電力企業(yè)標準化管理與建設(shè)

電力企業(yè)標準化管理與建設(shè)電力企業(yè)規(guī)范化管理與建設(shè)

現(xiàn)階段，電力企業(yè)要想在市場競爭中取得長效開展，首先就應(yīng)該從管理層上入手，標準管理行為，制定規(guī)范化管理目標，以使電力企業(yè)管理到達最正確的優(yōu)化，但是目前我國只有少局部電力企業(yè)采取了規(guī)范化管理的方式，而且在管理期間，很多時候都是為了應(yīng)付上級檢查，因此其效果并不顯著，為了盡早實現(xiàn)電力企業(yè)規(guī)范化管理目標，需要構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范化管理體系。

1電力企業(yè)規(guī)范化管理以及建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)實施規(guī)范化管理的方式有助于電力企業(yè)在市場如此劇烈的今天生存下去，盡管大局部電力企業(yè)決策者都非常分明這一點，但是在具體的實踐時，卻困難重重，而之所以會出現(xiàn)這種情況主要是基于下列幾點：

1.1某些領(lǐng)導(dǎo)對此認知缺乏

在電力企業(yè)中采取規(guī)范化管理的方式，這在某些領(lǐng)導(dǎo)看來，并沒有必要，而且即使要采取這種方式，電力企業(yè)也沒有任何的責(zé)任，這應(yīng)該是政府以及相關(guān)管理部門的責(zé)任，因此對此并不重視，這時很多電力企業(yè)沒有發(fā)展規(guī)范化工作的重要的原因。這些領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)范化管理并沒有深刻的認知，因此也就沒有意識到這種管理方式對未來的電力企業(yè)開展的所能夠起到的重要的作用。因此很多電力企業(yè)對規(guī)范化建設(shè)投資不多，有些甚至只是做一些形式上的工作，以此來應(yīng)對上級檢查，有些電力企業(yè)未對檢查制定了一套檢查規(guī)范，同時也制定了一套執(zhí)行規(guī)范，因此完全沒有實現(xiàn)規(guī)范化管理與建設(shè)所具備的價值。此外，有些領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)范化管理產(chǎn)生了誤解，在某些領(lǐng)導(dǎo)看來，規(guī)范化管理就是只要單純的建立一個規(guī)范的體系表即可，因此具體的工作并沒有落實，更短少根本的監(jiān)督。

1.2規(guī)范編制不夠合理

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)規(guī)范化管理水平并不高，其中典型的表現(xiàn)就是規(guī)范編制不夠合理，有些企業(yè)甚至并沒有進行規(guī)范編制，因為從整體情況上講，我國電力企業(yè)的規(guī)范化管理還處于起步階段。有些電力企業(yè)雖然編制了相應(yīng)的規(guī)范，但是因為編制人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)訓(xùn)練，因此編制的規(guī)范并沒有體現(xiàn)出規(guī)范化管理的精髓，其內(nèi)容空洞，很多都不具備編制的價值，甚至編制結(jié)束之后，沒有執(zhí)行的價值，再加之，某些企業(yè)在制定規(guī)范時，為了方便省時省力，并沒有對其自身的情況，進行詳細的調(diào)查，而是照抄照搬其他企業(yè)的編制規(guī)范，因而所制定的規(guī)范并不合乎企業(yè)開展實際，對企業(yè)的具體工作并沒有顯示出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

1.3監(jiān)督不到位

因為一些電力企業(yè)對規(guī)范化管理的認識并不深，所編制的規(guī)范也只是為了應(yīng)付上級檢查，因此監(jiān)督管理并不到位，這就使得規(guī)范化管理工作一直都沒有真正的發(fā)展，或者發(fā)展一段時間之后，停滯下來，這使得規(guī)范化管理實際上，在電力企業(yè)中一直處于名存實亡的狀態(tài)中，而上級檢查也過于簡單，時間也比擬短暫，因此對電力企業(yè)來說，催促作用并不大。

