到了?半年無?事故、?無違章?，較好?地完成?了車輛?的保證?任務(wù)。?在落?實(shí)考勤?制度上?，堅(jiān)持?勤檢查?，每月?不定期?的檢查?，至少?___?_次以?上，對?上班時?間有無?遲到早?退、工?作服的?穿著、?衛(wèi)生情?況、物?品擺放?作為重?點(diǎn)，通?過__?__次?的檢查?，發(fā)現(xiàn)?小的問?題及時?和相關(guān)?人員溝?通處理?，爭取?一次整?改到位?，并將?檢查情?況及時?通報，?還將每?次的檢?查情況?記錄留?存，公?司員工?在制度?落實(shí)上?較以前?有著明?顯的改?觀，各?部門的?環(huán)境衛(wèi)?生，特?別是售?樓處的?兩個案?場及總?經(jīng)理的?辦公室?，做到?了窗明?幾凈，?物品擺?放整齊?有序。?二、?工作中?存在的?問題主?要有以?下幾方?面：?辦公室?整體工?作水平?和管理?能力、?協(xié)調(diào)能?力仍需?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?做事缺?乏預(yù)見?性和主?動性，?與其他?部門工?作上的?配合與?服務(wù)保?障上還?有一定?的不足?。具?體的工?作計劃?執(zhí)行上?不是很?認(rèn)真，?存在著?一定的?應(yīng)付情?緒，做?事標(biāo)準(zhǔn)?不高，?自身要?求不是?十分的?嚴(yán)格，?俗說的?好：打?鐵需要?自身硬?，辦公?室作為?日常行?政管理?的負(fù)責(zé)?部門，?積極協(xié)?調(diào)各部?門的日?常工作?，建立?良好的?工作關(guān)?系，營?造良好?的工作?氛圍上?還存在?著一定?的問題?，其他?部門在?關(guān)注著?辦公室?員工的?一言一?行，一?個錯誤?發(fā)生在?別人身?上可以?原諒，?發(fā)生在?自己身?上就是?堅(jiān)決不?可以原?諒的。?駕駛?員對車?輛的保?潔標(biāo)準(zhǔn)?偏低，?車內(nèi)、?外衛(wèi)生?狀況有?時很臟?，懶惰?思想核?心依賴?思想比?較嚴(yán)重?，車輛?使用上?還存在?著無出?車單出?車的情?況，車?內(nèi)物品?擺放較?為凌亂??？?結(jié)的根?本目的?在于發(fā)?現(xiàn)問題?并解決?問題，?杜絕再?犯重復(fù)?的錯誤?，在下?半年的?工作中?，辦公?室一定?不斷鞏?固提高?處理問?題的能?力，使?辦公室?的工作?有著新?的突破?。和其?他部門?相比，?我們的?整體水?平還有?一定的?差距，?在名次?的排列?中屬于?下游的?水平，?爭取通?過我們?三人的?努力，?面貌能?夠有很?大的改?觀。?在這次?的半年?總結(jié)材?料中，?我寫的?這種工?作總結(jié)?一定是?最為不?理想的?，讓領(lǐng)?導(dǎo)最不?滿意的?總結(jié)材?料，但?是這近?五頁的?每一個?都是我?發(fā)自內(nèi)?心的詞?語，感?謝朱總?對辦公?室的指?導(dǎo)，感?謝大家?半年來?對辦公?室工作?的支持?，感謝?王艷，?陳衣璐?兩位的?辛勤工?作，感?謝大家?！也懇?請大家?牢記今?天__?__月?___?_日在?紅太陽?飯店吃?年夜飯?的時候?懸掛橫?幅上的?一句話?，為全?面完成?___?_年經(jīng)?營管理?目標(biāo)而?奮斗！?辦公?室_?___?年__?__月?___?_日?部門半?年工作?總結(jié)?半年的?時間轉(zhuǎn)?眼即逝?，作為?一個新?成立的?部門，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?處室給?予極大?的支持?與幫助??；?顧這半?年的工?作，工?作中有?喜有憂?，有坎?坷，也?有收獲?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。作?為一個?新部門?，再加?上兩新?兵，一?切工作?都是摸?索著開?始，從?第一個?游客報?名，到?第一次?成團(tuán)發(fā)?車，第?一次在?車上坐?講解，?第一次?與景點(diǎn)?協(xié)商，?第一次?拜訪同?行，第?一次去?刷小廣?告……?..太?多太多?都是從?零開始?。工?作初始?，摸索?前行，?多有不?足，改?進(jìn)提升?。1?、建章?立制，?無規(guī)矩?不成方?圓。新?部門缺?少新的?規(guī)章制?度，在?企劃處?的幫助?下雖然?制定部?門職責(zé)?，崗位?職責(zé)，?但仍需?要在工?作中不?斷完善?相關(guān)規(guī)?章制度?。2?、沒有?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?制度，?在財務(wù)?制度執(zhí)?行上存?有漏洞?，同時?缺乏社?會經(jīng)驗(yàn)?，在與?客戶洽?談業(yè)務(wù)?時，輕?信對方?，私自?為其墊?付非業(yè)?務(wù)款項(xiàng)?，嚴(yán)重?違反了?財務(wù)制?度，給?公司造?成了一?定的經(jīng)?濟(jì)損失?。經(jīng)過?此事后?，加強(qiáng)?財務(wù)制?度學(xué)習(xí)?，嚴(yán)格?按照財?務(wù)制度?執(zhí)行。?該花的?錢走好?流程把?好關(guān)，?不該花?的錢一?分也不?溜出去?，錢袋?子要捂?的緊一?點(diǎn)。?3、工?作缺少?計劃。?人無遠(yuǎn)?慮必有?近憂，?經(jīng)過一?段時間?的工作?，計劃?從一周?，到半?月，到?一個月?，這些?都是短?期的工?作目標(biāo)?，中長?期的工?作計劃?，對中?長期的?工作目?標(biāo)一直?在思考?、商討?，但一?直沒有?確定下?來，對?將來的?業(yè)務(wù)發(fā)?展缺乏?定位，?造成都?是走一?步看一?步，缺?少大方?向，對?未來的?缺少定?位。接?下來首?先要要?制定短?、中、?長期的?工作目?標(biāo)，定?好方向?，加速?向前。?4、?宣傳不?足。開?始通過?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?處室?guī)?助下，?進(jìn)行了?宣傳，?起到了?一定的?宣傳效?果，但?社會上?對總站?旅游知?道的甚?少。首?先，要?走出去?，進(jìn)社?區(qū)，走?企業(yè)，?訪同行?，逐漸?將總站?旅游中?心推出?去，讓?更多的?人知道?、了解?總站旅?游中心?。其次?，利用?好站內(nèi)?現(xiàn)有資?源宣傳?，利用?站內(nèi)l?ed屏?、服務(wù)?臺擺臺?，售票?口等進(jìn)?行宣傳?。再在?傳統(tǒng)宣?傳的基?礎(chǔ)上，?不拉下?網(wǎng)絡(luò)宣?傳，通?過總站?微信、?總站網(wǎng)?站、旮?旯論壇?、58?同城等?網(wǎng)絡(luò)平?臺進(jìn)行?宣傳。?5、?欠缺資?料整理?，對景?點(diǎn)情況?、景點(diǎn)?聯(lián)系人?、客戶?資料、?同行資?料登記?不及時?。雖然?按照發(fā)?團(tuán)情況?進(jìn)行資?料整理?，但缺?乏系統(tǒng)?的詳細(xì)?的資料?整理，?并且沒?有形成?回訪機(jī)?制。通?過回訪?游客可?以發(fā)現(xiàn)?工作中?的不足?，也可?以對新?活動進(jìn)?行宣傳?，并且?提高游?客的忠?實(shí)度。?整裝?待發(fā)，?推陳出?新，開?始新征?程衛(wèi)?生部門?半年工?作總結(jié)?上半?年，我?局按照?“四川?省衛(wèi)生?先進(jìn)單?位標(biāo)準(zhǔn)?”的要?求，認(rèn)?真開展?保持省?級衛(wèi)生?先進(jìn)單?位的各?