品牌內(nèi)衣款式調(diào)研報(bào)告

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品牌內(nèi)衣款式調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研概述調(diào)研時(shí)間:2022.1.15――1.16調(diào)研地點(diǎn):某公司總部大會(huì)議室調(diào)研對(duì)象:北京商場(chǎng)某品牌各專柜導(dǎo)購(gòu)調(diào)研目的:優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品布局，熟悉和改善公司現(xiàn)有終端的缺乏，以便公司制定更加明確的解決方案，加快決勝終端的戰(zhàn)略步伐。

二、調(diào)研統(tǒng)計(jì)分析針對(duì)本次問卷的問題設(shè)置和結(jié)果的呈現(xiàn)，為了更多更好的挖掘結(jié)果里的價(jià)值，使得到的信息得到充分的利用，有針對(duì)性的采取以下幾種分析方法:比例法、賦權(quán)重法、歸一法、遞進(jìn)法、立體分析法。

本次對(duì)于產(chǎn)品布局中款式的調(diào)研，采取了多維立體調(diào)研法，從公司目前需要開發(fā)和目前市場(chǎng)受接待兩個(gè)不同的方面舉行調(diào)研，從不同的方面得出對(duì)于同一個(gè)問題的不同方面的結(jié)果，然后分析這些結(jié)果，從而得出關(guān)于這個(gè)問題的一個(gè)對(duì)比客觀的結(jié)論。

1.關(guān)于公司目前需要開發(fā)的產(chǎn)品款式的調(diào)研對(duì)于此次結(jié)果采取的分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法。

調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個(gè)調(diào)研對(duì)象在此題都有兩個(gè)選擇，一個(gè)首選，一個(gè)次選；共有25份問卷。

下面將從目前公司需要開發(fā)款式的比例舉行分析：

每個(gè)調(diào)研對(duì)象在此題都有兩個(gè)選擇，一個(gè)首選，一個(gè)次選，對(duì)于首選那么賦值0.6，次選那么賦值0.4，然后將每個(gè)款式得到分相加，這個(gè)值就是每個(gè)款式的所需值；然后將全體款式的所需值相加就可以得出總需要值;用每個(gè)款式的所需值除以總需要值便可以得出每個(gè)款式在總需求里的比例。

例如：如下表其次行所示，劉瑋選擇公司最需要增加的款式是5、單褲，那么單褲得0.6分，次需要增加的款式是8、家居套裝，那么家居套裝得0.4分，以此類推。

全體總計(jì)和為:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0=24.6因此可以算出每個(gè)款式在總需求里的比例:套裝:0/27.6=0吊帶:2.8/24.6=0.114=11.4%背心:1.2/24.6=0.049=4.9%內(nèi)褲:0.8/27.6=0.033=3.3%

單褲:9.2/24.6=0.374=37.4%單衣:1.2/24.6=0.049=4.9%家居裙:3.4/24.6=0.138=13.8%家居套裝:6/24.6=0.244=24.4%其他款式：0/24.6=02.關(guān)于目前市場(chǎng)在同類全體產(chǎn)品中，最受消費(fèi)者接待產(chǎn)品的調(diào)研對(duì)于此次結(jié)果采取的分析方法:賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進(jìn)法。

調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個(gè)調(diào)研對(duì)象在此題會(huì)寫出三個(gè)目前市場(chǎng)最受消費(fèi)者接待的款式，共有25份問卷。

以下將從款式受接待得分和款式在市場(chǎng)受接待的比例兩方面舉行分析：

a.款式受接待得分分析方法:賦權(quán)重法假設(shè)某款式獲得25票就說明該款式在消費(fèi)者中是對(duì)比受接待的，將結(jié)果量化成百分制，用100除以問卷份數(shù)就可以得出一個(gè)系數(shù)，然后將每個(gè)款式得到的票數(shù)乘以這個(gè)系數(shù)，就可以得出每個(gè)款式的得分；統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示：

b.款式受接待比例分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進(jìn)法。

利用a分析出來的結(jié)果，將全體款式的得分相加，得出一個(gè)總分，然后用每個(gè)款式的得分除以這個(gè)總分就可以得出該款式在全體款式中的受接待比例。

如下表所示：

三、結(jié)論結(jié)合導(dǎo)購(gòu)問卷的分析結(jié)果、北京終端的評(píng)估及出差人員所獲得的市場(chǎng)信息，市場(chǎng)部經(jīng)過議論認(rèn)為在產(chǎn)品布局方面，存在以下兩個(gè)方面的問題：

1.產(chǎn)品布局失衡從產(chǎn)品布局的分析可以看出，目前市場(chǎng)的需求是不平衡的，那么為什么會(huì)展現(xiàn)如此偏差的需求呢？行業(yè)布局性失衡：市場(chǎng)需求和供給的失衡，存在供不應(yīng)求和供過于求的現(xiàn)象。造成行業(yè)布局性失衡的理由：同行企業(yè)包括某品牌在內(nèi)，在產(chǎn)品開發(fā)前沒有集中的對(duì)消費(fèi)者需求舉行調(diào)研，光憑閱歷開發(fā)款式，而不是根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的需求和流行趨勢(shì)舉行款式的開發(fā)，使整個(gè)市場(chǎng)的供需脫節(jié)而導(dǎo)致不平衡。

2.產(chǎn)品策略不明確產(chǎn)品定位龐雜、模糊。目前公司產(chǎn)品的風(fēng)格混亂，定位不明確。品牌天性不鮮明，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力；品牌在目前還沒有自己的風(fēng)格，沒有自己突出的一面，因而沒有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、建議市場(chǎng)部經(jīng)過議論，認(rèn)為就目前的處境而言，切實(shí)定位是有困難的，那么現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品理應(yīng)采取的方法就是:不做明