1.4沒有做好銜接工作

電力企業(yè)生存開展，不僅僅需要制定一個優(yōu)良的規(guī)范化管理計劃，還需要制定其他的管理體系，比方質(zhì)量管理體系，內(nèi)部審計管理體系等，而規(guī)范化管理體系與其他體系并不是矛盾對立的，而是相互促進，其與其他體系共同構(gòu)成一個整體，但是目前我國的某些電力企業(yè)在制定規(guī)范化管理計劃時，并沒有與其他體系做好銜接，因此常常出現(xiàn)其與其他相互矛盾的現(xiàn)象。

2電力企業(yè)規(guī)范化管理與建設(shè)措施

2.1提高對規(guī)范化的認識

作為電力企業(yè)走向法治建設(shè)的必經(jīng)之路，電力企業(yè)的規(guī)范化是一項非常復(fù)雜以及系統(tǒng)性極強的工作，要想把電力企業(yè)中的規(guī)范化工作做好，其關(guān)鍵在于要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對規(guī)范化工作重視起來。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該改變工作作風(fēng)，在企業(yè)的日常工作中貫徹規(guī)范化的意識，讓企業(yè)全體員工自覺遵守規(guī)范化的工作態(tài)度，使規(guī)范化覆蓋到生產(chǎn)和經(jīng)營中來。

2.2加強隊伍建設(shè)

電力企業(yè)規(guī)范化的工作最終還是要落實到各級工作人員上，因此加強對規(guī)范化人才的培訓(xùn)工作是規(guī)范化建設(shè)的重中之重。在我國電力企業(yè)規(guī)范化建設(shè)水平的現(xiàn)狀之下，企業(yè)之間應(yīng)該做好相互交流，借鑒其他企業(yè)的做法來提高本企業(yè)的規(guī)范化水平。對員工的培訓(xùn)也應(yīng)該做到因人而異，對規(guī)范化工作人員應(yīng)該進行專業(yè)的培訓(xùn)，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和一般人員那么應(yīng)該進行規(guī)范化必要性的宣傳，敦促企業(yè)規(guī)范化管理人員盡快熟悉規(guī)范的編寫辦法和發(fā)布程序，做好規(guī)范化的管理工作。

2.3強化規(guī)范的制定和監(jiān)督

要想做好企業(yè)規(guī)范化的工作，一套標準而可操作性強的規(guī)范是必不可少的，規(guī)范的制定需要經(jīng)過起草、審查、批準三個步驟。我國電力企業(yè)在規(guī)范的制定中普遍存在著不切實際、操作性低的現(xiàn)狀，因此在編寫規(guī)范的過程中，企業(yè)應(yīng)該做到高起點、高規(guī)范、嚴要求，規(guī)范應(yīng)該定期、定質(zhì)、定量。在審查過程中要做到仔細認真，把審查的重點放在規(guī)范的合理性和先進性上。電力企業(yè)規(guī)范的出臺要做到不急于求成，嚴格按照審查、批準、發(fā)布的程序執(zhí)行。規(guī)范在發(fā)布之后，企業(yè)應(yīng)該予以堅定的執(zhí)行，并且建立規(guī)范化的監(jiān)督考核機制，以規(guī)范為企業(yè)工作的依據(jù)指南，更好的推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2.4分析規(guī)范化體系內(nèi)容

電力企業(yè)規(guī)范體系的內(nèi)容大致可包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范、工作規(guī)范三個體系的規(guī)范。技術(shù)規(guī)范包括了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域的各種技術(shù)性的規(guī)范，如企業(yè)電網(wǎng)的運行、降損、電力試驗、項目建設(shè)等技術(shù)文件。管理規(guī)范主要包括指導(dǎo)電力企業(yè)運行和管理的規(guī)范性文件，以及編制管理過程的規(guī)范文件，其主要工作有業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、各個部門責(zé)任的明確等等。

2.5建立規(guī)范化信息平臺

在針對自身現(xiàn)狀和弱點的根底之上，電力企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范化管理的信息平臺。通過對信息平臺的應(yīng)用，企業(yè)員工可以全面的檢索和查詢各類規(guī)范信息，以便于對體系的增加和分類，以及對整個體系的整理融合工作的進行。規(guī)范化信息平臺的建立，有利于對企業(yè)規(guī)范的起草、審核和修訂等過程進行控制，也有利于解決一些信息管理上的難題。

結(jié)束語

綜