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試論供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理缺陷及完善措施試論供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理缺陷及完善措施
中圖分類號(hào):TM561文章編號(hào):1009-2374〔2022〕05-0175-02DOI:10.13535/jki.11-4406/n.2022.0419
隨著高速開展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于電力資源需求量不斷提高,供電企業(yè)以提高自身的電力銷售水平來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為一個(gè)至關(guān)重要的任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷開展,供電企業(yè)也面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。供電企業(yè)應(yīng)把提高電力銷售水平放在電力企業(yè)開展的首要任務(wù)之中,將市場(chǎng)營(yíng)銷觀念融入供電企業(yè)中,強(qiáng)化供電企業(yè)的營(yíng)銷管理,建立更完善的營(yíng)銷管理的體制,提供優(yōu)質(zhì)的效勞和高質(zhì)量的電能給用戶,讓人們和社會(huì)不斷增長(zhǎng)的用電需求得到滿足,從而在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的開展中起著重要的作用。
1供電企業(yè)完善電力營(yíng)銷管理的現(xiàn)實(shí)意義
就供電企業(yè)自身來(lái)講,提升銷售能力、使企業(yè)滿足市場(chǎng)需求、提高效勞水平以及完善電力營(yíng)銷的管理模式等都有著重要價(jià)值,尤其隨著居民用電、企業(yè)用電以及公共用電都對(duì)供電企業(yè)需求越來(lái)越高,這就更加促使供電企業(yè)提升自身的營(yíng)銷能力和水平以及完善供電企業(yè)的營(yíng)銷管理。
1.1適應(yīng)市場(chǎng)需求要完善營(yíng)銷管理
電力營(yíng)銷不只是催繳或者收取電費(fèi)這么簡(jiǎn)單,它還要向用戶提供跟用電有關(guān)的其他效勞,比方向用戶遍及用電常識(shí),尤其是對(duì)怎樣節(jié)約用電的知識(shí)遍及還有在用電過(guò)程中如果對(duì)各種故障進(jìn)行排除以及哪些違規(guī)用電行為是被禁止的等等。供電企業(yè)需要完善電力營(yíng)銷,提升效勞質(zhì)量和效勞體系,可以更好地滿足用戶需求。如今某些地域的有關(guān)電力效勞的投訴案件越來(lái)越多,這意味著隨著人們以及用電企業(yè)單位對(duì)電力效勞的品質(zhì)需求以及冀望不斷增加,這也表明了完善電力營(yíng)銷管理的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2提升銷售能力要求完善營(yíng)銷管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展,人們生活品質(zhì)的不斷提高,對(duì)于電力的使用量也越來(lái)越大。在大局部的時(shí)段里電力都處于供大于求的狀態(tài),因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)自身可以供電使用。然而在一些特定的時(shí)段里,電力也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài)。不如一些城市的夏季和冬季都面臨著限電的狀況。在這種情況下,供電企業(yè)需要完善自身的銷售管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的特殊狀況。
1.3完善營(yíng)銷管理有利于電力行業(yè)開展
如今,國(guó)家正在積極地推動(dòng)電力行業(yè)的機(jī)制改革,并且在2022年和2022年發(fā)布了促進(jìn)電力行業(yè)體質(zhì)改革的計(jì)劃。提高供電企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)能力,提升效勞的水平和效率是改革的重要內(nèi)容之一,所以,這同樣也需要供電企業(yè)完善自身的營(yíng)銷管理。
2電力營(yíng)銷管理存在的缺陷
2.1營(yíng)銷管理體系不夠完善
絕大局部的供電企業(yè)都擁有了自己的電力營(yíng)銷部門,然而與之相對(duì)的營(yíng)銷管理體系還不夠完善。專職專業(yè)的銷售工作人員以及電力市場(chǎng)的專業(yè)策動(dòng)人員都非常匱乏,銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)有待提高。因?yàn)闆](méi)有專業(yè)人員,所以他們不知道如何對(duì)用戶需求進(jìn)行分析,也不知道如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研甚至無(wú)法掌握了解電力設(shè)備數(shù)量以及電力用戶的用電狀況。渙散的營(yíng)銷體系無(wú)法對(duì)供電企業(yè)的用電客戶、設(shè)備以及市場(chǎng)需求進(jìn)行詳細(xì)的分析,使供電企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)也不容樂(lè)觀。
