管理人員學(xué)規(guī)章制度考試附答案

管理人員學(xué)規(guī)章制度考試[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門(mén)：________________________員工編號(hào):________________________1.根據(jù)《維保分公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，分公司各分部之間、分部與車(chē)間（中心）之間一次性集中調(diào)動(dòng)（）人以上的員工，車(chē)間（中心）與車(chē)間（中心）之間一次性集中調(diào)動(dòng)（）人以上的員工由分公司總辦會(huì)決定；分公司外單位之間調(diào)動(dòng)（）人及以上由分公司總辦會(huì)決定。[單選題]*1，5,103，5,105，10,1(正確答案)5，10,5答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》2.重大決策事項(xiàng)中，應(yīng)由運(yùn)營(yíng)公司或上級(jí)單位決定的事項(xiàng)是（）。[單選題]*分公司政治保障類(lèi)重要制度分公司的經(jīng)營(yíng)方針（中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃）(正確答案)分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定與變更分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中涉及安全穩(wěn)定、質(zhì)量管理方面的重大措施答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》3.（）萬(wàn)元以上的設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)項(xiàng)目算作重大項(xiàng)目。[單選題]*100200(正確答案)300400答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》4.分公司管理人員及其后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)、組織考察、人選推薦、教育培養(yǎng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)（總部管理干部除外）應(yīng)該由分公司（）決定。[單選題]*輔助決策會(huì)紀(jì)委會(huì)總辦會(huì)黨委會(huì)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》5.以集團(tuán)公司作為合同主體委托運(yùn)營(yíng)公司管理的項(xiàng)目，工程建設(shè)項(xiàng)目一次性增減（）萬(wàn)元以上應(yīng)由集團(tuán)公司或上級(jí)主管部門(mén)決定。[單選題]*50403020(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》6.（）萬(wàn)元以上的設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)項(xiàng)目算作重大項(xiàng)目。[單選題]*100200(正確答案)300400答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》7.“三重一大”事項(xiàng)原則上不得以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式作出決策。緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后（）個(gè)工作日內(nèi)向決策機(jī)構(gòu)作出書(shū)面的情況說(shuō)明，并由決策會(huì)議按程序予以補(bǔ)議確認(rèn)。[單選題]*235(正確答案)7答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》8.分公司級(jí)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（非黨內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)）由（）決定。[單選題]*運(yùn)營(yíng)公司黨委會(huì)分公司黨委會(huì)運(yùn)營(yíng)公司總辦會(huì)分公司總辦會(huì)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》9.分公司工班長(zhǎng)解聘和聘任及其后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)、組織考察、人選推薦、教育培養(yǎng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)由（）決定。[單選題]*運(yùn)營(yíng)公司黨委會(huì)分公司黨委會(huì)運(yùn)營(yíng)公司總辦會(huì)分公司總辦會(huì)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》10.B類(lèi)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)是指：（）的工程施工、安裝、系統(tǒng)集成，軌道交通運(yùn)營(yíng)大中修、技術(shù)改造及生產(chǎn)外包項(xiàng)目；30萬(wàn)元以上200萬(wàn)以下的設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)項(xiàng)目；20萬(wàn)元以上100萬(wàn)以下的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等服務(wù)項(xiàng)目。[單選題]*30萬(wàn)元以上400萬(wàn)以下40萬(wàn)元以上400萬(wàn)以下50萬(wàn)元以上400萬(wàn)以下(正確答案)50萬(wàn)元以上300萬(wàn)以下答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》11.年度資金使用計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃應(yīng)由（）決定。[單選題]*運(yùn)營(yíng)公司或上級(jí)單位(正確答案)分公司黨委會(huì)運(yùn)營(yíng)公司總辦會(huì)分公司總辦會(huì)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》12.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工應(yīng)由（）決定。[單選題]*運(yùn)營(yíng)公司或上級(jí)單位運(yùn)營(yíng)公司黨委會(huì)運(yùn)營(yíng)公司總辦會(huì)分公司總辦會(huì)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》13.