總經(jīng)理助理年終總結(jié)范文

PAGE頁碼頁碼總經(jīng)理助理年終總結(jié)范文20____總經(jīng)理助理年終總結(jié)總經(jīng)理助理年終總結(jié)范文匯編5篇總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們剛好找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我整理的總經(jīng)理助理年終總結(jié)5篇，與保藏?？偨?jīng)理助理年終總結(jié)篇1時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將逝去，新的一年又將到來，回顧這三年來的工作，才發(fā)覺自己的成果雖未拔得頭籌，但也不低于他人?，F(xiàn)在想來，能取得這樣的成果，顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各位同事的幫助是密不行分的，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不行分?，F(xiàn)就我個(gè)人方面以及對(duì)三年來的工作做一下總結(jié)____：一、敬業(yè)愛崗，視單位為家自進(jìn)入煙草公司至今已過了三年多的時(shí)間，作為一名客戶經(jīng)理，我深深知道愛崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來之不易，從進(jìn)入公司以來我對(duì)煙草公司懷著一份深深感謝之情，或許正是這樣，才使我對(duì)新的工作充溢熱忱。正所謂隔行如隔山，對(duì)于從事煙草公司客戶經(jīng)理一職來說，我以前所學(xué)學(xué)問和工作閱歷完全無用武之地?，F(xiàn)在要面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來。我想盡一切方法，利用業(yè)余時(shí)間向一些同事請(qǐng)教，但隨著卷煙銷售____的變更提升，再加上這項(xiàng)工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實(shí)在是沒有太多現(xiàn)成的閱歷可學(xué)，一切幾乎全得靠自己摸索，包括怎樣搞好同客戶的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調(diào)劑卷煙品種來滿意不同的消費(fèi)地域和群體等等?？傊?，學(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的。就是抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，充溢頭腦，提高工作技能的同時(shí)，我更注意與單位的同事之間保持一種密切的兄弟關(guān)系，作為一個(gè)基層單位，一個(gè)單位就是一個(gè)家，單位里的同事就是自己的弟兄，而一個(gè)人的成果也不僅是靠一個(gè)人就能取得的，每個(gè)人事實(shí)上就是全部的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都不行能把工作干好，所以與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機(jī)師傅，都與我的所謂成果密不行分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞干脆影響到我的既得利益，對(duì)此我有切身體會(huì)，而單位要想有好的效益，又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，仔細(xì)負(fù)責(zé)、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系特別融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成果奠定了良好的人際關(guān)系。二、加強(qiáng)對(duì)客戶的溝通，維護(hù)客戶利益作為煙草公司的客戶經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶了，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功，通過三年的磨合，我同他們之間建立了顛撲不破的親情和友情關(guān)系。其實(shí)卷煙與藥品一樣，都是屬于國(guó)家壟斷的產(chǎn)品。煙草公司是屬于專賣專營(yíng)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，雖然其體制與一般的商業(yè)批發(fā)企業(yè)有所不同，但有一點(diǎn)是完全相同的，那就是所面對(duì)的市場(chǎng)及商業(yè)批發(fā)企業(yè)的立足之本就是客戶。因此我必需把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶。把我們作為商品的第一供應(yīng)商，自覺地____假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地愛護(hù)好消費(fèi)者身體健康、維護(hù)好消費(fèi)者利益的同時(shí)，無形中也為公司創(chuàng)建了效益，在客戶能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷售終端，為今后煙草公司的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)了足夠的____保障。進(jìn)入20xx年，隨著卷煙銷售____的進(jìn)一步提升，我們客戶經(jīng)理的工作職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變;而我同卷煙客戶的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段，我對(duì)他們可說是已經(jīng)很熟識(shí)了，誰最愛賣什么樣的卷煙，誰最愛老品牌，誰最愛新品牌，誰幾天該補(bǔ)一次貨等，我都了如指掌，對(duì)于他們提出的一些問題我也能夠剛好處理并供應(yīng)幫助。對(duì)于特性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運(yùn)用自如，我把自己的手機(jī)號(hào)給每個(gè)客戶都留了一份，他們誰有問題可以隨時(shí)同我聯(lián)系，對(duì)于該補(bǔ)倉而未補(bǔ)的狀況，我也會(huì)打電話過去或親自登門去提示一下，他們對(duì)此都特別感謝，把我當(dāng)成知心人，有什么事全對(duì)我說，而我在卷煙品牌的調(diào)劑方面盡量做到緊俏煙戶戶有，斷檔卷煙肯定會(huì)告知他們一個(gè)合理的理由?，F(xiàn)在廣闊農(nóng)夫的收入還較有限，消費(fèi)水平也比城市低許多，加上外出務(wù)工人員較多，所以四、五類卷煙在農(nóng)村這塊市場(chǎng)的消費(fèi)需求比較大，而由于煙廠在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類卷煙的生產(chǎn)量微小，根本無法滿意消費(fèi)需求。在訪銷過程中，就有許多客戶、一般消費(fèi)者問到這個(gè)問題，問為什么沒有五類卷煙，我對(duì)他們提出的問題一一答復(fù)，不論時(shí)間再晚都會(huì)說明清晰每個(gè)問題，直到他們滿足為止，這些東西看來是微乎其微的小事，事實(shí)上并不盡然，雖然多費(fèi)些口舌，但對(duì)于他們來說卻是一種信息的傳達(dá)，使他們?cè)黾恿藢?duì)我、對(duì)煙草公司的信任度，不說明清晰的話，他會(huì)認(rèn)為是煙草公司有意不給他煙，斷他的財(cái)路，他就會(huì)轉(zhuǎn)向別的地方尋求貨源，對(duì)于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。由于我與客戶的溝通，他們都特別理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也使我受益匪淺，他們向我反饋了許多有價(jià)值的需求信息，(比如我和同事李忠在走訪客戶時(shí)、卷煙客戶把他們看到有人在我們轄區(qū)兜售假煙的狀況第一時(shí)間就告知了我們，而且我和李忠在市場(chǎng)也是第一時(shí)間發(fā)覺了我們的客戶有假煙、我們也是第一時(shí)間通知了主管部門)。更有客戶干脆拒絕那些來路不明的私煙，認(rèn)為通過我給他訂的卷煙才貨真價(jià)實(shí)。三、對(duì)工作樂觀自信、要養(yǎng)成良好的心態(tài)自信是使看似不行為的事情取得勝利的前提，有了自信才有取得勝利的可能性，而樂觀卻是一種對(duì)于工作的看法，視工作為歡樂、享受，必定會(huì)得到工作給你帶來的最大回報(bào)。