園林施工管理工作之我見

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摘要：本文主要對(duì)園林施工管理的現(xiàn)狀舉行分析，對(duì)園林施工進(jìn)度的操縱方法舉行表達(dá)，并對(duì)提出提升園林施工質(zhì)量管理的措施，以推動(dòng)園林施工在城市中的不斷進(jìn)展。

園林施工；施工管理；現(xiàn)狀分析；進(jìn)度操縱；措施

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們對(duì)園林的景觀有著更高的要求，園林的景觀也就逐步的向著繁雜化、多樣化的方向舉行進(jìn)展，而且隨著園林施工創(chuàng)辦面積的不斷擴(kuò)大，園林施工過程中的問題也逐步的暴漏出來，如何科學(xué)的對(duì)園林舉行施工管理是大量園林創(chuàng)辦的相關(guān)人員在思量的一個(gè)問題，現(xiàn)將園林施工管理的現(xiàn)狀舉行細(xì)致的表達(dá)。

1園林施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的園林施工是一個(gè)綜合性的工程，這不僅是由于園林創(chuàng)辦中的施工環(huán)節(jié)較多，更是由于園林施工過程中的人員類型以及所需要掌管的專業(yè)學(xué)識(shí)較多。園林工程創(chuàng)辦是集建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生物科學(xué)于一體的科學(xué)。這就意味著對(duì)園林工程創(chuàng)辦者提出了較高的要求，那就是需要具備多學(xué)科的學(xué)識(shí)。但是我國目前園林工程創(chuàng)辦施工隊(duì)伍很難與此相適應(yīng)。從事園林工作的人員，一些是土木專業(yè)人員，缺乏生物學(xué)識(shí)根基；大多數(shù)是園林專業(yè)人員，缺乏確定的建筑學(xué)識(shí)。所以造成園林施工中大量管理人員缺乏相關(guān)的熟悉，譬如缺乏全局意識(shí)，因此在施工過程中表現(xiàn)出管理漏洞，管理部門只有對(duì)人員、材料和機(jī)械舉行合理的安置，做到人盡其力，物盡其用，才會(huì)有較好的效果。在工程創(chuàng)辦中，有時(shí)由于受到天氣或人為的影響，會(huì)導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，增加預(yù)算本金，這就需要?jiǎng)?chuàng)辦方與施工方實(shí)時(shí)地商討、解決。做到彼此和諧的交往，可以裁減好多麻煩。有時(shí)創(chuàng)辦工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)展現(xiàn)大量與實(shí)際處境不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工管理是目前工作的重點(diǎn)。

2園林施工進(jìn)度的操縱方法

在舉行園林施工管理的過程中可以采用目標(biāo)管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能鞏固施工人員的凝結(jié)力與信仰。所謂的工程管理法就是有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念，制定細(xì)致的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，園林施工工程中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用務(wù)必要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：第一，針對(duì)于工程組織內(nèi)各層次和各部門要舉行任務(wù)分工確實(shí)定，對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；其次，將工程組織的任務(wù)向概括目標(biāo)舉行轉(zhuǎn)換，也就是要對(duì)成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)，也就是對(duì)目標(biāo)的責(zé)任體、責(zé)權(quán)的明確狀況、責(zé)任人的監(jiān)視管理、目標(biāo)的保證條件等舉行落實(shí)；第四、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程舉行有效的監(jiān)視與管理，一旦察覺奇怪狀況，就要運(yùn)用科學(xué)的方法分析出理由并實(shí)時(shí)舉行調(diào)整；第五、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果舉行評(píng)價(jià)，在施工完成之后，要將目標(biāo)的完成狀況與籌劃目標(biāo)舉行對(duì)比，并比較較結(jié)果舉行分析與總結(jié)，之后對(duì)這種管理方法的實(shí)際效果舉行客觀評(píng)價(jià)。這樣，在今后的園林施工的過程中，就可以有效制止不利因素的影響，從而提高管理效率。

3提升園林施工質(zhì)量管理的措施

城市文明的創(chuàng)辦不僅表達(dá)在具有各個(gè)功能的建筑之上，也表達(dá)在城市的園林綠化之中，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加深，城市園林行業(yè)得到了很大的進(jìn)展，不僅在城市景觀中有所建樹，在城市的綠化中也取得了巨大的進(jìn)步，然而，園林施工在管理方面卻輕易展現(xiàn)各種漏洞。

3.1加強(qiáng)對(duì)園林施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，首先是對(duì)工人，一個(gè)工程做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著緊密的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多與工人們接觸，崇敬他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)切他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

3.2對(duì)員工的施工技巧舉行管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安置工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安置多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個(gè)過程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手缺乏。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得留神的問題。否那么，造成窩工，增加工程本金。

3.3對(duì)園林施工所用的苗木的購買舉行管理

苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對(duì)多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是分外大的，品種和規(guī)格也都很繁雜，并且時(shí)間也相對(duì)來說對(duì)比集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供給又無法得志需求。所以，我們對(duì)于苗木的購買確定要有嚴(yán)格的渠道，在購買的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

3.4對(duì)園林苗木栽植人員的專業(yè)素質(zhì)舉行管理

在樹木栽種過程中，大片面是以工程承包方式舉行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)人或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計(jì)從，對(duì)不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要理由之一。為此在實(shí)施過程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)民工舉行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)辦，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。

3.5加強(qiáng)園林創(chuàng)辦后期的管理以及維護(hù)

在完成綠色創(chuàng)辦后，通常會(huì)維護(hù)管理。才能穩(wěn)定綠化的效果。目前我國園林綠化重創(chuàng)辦、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象對(duì)比嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對(duì)保證成活特別重要，所以，在后期的管護(hù)中更加要提防對(duì)水的管理，高溫較高時(shí)，要加大澆灌次數(shù)和水量，從而得志樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

4終止語

通過全文的表達(dá)，可以得出以下結(jié)論。園林不僅是城市文明的一個(gè)重要表達(dá)，更是提高人們生存質(zhì)量的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)辦，因此，園林施工的管理人員要加強(qiáng)施工過程中的本金管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等等。本文主要是從三個(gè)方面來對(duì)園林施工管理舉行分析的。首先是園林施工管理的現(xiàn)狀，以能夠領(lǐng)會(huì)的熟悉到現(xiàn)階段園林管理中的漏洞