人力資源招聘制度

第一章總則1、目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門、各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，促進(jìn)公司得以更快發(fā)展，特制定本制度。2、適用對(duì)象本制度適用于公司所有招聘員工。3、招聘錄用的原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。4、招聘小組成員構(gòu)成1）公司成立招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行篩選，小組成員至少由3人組成，分別來自綜合管理部、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘的人力資源專家。2）不同的招聘對(duì)象，其面試考官的人員構(gòu)成是不一樣的。招聘中高層管理人員及公司所需的特殊人才時(shí)，招聘小組一般由綜合管理部經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理、外部聘請(qǐng)的專家組成，總經(jīng)理擁有錄用決策的最終決定權(quán)。第二章招聘需求管理5、招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，主要包括：需要多少人，需要什么樣的人，什么時(shí)候需要等。6、各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向綜合管理部提出員工招聘要求，并填寫“人員需求申請(qǐng)表”，報(bào)綜合管理部審批?！叭藛T需求申請(qǐng)表”如下所示。人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字：日期：綜合管理部批示簽字：日期：常務(wù)副總/總經(jīng)理意見簽字：日期：7、突發(fā)的人員需求因新增加業(yè)務(wù)而企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或人才儲(chǔ)備不足時(shí)，各用人部門需及時(shí)將人員需求上報(bào)綜合管理部。8、儲(chǔ)備人才為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第三章招聘渠道9、公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應(yīng)聘，公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔并對(duì)合適的員工予以錄用的過程。外部招聘是指出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)上選拔人員的過程。10、內(nèi)部招聘所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請(qǐng)，公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對(duì)于內(nèi)部推薦的人才，可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。其招聘流程如下圖所示。提出用提出用人需求發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求計(jì)劃，報(bào)綜合管理部匯總綜合管理部根據(jù)用人部門的用人需求，擬訂并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的途徑主要有公司網(wǎng)站、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他綜合管理部根據(jù)職位說明書及其他相關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選，并向初步篩選合格者發(fā)布面試通知對(duì)面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到新部門報(bào)到并到綜合管理部辦理相關(guān)手續(xù)內(nèi)部招聘工作流程11、外部招聘外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)、通過職業(yè)介紹所招聘等。第四章人員甄選12、簡歷的篩選招聘信息發(fā)布后，公司會(huì)收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，綜合管理部工作人員對(duì)收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，對(duì)初步挑選出的合格應(yīng)聘者，以電郵、電話的方式（面試通知書）告知他們前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。13、筆試根據(jù)招聘的實(shí)際需要，可在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)行筆試，筆試一般包括以下內(nèi)容。1）一般智力測驗(yàn)。2）專業(yè)知識(shí)技能。3）領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)（適用于管理人員）。4）綜合能力測驗(yàn)。5）個(gè)性特征測驗(yàn)。14、面試面試一般分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同，也會(huì)有第三輪甚至第四輪的面試環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。初試。主要是綜合管理部對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向等方面做出一個(gè)基本判斷。復(fù)試。根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，用人部門對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對(duì)崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。第五章背景調(diào)查15、背景調(diào)查是就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行查證，以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者的任職資格。16、經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，可視情況對(duì)其做相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，這樣可以在一定程度上降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。第6章人員錄用17、員工錄用通知通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，公司在做出錄用決策的個(gè)工作日內(nèi)，向考核合格的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知（員工錄用通知書如下）；對(duì)于未被公司錄用的人員，綜合管理部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件的形式告知對(duì)方面試結(jié)果。員工錄用通知書先生/女士：非常高興地通知您，您已成功應(yīng)聘我們公司的職位。很希望您能接受這項(xiàng)工作。我公司將會(huì)為您提供廣闊的發(fā)展空間、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。您的月薪是元，其他福利。請(qǐng)您在月日來公司報(bào)到，并攜帶以下證件。兩張一寸免冠照片，身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、相關(guān)的職業(yè)資格證書的復(fù)印件。報(bào)到地點(diǎn)：。如果您還有什么問題，請(qǐng)與我部聯(lián)系，聯(lián)系電話。此致××公司綜合管理部年月日18、員工報(bào)到與試用報(bào)到（1）被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在收到錄用通知的日內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到，公司有權(quán)取消其錄用資格，如有特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。（2）被錄用人員按規(guī)定時(shí)間來公司報(bào)到后，須辦理如下手續(xù)。①將以下相關(guān)資料交于綜合管理部：體檢合格證明、身份證、學(xué)歷證書、職稱證等的復(fù)印件及兩張一寸紅底彩照。②簽訂勞動(dòng)合同。③申領(lǐng)相關(guān)辦公用品。試用與轉(zhuǎn)正（1）公司新進(jìn)人員到綜合管理部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為3～6個(gè)月不等。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。（2）用人部門和綜合管理部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。①試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。②試用期滿且未達(dá)到公司的合格標(biāo)準(zhǔn)者，綜合管理部與用人部門可根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，試用期延期時(shí)間最長不得超過3個(gè)月。（3）員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫員工轉(zhuǎn)正考核表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。（4）辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門和綜合管理部為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入