20xx年是我們卷煙行業(yè)改深化推動(dòng)聯(lián)合重組的一年，隨著卷煙經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展，我作為一名卷煙企業(yè)的客戶經(jīng)理，無論在思想上、學(xué)問上、行動(dòng)上都必需跟上時(shí)代發(fā)展的要求，不然就會(huì)被淘汰，為了做一個(gè)合格的煙草人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思索的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改發(fā)展的實(shí)力，增加個(gè)人素養(yǎng)。為今后煙草公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣?？偨?jīng)理助理年終總結(jié)篇2本人加入公司已有半年多時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫助!20xx年這半年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)新的工作環(huán)境,充溢希望和不斷的探究，深化學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度及通過公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷____的投身到公司的企業(yè)文化之中,“學(xué)無止境”不進(jìn)則退。同時(shí)在本職工作上也感到自身的責(zé)任;“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)閱歷。下面是本人20xx年度各方面的總結(jié)；一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向20xx年本人擔(dān)當(dāng)經(jīng)理助理，主要幫助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等狀況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)。并且堅(jiān)決堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。二、年度工作回顧1、主動(dòng)參與公司支配的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟識(shí)公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。2、在領(lǐng)導(dǎo)的支配下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了賓館、集團(tuán)辦公樓、會(huì)所、酒店的實(shí)施檢查工作。3、完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。4、由于酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。5、幫助繪制完成了集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。6、幫助經(jīng)營(yíng)部的賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施1、半年多來的工作存在很多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作原來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動(dòng)溝通，放快樂態(tài)，在總結(jié)的過程中變更工作方法。發(fā)揮自己的潛能。2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急趕時(shí)間完成改進(jìn)措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必需仔細(xì)對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。的確加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場(chǎng)施工的精確性。加強(qiáng)對(duì)施工過程的隱藏，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的協(xié)作技巧性，的確把細(xì)微環(huán)節(jié)做的更好?；仡欉@一段時(shí)間的工作,基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。四、明年工作思路和安排1、接著仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素養(yǎng)及工作的綜合實(shí)力！2、接著仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作，仔細(xì)從細(xì)微環(huán)節(jié)起先！3、接著將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力！總經(jīng)理助理年終總結(jié)篇3風(fēng)電設(shè)備制造公司總經(jīng)理助理年終總結(jié)提要：年后由行政人事部門牽頭，對(duì)各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果肯定要在工資中體現(xiàn)，激勵(lì)拉開員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息溝通平臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在主動(dòng)投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦?？傊?0xx年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r還是比較順當(dāng)?shù)?。?dāng)然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，詳細(xì)表現(xiàn)在工作程序概念不清楚、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)實(shí)力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進(jìn)一步提高。轉(zhuǎn)瞬新的一年即將起先，20xx年是一個(gè)具有有特別意義的年份，是一個(gè)祥瑞年，奧運(yùn)會(huì)即將在我國(guó)實(shí)行。對(duì)公司來說，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊，20xx年我的工作安排如下：一、制度化建設(shè)與實(shí)施。年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已____的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的狀況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與年度考核管理中。二、部門職責(zé)與崗位說明。由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門協(xié)作，開展對(duì)公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作____，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作供應(yīng)參考依據(jù)。三、流程類設(shè)計(jì)（部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程）。企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必需納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但全部的業(yè)務(wù)活動(dòng)都根據(jù)她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。所以，08年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。08年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開展公司級(jí)與部門級(jí)培訓(xùn)，詳細(xì)包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、平安教化等等。采納內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素養(yǎng)與水平。