工程預(yù)算綜合實(shí)訓(xùn)課程教案

《工程預(yù)算實(shí)訓(xùn)》課程教案一、管理信息課程代碼：222321所屬系部：建筑工程系制訂時間：二、基本信息學(xué)分：1學(xué)時：26課程類型：專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)適用專業(yè)：建筑工程技術(shù)專業(yè)先修課：建筑工程概預(yù)算、建筑工程清單與計(jì)價后修課：計(jì)價軟件應(yīng)用、課程設(shè)計(jì)三、課程定位《建筑工程概預(yù)算實(shí)訓(xùn)》課程是建筑工程技術(shù)專業(yè)的專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)課程，該課程是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的建筑工程類的專業(yè)核心課。通過本實(shí)訓(xùn)：鞏固和綜合運(yùn)用所學(xué)的基本知識，使學(xué)生基本掌握編制施工圖預(yù)算的方法。培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題和解決問題的能力，以及查閱資料、圖紙、圖集以及各種手冊的綜合運(yùn)用能力。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的工作作風(fēng)，以及工程技術(shù)人員必備的全局觀念，經(jīng)濟(jì)觀念。四、課程設(shè)計(jì)（一）課程總體目標(biāo)1.知識目標(biāo)(1)使學(xué)生基本掌握編制施工圖預(yù)算的方法(2)掌握人工消耗量、材料消耗量、機(jī)械臺班消耗量、人工單件、材料基價、機(jī)械臺班預(yù)算價格的確定方法和內(nèi)容2.能力目標(biāo)(1)培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問題和解決問題的能力，以及查閱資料、圖紙、圖集以及各種手冊的綜合運(yùn)用能力(2)培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工圖預(yù)算及清單計(jì)價的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算、計(jì)價匯總的能力1

(3)具有自我培養(yǎng)和學(xué)習(xí)有關(guān)崗位人員職責(zé)和素質(zhì)的能力3.素質(zhì)目標(biāo)(1)養(yǎng)成勤奮、守紀(jì)、吃苦耐勞的勞動態(tài)度；(2)形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)；(3)遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，具有社會責(zé)任感。(4)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作精神；(5)培養(yǎng)學(xué)生善于運(yùn)用所學(xué)知識分析處理相關(guān)問題。(6)具有一定的工程技術(shù)知識，扎實(shí)的識圖能力和工程量計(jì)算能力，熟練的工程造價計(jì)價能力和控制能力，能用計(jì)算機(jī)熟練地編制施工圖預(yù)算、進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價，具有解決本專業(yè)一般實(shí)際技術(shù)問題的能力。（二）課程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、要求：每人獨(dú)立完成編制本單位工程施工圖預(yù)算文件。2、內(nèi)容：①各分部分工項(xiàng)程量計(jì)算書（手寫）。②手工編制單位工程（包括：a、施工圖預(yù)算書封面；說明；費(fèi)匯總表；以砌筑分部工程量計(jì)算）施工圖預(yù)算書。b、編制c、單位工程d、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用表；、技e術(shù)措施費(fèi)用表；、其f他措施項(xiàng)目費(fèi)用表；、其g他項(xiàng)目費(fèi)用表；、零h星工作項(xiàng)目費(fèi)用表；i、主要材料價格表。3、依據(jù)：套及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；②05年《廣西壯族自治區(qū)建筑工程消耗量定《廣西壯族自治區(qū)裝飾裝修工程消耗量定額》、《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程人工配合械比臺機(jī)班參參考價》及《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程費(fèi)用定、額》①施工圖一額》、材料2

