信息化樣板客戶介紹-賽聞工業(yè)

中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺經(jīng)典案例中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺經(jīng)典案例第2頁第1頁U9賽聞的助推力！—天津賽聞工業(yè)有限公司關(guān)鍵詞：多組織生產(chǎn)協(xié)同、多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、全面成本管理、全球合并、CRM集成、PDM集成一、企業(yè)概述1.企業(yè)簡介賽聞(天津)工業(yè)有限公司成立于1997年，為香港與日本的合資公司，注冊資本1億港幣。擁有一批專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。做為整體運輸包裝方案提供商，賽聞公司主要生產(chǎn)加工紙、木、塑料以及多種材料復合的工業(yè)包裝制品。

經(jīng)過多年的發(fā)展，賽聞工業(yè)有限公司現(xiàn)已在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、武清區(qū)和蘇州分別建立工廠，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通設(shè)立了物流中心。隨著國際業(yè)務(wù)的拓展，賽聞又在香港、加拿大和美國注冊公司、并在德國設(shè)立辦事處。目前賽聞已擁有空客、豐田、摩托羅拉等近二百家穩(wěn)定客戶。2.組織架構(gòu)與關(guān)鍵需求賽聞關(guān)鍵需求列表如下：1．多組織業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求多組織統(tǒng)一接單控管；多組織的庫存調(diào)撥；多組織平臺下的生產(chǎn)排程；多組織委托加工信息傳遞；多組織物料需求計劃核算；多組織間的往來結(jié)算；各關(guān)系企業(yè)獨立的法人主賬簿及集團合并賬簿；多組織下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一控管。2．業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求訂單投放時需校驗提前期，保證產(chǎn)品的及時交貨。多發(fā)貨地址管控；套件訂單投放與業(yè)務(wù)處理；直運的訂單投放與業(yè)務(wù)處理；套件的直運業(yè)務(wù)訂單投放與處理，此業(yè)務(wù)涵蓋套件下子件分別由不同供應(yīng)商直運的業(yè)務(wù)場景；銷售打包服務(wù)業(yè)務(wù)處理。3．采購關(guān)鍵需求請購單一行，生成采購訂單時需要分多行（多交期）；請購單、采購單等單據(jù)，支持按行進行關(guān)閉；審批流控制返修所需求物料均需請購4．品管關(guān)鍵需求在庫、完工、到貨質(zhì)檢方式，對外觀、尺寸、特性指標全面質(zhì)檢；質(zhì)檢不合格報告需各部門會簽確認；5．工程數(shù)據(jù)關(guān)鍵需求BOM的多版本管理；BOM子項用量取整處理；損耗率管理，采用遞階損耗率；套件BOM的統(tǒng)一管理；委外BOM的統(tǒng)一管理；7．生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求工廠間委托加工生產(chǎn)信息傳遞與物料領(lǐng)用；工廠間計劃排產(chǎn)與執(zhí)行調(diào)整；標準板材的領(lǐng)用與發(fā)放，損耗處理；齊套分析；產(chǎn)能不足驅(qū)動委外的業(yè)務(wù)處理；訂單合并；多工廠間的物料領(lǐng)用轉(zhuǎn)移。8．財務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求多成本域下的成本核算；應(yīng)收（應(yīng)付）款項賬齡分析；多工廠賬簿合并；多工廠委托加工原料、半成品、成品成本核算；票據(jù)管理；3.項目概述賽聞工業(yè)項目于2010年5月啟動，經(jīng)過全面深入的調(diào)研，目前已經(jīng)搭建了賽聞集團管理平臺，為賽聞集團組織架構(gòu)的擴展及公司的管理提供了平臺。項目上線的規(guī)劃范圍為：賽聞集團多組織協(xié)同管理平臺，賽聞天津工廠、賽通（武清）兩大工廠財務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計劃管理，生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行，賬簿合并，PDM接口，CRM接口，PDM與CRM應(yīng)用，北京辦事處的所有業(yè)務(wù)。賽聞蘇州工廠財務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計劃管理，生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行，賬簿合并。關(guān)鍵應(yīng)用組件如下：領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件供應(yīng)鏈集團價格客戶銷售核價銷售報價客戶價格變更客戶管理客戶資料核準客戶等級評級接單協(xié)同管理處接單業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)接單業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)出貨業(yè)務(wù)多發(fā)貨地址業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)發(fā)票業(yè)務(wù)銷售退貨組件銷售退貨申請銷售退貨業(yè)務(wù)套件管理套件接單套件子件供應(yīng)商管理套件直運管理供應(yīng)商價格供應(yīng)商核價業(yè)務(wù)供應(yīng)商價格下發(fā)供應(yīng)商價格變更