質(zhì)量月工作總結(jié)報告（3篇）

第3頁共3頁質(zhì)量月工作總結(jié)報告為增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備部全體員工的質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)設(shè)備部積極響應(yīng)公司開展的質(zhì)量月活動。經(jīng)歷了學(xué)習(xí)階段、查找問題階段和整改階段，現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動總結(jié)如下：1、學(xué)習(xí)階段我部認(rèn)真組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T19001-____《質(zhì)量管理體系要求》及與我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、工藝文件；在每個星期的車間班前會上，向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動的意義及目地。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識，使他們充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性：管理人員加強(qiáng)管理盡職盡責(zé)；工藝技術(shù)人員提供切實可行工藝和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)；班組生產(chǎn)人員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求、服務(wù)社會。只要全員都來重視質(zhì)量，從每個細(xì)小事情做起，認(rèn)真去做。如此，我們的公司才能在大市場中生存并得以長足發(fā)展。2、查找問題階段我部針對各自的工作崗位的性質(zhì)不同，共查出了21個具有代表性的問題，其中部門領(lǐng)導(dǎo)存在6個需改進(jìn)問題、管理人員存在6個需加強(qiáng)改進(jìn)問題、機(jī)電維修存在4個需整改問題、起重工存在5個需改進(jìn)問題。針對以上存在的實際問題，制定了相應(yīng)的整改措施和辦法。3、問題整改階段針對在以上階段的工作中存在問題積極有效的制定了切實可行的整改措施，從部長到一線員工都深刻認(rèn)識質(zhì)量的重要性和在工作中的不足并進(jìn)行了認(rèn)真的整改。具體表現(xiàn)在：部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到各部門之間的橫向溝通不夠時并主動加強(qiáng)了與各兄弟部門的聯(lián)系和溝通。通過與采購部的聯(lián)系及時解決了在材料采購清單還未發(fā)到采購部時，生產(chǎn)班組就可以提前領(lǐng)料制作幫助了生產(chǎn)保證交付期；對工藝執(zhí)行現(xiàn)場指導(dǎo)不夠，整改措施要求每天有工藝人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)人數(shù)不少與2人，保證工藝技術(shù)人員每天至少有5個小時的時間在生產(chǎn)現(xiàn)場為一線員工服務(wù)，以上存在問題整改及落實就不再一一舉例。4、通過質(zhì)量月活動中公司組織的針對生產(chǎn)現(xiàn)場幾次檢查指導(dǎo)，各生產(chǎn)班組也進(jìn)行了認(rèn)真的整改并取得了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量與前期相比大有改觀。在本次質(zhì)量月活動中，鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等的雙梁起重機(jī)、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量都取得了前所未有的進(jìn)步。己通過開現(xiàn)場會的形式向其它班組展示和推廣了這三個班組在質(zhì)量月活動中所到得成績，并要求以這三個班組為榜樣，借質(zhì)量月活動的東風(fēng)再掀起一個比學(xué)敢超的高潮，使質(zhì)量意識長久地深入到每一位員工的心里。5、在質(zhì)量月活動中，生產(chǎn)設(shè)備部聯(lián)合質(zhì)控部，組織了焊工技能競賽，共有63名焊工報考了120個項目，通過理論與實際操作的考試，有10名焊工在競賽中獲得了好成績，分獲一、二、三等獎及鼓勵獎。下一步計劃安排對埋弧焊工、起重工進(jìn)行理論及實際操作的考試與比賽。質(zhì)量月活動雖已結(jié)束，但本次活動的影響卻很深遠(yuǎn)，使大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量月是個“理念”，只有當(dāng)這一理念貫穿至每個員工的身心，并能轉(zhuǎn)化為行動才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動的目的，員工代表們也深有感觸地表述了他們從應(yīng)付差事到自動自發(fā)參與質(zhì)量月的轉(zhuǎn)變，從自身的角度講解了通過質(zhì)量月的活動、學(xué)習(xí)并達(dá)到一種“重視質(zhì)量從自身做起的良好心態(tài)”的變化過程。通過這次質(zhì)量月活動，生產(chǎn)設(shè)備部的收獲是豐碩的。質(zhì)量月工作總結(jié)報告（二）心得體會由于____×工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、____×的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)____×項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《____×項目部關(guān)于開展____年____×工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，____×項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于____×使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：1.對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。2.對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點重新進(jìn)行了調(diào)整。3.對____×工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整____×公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。____×是初次進(jìn)入____×施工，對____×工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對____×工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查。6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；仡?月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議：1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。4.加大宣傳，好壞皆提。5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量月工作總結(jié)報告（三）歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量問題?；谇败囍b，____年，檢修車間果斷地采取主動檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)得到了有效控制?，F(xiàn)將檢修車間質(zhì)量月管理工作小結(jié)如下：一、貫徹學(xué)習(xí)文件精神，把質(zhì)量安全職責(zé)落到實處車間根據(jù)分公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把質(zhì)量安全貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對分公司____的各種質(zhì)量安全活動積極參與。并結(jié)合實際對工藝紀(jì)律開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組。二、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全車間將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格。三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和程序文件，嚴(yán)把產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量生產(chǎn)事故車間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)原材料采購審批過程監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防和減少不合格原材料進(jìn)入車間，保證采購品質(zhì)量。并要求生產(chǎn)一線員工對加工組裝的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。在產(chǎn)品交付用戶后，對用戶進(jìn)行回訪，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題了解情況，對用戶的意見認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，時刻做到以顧客需求為中心，以顧客____為焦點，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。四、廣泛動員、全員參與，積極開展質(zhì)量月宣傳教育活動車間通過懸掛條幅、宣傳畫、黑板報評比、征文、flash動畫制作等豐富多樣的活動讓廣大職工參與其中，普及了質(zhì)量知識，提高了大家的質(zhì)量安全意識，營造了良好的質(zhì)量氛圍。五、高質(zhì)量完成了各項檢修任務(wù)、機(jī)加工任務(wù)車間完成了對低窩鋪泵房三臺電機(jī)的搶修任務(wù)，檢修合格率達(dá)到____%;完成了低放風(fēng)管的加工制作，二分公司717改造低壓配電柜的電器配線;____保密柜約____臺、開發(fā)小流量吹氣裝置____臺;完成了分公司其它車間的一些臨時的生產(chǎn)、檢修、應(yīng)急加工任務(wù);目前正在為嘉峪關(guān)辦公樓____移動密集柜，并對紫竹