建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文

建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文

建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時期占據(jù)更多的市場資源，若想提高自身的信譽度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。1.成本管理不科學制約著創(chuàng)新管理?？茖W的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預期中的經(jīng)濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關(guān)注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風險規(guī)避措施，嚴重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進行創(chuàng)新管理呢？應該注重從以下方面入手。1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標,必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據(jù)主動地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。2.制定合理的工程目標，設(shè)置專門管理機構(gòu)?；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導下對工程技術(shù)管理目標進行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標的實現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。3.注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據(jù)建筑工程的這些特點，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)腵歸納與分類。此外,設(shè)計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設(shè)計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計變更,我們要做好工程設(shè)計階段的造價管理工作,因為良好的工程設(shè)計造價管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計變更,避免了設(shè)計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強,對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。三、結(jié)語建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標必然能夠?qū)崿F(xiàn)。作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設(shè)集團有限公司參考文獻：[1]劉志強，試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.[2]王文濤，如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]，江西建材，2014（17）.56-59.[3]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）：199-200.[4]張開虎.淺談房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].價值工程，2013（03）：96-97.[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優(yōu)化}}l新的思考[J].門窗，2014（09）：94+96.

公路施工養(yǎng)護技術(shù)管理及防治措施論文

公路施工養(yǎng)護技術(shù)管理及防治措施論文摘要：簡述公路施工技術(shù)管理的重要性，分析了公路施工中的施工步驟，包括施工準備階段、施工放樣、路基路面施工等內(nèi)容，并且探討了當前施工養(yǎng)護階段存在的問題，提出了有效對策，以期給公路施工養(yǎng)護管理提供參考。關(guān)鍵詞：施工放樣；恢復定線；路基放樣引言毋庸置疑公路運輸是當前整個運輸業(yè)的核心，占有相當大的比重。要充分發(fā)揮我國交通運輸?shù)膬?yōu)勢就必須全面保證公路運輸質(zhì)量，做好公路工程施工過程中的技術(shù)管理以及運用階段的養(yǎng)護管理工作。1施工技術(shù)管理的重要性在公路施工中，施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)。通過科學有效的施工管理，不僅能夠全方位的保障施工質(zhì)量，而且還能夠在保證工期的前提下使企業(yè)利益得到最大化。施工企業(yè)在管理中要充分認識到施工技術(shù)管理的重要性，并建立科學統(tǒng)一的管理體制。做好公路施工技術(shù)管理工作，不僅僅是要保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，更需要全面保證施工質(zhì)量。在施工管理過程中，人是最關(guān)鍵的決定因素，施工技術(shù)人員必須要具備豐富的施工經(jīng)驗，管理人員需要具備先進的管理技術(shù)以及科學的管理模式，另外，管理人員還需要能夠以宏觀的角度進行統(tǒng)籌監(jiān)管，有效控制施工中的各個環(huán)節(jié)。針對突出的安全問題、質(zhì)量問題進行嚴格管控，不斷將施工管理進行優(yōu)化。做好材料的合理配置，保證能夠施工進度的前提下，有效控制各方面成本，從而保證工程質(zhì)量符合建設(shè)要求[1]。