淺析新立村新農(nóng)村建設(shè)狀況

淺析新立村新農(nóng)村建設(shè)狀況淺析新立村新農(nóng)村建設(shè)狀況

1引言

重慶市沙坪壩區(qū)覃家崗鎮(zhèn)新立村是全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)十佳示范村，2022年新立村和新立社區(qū)局部區(qū)域整合而成馬家?guī)r社區(qū)居委會(huì)。馬家?guī)r社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有全國(guó)西部最大的專(zhuān)業(yè)建材批發(fā)市場(chǎng)，由臨江裝飾城、光能建材城、大川建博中心、升偉精品建材城、馬家?guī)r建材城組成，每年產(chǎn)值達(dá)100多億元。新立村新農(nóng)村建設(shè)取得的成就主要得益于該市場(chǎng)的建設(shè)。

2馬家?guī)r建材市場(chǎng)的概況

馬家?guī)r建材市場(chǎng)是集建筑裝飾材料、家居建材為一體的大型專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)群，物資吞吐量和規(guī)模使其成為西南地區(qū)最大的建材裝飾批發(fā)市場(chǎng)之一。

重慶馬家?guī)r建筑裝飾材料市場(chǎng)創(chuàng)辦于1990年，是重慶市創(chuàng)辦的最早的大型綜合性建材市場(chǎng)之一。其前身是馬家?guī)r板材批發(fā)市場(chǎng)，2000年更名為重慶馬家?guī)r裝飾材料批發(fā)市場(chǎng)，2022年初改為重慶馬家?guī)r建筑裝飾材料市場(chǎng)。市場(chǎng)有光能集團(tuán)、臨江集團(tuán)、大川集團(tuán)、升偉集團(tuán)、黃桷灣經(jīng)濟(jì)合作社共同投資30億建成，占地1000余畝，建筑面積90萬(wàn)平方米。入駐商家5000余戶(hù)，從業(yè)人員16000余人，年交易額突破100億元，市場(chǎng)招商率和商家入駐率都到達(dá)98%以上，已成為重慶市建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2022年，建立了馬家?guī)r建筑裝飾材料市場(chǎng)“重慶裝飾網(wǎng)〞，發(fā)布建材行情信息，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)信息網(wǎng)上公開(kāi)化，該網(wǎng)站也將成為下一步市場(chǎng)信用系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的根底品臺(tái)。

馬家?guī)r建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)下設(shè)6個(gè)行業(yè)分會(huì)：物流行業(yè)協(xié)會(huì)、五金行業(yè)協(xié)會(huì)、涂料行業(yè)協(xié)會(huì)、管材行業(yè)協(xié)會(huì)和門(mén)業(yè)協(xié)會(huì)。

3新立村開(kāi)展建材市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

1991年新立村通往馬家?guī)r市中心的還是一條小路，經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)展，現(xiàn)在已成為示范村。該村之所以會(huì)開(kāi)展這么快應(yīng)該說(shuō)是充沛發(fā)揮天時(shí)地利人和優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展自己的產(chǎn)業(yè)的結(jié)果。

3.1天時(shí)

指的是1997年重慶成為直轄市，市區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)不斷升溫，在這過(guò)程中也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，比方建材市場(chǎng)；再加上2022年10月召開(kāi)的十六屆六中全會(huì)，會(huì)上首次提出要進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，這給新立村開(kāi)展建材市場(chǎng)帶來(lái)了很多政策上的支持。

3.2地利

新立村地處沙坪壩區(qū)，該區(qū)是重慶市鐵路網(wǎng)和高速公路網(wǎng)的重要結(jié)點(diǎn)，交通通訊暢通，是西南地區(qū)人流、物流、信息流要道。區(qū)內(nèi)有國(guó)道、省道5條，成渝、渝長(zhǎng)、上界高速公路在此交匯。區(qū)內(nèi)有6個(gè)火車(chē)客貨站，其中有西南最大的鐵路編組站――重慶沙坪壩火車(chē)站，西南地區(qū)最大的鐵路貨運(yùn)交通樞紐和集裝箱中心站規(guī)劃在土主鎮(zhèn)，物流開(kāi)展有良好的根底，便捷的交通是馬家?guī)r建材市場(chǎng)在眾多市場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵，再加上馬家?guī)r建筑裝飾材料市場(chǎng)地處沙坪壩商圈之中，緊鄰三峽廣場(chǎng)購(gòu)物中心，核心商業(yè)圈帶來(lái)的輻射、匯集和帶動(dòng)作用給該建材市場(chǎng)帶來(lái)了顯著的“驅(qū)動(dòng)力〞。

