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文檔簡介
———電子監(jiān)控系統(tǒng)設備材料供應及安裝合同
篇1:電子監(jiān)控系統(tǒng)設備材料供應及安裝合同
**社區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)設備材料供應及安裝合同
合同編號:號
發(fā)包方:(以下簡稱"甲方')
承包方:(以下簡稱"乙方')
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依照《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律法規(guī),本著平等、自愿、公平、誠信的原則,經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商,就________**區(qū)**鎮(zhèn)**社區(qū)監(jiān)控
工程承攬,達成一致意見,簽訂本合同,甲乙雙方共同遵守。
第一條、工程概況
1、工程名稱:**社區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)設備材料供應及安裝工程
2、工程地點:
3、工程范圍和內(nèi)容:按**社區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)設計圖紙和電子監(jiān)控招標文件及投標書執(zhí)行。
第二條、工程期限
1、本工程合同工期為________天,即*年*月*日竣工(如因停電等不可抗拒的情況下順延工期)。每延期一天扣除工程款的0.5%。
第三條、主要設備材料
執(zhí)行招標文件和投標書相關(guān)內(nèi)容,投標價格參見下表:
投標價格表(示例)
序號
設備
品牌
規(guī)格型號
數(shù)量
單位
單價
小計
硬盤錄像機
數(shù)量必須符合甲方提供的圖紙和招標文件要求
硬盤
顯示器
一體機
球形云臺
紅外一體機
支架
8電源
9控制臺
10線纜
11其他材料
12材料合計
13施工費
14稅費
15合計
第四條、工程合同造價確認
1、乙方按施工圖紙設計的設備、材料和給定招標文件要求,結(jié)合項目所在地的人工費水平、材料價格、本項目的特點及風險、工程檢驗試驗費等,在充分考慮工程動態(tài)因素和企業(yè)自身實力、管理水平的基礎上,確認設備、材料、安裝、調(diào)試、檢驗試驗、驗收、管理等一切費用總額為:________元整(________元)。
合同價款為固定合同總價方式;在圖紙和招標文件所列內(nèi)容不發(fā)生變更的條件下,固定總價不予調(diào)整。固定總價為按照圖紙和招標文件要求設計施工并直至交付驗收及使用的工程總價。
第五條、付款方式
材料設備運送到指定地點,經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后付材料設備款的60%,整體工程竣工付至工程款的80%,相關(guān)部門驗收合格后付至工程款的95%,預留5%的質(zhì)保金,備案驗收一年后付清。
付款時,工程質(zhì)量和進度須經(jīng)甲方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員的認可,并簽字。
第六條、質(zhì)量要求:
1、依據(jù)甲乙雙方認可圖紙和招標文件要求施工,不得隨意改動,確實需要變更,必須經(jīng)過甲乙雙方同意并簽字認可。
2、乙方施工期間,甲方技術(shù)人員及監(jiān)理人員有權(quán)對工程提出質(zhì)疑,乙方應做出相應解釋,如有錯誤應及時糾正。
3、乙方施工所用材料出現(xiàn)以次充好或不按圖紙要求施工,甲方有權(quán)責令其改正;同時乙方承擔相應責任。
4、其他質(zhì)量要求雙方協(xié)商處理。
第七條:安全管理
1、乙方在施工前提供施工圖紙和施工方案,由甲方審查同意后嚴格執(zhí)行;
2、乙方在施工過程中須服從甲方管理,不得私自動用甲方電力、機械等設施;
3、乙方在施工過程中須嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和甲方工地管理的相關(guān)規(guī)定,若因乙方原因造成安全事故,乙方承擔全部責任。
第八條:不允許承攬項目中的任何工作由乙方外的第三方來完成。
第九條、違約責任:
1、甲乙雙方要嚴格執(zhí)行合同條款,任何一方不得私自變更,違約者要承擔相應責任。
2、質(zhì)量、工期要嚴格按合同執(zhí)行,違約者將追究違約責任,雙方發(fā)生意見分歧或爭執(zhí),按照合同法有關(guān)規(guī)定解決。
第十條、甲方為乙方提供水電,費用由乙方自行承擔,收取辦法由雙方協(xié)商確定。
第十一條:本合同簽訂時,乙方提供以下資料,并確保其真實(復印件加蓋單位公章)。
1、《營業(yè)執(zhí)照》副本復印件;
2、《稅務登記證》副本復印件;
3、《組織機構(gòu)代碼證》副本復印件;
4、《法定代表人證書》或法定代表人授權(quán)委托書原件。
第十二條、合同附件
甲方認可的圖紙、招標文件和投標書均作為本合同符件。附件作為合同的組成部分,具有同等法律效率。如附件與本合同不符,執(zhí)行本合同相關(guān)條款。
第十三條、此合同一式四份,甲、乙雙方各執(zhí)二份,簽字蓋章生效。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
所在地:
所在地:
法人代表:
法人代表:
委托代理人:
委托代理人:
合同簽訂時間:*年*月*日
篇2:裝飾公司材料供應部管理制度
材料供應部管理制度
為強化材料部管理,做好公司的材料供應工作,保障工程項目的順利進行,根據(jù)公司對材料工作確定的"材料數(shù)量型號準確,質(zhì)量價格標準,采購供應迅速'的原則,特制定材料供應管理制度。
一、標準材料的供應嚴格按照材料計劃單采購和供應,所有材料應有工程部開材料采購申請單交由材料部,有材料部審核過后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認,擬定供貨時間、價格報公司主管領導審批。
二、供貨時間:接到工程部采購單兩日內(nèi)供至現(xiàn)場,嚴格按照采購單采購相應材料。
三、選擇材料應從質(zhì)量、價格、服務三方面選擇供應商,材料供應商應提供營業(yè)執(zhí)照復印件、產(chǎn)品說明、檢測報告、價格表等必要文件,材料人員現(xiàn)場考察,選擇材料供應商必須向公司報告,批準后與材料供應商簽定合作協(xié)議書,合作協(xié)議書每年更新一次。
四、材料送貨、驗收、退貨
1、每一單材料要求供應商送至施工現(xiàn)場。
2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。
3、材料到達施工現(xiàn)場后材料員檢查、驗收,交給工程部巡檢。拒收不合格材料,以次充好的材料,外觀質(zhì)量不好的材料,過期、破損、無包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。
4、及時辦理剩余材料的退換,并認真對剩余材料的保護和堆放。
5、合理調(diào)配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。
五、獎罰制度
1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的錯誤及時上報,避免重大損失的一次性獎勵50100元。
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