2公路施工步驟2.1準備階段與其它工程一樣，公路施工、養(yǎng)護的準備工作是非常重要。公路施工、養(yǎng)護的準備工作涉及內(nèi)容比較廣泛。其主要包括準備各種物資、技術(shù)、落實組織、細分工程等。通常情況下，可以將準備階段劃分為三個階段：首先是施工前期的準備工作，其次是施工階段中的準備工作，第三是竣工后的準備工作。在施工過程中，雖然很多的管理者都知道做好施工準備工作的重要性，但是往往在實際的施工過程中并沒有能夠?qū)⑵渲懈鳝h(huán)節(jié)落實到位，這給項目工程造成了嚴重影響。2.2施工放樣施工放樣（settingout）是工程測量的內(nèi)容之一，即借助測量儀器采用一定的方法測量工程建筑物平面位置的一個過程。施工放樣的主要內(nèi)容可以分為三部分，分別是恢復定線、路基放樣、橋涵放樣。2.2.1恢復定線主要的工作是對中心線進行復測與加密以及橫斷面的檢驗與補測，基本的工作流程可以歸納為以下幾部分：首先要檢測原有控制樁真實存在的情況，繼而檢測其位置是否在正常的范圍之內(nèi)，如果存在誤差或者錯誤需及時修正，然后再對加密水中線、固定控制樁進行檢測，最后確保整個中心線控制樁的準確。在這一前提下審核之前所設(shè)計的圖紙，查看其中內(nèi)容是否準確，同時還需要對定線的準確性與真實性進行審查[2]。2.2.2路基放樣公路施工過程中常見的路基為路堤、半填半挖、路埑這幾種類型，在對其進行放樣的過程中實際的操作程序為：標定填挖高度→結(jié)合圖紙設(shè)計將斷面點標注→邊坡放樣→移樁移點，在施工過程中及時將難以保存的點位移至施工范圍以外。2.3路基施工路基施工質(zhì)量的優(yōu)劣與公路路面的使用年限以及人們出行的安全性、舒適度有著緊密的聯(lián)系。因此在施工過程中需要注意控制路基的施工質(zhì)量，需要做好路基的排水、填挖、加固維修等基礎(chǔ)工作。尤其是在冬季施工的過程中，特別需要注意取土與棄土的選擇，對于路基施工要做好路基坡道的防護工作，從而能夠使路基在完成施工后符合建設(shè)要求。2.4路面施工當前我國公路路面施工主要可以分為以下幾種類型：瀝青混凝土路面、瀝青貫入式路面、瀝青表面處治、瀝青碎石路面等等。本文在研究過程中主要選取了瀝青表面的處治進行分析。瀝青表面的處治是用瀝青將礦料裹覆，鋪筑厚度不大于3cm的路面面層，起到保護下層路面結(jié)構(gòu)層的作用，可以有效延長路面的使用壽命，與此同時降低行車困難，加快行車速度[3]。3公路養(yǎng)護仍然存在的問題3.1體制上的不足眾所周知，在公路管理的過程中都是事業(yè)單位在進行管理，采用的管理模式還較為傳統(tǒng)，即由上級單位直接撥付養(yǎng)護經(jīng)費，簡而言之就是通過支付資金、拔款等方式養(yǎng)護公路。而這不僅擾亂市場競爭的次序，而且不利于公路養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，對于公路的養(yǎng)護規(guī)模與養(yǎng)護質(zhì)量有著嚴重的影響。3.2運行機制過于落后在公路養(yǎng)護的過程中，有關(guān)單位對公路養(yǎng)護還是存在錯誤的觀念，認為養(yǎng)護并不能帶來實質(zhì)的經(jīng)濟效益，因此，在養(yǎng)護方面沒有投入更多的養(yǎng)護資金。另外，隨著時代的發(fā)展，必然會有越來越多的人融入到養(yǎng)護隊伍之中，而這也需要一定的人工成本，如果資金不能及時跟上，很有可能進一步激化兩者之間的矛盾。3.3養(yǎng)護技術(shù)和設(shè)備過于落后當前，在公路養(yǎng)護的過程中，還是主要采取人工養(yǎng)護為主，還沒有引進先進的機械化養(yǎng)護模式，這些是嚴重影響?zhàn)B護效率的因素所在，與國外發(fā)達國家相比，我國的養(yǎng)護技術(shù)還是過于落后，因此，相關(guān)部門需要重視養(yǎng)護技術(shù)的引進以及養(yǎng)護設(shè)備的更新。4路面病害的主要原因4.1氣候的影響公路在受到外界條件的.影響下也會受到一定的破壞，在不同氣候的條件下，路面受到的車轍、坑槽對路面的影響是有一定差別的。假如此時養(yǎng)護工作沒有做到位，就很容易留下病害隱患，久而久之必然會出現(xiàn)嚴重的病害，從而影響公路的安全性，降低機動車的行駛安全性。4.2鋪設(shè)材料、鋪設(shè)細節(jié)對路面的影響如果鋪設(shè)過程中不把握好細節(jié)就會影響到路面的使用壽命，路面甚至在很短的時間之內(nèi)就會形成波浪，而波浪一旦形成就會進一步加大養(yǎng)護的工作難度，而這些波浪路面的存在也會給行車帶來很大的危險，車輛在行駛過程中很容易因為波浪而產(chǎn)生震動，從而發(fā)生安全事故[4]。除此之外，在后期的養(yǎng)護工作中，要處理這些波浪也并不是一件簡單的事，需要相關(guān)的養(yǎng)護人員采用先進的技術(shù)以及綜合考慮各方面的環(huán)境因素來制定合理的養(yǎng)護方案并貫徹實施。4.3由于強度過低等原因當路面上有大型的車輛經(jīng)過或者同一時間經(jīng)過的車輛較多，由于不堪重復，使路面出現(xiàn)沉陷，久而久之留下的車痕就會給養(yǎng)護人員帶來更大的工作壓力。5公路養(yǎng)護的具體方法結(jié)合我國公路養(yǎng)護的現(xiàn)狀，以及相關(guān)部門在日常工作中遇到的實際問題提出關(guān)于做好公路養(yǎng)護的具體措施：首先：加強培訓，可以采取定期或者不定期的培訓方式，全面提高本部門工作人員的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德感。其次，強化公路養(yǎng)護標準，加強生態(tài)環(huán)境培訓工作。加強后期維護公路的具體操作方法，比如當有強降雨之后一定要及時做好路面的補救工作，特別是要及時處理碎石、垃圾、排水等等，如果出現(xiàn)車痕甚至坑槽，一定要第一時間處理，且處理過程中要注意細致地養(yǎng)護，確保整個路面的平整度[5]。6結(jié)語總而言之，在公路施工過程中，公路養(yǎng)護技術(shù)與管理方式對于公路工程的使用有著重要影響。因此在施工過程中，需要做好各個方面的質(zhì)量控制工作，需要采用合理的施工機具、施工工藝、施工技術(shù)來進行施工，針對存在的問題采用有效的策略進行解決，只有這樣才能夠保證公路施工質(zhì)量得到有效控制，才能保證公路的使用壽命。