五、績(jī)效考核前期工作打算。年后由行政人事部門牽頭，對(duì)各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果肯定要在工資中體現(xiàn)，激勵(lì)拉開員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線操作類工人的績(jī)效考核可以暫緩，但前期須要做的一些打算性工作，同樣不能耽擱。六、ISO體系的組織建立與推動(dòng)。公司正在著手ISO9000體系建立的前期打算工作，大量的文字材料性工作須要供應(yīng)。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門主動(dòng)參加，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康平安管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際狀況，力行推動(dòng)。此外，還有ERP前期工作打算、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，20xx年是我們E風(fēng)電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，克服困難，爭(zhēng)取在08年把我們E風(fēng)電的各項(xiàng)工作安排開展落實(shí)到實(shí)處，也預(yù)祝我們E風(fēng)電在20xx年開個(gè)好頭，越做做大，越做越強(qiáng)，更上一層樓！總經(jīng)理助理年終總結(jié)篇4與總經(jīng)理助理的職責(zé)相比較，相差較遠(yuǎn)。沒有幫助總經(jīng)理對(duì)工作的管理、督促、檢查、落實(shí)執(zhí)行狀況，沒有做到在總經(jīng)理遇到工作問題時(shí)提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文總經(jīng)理助理年度個(gè)人總結(jié)。其次，因工作閱歷欠缺，遇事較難____完成工作，處事效率太低;誤區(qū)：在領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)之后，拖延辦事時(shí)間，不剛好解決問題。再次，工作中參雜個(gè)人心情，沒有做到秉公辦事;誤區(qū)：在領(lǐng)導(dǎo)交代事情之后，因個(gè)人心情沒有剛好完成或完成結(jié)果瑕疵較多，使不僅沒有剛好幫總經(jīng)理處理工作，且影響工作進(jìn)度。還有，沒有正確定位職位工作內(nèi)容，對(duì)自身定位不清楚，使在工作中考慮問題不周全。誤區(qū)：誤將秘書的工作職責(zé)定義為助理，混淆兩者概念?？偠灾?，在近9個(gè)月的工作期間之內(nèi)，雖然相對(duì)初期入職的我來說有了較大的進(jìn)步，但是進(jìn)步中照舊參合許多失職之處，還需更加努力改進(jìn)。如何做一名合格的總經(jīng)理助理1.總經(jīng)理助理處于總管家的位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾。要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，還要仔細(xì)____問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考;2.在總經(jīng)理交代工作后要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。必需要有劇烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、大張旗鼓的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦的事;3.限制個(gè)人心情，懂得自我調(diào)整。不行將個(gè)人的小心情延長(zhǎng)到工作中，從而使考慮問題扭曲化，處理問題沖動(dòng)化且簡(jiǎn)單使工作嚴(yán)峻失職;4.要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺。身為一名總經(jīng)理助理，須有廣博的學(xué)問，豐富的管理閱歷，才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。必需多學(xué)多懂，力爭(zhēng)對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必需非常的了解，全面的了解總經(jīng)志向了解的全部狀況，以便為總經(jīng)理供應(yīng)正確確定和戰(zhàn)略的參考看法，替總經(jīng)理完成他所支配的一切工作?？偨?jīng)理助理年終總結(jié)篇5依據(jù)公司《崗位職責(zé)描述》總經(jīng)理助理的主要工作職責(zé)如下：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行狀況。3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)____執(zhí)行狀況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、確定等文件的起草、發(fā)布。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，剛好處理、匯報(bào)。8、受總經(jīng)理托付協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。9、幫助總經(jīng)理對(duì)半成品、成品相關(guān)性能的測(cè)試。10、幫助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理。11、對(duì)原材料進(jìn)倉測(cè)試驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)核。每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯總傳總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理或其它職能部門臨時(shí)交付的工作。把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。半年來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：半年來的工作實(shí)踐使我相識(shí)到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確相識(shí)所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“協(xié)助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些詳細(xì)事物，又處在“____者”的地位。這個(gè)角色的多重性確定了在實(shí)際工作中簡(jiǎn)單產(chǎn)生____或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司各部負(fù)責(zé)人，所以在實(shí)際工作中我的做法只能是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)上級(jí)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對(duì)此行業(yè)專業(yè)的學(xué)問從零起先，但各部同事都賜予了我很大的支持，自已也努力在短時(shí)期內(nèi)提高專業(yè)學(xué)問水平，力爭(zhēng)做到對(duì)工作主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào)，對(duì)上級(jí)起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此半年來的工作相對(duì)還比較順當(dāng)。為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中實(shí)行不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，剛好向總經(jīng)理反映。承辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我堅(jiān)持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩；二是先辦上級(jí)和外來的，后辦內(nèi)部的；但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必需做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向