縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)HR管理現(xiàn)狀及完善措施

縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)HR管理現(xiàn)狀及完善措施縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)HR管理現(xiàn)狀及完善措施

人力資源管理是企業(yè)開展的基本，尤其是處在當(dāng)前的開展階段，縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，在管理上也要采取優(yōu)化措施。人才是撐持企業(yè)開展的關(guān)鍵要素，也是制約中小企業(yè)開展的關(guān)鍵因素，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)缺乏來(lái)針對(duì)性解決。在此開展背景下加強(qiáng)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

一、縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)人力資源管理特征及優(yōu)勢(shì)分析

1.縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)人力資源管理特征分析

從當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)開展?fàn)顩r來(lái)看，縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理對(duì)其自身的開展有著重要的促進(jìn)作用，其自身也有著鮮明的特征體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理者的綜合能力較強(qiáng)，縣域小企業(yè)的所有者通常也是經(jīng)營(yíng)者，領(lǐng)導(dǎo)者自身通常在個(gè)人的綜合能力上都會(huì)相對(duì)較強(qiáng)。還有是縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)在用人機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)的方式上相比照較靈活，并且縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的管理者對(duì)職工的了解也會(huì)比擬方便。但還有一些不可無(wú)視的特征，主要是縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)在人力資源管理上比擬容易出現(xiàn)人格化管理以及個(gè)人集權(quán)化的管理現(xiàn)象，再有就是人才的存量小以及流動(dòng)性較大，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃方面較為不足。

2.縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)，主要就是扁平化的組織結(jié)構(gòu)管理的模式對(duì)中間層的管理人員有了優(yōu)化，這樣在實(shí)際的管理效率上也有著提升，不僅如此，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化也能夠及時(shí)的反饋并作出預(yù)防措施。縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的結(jié)合，對(duì)管理中的委托管理本錢有了節(jié)約，從而提升了企業(yè)開展的競(jìng)爭(zhēng)力。再有就是有著比擬靈活的人才雇傭以及選拔機(jī)制，對(duì)于短期的適宜人才的選拔有著很大的靈活性，在薪酬規(guī)范方面是根據(jù)職工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)大小來(lái)決定的，對(duì)職工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)有著重要意義。

二、縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探究

1.縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中還有著諸多的問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要是人力資源管理的觀念相比照較滯后，主要表現(xiàn)在集權(quán)思想在實(shí)際管理過(guò)程中比擬顯著，這一管理思想所帶來(lái)的后果就是經(jīng)營(yíng)管理者疲于應(yīng)付日常的事務(wù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展和規(guī)劃有著重要的影響，也會(huì)造成企業(yè)比擬不足必要的人才儲(chǔ)藏。短少長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，使得人才開展和企業(yè)的開展不能得以協(xié)調(diào)。再有就是家族式的人力資源管理模式相比照較普遍，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的管理。

再有是對(duì)企業(yè)的人才選拔方面比擬不足科學(xué)性，縣域小企業(yè)的老板在對(duì)人才的選拔上有著唯一的決策權(quán)，這對(duì)人才的選拔科學(xué)性就會(huì)受到限制。對(duì)人才的后期培訓(xùn)方面沒(méi)有得到充沛體現(xiàn)，主要就是對(duì)培訓(xùn)的重視度不夠以及培訓(xùn)的資金投入方面不充沛，再有是沒(méi)有固定的培訓(xùn)場(chǎng)所以及制度等。對(duì)企業(yè)的高管人員的培訓(xùn)比擬不足，覺(jué)得培訓(xùn)后員工如果流失就比擬不劃算，會(huì)加重企業(yè)開展的負(fù)擔(dān)。這些方面對(duì)企業(yè)的人才管理的完善科學(xué)性都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

另外就是縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)在人力資源的管理制度層面還沒(méi)有得到有效健全，對(duì)人員的配備以及任用機(jī)制沒(méi)有合理化的呈現(xiàn)，企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制方面沒(méi)有得到完善的呈現(xiàn)，考評(píng)的主體比擬單一以及不足評(píng)價(jià)根底。在考評(píng)過(guò)程中比擬容易出現(xiàn)感情用事和評(píng)價(jià)的隨意性等，還有是崗位考評(píng)的規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單化，由于縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的規(guī)模不是很大，在管理的水平上不高等，比擬容易出現(xiàn)考評(píng)的規(guī)范設(shè)計(jì)不完善的情況，這就對(duì)實(shí)際的考評(píng)效果產(chǎn)生很大影響。