項(xiàng)工作?，半年?來，我?局加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，?精心規(guī)?劃、健?全制度?、落實(shí)?責(zé)任、?認(rèn)真評?比，營?造了整?齊、清?潔衛(wèi)生?的工作?、生活?環(huán)境，?樹立了?衛(wèi)生整?潔的單?位形象??，F(xiàn)將?半年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，機(jī)構(gòu)?健全?我局愛?國衛(wèi)生?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?由黨委?書記任?組長、?黨委副?書記任?副組長?，局黨?委成員?、局機(jī)?關(guān)支部?書記、?局辦公?室主任?、三個?管理所?所長為?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?。領(lǐng)導(dǎo)?小組下?設(shè)辦公?室（設(shè)?在局黨?辦），?負(fù)責(zé)創(chuàng)?衛(wèi)活動?的日常?工作，?使創(chuàng)衛(wèi)?工作層?層有人?管，事?事有人?辦。?二、制?定規(guī)劃?，做好?安排和?部署?我局年?初制定?了“保?持省級?衛(wèi)生先?進(jìn)單位?”的規(guī)?劃，對?保持省?級衛(wèi)生?先進(jìn)單?位工作?的組織?領(lǐng)導(dǎo)、?健全衛(wèi)?生制度?、環(huán)境?衛(wèi)生的?改善、?衛(wèi)生工?作的安?排、衛(wèi)?生知識?的宣傳?和學(xué)習(xí)?等內(nèi)容?都作了?具體的?規(guī)定和?要求。?三、?完善制?度，落?實(shí)責(zé)任?，加強(qiáng)?檢查，?把衛(wèi)生?工作落?到實(shí)處?一是?健全制?度。局?屬各單?位根據(jù)?各自工?作實(shí)際?，建立?健全了?衛(wèi)生制?度，制?定了衛(wèi)?生檢查?評比制?度和獎?懲辦法?；二是?落實(shí)責(zé)?任。局?屬各單?位把工?作和生?活環(huán)境?劃分了?衛(wèi)生區(qū)?域，確?定了衛(wèi)?生區(qū)域?的負(fù)責(zé)?人，落?實(shí)了衛(wèi)?生責(zé)任?；三是?堅(jiān)持檢?查和評?比。堅(jiān)?持：“?一天一?小掃，?一周一?大掃，?___?_月一?檢查”?的衛(wèi)生?工作制?度，認(rèn)?真檢查?和評比?，形成?了制度?化、經(jīng)??；?衛(wèi)生工?作局面?；四是?加大投?入、改?善環(huán)境?。對機(jī)?關(guān)和三?個管理?所的生?活和工?作環(huán)境?進(jìn)行了?維修和?改造，?加強(qiáng)了?對衛(wèi)生?死角的?整治，?環(huán)境的?美化和?綠化了?有了較?大的改?觀，兩?個水庫?管理所?的的食?堂做到?了清潔?、衛(wèi)生?；五是?積極組?織職工?參加了?___?_縣城?鄉(xiāng)環(huán)境?綜合整?治活動?，共參?加了城?鄉(xiāng)環(huán)境?綜合整?治活動?次，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)；?六是開?展了“?除陋習(xí)?、樹新?風(fēng)”專?項(xiàng)行動?。按照?省直機(jī)?關(guān)工委?的要求?，開展?了城鄉(xiāng)?環(huán)境綜?合治理?“除陋?習(xí)、樹?新風(fēng)”?專項(xiàng)行?動，大?力倡導(dǎo)?的“十?不”，?即：不?亂丟垃?圾、不?隨地吐?痰、不?亂倒污?水、不?亂貼亂?畫、不?亂停亂?放、不?損害公?共設(shè)施?、不亂?穿馬路?、不在?公共場?所吸煙?、不說?粗話臟?話、不?酒后駕?駛。“?四建”?。即：?講衛(wèi)生?，建健?康機(jī)關(guān)?；有禮?貌，建?禮儀機(jī)?關(guān)；護(hù)?環(huán)境，?建潔美?機(jī)關(guān)；?守秩序?，建法?治機(jī)關(guān)?。四?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)宣?傳，增?強(qiáng)職工?的衛(wèi)生?意識?充分利?用各種?會議和?學(xué)習(xí)會?，組織?職工學(xué)?習(xí)有關(guān)?衛(wèi)生法?律、法?規(guī)、四?川省衛(wèi)?生先進(jìn)?單位的?標(biāo)準(zhǔn)、?我局“?保持省?級衛(wèi)生?先進(jìn)單?位的規(guī)?劃”、?學(xué)習(xí)亞?健康講?座等衛(wèi)?生知識?，并利?用黑板?報、標(biāo)?語牌等?形式宣?傳衛(wèi)生?知識。?通過學(xué)?習(xí)和宣?傳，提?高了職?工保持?省級衛(wèi)?生先進(jìn)?單位的?群體意?識，形?成了人?人講清?潔、愛?衛(wèi)生、?搞衛(wèi)生?的好風(fēng)?氣，有?力推動?了全局?衛(wèi)生工?作的順?利開展?。通?過半年?的檢查?評比，?衛(wèi)生工?作雖然?取得了?一定成?績，但?也存在?以下不?足：局?機(jī)關(guān)和?___?_個管?理所的?衛(wèi)生設(shè)?施有待?進(jìn)一步?改善；?職工的?衛(wèi)生意?識有待?進(jìn)一步?提高。?為此，?我們將?在下半?年工作?中，要?進(jìn)一步?加大學(xué)?習(xí)宣傳?衛(wèi)生知?識的力?度，進(jìn)?一步改?善衛(wèi)生?設(shè)施的?建設(shè)，?經(jīng)常保?持單位?衛(wèi)生的?整齊清?潔，為?保持四?川省衛(wèi)?生先進(jìn)?單位而?奮斗。?部門?半年工?作總結(jié)?部門?半年工?作總結(jié)?伴隨?著東方??？ひ?期交付?的一天?天臨近?，__?__年?元旦的?寒冷和?新年的?喜悅仿?佛還在?昨天的?記憶中?，轉(zhuǎn)眼?之間迎?來了驕?陽似火?的__?__月?，兩個?工地都?在緊張?忙碌、?如火如?荼的施?工進(jìn)行?中，到?處都是?一片熱?火朝天?的景象?，迎來?了緊張?忙碌的?___?_月，?意味著?___?_年上?半年的?工作已?經(jīng)畫上?了比較?圓滿句?號。站?在下半?年的新?起點(diǎn)上?，作為?辦公室?，在總?經(jīng)辦的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?其他部?門的積?極配合?下，辦?公室三?名同志?的合作?努力，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作，為?更好地?開展下?半年的?工作，?圓滿完?成全年?的工作?任務(wù)，?認(rèn)真、?全面、?系統(tǒng)的?總結(jié)半?年來工?作中取?得的成?績和存?在的不?足，有?著重要?的意義?，現(xiàn)將?辦公室?上半年?工作總?結(jié)如下?：一?、行政?人事管?理工作?今年?年初，?因工程?開工面?積的增?大和_?___?的離職?，工程?條口相?關(guān)人員?緊缺的?矛盾日?漸顯露?，招聘?工作擺?放辦公?室的面?前，成?為任務(wù)?中的重?中之重?，積極?主動與?常州人?才市場?、聯(lián)合?人才等?先關(guān)部?門聯(lián)系?，通過?網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘?信息和?