供應(yīng)商管理供應(yīng)商資料核準供應(yīng)商等級評級供應(yīng)商下發(fā)業(yè)務(wù)采購退貨關(guān)系企業(yè)采購退貨業(yè)務(wù)采購退貨扣款業(yè)務(wù)組織間調(diào)撥內(nèi)部交易業(yè)務(wù)-組織間調(diào)撥組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)-一步式調(diào)撥標準庫存業(yè)務(wù)盤點業(yè)務(wù)-創(chuàng)建普通盤點形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)廢品處理業(yè)務(wù)批號管理生產(chǎn)過程中的余料管理財務(wù)成本多成本域按不同存儲地點計算成本分攤成本計算分攤成本核算成本中心成本分析多賬簿不同分子公司賬簿管理自動生成多賬簿會計分錄生產(chǎn)制造多組織BOM管理多組織BOM管理BOM變更BOM版本控制多組織BOM的下發(fā)業(yè)務(wù)生產(chǎn)排程多組織生產(chǎn)排程齊套分析模擬需求計劃多組織需求計劃計劃釋放與下達流程多組織生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)多組織采購計劃業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)備料業(yè)務(wù)產(chǎn)品委外加工業(yè)務(wù)返工生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)變更業(yè)務(wù)生產(chǎn)插單處理業(yè)務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)生產(chǎn)補貨業(yè)務(wù)跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)倒扣發(fā)料業(yè)務(wù)生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)生產(chǎn)入庫報完工入庫業(yè)務(wù)退庫業(yè)務(wù)二、關(guān)鍵應(yīng)用及先進應(yīng)用模式通過從總部到分公司多層實施團隊的項目實施，結(jié)合賽聞的公司整體規(guī)劃及行業(yè)特性，為賽聞的商流、物流、資金流、信息流制定多組織協(xié)同的應(yīng)用模式，關(guān)鍵應(yīng)用描述如下：2.1建立多組織的生產(chǎn)計劃模式需求要點：賽聞工業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)模式賽聞天津工廠統(tǒng)一接單，將木制品的產(chǎn)成品、部件委托給賽通工廠加工。木制品的原料由天津工廠統(tǒng)一采購，后調(diào)給賽通使用。賽通工廠加工完成后再調(diào)給賽聞工廠做后續(xù)組裝或直接發(fā)貨。應(yīng)用模式：賽聞企業(yè)的管理模式，是一種典型的組織間委托加工的組織模式。應(yīng)用價值：建立統(tǒng)一的計劃協(xié)同模式，保證了整個集團的生產(chǎn)進度；整體多組織的生產(chǎn)規(guī)劃、垂直的管理模式。多組織物料流轉(zhuǎn)的信息共享與傳遞。全面成本核算體系的前端業(yè)務(wù)模型支撐。2.2建立套件直送業(yè)務(wù)全過程管控模式需求要點： 套件直送業(yè)務(wù)是賽聞工業(yè)核心業(yè)務(wù)之一，由于直運業(yè)務(wù)靈活，物料實際的收發(fā)不經(jīng)過賽聞方倉庫，此業(yè)務(wù)各個物流、資金結(jié)算、信息傳遞需要全面管控應(yīng)用模式： 依照業(yè)務(wù)場景的復雜程度可分3種不同場景套件子件為同一供應(yīng)商生產(chǎn)，統(tǒng)一直送。 套件子件為不同一供應(yīng)商生產(chǎn)，分別直送。套件子件分兩大部分，一部分自制、一部分由不同供應(yīng)商提供，并且做直送處理。應(yīng)用價值：面向訂單，快速的響應(yīng)市場需求，運用直送分流自身產(chǎn)能。規(guī)劃直送物料范圍，規(guī)范了直送業(yè)務(wù)流程。3.各節(jié)點信息有效得以反饋，可進行實際管控。2.3實現(xiàn)全面成本管理需求要點：賽聞的成本核算管理需求為按照成本中心，歸集相應(yīng)材料費、人工費、制造費、外協(xié)費；其中制造費用需要按不同經(jīng)濟用途分類列示明細費用分攤額度。按成本中心展開：需要核算到每個關(guān)鍵工序的料、工、費、外協(xié)發(fā)生明細；組織間委托加工成本核算。應(yīng)用模式：應(yīng)用價值： 面向訂單，實現(xiàn)各組織的存貨成本核算。完成工廠間委托加工成本核算，實現(xiàn)成本全面管控。3.輸出有效成本報表，進行后續(xù)評估與決策分析有效支撐。 2.4PDM集成與CRM集成需求要點： 賽聞工業(yè)需要進行PDM與CRM中集成應(yīng)用、建立U9接口完成系統(tǒng)集成應(yīng)用模式：應(yīng)用價值： PDM與CRM全面管理。進行接口集成應(yīng)用，統(tǒng)一平臺，信息共享。三、應(yīng)用效果1．集團控管、資源整合；2．實現(xiàn)了集團信息化無縫集成，提高了企業(yè)的效率；3．實現(xiàn)了精細化的成本管理、提升了企業(yè)市場的競爭力；4．建立起了企業(yè)長期發(fā)展的平臺，為公司的長期快速發(fā)展鋪平了道路；5．降低庫存水準；6．提升資金周轉(zhuǎn)率；8．提高按期交貨率；9．委托加工模式標準化應(yīng)用，形成信息共享；10．套件業(yè)務(wù)的綜合處理，物料與結(jié)算環(huán)節(jié)可控。四、實施亮點與特色賽聞項目在根據(jù)用友“SMART”標準實施方法論，結(jié)合賽聞的業(yè)務(wù)進行了一個分步驟的實施?？偟膩碚f，本項目在實施方法具有如下特色：1．建立了起了集團平臺、規(guī)劃全面，為快速實施其他公司奠定了基礎(chǔ)；2．在搭建好集