分公司職能分部組織績(jī)效考核中，年度考核基礎(chǔ)分100分，組織發(fā)展評(píng)價(jià)基礎(chǔ)分（）分，服務(wù)評(píng)價(jià)（）分。[單選題]*10；1015；1010；1510；5(正確答案)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》14.根據(jù)《維保分公司組織績(jī)效管理辦法》分值考核相關(guān)要求，若運(yùn)營(yíng)公司季度考核分公司組織績(jī)效2.5分，按照分公司相關(guān)規(guī)定，如全責(zé)落實(shí)到某車(chē)間，當(dāng)季度應(yīng)考核該車(chē)間（）分。[單選題]*7.512.5511.5(正確答案)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》15.若在2021年度第四季度績(jī)效考評(píng)中，運(yùn)營(yíng)公司設(shè)備設(shè)施部給予分公司季度績(jī)效扣1000元?？己嗽?yàn)槟掣赂脑祉?xiàng)目，分公司存在招標(biāo)文件及上會(huì)議題編寫(xiě)質(zhì)量差、審核把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題。根據(jù)責(zé)任分解，直接責(zé)任為A分部，間接責(zé)任為B車(chē)間。請(qǐng)問(wèn)，分公司應(yīng)給予A分部考核（）元。[單選題]*300500700(正確答案)800答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》16.根據(jù)《維保分公司組織績(jī)效管理辦法》，分公司年度績(jī)效等級(jí)由高到低分為A+、A、A-共三個(gè)等級(jí)，若板塊內(nèi)單位個(gè)數(shù)≥5個(gè)的，則年度考核等級(jí)A+的為（）個(gè)，A的為（）個(gè)。[單選題]*1；2、3、41、2；3、41、2；3、4、51；2、3(正確答案)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》17.若單個(gè)事件違反多項(xiàng)考核條款，依照分值最高的考核條款對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，原則上不予重復(fù)考核。當(dāng)季度未考核的事項(xiàng)，納入下一（）對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行追溯考核。[單選題]*月度季度(正確答案)周期年度答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》18.若在2021年度第四季度績(jī)效考評(píng)中，運(yùn)營(yíng)公司設(shè)備設(shè)施部給予分公司季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)6分?？己嗽?yàn)槟掣赂脑祉?xiàng)目，分公司存在招標(biāo)文件及上會(huì)議題編寫(xiě)質(zhì)量差、審核把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題。根據(jù)責(zé)任分解，存在多個(gè)責(zé)任單位，共有責(zé)任單位為A分部，B車(chē)間。請(qǐng)問(wèn)，分公司應(yīng)給予A分部考核（）。[單選題]*1213(正確答案)1415答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》19.對(duì)于同一事件存在多個(gè)責(zé)任單位的，按照主次劃分的原則將相關(guān)單位的責(zé)任分解為直接責(zé)任、間接責(zé)任開(kāi)展組織績(jī)效考核，負(fù)直接責(zé)任的單位承擔(dān)（）的考核結(jié)果。[單選題]*0.60.7(正確答案)0.80.9答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》20.“三重一大”決策事項(xiàng)堅(jiān)持（）的原則是指實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，凡屬于職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，必須集體討論決定，不得以少數(shù)人或者個(gè)人意志代替集體決策。[單選題]*民主決策(正確答案)科學(xué)決策權(quán)責(zé)對(duì)等依權(quán)限決策答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》21.分公司“三重一大”事項(xiàng)決策應(yīng)當(dāng)遵照（）原則。*堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的原則(正確答案)堅(jiān)持依法決策的原則(正確答案)堅(jiān)持科學(xué)、民主決策的原則(正確答案)堅(jiān)持依權(quán)限決策的原則(正確答案)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等的原則(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》22.重要人事任免事項(xiàng)，在提交會(huì)議決策前，應(yīng)當(dāng)規(guī)范開(kāi)展（）等階段的工作。*民意調(diào)查約談函詢(xún)產(chǎn)生人選(正確答案)組織考察(正確答案)征求意見(jiàn)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》23.重要人事任免事項(xiàng)是指分公司管理人員及重要崗位人員（）等事項(xiàng)。*任免(正確答案)職務(wù)調(diào)整(正確答案)職責(zé)調(diào)整(正確答案)職稱(chēng)調(diào)整獎(jiǎng)懲(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》24.黨委會(huì)前置研究重大事項(xiàng)時(shí)，通過(guò)審議立項(xiàng)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、年度預(yù)算、招標(biāo)及合同文本范本等方式參與決策，重大項(xiàng)目的具體實(shí)施可不再前置研究，但（）的重大項(xiàng)目均需黨委會(huì)前置研究。*計(jì)劃外(正確答案)預(yù)算外(正確答案)常規(guī)外范本外(正確答案)意料外答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》25.凡違反“三重一大”決策制度，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，由分公司紀(jì)委牽頭、會(huì)同相關(guān)部門(mén)依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任，責(zé)任追究的方式主要包括（）。*給予扣減薪酬處理(正確答案)給予通報(bào)批評(píng)(正確答案)誡勉談話(huà)(正確答案)停職檢查(正確答案)免職(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》26.