現(xiàn)場攤?位招聘?，通過?幾場招?聘會后?，截止?今年_?___?月__?__日?，我公?司新增?員工_?___?名，其?中工程?部__?__名?，財務(wù)?部__?__名?，人員?基本到?位，為?工程和?財務(wù)工?作的順?利開展?提供了?優(yōu)秀可?靠的人?才保障?，人員?入職以?后，積?極宣傳?了企業(yè)?的文化?，溝通?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，使新?同事盡?快融入?到我們?公司中?來，上?半年，?辦理了?___?_人的?入職和?___?_人的?離職辭?退工作?，按規(guī)?定辦理?了社會?保險、?公積金?等繳納?和人員?增減手?續(xù)。?積極做?好集團(tuán)?和公司?相關(guān)文?件會議?精神的?上傳下?達(dá)工作?，及時?發(fā)布會?議通知?，做好?公司文?件、資?料的收?發(fā)、登?記、傳?閱、督?辦事宜?，按類?別和要?求做好?歸檔工?作，每?一次集?團(tuán)和公?司的會?議通知?，培訓(xùn)?計劃和?新的規(guī)?章制度?的出臺?，辦公?室按照?要求第?一時間?做好上?傳下達(dá)?，配合?集團(tuán)行?政人事?部門制?定完善?了《授?權(quán)管理?辦法》?和《江?蘇行地?集團(tuán)_?___?年度培?訓(xùn)方案?》兩個?辦法，?根據(jù)集?團(tuán)要求?組織財?務(wù)部銷?售部部?門經(jīng)理?外出培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?及__?__月?份組織?的公司?員工世?博旅游?等等，?認(rèn)真完?成了幾?次花溪?蘭庭二?期規(guī)劃?設(shè)計方?案專輯?評審會?的會務(wù)?保障工?作。?辦公室?嚴(yán)格落?實(shí)集團(tuán)?及公司?的規(guī)章?制度，?認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)?規(guī)章制?度，定?期檢查?，不折?不扣地?落實(shí)到?工作中?去，如?公司的?印件管?理制度?，物品?領(lǐng)用、?考勤制?度、出?車審批?、維修?申請、?車輛管?理等，?凡事做?到有章?可循，?每次公?章使用?嚴(yán)格落?實(shí)總經(jīng)?理簽制?度，遇?有總經(jīng)?理不在?公司等?特殊情?況，嚴(yán)?格落實(shí)?電話請?示批準(zhǔn)?制度，?得到批?準(zhǔn)后方?可給予?蓋章。?對于物?品的領(lǐng)?用，逐?一嚴(yán)格?把關(guān)，?每一筆?招待費(fèi)?用和申?領(lǐng)的煙?酒以及?因工作?需要所?需申領(lǐng)?的購物?卡，茶?葉等物?品，必?須有部?門經(jīng)理?簽，總?經(jīng)理批?準(zhǔn)審核?后才給?予領(lǐng)用?，對領(lǐng)?用后因?其他原?因退還?辦公室?的物品?，及時?、準(zhǔn)確?做好登?記，定?期自查?盤點(diǎn)和?配合財?務(wù)部對?庫存物?資：煙?、酒、?購物卡?、茶葉?等進(jìn)行?盤點(diǎn)檢?查，做?好了賬?物相符?，購買?領(lǐng)用庫?存一目?了然，?物品采?購堅(jiān)持?兩人以?上經(jīng)手?，貨比?三家，?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?，價格?質(zhì)量相?同比服?務(wù)，煙?酒等堅(jiān)?持質(zhì)量?第一的?前提下?，優(yōu)中?選優(yōu)的?進(jìn)行采?購。?車輛管?理：科?學(xué)、高?效地安?排好公?司所屬?車輛的?使用，?駕駛員?能夠認(rèn)?真做好?車輛的?清潔、?保養(yǎng)、?維修，?保險購?買、車?輛審驗(yàn)?等工作?。今年?___?_月份?完成了?蘇d5?983?7保險?續(xù)保和?年度審?驗(yàn)工作?，今年?___?_月份?，在蘇?d81?022?保險到?期之前?，及時?和4s?店相關(guān)?人員聯(lián)?系，辦?理了新?的保險?，并且?根據(jù)4?s店與?保險公?司的協(xié)?議情況?將車輛?的保險?由原來?的中保?變更為?平安保?險，避?免了以?后不必?要的損?失。按?照規(guī)定?做好出?車記錄?和維修?記錄，?___?_輛車?___?_次的?保養(yǎng)，?有__?__次?是安排?在周末?和節(jié)假?日，避?免了因?保養(yǎng)車?輛影響?了工作?。半年?來，累?計安全?行車近?___?_萬公?里，做?到了半?年無事?故、無?違章，?較好地?完成了?車輛的?保證任?務(wù)。?在落實(shí)?考勤制?度上，?堅(jiān)持勤?檢查，?每月不?定期的?檢查，?至少_?___?次以上?，對上?班時間?有無遲?到早退?、工作?服的穿?著、衛(wèi)?生情況?、物品?擺放作?為重點(diǎn)?，通過?___?_次的?檢查，?發(fā)現(xiàn)小?的問題?及時和?相關(guān)人?員溝通?處理，?爭取一?次整改?到位，?并將檢?查情況?及時通?報，還?將每次?的檢查?情況記?錄留存?，公司?員工在?制度落?實(shí)上較?以前有?著明顯?的改觀?，各部?門的環(huán)?境衛(wèi)生?，特別?是售樓?處的兩?個案場?及總經(jīng)?理的辦?公室，?做到了?窗明幾?凈，物?品擺放?整齊有?序。?二、工?作中存?在的問?題主要?有以下?幾方面?：辦?公室整?體工作?水平和?管理能?力、協(xié)?調(diào)能力?仍需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，做?事缺乏?預(yù)見性?和主動?性，與?其他部?門工作?上的配?合與服?務(wù)保障?上還有?一定的?不足。?具體?的工作?計劃執(zhí)?行上不?是很認(rèn)?真，存?在著一?定的應(yīng)?付情緒?，做事?標(biāo)準(zhǔn)不?高，自?身要求?不是十?分的嚴(yán)?格，俗?說的好?：打鐵?需要自?身硬，?辦公室?作為日?常行政?管理的?負(fù)責(zé)部?門，積?極協(xié)調(diào)?各部門?的日常?工作，?建立良?好的工?作關(guān)系?，營造?良好的?工作氛?圍上還?存在著?一定的?問題，?其他部?門在關(guān)?注著辦?公室員?工的一?言一行?，一個?錯誤發(fā)?生在別?人身上?可以原?諒，發(fā)?生在自?己身上?就是堅(jiān)?決不可?以原諒?的。?駕駛員?對車輛?的保潔?標(biāo)準(zhǔn)偏?低，車?內(nèi)、外?衛(wèi)生狀?況有時?很臟，?懶惰思?想核心?依賴思?想比較?嚴(yán)重，?車輛使?用上還?存在著?無出車?單出車?的情況?，車內(nèi)?物品擺?放較為?凌亂。?總結(jié)?的根本?目的在?于發(fā)現(xiàn)?問題并?解決問?題，杜?絕再犯?重復(fù)的?錯誤，?在下半?年的工?作中，?辦公室?一定不?斷鞏固?提高處?理問題?的能力?，使辦?公室的?工作有?著新的?突破。?和其他?部門相?比，我?們的整?體水平?還有一?定的差?距，在?名次的?排列中?屬于下?游的水?平，爭?取通過?我們?nèi)?人的努?力，面?貌能夠?有很大?的改觀?。在?這次的?半年總?結(jié)材料?中，我?寫的這?種工作?總結(jié)一?定是最?為不理?想的，?讓領(lǐng)導(dǎo)?最不滿?意的總?結(jié)材料?，但是?這近五?頁的每?一個都?是我發(fā)?自內(nèi)心?的詞語?，感謝?朱總對?辦公室?的指導(dǎo)?，感謝?大家半?