淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的新策略

淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的新策略淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的新策略

企業(yè)財務(wù)管理中重要內(nèi)容之一就是財務(wù)內(nèi)控，是指利用一系列的財務(wù)政策和財務(wù)伎倆，保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)內(nèi)部資金和資產(chǎn)的平安，并且保證企業(yè)會計信息具有真實性和可靠性，保證企業(yè)的各種經(jīng)濟活動都能在法律和企業(yè)制度范圍內(nèi)有序進行。當(dāng)前，市場經(jīng)濟環(huán)境變化多端，各行各業(yè)之間的競爭也日益劇烈，企業(yè)開展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都出現(xiàn)了很大的變化，需要對原有的企業(yè)財務(wù)管理策略進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，逐步提高企業(yè)經(jīng)營管理狀況，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的飛速開展，當(dāng)前對企業(yè)原有財務(wù)內(nèi)控管理體系進行創(chuàng)新已經(jīng)成為各行各業(yè)以及專家學(xué)者共同深入探討的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，既是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，也是對企業(yè)財務(wù)活動順利有序進行的推動，同時也是保證企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)配置的重要舉措。因此，在新時期下企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改造財務(wù)內(nèi)部控制工作，以便于更加明確企業(yè)內(nèi)部各個成員的職責(zé)和權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部各級人員，上至董事會，下至基層人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)內(nèi)控管理有深刻的認識，提高企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)高低員工中的地位，切實提高財務(wù)內(nèi)控管理的效率和睡哦，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度更加完善，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動更加標(biāo)準和科學(xué)。新時期下，企業(yè)需要對財務(wù)內(nèi)控管理工作加強力度，以此防止企業(yè)潛在的財務(wù)管理風(fēng)險和違規(guī)隱患，使企業(yè)財務(wù)信息真實性和客觀性逐步提高。在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情勢下，企業(yè)管理模式不斷深入改革，財務(wù)內(nèi)控管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，下面本文將對新時期內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理存在的新問題一一分析。

二、財務(wù)內(nèi)控管理中的新問題

1.財務(wù)內(nèi)控管理理論不適應(yīng)市場變化

在新時期下，我國大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管理工作中的財務(wù)內(nèi)控管理工作都不夠重視，并且當(dāng)前我國大多數(shù)財務(wù)內(nèi)控管理的理論都是來自于西方興旺國家的，應(yīng)用于我國企業(yè)的實際經(jīng)驗管理中并不十分匹配，而我國國內(nèi)有短少對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新理論，導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論適應(yīng)性不高。另外，一些企業(yè)的高級管理者過分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對企業(yè)內(nèi)控管理認識性缺乏，甚至存在偏見，認為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理隸屬于財務(wù)管理的范疇，因此應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財務(wù)部門兼管財務(wù)內(nèi)控工作，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作無法順利實施，束手束腳，難以發(fā)揮實際效用。

2.依舊嚴重的財務(wù)風(fēng)險危害

新時期下，我國市場經(jīng)濟不斷深入開展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的財務(wù)風(fēng)險不但有增無減，還更加危險。很多企業(yè)在面對變化無常的市場經(jīng)濟環(huán)境時，常常會具足無措，沒方法及時收集整理并分析有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動所需的各種信息，使得企業(yè)經(jīng)營策略在短時間內(nèi)不能根據(jù)市場變化做出及時地調(diào)整。并且在當(dāng)前情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作本身也具有不確定性與高風(fēng)險性，因為財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，甚至破產(chǎn)的案例比比皆是。當(dāng)前，我國很多企業(yè)都沒有建立完善的風(fēng)險防備和應(yīng)急機制，財務(wù)管理波及環(huán)節(jié)眾多，存在疏漏現(xiàn)象也較多，又因財務(wù)管理功能單一，并不能有效控制風(fēng)險。

3.財務(wù)內(nèi)控難以進入實質(zhì)性地管理決策

新形勢下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作往往會受到傳統(tǒng)財會體制的限制。以“核算〞為主的財會體制已經(jīng)不能適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，這種傳統(tǒng)的財會體制已經(jīng)相對落后，不能滿足企業(yè)不斷變化的財會工作要求。雖然，企業(yè)的財務(wù)管理體系一直都在不斷創(chuàng)新和改造，在財務(wù)管理政策執(zhí)行和監(jiān)督方面卓有功效，但是在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面，那么不能在短時間內(nèi)看出其對企業(yè)管理決策的重大作用。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理新措施