*公司大型施工機械安全專項檢查工作總結(jié)

*公司大型施工機械安全專項檢查工作總結(jié)根據(jù)路局《關(guān)于開展建設(shè)工程大型施工機械安全專項檢查的通知》要求,我公司立即召開專題會議進行了研究和部署,并先后于4月8日下發(fā)了《關(guān)于開展工程大型施工機械安全專項檢查的通知》,4月13日下發(fā)了《關(guān)于寧杭公司工程大型施工機械及施工現(xiàn)場平推檢查的通知》,各施工、監(jiān)理單位迅速開展了自查自糾活動,公司對各施工、監(jiān)理單位實施了平推檢查,現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：一、公司成立專項檢查領(lǐng)導小組組長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理組員：工程部、安質(zhì)部、物資部正副主任及相關(guān)專業(yè)工程師辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部,牽頭組織詳細檢查工作。二、自查、抽查、平推檢查活動取得實效1、4月9日~13日,各施工單位全面開展自查活動,監(jiān)理單位進行有針對性的抽查。施工單位根據(jù)公司通知要求逐項落實,對各分項目部出場的機械設(shè)備進行全面檢查,并成立臺帳,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理和整改。二、4月14日~16日,公司成立兩個檢查組,分擔領(lǐng)導帶隊,安質(zhì)、工程、物資部、監(jiān)理單位總監(jiān)和監(jiān)理分站站長參加,對施工1~4標進行平推檢查。檢查針對出場機械設(shè)備的機械狀況和安全性能和操作職員的資格證等方面進行了重點檢查,并對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的部分機械設(shè)備缺少安全操作規(guī)程、個體操作職員沒有持證上崗、少數(shù)機械設(shè)備缺乏維護等問題制定出了相應的整改措施；對施工單位內(nèi)業(yè)臺帳的成立和辦理提出了細化目標,要求施工單位各分部成立工程大型施工機械出場驗收臺帳及操作職員資格臺帳,并對施工單位已出場的機械設(shè)備的合格證及出場操作職員的操作證的真實性和有效期進行認證核查,對施工單位制定和完善《施工機械安全辦理制度》提出了相關(guān)意見。三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題和整改措施1、在兩個階段的檢查中,對大型起重吊裝及制、運、架設(shè)備,軌道運行設(shè)備和其它大型設(shè)備的檢查采取專項檢查,方法是內(nèi)業(yè)查看臺帳(出場驗收和報驗手續(xù)、設(shè)備臺帳等)、機械設(shè)備合格證、操作職員上崗證、資格證書等；外業(yè)現(xiàn)場抽查機械設(shè)備的使用環(huán)境,施工現(xiàn)場查看大型機械設(shè)備使用過程中是否存在有不安全的因素等；同時還抽查了拌和站、梁場、板場等重點有施工大型機械設(shè)備運行和生產(chǎn)的施工場合的建設(shè)環(huán)境；并對工地試驗室建設(shè)環(huán)境進行了全面檢查。二、大型施工機械出場環(huán)境截止4月19日,施工單位大型機械出場環(huán)境如下：重型挖掘機58臺套、重型推土機25臺套、重型壓路機15臺套、裝載機19臺套、平地機3臺套、其它起重設(shè)備9臺套、拌和機4臺套、各類鉆機65臺套；以上合計198臺套。