年來對?辦公室?工作的?支持，?感謝王?艷，陳?衣璐兩?位的辛?勤工作?，感謝?大家！?也懇請?大家牢?記今天?___?_月_?___?日在紅?太陽飯?店吃年?夜飯的?時候懸?掛橫幅?上的一?句話，?為全面?完成_?___?年經(jīng)營?管理目?標(biāo)而奮?斗！?辦公室?__?__年?___?_月_?___?日部?門半年?工作總?結(jié)范文?（二）?半年?的時間?轉(zhuǎn)眼即?逝，作?為一個?新成立?的部門?，公司?領(lǐng)導(dǎo)和?各處室?給予極?大的支?持與幫?助。?回顧這?半年的?工作，?工作中?有喜有?憂，有?坎坷，?也有收?獲，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?作為一?個新部?門，再?加上兩?新兵，?一切工?作都是?摸索著?開始，?從第一?個游客?報名，?到第一?次成團(tuán)?發(fā)車，?第一次?在車上?坐講解?，第一?次與景?點(diǎn)協(xié)商?，第一?次拜訪?同行，?第一次?去刷小?廣告…?…..?太多太?多都是?從零開?始。?工作初?始，摸?索前行?，多有?不足，?改進(jìn)提?升。?1、建?章立制?，無規(guī)?矩不成?方圓。?新部門?缺少新?的規(guī)章?制度，?在企劃?處的幫?助下雖?然制定?部門職?責(zé)，崗?位職責(zé)?，但仍?需要在?工作中?不斷完?善相關(guān)?規(guī)章制?度。?2、沒?有認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)制度?，在財?務(wù)制度?執(zhí)行上?存有漏?洞，同?時缺乏?社會經(jīng)?驗(yàn)，在?與客戶?洽談業(yè)?務(wù)時，?輕信對?方，私?自為其?墊付非?業(yè)務(wù)款?項(xiàng)，嚴(yán)?重違反?了財務(wù)?制度，?給公司?造成了?一定的?經(jīng)濟(jì)損?失。經(jīng)?過此事?后，加?強(qiáng)財務(wù)?制度學(xué)?習(xí)，嚴(yán)?格按照?財務(wù)制?度執(zhí)行?。該花?的錢走?好流程?把好關(guān)?，不該?花的錢?一分也?不溜出?去，錢?袋子要?捂的緊?一點(diǎn)。?3、?工作缺?少計劃?。人無?遠(yuǎn)慮必?有近憂?，經(jīng)過?一段時?間的工?作，計?劃從一?周，到?半月，?到一個?月，這?些都是?短期的?工作目?標(biāo)，中?長期的?工作計?劃，對?中長期?的工作?目標(biāo)一?直在思?考、商?討，但?一直沒?有確定?下來，?對將來?的業(yè)務(wù)?發(fā)展缺?乏定位?，造成?都是走?一步看?一步，?缺少大?方向，?對未來?的缺少?定位。?接下來?首先要?要制定?短、中?、長期?的工作?目標(biāo)，?定好方?向，加?速向前?。4?、宣傳?不足。?開始通?過公司?領(lǐng)導(dǎo)和?各處室?幫助下?，進(jìn)行?了宣傳?，起到?了一定?的宣傳?效果，?但社會?上對總?站旅游?知道的?甚少。?首先，?要走出?去，進(jìn)?社區(qū)，?走企業(yè)?，訪同?行，逐?漸將總?站旅游?中心推?出去，?讓的人?知道、?了解總?站旅游?中心。?其次，?利用好?站內(nèi)現(xiàn)?有資源?宣傳，?利用站?內(nèi)le?d屏、?服務(wù)臺?擺臺，?售票口?等進(jìn)行?宣傳。?再在傳?統(tǒng)宣傳?的基礎(chǔ)?上，不?拉下網(wǎng)?絡(luò)宣傳?，通過?總站微?信、總?站網(wǎng)站?、旮旯?、58?同城等?網(wǎng)絡(luò)平?臺進(jìn)行?宣傳。?5、?欠缺資?料整理?，對景?點(diǎn)情況?、景點(diǎn)?聯(lián)系人?、客戶?資料、?同行資?料登記?不及時?。雖然?按照發(fā)?團(tuán)情況?進(jìn)行資?料整理?，但缺?乏系統(tǒng)?的詳細(xì)?的資料?整理，?并且沒?有形成?回訪機(jī)?制。通?過回訪?游客可?以發(fā)現(xiàn)?工作中?的不足?，也可?以對新?活動進(jìn)?行宣傳?，并且?提高游?客的忠?實(shí)度。?整裝待?發(fā)，推?陳出新?，開始?新征程?部門?半年工?作總結(jié)?范文（?三）?工程管?理部?___?_年上?半年在?緊張忙?碌中飛?快地過?去了，?工程管?理部在?公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?大力支?持下、?各部門?的通力?協(xié)作下?，以及?工程管?理部全?體同仁?的共同?努力下?，雖取?得了一?定成績?。較好?的完成?了上半?年的工?作。此?時，總?結(jié)整個?上半年?的工作?，對于?有效安?排和調(diào)?整好下?半年的?工作計?劃、及?工作思?路具有?一定意?義的。?具體總?結(jié)如下?：一?、__?__年?上半年?主要工?作完成?情況?1、華?澤大廈?___?_銀行?裝修工?程：?本工程?建筑面?積__?__平?米，合?同價款?為__?__元?。已付?款__?__萬?，支付?比例為?___?_%，?勞務(wù)及?材料款?支付_?___?元合同?日期為?___?_年_?___?年__?__至?___?_年_?___?月__?__日?。因建?設(shè)方消?防手續(xù)?不齊全?，不具?備進(jìn)場?條件。?延遲至?___?_月初?進(jìn)場。?現(xiàn)場?完成情?況。輕?鋼龍骨?、電氣?施工、?消防_?___?等基層?工作已?進(jìn)入尾?聲。面?層作業(yè)?已著手?開始施?工，現(xiàn)?已完成?總工程?量的_?___?%。預(yù)?計__?__月?初竣工?。2?、涿州?產(chǎn)業(yè)基?地二期?建設(shè)項(xiàng)?目1#?、2#?科研樓?內(nèi)部裝?修工程?：本?工程建?筑面積?___?_平米?，合同?價款為?___?_元。?已付款?___?_萬，?支付比?例為_?___?%，合?同日期?為__?__年?___?_年_?___?至__?__年?___?_月_?___?日。?現(xiàn)已完?成情況?：1?#樓_?___?層__?__層?吊頂龍?骨完成?___?_%、?隔墻龍?骨完成?___?_%、?水電完?成__?__%?2#?樓隔墻?方案建?設(shè)方未?定，水?電完成?___?_%?共計完?成總工?程量的?___?_%。?預(yù)計?竣工時?間為_?___?月__?__日?。3?、紫御?華府標(biāo)?準(zhǔn)層、?非標(biāo)準(zhǔn)?層及大?堂裝飾?裝修工?程：?本工程?建筑面?積__?__平?米，合?同價款?為__?__元?。付款?中__?__萬?元，勞?務(wù)及材?料款支?付__?__元?合同日?期為_?___?年__?__年?___?_日至?___?_年_?___?月__?__日?。4?、中堂?1-5?#底商?精裝修?改造工?程本?工程建?筑面積?___?_平米?，合同?價款為?___?_元。?已付款?___?_萬，?現(xiàn)已結(jié)?算至_?___?%，合?同日期?為__?__年?___?_年_?___?至__?__年?___?_月_?___?日。勞?務(wù)及材?料款支?付__?__元?，后期?洽商合?計__?__萬?左右，?已簽訂?___?_萬元?、剩余?___?_萬洽?商正在?辦理。?5、?___?_潤澤?莊苑a?03地?塊__?__售?樓處（?首層）?室內(nèi)精?裝修工?程本工?程建筑?面積_?___?平米，?合同價?款為_?___?元。已?付款_?___?萬，支?付比例?為__?__%?，勞務(wù)?及材料?支付_?___?元，合?同日期?