老師第一學期工作總結模板（二篇）

第2頁共2頁老師第一學期工作總結模板容身現在，放眼將來，為使往后的工作取得更猛提高，現對本學期教授教化工作和班級治理工作做如下總結：一、教授教化工作1、優(yōu)越的習慣是勝利的一半。通過做演習題，平時模擬考試，發(fā)明孩子們讀題，審題習慣都欠好，所以在平常演習中會要求手指字，小組賽讀，男女生賽讀等方法，培養(yǎng)學生讀題習慣。2、做好備課工作，提前備課，思考怎樣導入，怎樣教，能使一節(jié)課達到最好的后果，提前觀教參，聽優(yōu)教通優(yōu)質課，把握課本重難點，進步本身的教授教化才能。3、課下演習檢測講堂后果。通過面批面改，將部分學生未控制的知識點再次梳理。總結歸納易錯題，并重復評價。關注學困生，找光陰演習根基知識，并賡續(xù)的耐心的講。課上簡單的知識，由學困生回答。4、進步本身教授教化才能?？蜌庀蛲M先生請教，多聽同組先生的課，有疑必問，做到知識點、易錯點心中有數。在溫習期間，張先生給予我許多建講和措施，對我有很大的贊助。二、班級治理工作1、培養(yǎng)學生講衛(wèi)生的習慣。我們班有個孩子，半天下來抽屜分外亂，必要先生多說并示范，比較之前現在有很猛提高。地面衛(wèi)生重在保持，采取加分扣分步伐，灌注貫注不亂丟紙屑意識。2、采納鼓勵步伐，通過頒發(fā)揚信，拍照發(fā)至家長群，勉勵孩子們在下周繼承盡力。三、存在問題1、教授教化中有個其余學生書寫習慣欠好，在往后增強書寫習慣的培養(yǎng)。2、面對學困生、問題生必要再多些關切，耐心和信心。3、抓好講堂40分鐘。小組互助需有效，講堂布局需合理落實，評價語言過于單一，必要落實學生為主體，先生為引導者的思想。四、往后的盡力偏向1、應用各類法子、獎勵步伐，增強培養(yǎng)學生的書寫習慣和行為習慣。2、多多關注學困生、問題生，耐心交流，走進孩子的內心，從生活和學習上多關切、多交流和孩子產生共鳴。3、增強自身基礎功訓練。在講堂上做到精講精練，增強學生語言表達才能的培養(yǎng)，課余光陰，多聽課，多反思。4、應用余暇光陰。多觀書，觀關于專業(yè)的書，文化的書，進步自我才能和文化素養(yǎng)。在往后的工作中汲取其他先生的優(yōu)點，補充本身的不夠，力圖取得更好的造詣。老師第一學期工作總結模板（二）本學期教師發(fā)展處各項工作根據學校和處室年度，在校長室領導下，在各處室、學部、教研組配合和全體教職員工支持下，以及本部門全體人員共同努力下有序、高效、高質量開展，現將工作總結如下：一、多舉措全方位提升新進教師教育教學水平本學期初新進教工90位，后來一位放棄、一位辭職、一位不符合進人要求，目前有87人，其中教師84人，教師來源廣泛，如何使新教師站穩(wěn)講臺、選調教師融入團隊成為頭等的大事。1.有效的培訓課程，幫助教師快速站穩(wěn)講臺。經過多輪研討、論證，制定了新進教師培訓課程系列，課程包含職業(yè)道德與法規(guī)、教育理念、教育教學技能和其他技能四大模塊，區(qū)分了不同的培訓對象，以及與市新教師培訓和學校其他培訓進行了有機對接;修訂了《新教師師徒結對活動的規(guī)定》，將師徒職責具體化和可操作性，并借助網絡可實時提交活動記錄和評價，有利于過程掌握，形成了每月集中主題培訓一次、平常老教師傳幫帶的新教師培養(yǎng)機制。目前已開出張軍社副校長面向全體新進教工的《如何為人師》、心理健康中心焦偉珍老師面向教齡未滿三年教師的《師生溝通中的心靈保護》和市名班主任任素芳老師面向教齡未滿三年教師的《用心溝通、助理管理》等講座，這些接地氣的講座受到新教師的歡迎，并能及時應用到教育教學之中。2.校校聯手，共享資源。開學前，與護校、財校、幼師四校聯合舉辦了非師范類教師的入職培訓，四場講座（課堂的常規(guī)與創(chuàng)意、中職教師的專業(yè)發(fā)展、常用教育技術與問題解決、從常規(guī)建設到班級文化）令未受過師范教育的老師對教師工作有了概念。3.多溝通，事半功倍。大力支持新教師參加市教師教育院組織的市直新教師培訓的同時，積極與市教師教育院溝通將65人外出培訓對正常教學秩序的影響降到最低：或將培訓安排在我校非上課時間，或將培訓安排在我校。鑒于有30多位新教師常住濱海，而濱海交通又不便，為使老師們安心參訓或安排校車接送，或與教師院協(xié)商讓包車直接到濱海接送。4.有效的評價，引領教師更好成長。修訂新進教師考核辦法，從師德、教學常規(guī)、工作量、備課、聽課、作業(yè)、培訓、比賽、教學能力、教學質量、教育教學滿意度和工作態(tài)度等多維度全覆蓋進行評價，并且是處室、學部、教研組、學生都參與評價。5.以問題為導向，舉辦針對性活動。通過對新教師聽課、個別交流、指導師反饋等，新教師對教學目標、教學組織等存在較大問題，為此舉行了____年新教師教學設計比賽，69人參賽，評出一等獎5名、二等獎13名、三等獎16名，并將根據比賽作品情況分類組織教學設計指導。二、校部合力，共助教師成長隨著校部二級管理逐步推進，各學部主動承擔起教師比賽的規(guī)劃與指導、新教師培養(yǎng)培訓等教師發(fā)展工作，教師發(fā)展處整合資源做好全校性的選拔與指導。1.校內專家團，助力教師發(fā)展。通過教研組的推薦，學校的審核，初步形成了校級專家團，有黃偉偉等老師，他們在職稱評審、教學設計比賽、論文選拔中都發(fā)揮了積極作用，給參加教師很多的指導與幫助。2.比賽，是最好的催化劑。在各學部、教研組幫助下，參賽教師努力下，本學期在說課、命題、多媒體課件、課題等取得全國創(chuàng)新杯教師信息化教學比