施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理施工企業(yè)現(xiàn)場本錢管理

項(xiàng)目工程本錢管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行本錢管理以及本錢管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、開展。施工單位要提高市場競爭力最終要在工程施工中以盡量少的物化耗費(fèi)和活勞動(dòng)耗費(fèi)來降低項(xiàng)目本錢，把影響項(xiàng)目本錢的各項(xiàng)消耗控制在方案范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)本錢管理。觀念、管理辦法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理部項(xiàng)目承包制，以到達(dá)降低項(xiàng)目本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。工程經(jīng)理部項(xiàng)目承包制即指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，工程部本錢核算人員首先根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算做一個(gè)本錢預(yù)測和方案，然后工程部根據(jù)項(xiàng)目本錢預(yù)測方案向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書及本錢控制目標(biāo)。

下列從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行工程部項(xiàng)目承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識

在工程部項(xiàng)目承包制中工程部要想做好本錢管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是本錢管理應(yīng)該是全員管理。本錢控制決不單純是項(xiàng)目核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和工程部的事，而是全體建設(shè)加入者的共同任務(wù)。本錢控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在工程部項(xiàng)目承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到下列幾點(diǎn)：

⒈可以由工程經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在項(xiàng)目施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢〔責(zé)任本錢是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢〕。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)如果出現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果本錢損耗低于本錢預(yù)測方案即項(xiàng)目本錢降低了那么按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理局部獎(jiǎng)金。

⒉在工程部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任本錢，層層簽訂責(zé)任書。明確好工程部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高工程部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

⒊具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的1%扣除獎(jiǎng)金。

強(qiáng)抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總本錢的60%左右，施工單位要想控制施工總本錢，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大局部單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了工程部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使項(xiàng)目在低本錢投入的情況下順利完工，倡議在工程部項(xiàng)目承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到下列幾點(diǎn)：

⒈做好材料采購前的根底工作。項(xiàng)目動(dòng)工前，工程經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)項(xiàng)目測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家〞優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

⒉材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項(xiàng)項(xiàng)目都要控制住材料的使用。物資耗費(fèi)，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作耗費(fèi)特別大的工序，由工程經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請工程經(jīng)理領(lǐng)料，并表明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段項(xiàng)目完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和殘余情況，材料耗費(fèi)或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在工程經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗那么罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單表明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸工程部所有。工程經(jīng)理部項(xiàng)目承包制中在保證項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，由工程經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果本錢降低，那么將所降低本錢的50%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使工程部具有相對獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競爭機(jī)制，增強(qiáng)工程部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供應(yīng)上也增強(qiáng)了及時(shí)性，使得材料供應(yīng)能夠更好的滿足項(xiàng)目要求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工本錢中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性耗費(fèi)材料本錢外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料本錢。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性耗費(fèi)的材料，它是隨著屢次使用而逐漸耗費(fèi)的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、屢次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)項(xiàng)目中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采用下列公式進(jìn)行本錢核算：

攤銷量=一次使用量×〔1＋損耗率〕/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)項(xiàng)目中，根據(jù)使用的頻繁程度、項(xiàng)目對象特征、工期長短等情況，制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該項(xiàng)目中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

以***橋?yàn)槔褐苻D(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為29.9萬元，設(shè)周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次，損耗率為10%〔實(shí)際損耗率應(yīng)低于10%〕，那么該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷量為=29.9×〔1＋10%〕/10=3.29萬元。在項(xiàng)目施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行比照、探討，尋求最正確的管理機(jī)制。

[1]

[2]

下一頁

人力資源的管理

本錢控制中，人工本錢的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在工程經(jīng)理部項(xiàng)目承包制中，為了減少人力資源耗費(fèi)加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

⒈在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案算民工費(fèi)。在動(dòng)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

⒉工程部根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向工程部通告人工費(fèi)撥款方案。項(xiàng)目完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部相關(guān)人員。

⒊在項(xiàng)目動(dòng)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安頓不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。

⒋在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、查究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以到達(dá)防止生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工本錢的目的?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施工的辦法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩，減輕了工程

經(jīng)理、工長的工作量，同樣到達(dá)了降低人工本錢的目的。具體的民工費(fèi)考核規(guī)范，先采取以上的管理方式待項(xiàng)目完工后比照幾個(gè)工地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費(fèi)在項(xiàng)目總造價(jià)中所占的比率，按項(xiàng)目總造價(jià)的百分比對民工費(fèi)予以支付。除民工管理問題外，工程部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。工程經(jīng)理部項(xiàng)目承包制中，在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程經(jīng)理自行安頓工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)責(zé)。工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理，工程經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出局部獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。工程部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總本錢的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是本錢管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大局部企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行工程部項(xiàng)目承包制那么要求：

⒈確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該的確的溶入到工地中，了解項(xiàng)目進(jìn)度。

⒉對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向工程部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約那么所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸工程部所有，由工程部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用本錢降低，那么將所降低本錢的50%獎(jiǎng)勵(lì)給工程部。

以上是從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場本錢管理。除此之外我還想提幾個(gè)倡議：

㈠施工前，做好工程本錢預(yù)測和方案。

㈡本錢控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，到達(dá)降低本錢提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

㈢定期召開