為__?__年?___?_月_?___?日至_?___?年__?__月?___?_日。?現(xiàn)場?完成情?況。隔?墻、吊?頂龍骨?完成_?___?%，水?電布管?完成_?___?%。共?計完成?總工程?量的_?___?%二?、工程?管理部?工作?1、內(nèi)?部流程?及崗位?責(zé)任的?制定?內(nèi)部流?程：?工程管?理部依?據(jù)。工?程自領(lǐng)?到中標(biāo)?通知書?到竣工?結(jié)算的?工作內(nèi)?容及順?序。將?流程劃?分為_?___?個工序?節(jié)點(diǎn)，?工序中?含各個?部門的?文件交?接及流?程順序?，從發(fā)?啟部門?到歸檔?部門。?起到文?件無丟?失及工?作效率?有效提?升作用?。流?程中包?含：?崗位職?責(zé)：?工程管?理部根?據(jù)公司?特點(diǎn)，?編制本?部門人?員個崗?位職責(zé)?及崗位?說明。?內(nèi)容包?含：職?位描述?、溝通?對象、?工作職?責(zé)、考?核指標(biāo)?、工作?權(quán)限等?。本職?責(zé)不但?明確了?崗位的?工作范?圍，同?時也設(shè)?定了崗?位責(zé)任?的劃分?。職?責(zé)包含?的崗位?有。工?程管理?部經(jīng)理?、質(zhì)量?主管、?安全主?管、成?本主管?、機(jī)電?主管、?技術(shù)主?管、資?料主管?、項(xiàng)目?經(jīng)理、?生產(chǎn)經(jīng)?理、機(jī)?電工程?師、精?裝工程?師、設(shè)?計師、?計劃員?、預(yù)算?員、施?工員、?安全員?、材料?員、資?料員、?質(zhì)檢員?、庫管?員。?2、配?合相關(guān)?部門完?成投標(biāo)?工作?為提高?標(biāo)書的?技術(shù)含?量，在?投標(biāo)過?程中取?得更高?的分?jǐn)?shù)?及說服?力，工?程管理?部積極?配合市?場部及?經(jīng)營部?，取得?了優(yōu)異?的成績?。編?制標(biāo)書?：（?1）涿?州產(chǎn)業(yè)?基地二?期建設(shè)?項(xiàng)目1?#、2?#科研?樓內(nèi)部?裝修工?程（?2）孔?雀大湖?示范區(qū)?樣板間?精裝修?工程?（3）?___?_潤澤?莊園a?03地?塊__?__1?#、2?#、3?#vi?p包房?室內(nèi)精?裝修工?程（?4）_?___?潤澤莊?苑a0?3地塊?___?_地下?一層四?季廳室?內(nèi)精裝?修工程?（5?）潤澤?莊苑a?03地?塊__?__地?下夾層?廚房后?勤區(qū)室?內(nèi)精裝?修工程?（6?）__?__德?潤.黃?金海岸?1#樓?精裝修?工程?（7）?g13?0地塊?1-7?#樓光?機(jī)電管?委會辦?公樓裝?修工程?三、?現(xiàn)在存?在的問?題雖?然項(xiàng)目?建設(shè)在?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全方?面都處?于良性?狀態(tài)，?但也暴?露出一?部分問?題，如?質(zhì)量控?制措施?不健全?、進(jìn)度?隨意性?較大、?安全因?整改不?到位而?存在隱?患、工?作交接?處的空?白，具?體工作?總結(jié)情?況作如?下闡述?：1?、個人?管理水?平有待?提高，?部門人?員分工?不太明?確。改?進(jìn)措施?：積極?加強(qiáng)自?身的學(xué)?習(xí)提高?管理水?平。對?部門人?員進(jìn)一?步明確?分工，?要敢管?敢問。?2、?部門人?員素質(zhì)?、技術(shù)?水平需?進(jìn)一步?提高。?改進(jìn)措?施。結(jié)?合下半?年的考?核工作?，對部?分人員?進(jìn)行調(diào)?整，通?過員工?培訓(xùn)強(qiáng)?化操作?規(guī)范?部門半?年工作?總結(jié)范?文（四?）生?產(chǎn)部上?半年工?作總結(jié)?__?__年?上半年?轉(zhuǎn)眼已?快過去?，回顧?過去的?半年我?接手生?產(chǎn)部的?這段時?間里的?工作，?以及?在生產(chǎn)?部全體?員工的?共同努?力下，?在各項(xiàng)?工作中?的工作?還是很?多不盡?人意的?地方，?我們的?工作?中也存?在很多?問題，?現(xiàn)具體?總結(jié)如?下：?一、過?去半年?的工作?回顧：?1、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?（1）?上半年?共裝配?生產(chǎn)鐮?刀臂機(jī)?器__?__臺?；（?2）最?最終用?戶處_?___?交付_?___?臺（?3）技?術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)?一臺，?已完成?了__?__%?（4?）售后?維修_?___?臺次。?（5?）技術(shù)?革新小?改小革?___?_項(xiàng)。?已經(jīng)近?尾聲。?以上工?作生產(chǎn)?部根據(jù)?公司要?求的生?產(chǎn)工期?，及時?制定生?產(chǎn)計劃?，并按?此計劃?___?_實(shí)施?生產(chǎn)?，并在?生產(chǎn)過?程中要?求員工?按操作?規(guī)程及?生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)?書進(jìn)行?自檢及?互檢，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?與相?關(guān)部門?聯(lián)系，?并進(jìn)行?處理，?保證了?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?由于公?司對產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?，因此?上半?年生產(chǎn)?中雖然?沒有出?現(xiàn)重大?質(zhì)量事?故，但?生產(chǎn)的?產(chǎn)品還?是有些?部件出?現(xiàn)了質(zhì)?量的問?題2?、工作?中存在?的問題?（1?）生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理中存?在的問?題，車?間的生?產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境不?清潔，?各種生?產(chǎn)設(shè)備?及工具?亂丟?亂放，?沒有做?到定置?、定位?管理，?原材料?及產(chǎn)成?品擺放?不整，?標(biāo)識不?完整，?未能按?規(guī)定區(qū)?域擺?放；?（2）?生產(chǎn)工?藝管理?中存在?的問題?，沒有?按質(zhì)量?體系規(guī)?定對員?工定期?進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量?培訓(xùn)，?員工?的生產(chǎn)?工藝意?識較差?，因此?工作中?生產(chǎn)操?作機(jī)器?裝配電?氣布線?混亂，?標(biāo)示不?清，存?在諸?多需要?急需解?決的問?題；?（3）?質(zhì)量管?理中存?在很多?問題，?有些操?作者沒?有嚴(yán)格?按生產(chǎn)?作業(yè)指?導(dǎo)書及?生產(chǎn)工?藝要求?進(jìn)行?生產(chǎn)，?而且對?產(chǎn)品的?自檢和?互檢做?的不到?位，導(dǎo)?致生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品質(zhì)?量同樣?的問題?連續(xù)?發(fā)生；?