2.2營(yíng)銷意識(shí)不夠
電力營(yíng)銷是供電企業(yè)核心的組成局部,由于人們對(duì)電力的需求不斷增加,使得供電企業(yè)的員工對(duì)于營(yíng)銷電力的銷售意識(shí)并不高。他們認(rèn)為電力是非常緊缺的產(chǎn)品,供電企業(yè)不需要主動(dòng)去營(yíng)銷電力產(chǎn)品,電力用戶自己會(huì)主動(dòng)地上門進(jìn)行辦理。然而當(dāng)今電力生產(chǎn)逐漸開放化,很多的個(gè)體企業(yè)也開始參加發(fā)電經(jīng)營(yíng)中,從而增加了電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。想要解決營(yíng)銷困難以及用戶用電困難的問(wèn)題,供電企業(yè)進(jìn)行改革勢(shì)在必行。
2.3效勞觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變
供電企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的電能是一種商品。所以,電力營(yíng)銷中的營(yíng)銷效勞是非常重要的。然而,供電企業(yè)過(guò)去的電力營(yíng)銷效勞是處于被動(dòng)狀態(tài),都是等著電力用戶上門尋求效勞,沒(méi)有主動(dòng)地去接觸電力客戶,更沒(méi)有主動(dòng)地對(duì)供電企業(yè)的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳和推廣。在電力用戶的眼里,供電企業(yè)并沒(méi)有從電力用戶的利益出發(fā)去進(jìn)行銷售,所以也就沒(méi)有什么銷售效勞可言。電力營(yíng)銷和其他行業(yè)的營(yíng)銷相比擬是有很大差距的。
3完善電力營(yíng)銷管理的措施
3.1完善電力營(yíng)銷管理體系
供電企業(yè)要實(shí)施改革,就要對(duì)電力營(yíng)銷加強(qiáng)管理,使電力營(yíng)銷的管理體制更加完善。供電企業(yè)要建立自己的電力營(yíng)銷部門,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及搜集分析信息建立最合乎的營(yíng)銷模式。對(duì)內(nèi),要對(duì)營(yíng)銷部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提高專業(yè)素質(zhì)和水平、制定電力營(yíng)銷自身的規(guī)章制度、給營(yíng)銷人員設(shè)定完成指標(biāo)、制定考核制度以及詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)外,要將企業(yè)與政府、客戶和企業(yè)之間的關(guān)系處理好,對(duì)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理,使供電企業(yè)可以更加便捷地為用戶效勞,并能夠保證資源質(zhì)量,更有利于電力營(yíng)銷開展。
3.2打造加強(qiáng)質(zhì)量管理理念,重視創(chuàng)立供電企業(yè)效勞文化
隨著電力用戶由對(duì)注重電力質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仉娔苜|(zhì)量以及效勞質(zhì)量消費(fèi)價(jià)值觀上的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)為了更加真切地關(guān)注和了解用戶需求,并能夠及時(shí)地回應(yīng)用戶的需求,就必須強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理理念來(lái)滿足市場(chǎng)需求,讓用戶稱心。
3.3樹立良好的電力營(yíng)銷品牌,建立完善的效勞形象
3.3.1轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。向社會(huì)對(duì)效勞做出承諾,將信息透明化、公開化,歡迎社會(huì)監(jiān)督,電力營(yíng)業(yè)窗口的工作人員要以良好的精神風(fēng)貌和效勞態(tài)度來(lái)展現(xiàn)供電行業(yè)優(yōu)秀效勞為宗旨,將企業(yè)形象宣傳工作做好。
3.3.2加大供電企業(yè)品牌宣傳力度。供電企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多種渠道對(duì)電力產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,讓電力產(chǎn)品的方便經(jīng)濟(jì)、高效、平安等特性優(yōu)勢(shì)通過(guò)累積效應(yīng)深入人心,建立起電力產(chǎn)品用戶根底,拓展用戶對(duì)于電力的需求。供電企業(yè)還可通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、展覽會(huì)等活動(dòng),主動(dòng)和電力用戶進(jìn)行互動(dòng)交流,增加電力行業(yè)中的影響力,建立良好的電力企業(yè)形象。
4結(jié)語(yǔ)
電力營(yíng)銷是供電企業(yè)開展過(guò)程中的重要局部。如今電力銷售管理已經(jīng)成為了電力行業(yè)管理中的開展趨勢(shì)。由于經(jīng)濟(jì)的迅速開
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