針對新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的新問題，企業(yè)經(jīng)營管理者需要對財務(wù)內(nèi)控管理工作做相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)相關(guān)理論創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理策略。本文再次對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新策略做了如下研究。

1.深化企業(yè)內(nèi)控管理認識

對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理進行創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控控制管理工作有全面的認識，使企業(yè)內(nèi)部所有部門和工作人員，上至董事會成員，下至基層工作人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)內(nèi)控管理有全面而又深刻的認識，尊重企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的地位，積極配合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作，使其能夠順利實施，并逐步降低企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的阻力，盡快在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)內(nèi)控管理策略實施環(huán)境。其次還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部從事財務(wù)內(nèi)控管理工作的人員，進行強化訓(xùn)練和再教育，其重點是增強財務(wù)會計的專業(yè)理論知識和技能，熟悉財會法律及相關(guān)國家政策，還要提高財務(wù)內(nèi)控管理人員的職業(yè)道德等內(nèi)容，盡量全方位地對人員進行培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作能夠順利實施奠定根底。

2.完善財務(wù)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)實施的各項財務(wù)管理措施中，都需以財務(wù)內(nèi)控管理制度為準那么，因為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度具有根底性地位，在當(dāng)前形勢下，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)工作。首先，保證企業(yè)內(nèi)部各工作任務(wù)都能獨立進行，保障企業(yè)財務(wù)管理的各項工作都責(zé)權(quán)清楚，并逐步完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，保證企業(yè)其他工作活動能夠順利展開。示例，財務(wù)會計信息搜集工作，既要保證工作人員能夠正確地填制單據(jù)，也要保證有專門的人員能夠認真審核財務(wù)會計信息，這種情況下財務(wù)管理必須獨立進行，財務(wù)審批和印鑒活動也必須按照規(guī)定進行保留，分別派不同部門的工作人員進行監(jiān)督，并做好相應(yīng)的制約工作。其次，為了提高財務(wù)物品的登記保管和清查盤點工作，需要嚴格貫徹落實相應(yīng)的管理規(guī)制制度。最后，需要盡快制定統(tǒng)一的財務(wù)管理人員的選拔規(guī)范和培訓(xùn)課程，以卡U機職業(yè)道德素質(zhì)為重要的衡量規(guī)范，選拔出具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，并強化對財務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)工作，為財務(wù)內(nèi)控管理工作順利實施做充足的準備。3.建立財務(wù)內(nèi)控體系

構(gòu)建新型財務(wù)內(nèi)控管理體系不是簡單的加法工作，它需要企業(yè)內(nèi)部所有人員都能對企業(yè)內(nèi)控管理有充足的認識，并需要明確各部門和職員的工作權(quán)責(zé)，采取有效措施團結(jié)所有人員，使企業(yè)內(nèi)部全體成員都能為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的實施企業(yè)到重要的推動作用。同時需要引進先進的管理思想并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，以此構(gòu)建既適應(yīng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)管理中的重要作用，主持企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建工作，并發(fā)揮管理、監(jiān)督等相應(yīng)的職能作用，為企業(yè)各部門人員參與財務(wù)內(nèi)控管理工作做表率。另外，需要對企業(yè)各項財務(wù)管理活動做好監(jiān)督和防備工作。最后，還需加強事后監(jiān)督力度，有效提高企業(yè)財務(wù)核算工作效率和標(biāo)準度，構(gòu)建與財務(wù)內(nèi)控管理體系相對于的審計部門，并完善企業(yè)審計機制，審計部門只對董事會負責(zé)，嚴格監(jiān)督財務(wù)內(nèi)控管理工作，保證財務(wù)內(nèi)控管理體系能夠有序和標(biāo)準的運行。

4.強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，一般內(nèi)部監(jiān)督是由專門部門或者專門負責(zé)人負責(zé)的，以此保證能夠科學(xué)、合理和標(biāo)準地進行監(jiān)督，保證財務(wù)內(nèi)控工作落實到位，使財務(wù)內(nèi)控管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在內(nèi)部監(jiān)督工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相關(guān)的審核工作，對企業(yè)的各項財會交易活動進行實時地監(jiān)督和控制。

四、結(jié)語

加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新力度，不僅是為了應(yīng)對新