2009年第5期《南寧市建設(shè)工工程造價信息》等有關(guān)資料；五、時間地點(diǎn)安排：實(shí)訓(xùn)時間：1周/班地點(diǎn)：A101、B201、B202、B401、B402六、考核與評價（一）學(xué)習(xí)評價目的和方法：1、評價目的：通過學(xué)習(xí)評價，了解教學(xué)目標(biāo)是否達(dá)到，教學(xué)方法是否有效，教學(xué)進(jìn)度是否得當(dāng)，教材資料是否適宜，學(xué)習(xí)方法是否科學(xué)，實(shí)訓(xùn)途徑是否正確，從而了解和檢查教學(xué)的實(shí)際效果和質(zhì)量。2、評價方法：教師考核、學(xué)生互評、學(xué)生自我考核、實(shí)際操作等。（二）成績考核：成績考核方式：平時成績占60%，實(shí)訓(xùn)成果成績占40%七、其他要求：每位同學(xué)根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，獨(dú)立完成。實(shí)訓(xùn)期間要遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)考勤，不得遲到、早退、曠課，不得隨意請事假，病假需有醫(yī)生證明。曠課超過6節(jié)或者請假超過2天者，成績評定為不及格。有以下情況者，按不及格處理：1）不按時完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)者2）編制過程中如發(fā)現(xiàn)抄襲者施工進(jìn)度控制和管理是一項(xiàng)工程管理的重要任務(wù)。本文從施工進(jìn)度控制概念和過程,施工進(jìn)度控制目標(biāo)、施工進(jìn)度管理中存在的問題及原因和解決中偏差等一系列措施進(jìn)行討論施工過程中控制和管理建設(shè)、管理和治理。關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義3進(jìn)度管理對于所有的管理來說都是重要的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)有效控制過程質(zhì)量和工期、成本可以達(dá)到目的的合同的職位。項(xiàng)目經(jīng)理的日程安排,同時,項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一個初步計(jì)劃,其他方面也嚴(yán)重影響?！钡捻?xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是指在限,在時間管理的過程。,制定合理的計(jì)劃,計(jì)劃經(jīng),然后執(zhí)行過程與實(shí)際相匹配,如果再次出現(xiàn)偏差,應(yīng)尋找原因,及時措施。必要時設(shè)置,以及,以保證項(xiàng)目能完成。,項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)步問題決定了工程預(yù)算成本,資源等,這些方面,平衡控制時間表。如果不控制好工程項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制統(tǒng)稱為“三控制項(xiàng)目實(shí)施過程中,為完成合同在合同的期按照合同項(xiàng)目管理濟(jì)發(fā)展計(jì)劃中,如果在測試計(jì)劃采取必要初步計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用項(xiàng)目辦理是一個包括集打算、履行、檢測和批改的進(jìn)程。工程項(xiàng)目辦理的打算首要都是基于項(xiàng)目進(jìn)度打算編制的。資金利用打算、工程裝備質(zhì)料的采購打算、施工裝備設(shè)置裝備擺設(shè)、人力資源設(shè)置裝備擺設(shè)打算和租賃打算都是在工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度打算的基礎(chǔ)上體例的。擬定比力詳實(shí)的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)管理事情，有利于各方面的工作有序開展，為避免資金鏈和項(xiàng)目材料、設(shè)備和工調(diào)。作為項(xiàng)目確定項(xiàng)目的目標(biāo)都是明確和道路本身放置物品。同時未來的工作責(zé)任。打算有利于統(tǒng)籌安排全部項(xiàng)目具等浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場不協(xié)開發(fā)過程是在項(xiàng)目部辦理月時間表,時間表和周計(jì)劃表,所有目標(biāo)路徑,以在工作例會上安排一些時間所有人項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,改變行為并初步進(jìn)度計(jì)劃安排作安排,為了支持項(xiàng)目,可以協(xié)調(diào)資源。分為三種，一種為實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃、還有一最后一種為操作性施工進(jìn)度計(jì)劃。節(jié)制性施工進(jìn)度打算的體例，再一次的論證施工條約中劃定的進(jìn)度方針，并對其進(jìn)度方針舉行再分化，以確保施工的整體擺設(shè)，并將節(jié)制性施工進(jìn)度打算作為進(jìn)度節(jié)制的根據(jù)，以其作為實(shí)打算的里程碑事務(wù)的進(jìn)度打算。,為項(xiàng)目帶來很多工作和后續(xù)采購計(jì)劃調(diào)整人力、資金配置機(jī)制可以影響。,注意其彈性問題。