3、檢查發(fā)現(xiàn)問題環(huán)境(詳見《檢查環(huán)境計數(shù)表》)本次檢查中發(fā)現(xiàn)：部分機械設(shè)備缺少安全操作規(guī)程；個體機械設(shè)備未成立臺帳；個體操作職員的操作證和身份證未成立臺帳；個體操作職員沒有持證上崗；機械設(shè)備臺帳、職員、上崗證有的先后不合錯誤應；部分機械設(shè)備證件不齊全；少數(shù)機械設(shè)備缺乏維護；參加機械設(shè)備數(shù)量少；部分操作手未及時出場。4、整改措施1)進一步加強工程設(shè)備的辦理力度,成立和完善機械設(shè)備的安全操作規(guī)程,健全機械設(shè)備的辦理制度。2)督促各施工單位盡快配齊配強機械設(shè)備操作職員,并要求加強操作職員的培訓力度。3)落實"三定"制度、交接班簽認及安全員定期到各處觀察制度。4)增速設(shè)備的出場速度,為施工做好準備。5)進一步規(guī)范機械設(shè)備臺帳的成立。要求施工單位嚴格對照機械設(shè)備辦理臺帳的記載,收集操作職員的操作證和身份證；施工單位對機械操作職員進行的特種作業(yè)辦理制度、安全職責、安全操作規(guī)程等方面的教育培訓要一概記錄歸檔；6)各類機械設(shè)備必須懸掛或張貼有針對性的安全操作規(guī)程。7)沒有操作證的司機必須清除出場,對證件不在現(xiàn)場的'限2日內(nèi)上報相應的操作證件報到各施工單位安質(zhì)部備案；對證件不齊全的機械設(shè)備暫時遏制使用,待*河蟹*理齊全,并報監(jiān)理檢查同意后,方可再出場施工作業(yè)。8)對缺乏維護的機械設(shè)備立即遏制工作共進行維護保養(yǎng),完成后經(jīng)施工單位物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部進行驗收合格后方可接續(xù)使用。5、下步打算1)抓緊制定公司大型機械設(shè)備辦理辦法。分門別類制定各項大型機械設(shè)備在設(shè)計、打造、驗收和使用階段的辦理制度和操作規(guī)程,成立健全設(shè)備日常保養(yǎng)、檢修制度,確保大型機械設(shè)備打造符合設(shè)計要求、驗收符合質(zhì)量標準、在使用中狀態(tài)杰出；同時成立健全操作職員的培訓、上崗制度,確保操作職員技能熟練、業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足安全施工的要求。2)將各類大型機械設(shè)備歸入常態(tài)辦理。公司將根據(jù)制定的各種制度和劃定,對施工單位的大型機械設(shè)備、和重點設(shè)備的要害環(huán)節(jié)進行定期和不定期的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題堅決整改到位。3)公司將把各類大型機械設(shè)備的施工安全環(huán)境歸入季度考核和各類競賽評比活動,加強考核、嚴格辦理,確保施工安全。*鐵路有限責任公司二〇〇九年四月十九日歷史上的今天：天梭機械表價格2011-02-23英格索蘭空壓機的日常保養(yǎng)計劃說明2011-02-23

施工現(xiàn)場施工管理經(jīng)理個人工作總結(jié)

施工現(xiàn)場施工管理經(jīng)理個人工作總結(jié)范文201*年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。1、施工管理2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)