2.縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略探究

其一，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化需要結(jié)合實(shí)際的情況，要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理的模式，要能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工提供工作生活方案以及學(xué)習(xí)技能的時(shí)機(jī)，也要能夠使得員工在勞動(dòng)市場(chǎng)方面獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。再有是對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新思維要能夠激勵(lì)行業(yè)鼓勵(lì)，對(duì)員工的自主權(quán)要能夠得以充沛體現(xiàn)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。

其二，對(duì)人力資源管理的優(yōu)化還要能夠從管理的觀念以及指導(dǎo)思想層面進(jìn)行確立，要能夠切實(shí)加強(qiáng)以人為本的現(xiàn)代人力資源管理的理念，通過(guò)科學(xué)的管理辦法以及伎倆來(lái)建立能夠合乎企業(yè)開展需求的人力資源管理體系，對(duì)人才的引進(jìn)以及使用方面要能解放思想和更新觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念轉(zhuǎn)變是重要的根底，只有在管理者的思想轉(zhuǎn)變上作為引導(dǎo)方向才能夠帶著企業(yè)的職工轉(zhuǎn)變思想，對(duì)傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀以及競(jìng)爭(zhēng)觀得以優(yōu)化。

其三，縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理主要是針對(duì)人，所以要對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)機(jī)制的建立方面要能夠充沛重視，將人力資源開發(fā)管理的質(zhì)量得以有效提升，在相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制層面進(jìn)行最大化的豐盛。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，主要就是對(duì)人員展開全面立體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將內(nèi)部知識(shí)學(xué)習(xí)及外部實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合;還要能夠采取多種措施來(lái)對(duì)不同層次的人員加以促進(jìn)，在專家隊(duì)伍培養(yǎng)以及骨干力量選拔上的效率要有效提升，使之形成長(zhǎng)期的機(jī)制。

其四，合理化的人才應(yīng)用及變更制度是促進(jìn)企業(yè)開展的重要力量，所以縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)要能構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人力團(tuán)隊(duì)，對(duì)人才的選拔要本著公開公平公道的原那么，對(duì)申請(qǐng)表的填寫以及加入統(tǒng)一筆試等，都要嚴(yán)格的按照規(guī)那么進(jìn)行實(shí)施，將人員的最優(yōu)配置得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要能夠構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人力的團(tuán)隊(duì)，將選才以及留才和育才的機(jī)制合理化的實(shí)施。從人才的選拔方面要選取適當(dāng)?shù)娜瞬哦皇沁x取精英，只要能夠勝任擔(dān)任的工作就能夠?qū)ζ浼右匀斡?，這位小企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力提升就有著重要促進(jìn)作用;再有是要能有留住人才的相關(guān)機(jī)制，為人才提供事業(yè)開展的時(shí)機(jī)讓其享受工作的樂(lè)趣;對(duì)人才實(shí)施再教育，讓其能夠得到進(jìn)一步的開展。

其五，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化還需依靠績(jī)效管理以及考評(píng)機(jī)制，要從多方面進(jìn)行考慮，績(jī)效制度的規(guī)范設(shè)計(jì)要從考勤以及能力和品德、績(jī)效等重要的方面進(jìn)行綜合性考評(píng)。在企業(yè)的薪酬福利制度的優(yōu)化方面，要將固定工資以及獎(jiǎng)金和福利等得以結(jié)合，重點(diǎn)是要能夠鼓勵(lì)員工在工作中保持應(yīng)有的動(dòng)力，在鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方面也比擬重要，可通過(guò)語(yǔ)言鼓勵(lì)以及情感謝勵(lì)和需求鼓勵(lì)等方式加強(qiáng)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性。

總而言之，面對(duì)當(dāng)前的開展形勢(shì)，縣域經(jīng)濟(jì)小企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在這一過(guò)程中首先要能夠保持在人力資源管理上能夠占有