同時可以改變進(jìn)度計(jì)劃因素變化和調(diào)整發(fā)現(xiàn)受傷后工建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃可指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)由過程種為際進(jìn)度4控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下;（1）論證施工總進(jìn)目標(biāo)（2）通過對施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定重要施工事件的進(jìn)度目標(biāo)（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是編制進(jìn)度動態(tài)控制的依劇實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用如下：（1）確定施工工作的具體安排（2）確定一個月或旬的人工需求（3）確定一個月或旬的建筑材料的需求（4）確定一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（5）確定一個月或旬的資金需求三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的編制在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不只包括施工進(jìn)度，他還包括以下進(jìn)度：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度（3）招標(biāo)工作進(jìn)度（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度（（6）工（7）各部門體例分歧的進(jìn)度節(jié)制使命，來確保項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作的進(jìn)度。施工單位例行監(jiān)測任務(wù):控制整個項(xiàng)目實(shí)施過程,包括設(shè)計(jì)過工作階段,施工階段,材料程物資采購工作進(jìn)度程管理、項(xiàng)目籌備階段采購階段之前的準(zhǔn)備階段所做的工作設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：根照計(jì)劃使命委托合同對計(jì)劃事情階段的時候舉行節(jié)制，情的使命還包羅于方方面面舉行調(diào)和，包羅對計(jì)劃籌辦階段的進(jìn)度，施工進(jìn)度，另有貨色采購進(jìn)度等。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：按照條約請求對對施工進(jìn)度舉行嚴(yán)酷的節(jié)制，這是施工方的任務(wù)。承包商應(yīng)按照項(xiàng)目標(biāo)特色和施工進(jìn)度節(jié)制的必要,籌辦分歧的深度節(jié)制和項(xiàng)目標(biāo),和指點(diǎn)項(xiàng)目扶植和打算這是設(shè)計(jì)方的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方對進(jìn)度事此中希望5

周期按照分歧的打算,如年度、季度、月度和十天的打算,等等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：根據(jù)條約的請求嚴(yán)格節(jié)制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方的任務(wù)。供貨進(jìn)度應(yīng)包羅供貨的全部關(guān)鍵，如采購，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：1計(jì)算工程量：按批準(zhǔn)的項(xiàng)目清單,分別計(jì)算其基本物理單位工作表現(xiàn)和人工,施工機(jī)械需求。填寫工程量計(jì)算工作。2確定各單位工程的和建筑材料的施工期限：工程的承包工期決定了各單位工程的施工工期，也應(yīng)考慮也應(yīng)斟酌修建范例、施工管理水平、施工機(jī)械化水平、施工方式、布局特色、施工方式和施工現(xiàn)場前提等身分。。3重要的是要考慮以下幾點(diǎn)來確定每個單元項(xiàng)目的完成時間和相互連接：a．平衡勞動、施工機(jī)械和主要材料，這關(guān)系到整個建筑的范圍。b．盡早的完成永久性工程建筑。c.為了確保項(xiàng)目如期進(jìn)行，需要緊急和關(guān)鍵的項(xiàng)目。對一些復(fù)雜的技術(shù)來說，施工工期比工程、施工難度更大，施工也要提前安排，對整個工程按時交付是有益的。d.施工順序應(yīng)與主生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)順序相一致。e.應(yīng)注意季節(jié)對施工的影響，使施工季節(jié)不延誤，不影響工程質(zhì)量。f.注意主要施工機(jī)械和主要工種的連續(xù)施工。4施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制方法用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示?？偣こ踢M(jìn)度應(yīng)全性的流水作業(yè)施工現(xiàn)場部署計(jì)劃。全現(xiàn)場性的流水作業(yè)工序的安排要大,工期的單位工程為主導(dǎo),組織若干條線,帶動其他工程。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)，事件）節(jié)點(diǎn)之間的連接線路圖箭頭。