3.3人和

該村有好的領(lǐng)導(dǎo)人，1991年新立村還是一個(gè)貧窮的村莊時(shí)，剛被新立村任命為黃桷灣合作社社長(zhǎng)的郭正富通過(guò)考察發(fā)現(xiàn)馬家?guī)r一帶許多商家急需鋪面房，他帶著村民修通與沙坪壩、馬家?guī)r主干道對(duì)接的道路，然后在路邊蓋房出租，到1998年在黃桷灣共建鋪面房2萬(wàn)多平方米，大局部租給建材商戶(hù)。在重慶改為直轄市后，郭正富又帶著大家建建材市場(chǎng)來(lái)招商引資，這就是現(xiàn)在的馬家?guī)r建材市場(chǎng)。

4存在的問(wèn)題及成因分析

新立村在2022年合并成了馬家?guī)r社區(qū)，這應(yīng)該是該村在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中不斷開(kāi)展壯大的結(jié)果。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的帶著下，大眾積極響應(yīng)號(hào)召，抓住機(jī)遇，通過(guò)開(kāi)展建材市場(chǎng)發(fā)家致富。但在馬家?guī)r建材市場(chǎng)不斷開(kāi)展為西部最大的建材批發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，其中也存在很多問(wèn)題。

4.1工作人員的職業(yè)化水平與現(xiàn)代化的商貿(mào)流通方式不相適應(yīng)

馬家?guī)r建材市場(chǎng)的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主要來(lái)自廠家直接設(shè)點(diǎn)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)，受教育程度參差不齊，有些文化水平低的不足根本的職業(yè)素養(yǎng)，不足現(xiàn)代化的思想觀念，經(jīng)營(yíng)模式跟不上時(shí)代的步伐。

4.2市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的檔次比擬混亂

馬家?guī)r建筑裝飾材料市場(chǎng)根本上形成了建材“大都會(huì)〞的概念，主要以經(jīng)營(yíng)建筑裝飾材料為主，波及板材、油漆、涂料、衛(wèi)浴、櫥柜、墻紙、家具、五金、管材等20多個(gè)經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)，但目前對(duì)同一經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)中不同檔次的產(chǎn)品，尚沒(méi)有嚴(yán)格的分隔劃分，導(dǎo)致不同檔次商品混居的局面。

4.3競(jìng)爭(zhēng)壓力大

4.3.1來(lái)自該市場(chǎng)內(nèi)部的壓力。該市場(chǎng)目前入駐有5000余家客商和廠家，我們?cè)谡{(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多商鋪賣(mài)的產(chǎn)品都是一樣的，差別化不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不足各自的特色。

4.3.2來(lái)自市場(chǎng)外部的壓力。隨著重慶市分區(qū)劃的各類(lèi)市場(chǎng)正在蓬勃興起，一些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)正在重慶主城區(qū)和周邊區(qū)縣逐步形成，比方紅星美凱龍、居然之家等高端建材市場(chǎng)，給馬家?guī)r建材市場(chǎng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

4.4受房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響大

馬家?guī)r建筑材料市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大局部產(chǎn)品主要用于裝修、維護(hù)房屋。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)很火爆時(shí)，也會(huì)刺激馬家?guī)r市場(chǎng)的生意的紅火，而當(dāng)房地產(chǎn)開(kāi)展不起來(lái)時(shí)，馬家?guī)r市場(chǎng)也會(huì)相應(yīng)受到影響。總的來(lái)說(shuō)目前該市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比擬低。

4.5市場(chǎng)管理力度稍弱，效勞行政機(jī)構(gòu)欠缺

目前的管理模式是有馬家?guī)r市場(chǎng)管委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，入駐商家“各自為政〞的組織結(jié)構(gòu)，但由于馬家?guī)r市場(chǎng)管委會(huì)隸屬于沙坪壩區(qū)新立村民委員會(huì)，管委會(huì)一直扮演著事務(wù)管理的角色，不足一定的政府行政管理職能，甚至變成了管理“空殼〞，導(dǎo)致了市場(chǎng)管理力度較弱，入駐商家不買(mǎi)賬的情況時(shí)常出現(xiàn)，這一情況在2022年新立村合并到馬家?guī)r社區(qū)之后在一定程度上得到了解決；且工商行政管理、衛(wèi)生、公安、商檢、稅務(wù)、物價(jià)和技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立于馬家?guī)r市場(chǎng)，此類(lèi)行政效勞管理機(jī)構(gòu)尚未進(jìn)入馬家?guī)r市場(chǎng)進(jìn)行管理，一定程度上給入駐商家的日常事務(wù)工作帶來(lái)了不便，入駐商家不足有效的約束機(jī)制和溝通渠道，也難以運(yùn)用科學(xué)的管理辦法的伎倆，管理難度相對(duì)較大，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。同時(shí)，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“百億市場(chǎng)〞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，目前的市場(chǎng)管理模式完全不能適應(yīng)開(kāi)展趨勢(shì)，4.6市場(chǎng)信息化程度較低，不足監(jiān)測(cè)和反應(yīng)功能