（4?）公用?儀器設(shè)?備管理?上存在?的問題?，對公?用儀表?設(shè)備的?日常維?護(hù)及保?養(yǎng)做的?不到位?，用?后隨意?擺放；?沒有專?人負(fù)責(zé)?管理。?（5?）低值?易耗品?管理不?嚴(yán)，生?產(chǎn)現(xiàn)場?螺絲、?低值易?耗品隨?處可見?造成極?大浪費(fèi)?。（?六）人?均效率?管理的?問題：?目前生?產(chǎn)部直?接間接?定員_?___?人，按?人均效?率上半?年生產(chǎn)?發(fā)貨_?___?臺來看?，半年?人均一?臺效?率嚴(yán)重?低下，?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?并不飽?滿。以?上存在?的問題?，是我?們在日?常工作?中沒有?嚴(yán)格按?質(zhì)量管?理體系?的相關(guān)?規(guī)定來?執(zhí)行，?因此?在今后?的工作?中要加?強(qiáng)對員?工培訓(xùn)?、宣傳?貫徹質(zhì)?量管理?體系的?相關(guān)規(guī)?定。?二、下?半年工?作計劃?下半?年生產(chǎn)?部要認(rèn)?真總結(jié)?上半年?的工作?不足，?發(fā)揚(yáng)成?績，克?服缺點(diǎn)?：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?勤奮工?作。?（1?）制定?詳細(xì)的?生產(chǎn)進(jìn)?度計劃?，按人?均效率?嚴(yán)格生?產(chǎn)工序?要求，?按時保?質(zhì)完成?生產(chǎn)工?作，?隨時檢?查現(xiàn)場?工作。?（2?）加強(qiáng)?生產(chǎn)質(zhì)?量管理?，提高?員工的?全員質(zhì)?量意識?，使我?們生產(chǎn)?的產(chǎn)品?在質(zhì)量?上有更?大的?提高；?（3?）加強(qiáng)?設(shè)備儀?器管理?，做好?設(shè)備儀?器的維?護(hù)及保?養(yǎng)工作?，杜絕?設(shè)備儀?器損壞?；（?4）加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理，?做到設(shè)?備及原?材料工?具等要?定置、?定位擺?放，保?證現(xiàn)場?工作環(huán)?境清?潔整齊?有序。?（5?）加強(qiáng)?生產(chǎn)工?藝管理?，定期?對員工?進(jìn)行生?產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，?杜絕違?反生產(chǎn)?工藝質(zhì)?量操作?的事?件的發(fā)?生；?（6）?加強(qiáng)員?工的思?想和技?術(shù)培訓(xùn)?工作，?制定下?半年培?訓(xùn)計劃?，實(shí)行?傳，幫?，帶，?授課，?討論?等方法?，爭取?將現(xiàn)有?的生產(chǎn)?部人員?培養(yǎng)成?全能型?放到哪?個崗位?都能閃?光的生?產(chǎn)骨干?。為?今后公?司的發(fā)?展壯大?奠定人?才基礎(chǔ)?。（?7）加?強(qiáng)對低?值消耗?品的管?理，嚴(yán)?格按公?司的相?關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?總之?，下半?年我們?生產(chǎn)部?在各項(xiàng)?工作中?，嚴(yán)格?遵守質(zhì)?量管理?體系的?相關(guān)規(guī)?定，努?力工作?，保?質(zhì)、保?量完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)部?綜合?部半年?工作總?結(jié)不?覺中又?到了_?___?年年中?，這半?年收獲?了忙碌?與充實(shí)?，也承?受了挫?折與困?惑。本?人就綜?合部?上半年?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?上半年?工作情?況1?、強(qiáng)化?制度管?理，優(yōu)?化工作?流程，?夯實(shí)公?司基礎(chǔ)?管理：?自年初?以來，?綜合部?對公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、管理?辦法、?流程進(jìn)?行優(yōu)化?、梳理?，始終?以制度?管人的?方式貫?穿于公?司各?項(xiàng)管理?工作中?，暢通?各部門?良性溝?通，有?效促進(jìn)?各部門?間無縫?合作。?2、?強(qiáng)化工?作督辦?，工作?落地有?聲，提?升工作?效率：?今年年?初以來?，綜合?部牽頭?督促各?部門、?中心每?周重點(diǎn)?工作開?展情況?，建立?周經(jīng)營?分析會?議、重?點(diǎn)工作?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會?等常態(tài)?化督辦?機(jī)制。?從事后?督辦，?向事前?、事中?延伸，?使公司?各項(xiàng)工?作能有?效落地?，提升?效率?。3?、強(qiáng)化?服務(wù)支?撐，傾?聽員工?心聲，?提升內(nèi)?部員工?滿意度?。做好?各項(xiàng)后?勤保障?同時，?十分注?重對一?線的協(xié)?調(diào)、支?撐能力?。把5?s管理?做為公?司常態(tài)?化管理?手段，?重點(diǎn)對?規(guī)范?辦公環(huán)?境管理?、車輛?管理等?后勤保?障公司?生產(chǎn)經(jīng)?營正常?進(jìn)行。?對后臺?支撐類?崗位開?展職位?公選?，且對?后臺工?作內(nèi)容?、工作?時限進(jìn)?行公司?內(nèi)部首?問追責(zé)?制，提?升對一?線支撐?效率。?定期?___?_實(shí)施?內(nèi)部員?工滿意?度調(diào)查?活動，?綜合部?每月對?公司部?室員工?分批次?對公司?內(nèi)部管?理流程?、直?線主管?工作方?式、員?工績效?管理等?員工_?___?度、敏?感度較?高的問?題進(jìn)行?調(diào)查回?訪，同?時對?調(diào)查結(jié)?果進(jìn)行?分析及?改善。?4、?強(qiáng)化整?合宣傳?，提升?公司社?會美譽(yù)?度：綜?合部堅(jiān)?持每周?一次信?息報送?，準(zhǔn)確?向上級?公司、?政府部?門及時?報送公?司最新?重點(diǎn)工?作信息?，提高?信息采?用率，?累計上?級公?司采用?___?_余篇?。同時?對公司?予以地?方經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?扶貧幫?建等工?作加強(qiáng)?宣傳活?動、策?化報道?，提?升公司?內(nèi)外影?響辦。?二、?存在問?題：?1、需?提升基?礎(chǔ)管理?能力。?公司基?礎(chǔ)管理?薄弱，?日常管?理工作?缺乏規(guī)?范性、?條理性?。2?、需提?升財務(wù)?精細(xì)化?管理能?力。財?務(wù)流程?、標(biāo)準(zhǔn)?不夠清?晰，報?帳時限?過長；?需進(jìn)一?步提升?成本控?制、規(guī)?范物料?管理。?3、?需提升?人力資?源、績?效管理?能力。?___?_員工?思想動?態(tài)，激?發(fā)員工?二次創(chuàng)?業(yè)熱情?、__?__。?提升?績效管?理能力?，促進(jìn)?員工能?力提升?。三?、下半?年綜合?部重點(diǎn)?工作圍?繞打造?四個中?心、一?個標(biāo)桿?：1?、風(fēng)險?管控中?心。按?照上級?公司財?務(wù)管理?要求，?規(guī)范報?帳管理?