對(duì)于年度預(yù)算內(nèi)組織績(jī)效考核后產(chǎn)生的增量，在分公司內(nèi)按各層級(jí)人數(shù)的分配系數(shù)之和進(jìn)行加權(quán)分配，各類(lèi)別分配系數(shù)為：中層管理人員（領(lǐng)導(dǎo)班子副職、副總工程師、分部級(jí)正職）為（），基層管理人員（分部級(jí)副職、車(chē)間（中心）級(jí)正副職）為（），一般員工為（）。*0.50.8(正確答案)1(正確答案)1.52(正確答案)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》27.季度首月（）個(gè)工作日內(nèi)，各分部、車(chē)間（中心）將上季度本單位目標(biāo)任務(wù)完成情況提交目管辦。季度首月（）個(gè)工作日內(nèi)，各職能分部將上季度各單位考核意見(jiàn)提報(bào)目管辦。*2(正確答案)57(正確答案)1015答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》28.組織發(fā)展評(píng)價(jià)是指分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能分部的管理效能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作作風(fēng)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。采用百分制，按照基礎(chǔ)分（）分進(jìn)行折算，其中總經(jīng)理評(píng)分占比（），其他領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)平均分占比（）（其中分管領(lǐng)導(dǎo)不參與所轄分管單位評(píng)價(jià)），按照實(shí)際得分按比例進(jìn)行折算。*510(正確答案)60%(正確答案)40%(正確答案)30%答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》29.分公司車(chē)間（中心）組織績(jī)效考核中，年度考核基礎(chǔ)分100分，其中年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)（）分、季度考核得分平均分（）分。*6070(正確答案)8020(正確答案)30答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》30.生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)（）等業(yè)務(wù)歸口管理。*生產(chǎn)計(jì)劃(正確答案)故障接報(bào)和統(tǒng)計(jì)(正確答案)應(yīng)急救援組織(正確答案)施工管理(正確答案)安全答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》31.進(jìn)入經(jīng)理層的黨委成員在經(jīng)理層決策時(shí)要充分表達(dá)黨委的意見(jiàn)和建議，并將決策情況及時(shí)向紀(jì)委報(bào)告。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》32.分公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)行黨委會(huì)前置研究。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》33.分公司對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行招標(biāo)文件范本管理和合同文件前置管理，全面推行數(shù)字量化招標(biāo)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》34.“三重一大”事項(xiàng)中特定類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)性決策事項(xiàng)，決策機(jī)構(gòu)不可以授權(quán)分公司級(jí)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行決策。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》35.對(duì)因在總經(jīng)理辦公會(huì)上按照黨委會(huì)的意見(jiàn)建議表決導(dǎo)致決策失誤的黨委成員，若經(jīng)證實(shí)在黨委會(huì)上明確提出過(guò)反對(duì)意見(jiàn)的，可以免去責(zé)任。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》36.“三重一大”事項(xiàng)決策失誤的，對(duì)參與決策的人員實(shí)行終身責(zé)任追究。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》37.員工勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬管理等涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)，在提交會(huì)議決策后，應(yīng)事先聽(tīng)取工會(huì)組織和員工代表的意見(jiàn)，需經(jīng)職工代表大會(huì)審議的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》38.分公司《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》可由分公司自行決定。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：《“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》39.分公司組織績(jī)效實(shí)行年度和季度考核，年度考核周期為自然年，季度考核周期為自然季度。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》40.負(fù)面清單采用倒扣分的形式，累計(jì)扣分最高不超過(guò)4分。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》41.分公司組織績(jī)效考核，原則上綜合管理類(lèi)指標(biāo)考核以金額考核為主，安全、設(shè)備指標(biāo)類(lèi)考核以分值考核為主。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》42.黨建紀(jì)檢類(lèi)考核不受考核權(quán)重上限的約束，權(quán)重范圍內(nèi)分值扣完后，則從組織績(jī)效總分中繼續(xù)扣除。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)答案解析：《組織績(jī)效管理辦法》43.對(duì)于同一事件存在多個(gè)責(zé)任單位的，若多個(gè)單位同等責(zé)任，則均分相應(yīng)的考核。對(duì)于受上級(jí)單位分值考核且考核力度過(guò)大，超出管理責(zé)任單位承受范圍、無(wú)力承擔(dān)的情況，需進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)答案解析：《