雖然2022年馬家?guī)r市場(chǎng)開(kāi)辟了市場(chǎng)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站―重慶裝飾網(wǎng)，但還未形成較為完善統(tǒng)一的市場(chǎng)信息系統(tǒng)。目前只有少數(shù)商家采用少量低層次的電子交易，局部賣(mài)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了商品信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，而絕大局部賣(mài)場(chǎng)在市場(chǎng)管理信息化的時(shí)間方面幾乎為零。

4.7市場(chǎng)內(nèi)部根底設(shè)施和配套功能比擬落后

市場(chǎng)內(nèi)部道路、停車(chē)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施仍缺乏，交通不暢，到處都是車(chē)輛，比擬擁堵，與市場(chǎng)大量從業(yè)人員和購(gòu)物人流相匹配的餐飲、休閑、銀行、郵政等配套功能層次較低、分布散亂并且衛(wèi)生條件較差，不能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求，不能保證從業(yè)人員的健康。

4.8資金缺乏

馬家?guī)r市場(chǎng)的規(guī)模為90萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值為100億左右，要撐持如此龐大的市場(chǎng)的持續(xù)建設(shè)，市場(chǎng)配套設(shè)施需要改良和完善，而以現(xiàn)有的資金實(shí)力，許多設(shè)施短期內(nèi)無(wú)法到位，進(jìn)而影響到市場(chǎng)的招商和擴(kuò)展工作。資金缺乏還會(huì)導(dǎo)致被征用土地的農(nóng)民的不能及時(shí)得到補(bǔ)償，最終導(dǎo)致會(huì)激化矛盾，影響新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。

5進(jìn)一步促進(jìn)馬家?guī)r建材市場(chǎng)開(kāi)展的策略

5.1加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員的銷(xiāo)售水平，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流流通模式。

5.2整治市場(chǎng)內(nèi)車(chē)行道路和人行道路，打造示范性展示交易場(chǎng)所，完善停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)，完成公共清潔衛(wèi)生設(shè)施整治，增加市場(chǎng)內(nèi)燈飾照明項(xiàng)目。凈化和優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，為供貨商和消費(fèi)者提供一個(gè)“省心、省力、省錢(qián)〞的流通場(chǎng)所。

5.3市場(chǎng)對(duì)外的環(huán)境，應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一的對(duì)外宣傳窗口，擴(kuò)大宣傳力度，提升建筑裝飾材料市場(chǎng)整體形象。

5.4改善市場(chǎng)綜合管理，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)通道，建設(shè)馬家?guī)r市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商品網(wǎng)上展示并公開(kāi)價(jià)格信息，并將政府管理政策通過(guò)網(wǎng)絡(luò)透明化；然后逐步建設(shè)馬家?guī)r市場(chǎng)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建辦公自動(dòng)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及網(wǎng)上訂貨等局部電子商務(wù)功能；最后全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)論證、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)戶(hù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存全自動(dòng)化管理。

5.5調(diào)整市場(chǎng)管理模式。將新立村管轄的“馬家?guī)r市場(chǎng)管理委員會(huì)〞升級(jí)為沙坪壩區(qū)政府直接領(lǐng)導(dǎo)的“重慶市馬家?guī)r市場(chǎng)開(kāi)展管理委員會(huì)〞。因?yàn)轳R家?guī)r建材市場(chǎng)不能僅僅是沙坪壩區(qū)的一個(gè)建材商貿(mào)流通批發(fā)市場(chǎng)，應(yīng)是重慶市工商局、市商委近期著力打造培育的5個(gè)百億市場(chǎng)之一。因此，必須要由一個(gè)獨(dú)立的并有一定行政權(quán)力的主體進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。

5.6多渠道融資，推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程。馬家?guī)r市場(chǎng)管委會(huì)自成立以來(lái)都處于“自收自支〞的狀態(tài)