時間節(jié)點(diǎn)提交作業(yè)后所有數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)工作,開始工作,他瞬間反應(yīng)之間左右交接點(diǎn)。2.線路網(wǎng)絡(luò)圖中從開始節(jié)點(diǎn)沿箭頭方向箭頭線通過一系列手續(xù)和節(jié)點(diǎn),終于到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)線路。3．箭線(工作)需要消耗一指人力、物力和時間,以及具體措施表示操作流程工作。虛箭線是實(shí)際工程不存在一個假想工作,所以她沒有時間上課,不消耗資源，一般起工作之間的斷路、區(qū)分和聯(lián)系的作用64.邏輯關(guān)系進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)之間相互依存的關(guān)系或邏輯方面,他包括技術(shù)方面和關(guān)系。我已經(jīng)通過其他關(guān)鍵線路,稱為次要線。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中工作的六個時間參數(shù)：ES：最早開始時間:指各項(xiàng)工作第一是時間開始工作前所有不同緊后工作；EF：最早完成時間:直到工作完成后所有各種堅(jiān)硬,可以第一時間完成LF：最遲完成時間:不影響工期完成的情況下，最后完成時間；LS：最遲開始時間:不影響工期完成的情況下，最后開始時間；TF：總時差:指不影響工期的情況下，多出來的時間；FF：自由時差:不影響后一個工作的開始時間，該工作多出來的。單代號網(wǎng)絡(luò)圖1.工作用節(jié)點(diǎn)及其編號，用箭頭線表示工作之間的關(guān)系。2.畫圖簡便，不容易出現(xiàn)錯誤。3．用節(jié)點(diǎn)表示工作：沒有長度概念，不夠形象，不便于繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。4．更適合用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪制、計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。橫道圖因?yàn)樗綑M道圖太簡單了，無法描述更復(fù)雜的日程安排。首先，水平橫道圖并不描述項(xiàng)目中活動之間的邏輯關(guān)系，這通常是在安排大型項(xiàng)目計(jì)劃時遇到的。其次，水平橫道圖只能描述一個項(xiàng)目計(jì)劃中的各種活動來安排時間關(guān)系，不能同時反映更多的其他計(jì)劃內(nèi)容，例如影響項(xiàng)目總項(xiàng)目時間限制的關(guān)鍵活動是什么?在活動的節(jié)點(diǎn)上有活動的空間。此外，水平通道圖對于大型的工程不便于修改。所以橫道圖適用于以下工程：1.一個小的、簡單的、小的活動的項(xiàng)目計(jì)劃;2.它用于大型或中型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃的早期階段;3.對于那些只需要了解項(xiàng)目規(guī)劃的大膽路線的高層領(lǐng)導(dǎo);4.這是一個宣傳項(xiàng)目狀況的機(jī)會。四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1.進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容（1）檢查工程量的完成情況（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證情況7

（4）上一次提出進(jìn)度問題的改正情況2.施工進(jìn)度檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告(1)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全面描述(2)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度(3)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析(4)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及建設(shè)成本的影響分析(5)采取措施(6)預(yù)測進(jìn)展3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括以下內(nèi)容：(1)調(diào)整工作(2)當(dāng)前時間調(diào)整(3)調(diào)節(jié)關(guān)系(4)資源條件調(diào)整(5)需要調(diào)整目標(biāo)五、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、組織措施（1）健全項(xiàng)目管理的組織體系（2）在專門的組織機(jī)構(gòu)和管理崗位工作的進(jìn)度專人負(fù)責(zé)管理（3）所有主要關(guān)鍵原則和依據(jù)等例行闡發(fā)、風(fēng)格,又打算跟蹤進(jìn)度如期出發(fā)一環(huán)境,采取定向方法和處理速度將。（4）會議討論是構(gòu)造和協(xié)調(diào)的主要本領(lǐng)，應(yīng)舉行有關(guān)的進(jìn)度節(jié)制集會的構(gòu)造設(shè)計(jì)。2.管理措施（1）.工程進(jìn)度控制管理措