、物質(zhì)?管理、?稽核管?理。?通過前?期暴露?存在的?報帳流?程、標(biāo)?準(zhǔn)不清?；各類?物質(zhì)庫?存、調(diào)?配、分?類管理?的問題?重點(diǎn)整?改、?優(yōu)化，?實(shí)現(xiàn)財?務(wù)管理?精細(xì)化?。2?、利潤?中心：?嚴(yán)把稽?核關(guān)，?做好資?金、業(yè)?務(wù)查遺?補(bǔ)漏工?作，對?各類每?項(xiàng)業(yè)務(wù)?中的跑?、冒、?滴、?漏均做?到錙銖?必較，?___?_每項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?延續(xù)性?。嚴(yán)控?成本，?有效通?過減少?成本支?出杜絕?無謂?的浪費(fèi)?。3?、服務(wù)?支撐中?心。作?為公司?的大管?家，找?準(zhǔn)定位?--生?產(chǎn)經(jīng)營?的服務(wù)?者。加?強(qiáng)與市?場、?網(wǎng)絡(luò)的?互動，?實(shí)現(xiàn)對?公司各?項(xiàng)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?潤滑劑?。改善?辦公環(huán)?境整治?，規(guī)范?5s管?理，為?每位?員工提?供良好?、舒適?的辦公?環(huán)境。?傾聽員?工的心?聲，對?業(yè)務(wù)支?撐、對?每位員?工的訴?求均予?__?__。?4、?精神文?化中心?。變之?前的“?被”文?化為“?主動”?文化。?對公司?企業(yè)文?化，員?工的精?神文?化建設(shè)?多思考?、多加?強(qiáng)，多?一份熱?情、多?一份_?___?，通過?開展形?式多樣?的文體?活動，?營造?“家”?文化。?一個?標(biāo)桿。?部門管?理標(biāo)桿?。綜合?部要成?為公司?內(nèi)部管?理標(biāo)桿?，助推?整個公?司的管?理，帶?領(lǐng)各?部門增?強(qiáng)榮譽(yù)?感、上?進(jìn)心。?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)目標(biāo)?管理，?做到公?平公開?公正，?充分激?發(fā)每一?位員?工的潛?能。集?聚正能?量、釋?放正能?量、傳?遞正能?量，營?造充滿?正能量?的環(huán)境?氛圍，?促進(jìn)公?司部?門半年?工作總?結(jié)范文?（五）?半年?工作總?結(jié)半?年工作?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間_?___?年上半?年已經(jīng)?過去，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我?順利的?完成了?上半年?度的工?作。作?為公司?的行政?人員，?半年來?，我完?成了本?職工作?，也順?利的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，但也?有不足?之處，?需要將?來不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?積累工?作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、行政?工作較?為復(fù)雜?和瑣碎?，一直?以來，?我認(rèn)真?做好各?個部門?的服務(wù)?工作，?保證各?部門?的正常?運(yùn)行。?二、?盡心盡?責(zé)做好?做好行?政人事?工作，?物資方?面，做?好公司?的辦公?用品的?采購和?發(fā)放工?作，?合理配?置各個?部門的?使用和?管理。?三、?文件管?理工作?：半邊?年共寫?會議記?錄__?__篇?，同時?完成公?司各個?部門文?件的上?傳下達(dá)?工作?。四?、人事?管理工?作上?半年公?司在人?員招聘?方面采?用多個?渠道，?分別有?網(wǎng)絡(luò)、?報紙和?現(xiàn)場招?聘會等?各個渠?道同?時并行?的方式?，對現(xiàn)?場招聘?會我公?司每月?月底準(zhǔn)?時參見?，完成?各個部?門缺少?的人員?招聘，?通過?現(xiàn)場招?聘會一?方面做?到了宣?傳我公?司的效?果，另?一方面?還完成?了部門?招聘任?務(wù)；網(wǎng)?絡(luò)招?聘我公?司采用?的是長?期合作?的形式?，一直?和前程?無憂和?齊魯招?聘網(wǎng)站?長期合?作，對?高要求?的崗?位有時?讓網(wǎng)站?協(xié)助我?們招聘?，起到?了一定?的效果?。五?、日常?行政事?務(wù)工作?在公?司的車?輛管理?上和印?章的使?用上，?協(xié)助經(jīng)?理完成?相應(yīng)的?工作。?六、?公司資?料辦理?工作?辦理公?司營業(yè)?執(zhí)照和?___?_代碼?證的年?檢工作?。七?、制度?建設(shè)方?面在?公司各?種制度?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)完善?公司的?《車輛?管理制?度》及?環(huán)境衛(wèi)?生負(fù)責(zé)?區(qū)域，?車輛?管理制?度中，?把車輛?的使用?范圍具?體的責(zé)?任到個?人，合?理利用?資源，?為公司?節(jié)約費(fèi)?用。根?據(jù)公司?的具體?情況，?制定出?差管理?制度并?下發(fā)到?各個部?門。?八、公?司的審?批流程?上重新?定制各?公司的?審批流?程及現(xiàn)?行使用?的各種?表格，?規(guī)范投?資公司?、裝飾?公司、?建筑公?司的?各種費(fèi)?用審批?流程。?在各公?司的合?同簽訂?中，責(zé)?任到個?人及按?照規(guī)定?的合同?會簽程?序簽?訂合同?。九?、參與?公司投?標(biāo)文件?的制作?___?_年分?別參與?了濟(jì)寧?礦業(yè)集?團(tuán)、濟(jì)?寧法院?、產(chǎn)學(xué)?研基地?、汶上?人民醫(yī)?院等標(biāo)?書的制?作，?分別和?___?_建磊?和__?__華?輝等公?司保持?溝通和?聯(lián)系。?十、?不足之?處在?公司環(huán)?境美化?工作中?有待提?高；在?公司文?化建設(shè)?中要加?強(qiáng)；管?理意識?欠缺。?對于其?它部?門的工?作，監(jiān)?督得少?，后勤?服務(wù)做?得多。?行政部?將正視?自己工?作中的?不足之?處，積?極改善?，更好?的完成?本部門?的工作?，同時?協(xié)調(diào)?部門半?年工作?總結(jié)范?文（六?）全?面推動?公司快?速持續(xù)?發(fā)展（?綜合部?___?_上半?年工作?總結(jié)暨?___?_下半?年工作?計劃）?___?_有限?公司綜?合部_?___?年__?__月?凝心聚?力和諧?共進(jìn)?全面推?動公司?快速持?續(xù)發(fā)展?—綜合?部__?__上?半年工?作總結(jié)?暨_(dá)_?__下?半年工?作計劃?（__?__年?___?_月_?___?日）_?___?上半年?工作總?結(jié)回顧?過去的?半年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?科學(xué)決?策、正?確引領(lǐng)?下，綜?合部緊?緊圍繞?公司的?各項(xiàng)工?作目?標(biāo)開展?工作。?在各個?部門的?緊密協(xié)?調(diào)配合?下，堅(jiān)?持實(shí)事?求是、?全面發(fā)?展，始?終以服?務(wù)公?司的發(fā)?展為己?任，充?分發(fā)揮?綜合部?___?_、協(xié)?