服裝公司質(zhì)檢部管理制度

———服裝公司質(zhì)檢部管理制度

篇1:服裝公司質(zhì)檢部管理制度

服裝公司質(zhì)檢部管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面負責(zé)所有貨品的質(zhì)量檢驗工作，把好所有貨品的質(zhì)量關(guān)。

一、鑰匙管理

現(xiàn)________室主要是質(zhì)檢部、行政辦公用品儲存及電腦服務(wù)器儲存、各種輔料儲存、倉庫儲存和發(fā)貨打包區(qū)專用。其中大部分空間都是質(zhì)檢部存放未檢貨品，所以除質(zhì)檢部和行政部有大門和新裝鐵門的鑰匙外，倉管只拿大門鑰匙。因此，_______室如有貨品丟失情況，由質(zhì)檢部當(dāng)事人和行政部當(dāng)事人負主要責(zé)任。

二、貨品進出管理

(一)新品

1.每次新到貨品后，立即由新品負責(zé)人開箱，清點、紀(jì)錄數(shù)量，與廠家到貨單核對，并與訂貨單核對數(shù)量、尺碼。如有數(shù)量、尺碼的出入，及時上報貨品開發(fā)人員，再與廠家聯(lián)絡(luò)。在新品檢驗過程中，由新品負

2.責(zé)人負責(zé)保管好所有貨品。

3.新品檢驗后，在規(guī)定時間內(nèi)(每天下午兩點)，由新品負責(zé)人與倉管辦好入庫手續(xù)，當(dāng)場進行點數(shù)。同時以書面形式交入庫數(shù)量、不合格品的貨號、數(shù)量、尺碼及供貨商至貨品調(diào)配人員。

4.貨品檢驗后不合格品，情節(jié)嚴(yán)重的告知貨品開發(fā)人員，由貨品開發(fā)人員與工廠協(xié)商換貨。不合格品清點登記后(注明供貨商、工廠貨號、數(shù)量、原因、返廠時間)，由新品負責(zé)人打包返廠換貨或維修。。

5.工廠換好不合格貨品返回后，由新品負責(zé)人開箱點數(shù)，在紀(jì)錄本中進行登記(注明供貨商、收到貨品的時間、工廠貨號、數(shù)量，并與返廠時的尺碼進行核對)。

(二)各店返回換季品

1.由負責(zé)專店返回貨品檢驗人員與倉管辦理借出手續(xù)，清點、紀(jì)錄數(shù)量、核對尺碼，與調(diào)撥單核對，如有數(shù)量出入，在24小時內(nèi)上報調(diào)回貨品經(jīng)手人，再與專賣店聯(lián)絡(luò)。在檢驗過程中，由負責(zé)專店返回貨品檢驗人員保管好所有貨品。

2.各店返回貨品檢驗好后，在規(guī)定時間內(nèi)(每天下午兩點)，由負責(zé)專店返回貨品檢驗人員與倉管辦好入庫手續(xù)，當(dāng)場進行點數(shù)。

3.如有不合品：

A.能修理的，書面形式報告?zhèn)}管，(注明貨號、數(shù)量、尺碼、修理的原因)，在一周內(nèi)修好返還倉庫(不含寄回工廠修補的貨品)，并收回書面報告。

B.不能修理的，先書面形式報告?zhèn)}管，(注明貨號、數(shù)量、尺碼、修理的原因)，再以書面形式報告銷售主管，(注明店鋪、貨號、數(shù)量、尺碼、不合格原因)，要求銷售部一周內(nèi)給予答復(fù)，將所答復(fù)的書面報告和不合格貨品一同交倉管，并收回之前給倉管的書面報告。

(三)倉庫出庫發(fā)往各專賣店的貨品

1.每天發(fā)往各專賣店的貨品，倉管必須在出庫三小時前給予質(zhì)檢部。

2.如遇開新店，則需提前一周將貨品交至質(zhì)檢處檢驗。

3.倉管將貨品送往質(zhì)檢部時，請倉管注明發(fā)往的店鋪名稱、貨號、尺碼、數(shù)量，連同貨物一同交給負責(zé)發(fā)往專店貨品的檢驗人員，負責(zé)人清點數(shù)量、尺碼無誤后，開始檢驗。檢驗合格后，與倉管核實好數(shù)量、尺碼。

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4.檢驗時，如遇到不合格品：

A.能修理的，書面形式報告?zhèn)}管，(注明貨號、數(shù)量、尺碼、修理的原因)，在一周內(nèi)修好返還倉庫，并收回書面報告，如倉庫還有此貨品的尺碼，由倉管再次拿出進行檢驗。

B.不能修理的，先書面形式報告?zhèn)}管，(注明貨號、數(shù)量、尺碼、不合格的原因)，如倉庫還有此貨品的尺碼，由倉管再次拿出進行檢驗;再以書面形式報告部門主管(注明店鋪、貨號、數(shù)量、尺碼、不合格原因)，要求相關(guān)部門一周內(nèi)給予答復(fù)，將所答復(fù)的書面報告和不合格貨品一同交倉管，并收回之前給倉管的書面報告。

三、貨品檢驗管理

(一)新品

1.所到新品，先檢驗上柜貨品，根據(jù)現(xiàn)有專賣店數(shù)量而定，例如5款上衣，每店一套碼(5件)，5*5*7=175件，在不需緝商標(biāo)的情況下，必須在______個工作日內(nèi)完成(按專店數(shù)量來安排)，如遇需緝商標(biāo)，則在3個工作日內(nèi)完成(按專店數(shù)量來安排)。例如，3款褲子，每店9個碼(9條)，3*9*7=189條，在______個工作日內(nèi)完成(按專店數(shù)量來安排)。

2.所有新到貨品，從收到貨品日期開始計算，須在一周內(nèi)檢驗完(按數(shù)量、難易程度來安排)，不合格品告之貨品開發(fā)員，盡快返廠換貨。

(二)各專賣店返回換季貨品

1.收到貨品后，在______個工作日必須完成，維修品在______周內(nèi)必須完成(專店撤柜貨品除外)。

2.不合格品維修品在______周內(nèi)返還倉管。

3.不合格品不能維修品在______周內(nèi)給予倉管答復(fù)。

(三)倉庫發(fā)往各專賣店貨品

1.收到貨品的______小時內(nèi)檢驗好給予倉管(開新店除外)。

2.不合格維修品在______周返還倉管。

3.不合格不能維修品在______周內(nèi)給予倉管答復(fù)。

篇2:質(zhì)檢員崗位職責(zé)

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、對項目的質(zhì)量管理工作負責(zé)。

2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。

3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。

4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

5、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。

6、組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。

7、組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。

8、對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。

9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。

10、負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。

11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。

12、組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。

13、組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。

14、負責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。

15、積極配合其它崗位的工作。

篇3:質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行施工質(zhì)量的全面監(jiān)督和檢查，持證上崗，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查工作負全面責(zé)任。

2、嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收，審查施工作業(yè)人員的從業(yè)資格和技術(shù)熟練情況，審查分項，分部工程評定有關(guān)施工紀(jì)錄，漏檢漏評或不負責(zé)任，追究質(zhì)量責(zé)任。

3、對違反操作規(guī)程、