調(diào)、后?勤服務(wù)?的職能?作用，?通過齊?心協(xié)力?，共同?努力?，基本?完成了?公司交?予的各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?這半年?綜合部?的各項(xiàng)?工作總?結(jié)如下?。一?、一如?既往，?充分發(fā)?揮辦公?室的職?能作用?對公文?管理、?公章管?理、考?勤管理?、檔案?管理?、辦公?用品管?理、辦?公室管?理、會?議管理?、接待?服務(wù)、?固定資?產(chǎn)管理?、車輛?使用、?安全保?衛(wèi)、?食堂管?理、衛(wèi)?生檢查?、辦公?樓各科?室門牌?制作、?招待所?家具聯(lián)?系__?__、?網(wǎng)絡(luò)管?理、弱?點(diǎn)系?統(tǒng)工程?（門顯?系統(tǒng)_?___?）、電?子智能?化設(shè)備?的__?__（?led?大屏幕?、放映?廳、k?tv）?等流程?進(jìn)行?基礎(chǔ)樹?立并督?促執(zhí)行?。通過?各項(xiàng)規(guī)?則制度?的初步?制定、?完善，?基本使?各項(xiàng)工?作平順?開展，?公司?日常管?理逐步?走上正?規(guī)，為?公司正?規(guī)化發(fā)?展奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。二?、招賢?納才，?提供人?才保障?為企業(yè)?的持續(xù)?發(fā)展綜?合部根?據(jù)公司?各部門?發(fā)展的?需求，?通過?網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)?場招聘?、員工?介紹等?多種渠?道，廣?納賢士?，吸納?各種專?業(yè)技術(shù)?人才。?同時，?綜合?部初步?建立健?全了人?員信息?電子檔?案管理?，制作?了員工?崗位責(zé)?任牌，?進(jìn)一步?完善人?力資?源管理?制度，?使人才?隊(duì)伍建?設(shè)逐步?趨于正?規(guī)。?三、厲?行節(jié)約?，創(chuàng)建?節(jié)約型?現(xiàn)代化?企業(yè)節(jié)?約永遠(yuǎn)?是一種?傳統(tǒng)美?德。對?于我們?這樣一?個正在?發(fā)展壯?大的企?業(yè)來說?，需要?資金的?地方?太多，?現(xiàn)實(shí)情?況決定?了我們?必須學(xué)?會精打?細(xì)算過?日子，?所以我?們需要?從一開?始就養(yǎng)?成勤儉?節(jié)約?的良好?習(xí)慣。?綜合部?作為辦?公大樓?日常管?理的部?門，在?這里，?強(qiáng)調(diào)節(jié)?約的重?要性。?今后?將嚴(yán)格?把關(guān)日?常辦公?用品的?支領(lǐng)情?況。對?鋪張浪?費(fèi)行為?進(jìn)行督?查，對?員工的?日?；?食進(jìn)行?規(guī)范?，讓員?工在吃?飽吃好?的同時?不浪費(fèi)?。__?__年?上半年?存在的?問題?一、活?動投入?不夠，?提高活?動的效?果不明?顯；?二、后?勤建設(shè)?、改善?公司形?象方面?有待提?升；?三、員?工娛樂?、休閑?場地與?豐富員?工生活?的力度?不夠；?四、?控制成?本開支?還有空?間；?五、員?工安全?教育與?防范有?待加強(qiáng)?。__?__下?半年工?作計劃?一、?唯才是?舉，進(jìn)?一步強(qiáng)?化人才?隊(duì)伍工?作為?適應(yīng)公?司發(fā)展?需求，?滿足各?崗位的?需要，?綜合部?將通過?多種渠?道招賢?納士，?充實(shí)公?司人?才隊(duì)伍?，強(qiáng)化?各類專?業(yè)人才?儲備。?同時，?完善人?員考核?機(jī)制，?結(jié)合公?司文件?精神、?依照相?關(guān)考?核機(jī)制?、做好?對各內(nèi)?勤人員?的gs?考核，?工程隊(duì)?伍的業(yè)?績考核?，為公?司的健?康發(fā)展?提供保?障。?今后，?在人力?選用方?面，綜?合部將?嚴(yán)把人?才質(zhì)量?關(guān)，做?到唯德?、唯才?是用，?建設(shè)一?支管?理水平?高、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?強(qiáng)的人?才隊(duì)伍?。今后?將從個?人資料?的審核?、面試?、試用?，再到?錄用，?層層?把關(guān)、?嚴(yán)格程?序，提?高人才?錄用的?質(zhì)量。?計劃通?過調(diào)查?走訪、?不定期?交談、?員工生?日慶祝?、職?工文體?活動等?多種方?式，想?方設(shè)法?使人才?留得住?、用得?上。為?員工提?供良好?的工作?、生活?環(huán)境?，調(diào)動?其工作?積極性?，使之?全身心?投入到?工作中?來。?二、穩(wěn)?中有進(jìn)?，進(jìn)一?步推動?企業(yè)文?化建設(shè)?根據(jù)公?司發(fā)展?現(xiàn)狀，?進(jìn)一步?打造具?有本行?業(yè)、本?企業(yè)特?色的企?業(yè)文化?，從而?形成自?己的管?理風(fēng)格?和道德?規(guī)范，?從各個?環(huán)節(jié)調(diào)?動并合?理配?置有助?于企業(yè)?文化建?設(shè)的積?極因素?，依托?職工文?娛建設(shè)?，在總?經(jīng)理的?引領(lǐng)下?，不斷?提升具?有中?乙特色?的企業(yè)?文化，?譬如定?期不定?期開展?趣味運(yùn)?動會，?文藝聯(lián)?歡等體?育文化?活動。?日常行?為中?，日常?工作中?，我們?要把公?司員工?手冊中?的理念?、精神?及戰(zhàn)略?構(gòu)想等?滲透到?基層員?工的?內(nèi)心深?處，使?之變?yōu)?企業(yè)及?員工的?精神風(fēng)?貌，成?為企業(yè)?共同的?價值觀?和行為?規(guī)范。?三、?改革創(chuàng)?新，營?造和諧?企業(yè)文?化氛圍?擬定增?設(shè)企業(yè)?宣傳工?作，搭?建信息?平臺，?及時對?公司的?發(fā)展情?況進(jìn)行?報道，?宣傳公?司形?象，為?建設(shè)有?自己特?色的企?業(yè)文化?、提升?企業(yè)在?本行業(yè)?本地區(qū)?的影響?力起到?積極作?用。集?思廣?益，廣?開言路?，收集?銷售服?務(wù)一線?廣大員?工的建?議、意?見，共?謀企業(yè)?發(fā)展大?計。?四、鞏?固基礎(chǔ)?，進(jìn)一?步規(guī)范?辦公室?日常管?理明確?崗位職?責(zé)、落?實(shí)具體?責(zé)任，?要求綜?合部?全體人?員做到?嚴(yán)謹(jǐn)有?序、服?務(wù)第一?。同時?，在公?司內(nèi)部?發(fā)起積?極心態(tài)?、積極?工作的?熱潮，?并使?之持久?地堅(jiān)持?下去。?進(jìn)一步?強(qiáng)化服?務(wù)意識?，不斷?提高員?工工作?效率和?工作的?主動性?、積極?部門?半年工?作總結(jié)?范文（?七）?一、上?半年情?況的概?述：?二、簡?單的分?析上面?的數(shù)據(jù)?：_?___?年上半?年銷售?作總?結(jié)。上?半年銷?售工作?總結(jié)怎?么寫呢?。其實(shí)?很簡單?，具情?寫作方?法大家?優(yōu)秀?的銷售?工作總?結(jié)范文?。來到?市場部?工作已?有三個?月。在?這三個?月的時?間中，?領(lǐng)導(dǎo)給?予了我?很大的?支持和?幫助，?使我?很快了?解并熟?悉了自?己負(fù)責(zé)?的業(yè)務(wù)?，同時?更感受?到了市?場部領(lǐng)?導(dǎo)們“