項(xiàng)目部工作總結(jié)范文（2篇）

第頁共頁項(xiàng)目部工作總結(jié)范文____年度，____項(xiàng)目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標(biāo)段施工任務(wù)，使東港路道路工程a標(biāo)段目前已基本達(dá)到交工條件，共完成產(chǎn)值____萬元，回收工程款____萬元?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項(xiàng)目部于____年____月____日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，僅用半月時(shí)間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進(jìn)場等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于____年____月____日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。二、合理____施工，創(chuàng)造條件趕工期本標(biāo)段地上、地下障礙物復(fù)雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項(xiàng)目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調(diào)解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進(jìn)行土方開挖等工作，促進(jìn)管線拆改進(jìn)程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時(shí)間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工____設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動力。4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對基層質(zhì)量要求高，但本標(biāo)段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)，項(xiàng)目部積極與設(shè)計(jì)單位溝通，并進(jìn)行了多處試驗(yàn)段施工，為設(shè)計(jì)單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為東港路道路工程a標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是--____對安全工作必要性的精辟慨括。我項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)____領(lǐng)導(dǎo)，建立安全____機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以坑、洞口為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改?，F(xiàn)在，我標(biāo)段已保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個(gè)項(xiàng)目的順利完工。五、工程成本方面（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項(xiàng)的及時(shí)及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。（2）選。通過材料招標(biāo)及勞務(wù)招標(biāo)，有效的降低了材料采購成本及勞務(wù)分包費(fèi)用。在大宗材料級砂定購中，多方進(jìn)行比選，在保證質(zhì)量的前提下，選擇了最低報(bào)價(jià)____元/m3，比內(nèi)部限價(jià)____元/m3，節(jié)約資金____萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項(xiàng)目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價(jià)比公司限價(jià)低____元/塊，節(jié)約資金____萬元。（3）干。在施工過程中，嚴(yán)格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費(fèi)，充分作到物盡其用、人盡其才。土方施工中利用東側(cè)閑置場地堆放土方____立方，節(jié)約資金____萬元。充分利用原有道路級砂____余方，節(jié)約資金____萬元。瀝青砼施工中，嚴(yán)格控制攤鋪厚度，避免浪費(fèi)，節(jié)約資金____萬元。（4）要：有效協(xié)調(diào)甲方付款額度與工程形象進(jìn)度的控制之間的關(guān)系，回收工程款____萬元，回收率____％。六、經(jīng)驗(yàn)和不足經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；（2）臨建設(shè)施租房比新建要好；（3）基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；（4）面層施工中施工縫是影響質(zhì)量的大敵，應(yīng)盡量避免；（5）必須嚴(yán)格控制基層平整度及標(biāo)高施工控制；（6）應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工，特別是上面層；（7）應(yīng)加強(qiáng)人行道、中間帶等附屬工程施工質(zhì)量管理；（8）雨季施工排水暢通至關(guān)重要；（9）城市道路地下管線較多，相關(guān)單位較多，施工中應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)；存在不足：（1）施工前期，應(yīng)局長要求，為加快拆遷進(jìn)度展開施工工作面，為東側(cè)居民搭建廁所一座，清運(yùn)地面多余土方____m3，增加成本____萬元。以后應(yīng)加以避免。（2）在水穩(wěn)施工中，為搶工期，在雨后施工，水穩(wěn)含水量大，我項(xiàng)目部多次向____水穩(wěn)攪拌站提出未奏效情況下，未采取果斷措施，給我項(xiàng)目部造成水穩(wěn)材料虧損____噸。雖然，我項(xiàng)目部在施工中遇到了一定困難，但在項(xiàng)目部所有人員的辛勤汗水和辛苦努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門的關(guān)心和支持下，____項(xiàng)目部堅(jiān)定的走了過來。我們將總結(jié)項(xiàng)目施工中的所有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在____年的工程施工中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，作到科學(xué)管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目部工作總結(jié)范文（二）____年度，____項(xiàng)目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標(biāo)段施工任務(wù)，使東港路道路工程a標(biāo)段目前已基本達(dá)到交工條件，共完成產(chǎn)值____萬元，回收工程款____萬元。現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項(xiàng)目部于____年____月____日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，僅用半月時(shí)間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進(jìn)場等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于____年____月____日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。二、合理____施工，創(chuàng)造條件趕工期本標(biāo)段地上、地下障礙物復(fù)雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項(xiàng)目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調(diào)解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進(jìn)行土方開挖等工作，促進(jìn)管線拆改進(jìn)程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時(shí)間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工____設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動力。4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對基層質(zhì)量要求高，但本標(biāo)段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)，項(xiàng)目部積極與設(shè)計(jì)單位溝通，并進(jìn)行了多處試驗(yàn)段施工，為設(shè)計(jì)單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為東港路道路工程a標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是--____對安全工作必要性的精辟慨括。我項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)____領(lǐng)導(dǎo)，建立安全____機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以坑、洞口為安全重點(diǎn)，開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改?，F(xiàn)在，我標(biāo)段已保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個(gè)項(xiàng)目的順利完工。五、工程成本方面（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項(xiàng)的及時(shí)及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。（2）選。通過材料招標(biāo)及勞務(wù)招標(biāo)，有效的降低了材料采購成本及勞務(wù)分包費(fèi)用。在大宗材料級砂定購中，多方進(jìn)行比選，在保證質(zhì)量的前提下，選擇了最低報(bào)價(jià)____元/m3，比內(nèi)部限價(jià)____元/m3，節(jié)約資金____萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項(xiàng)目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價(jià)比公司限價(jià)低____元/塊，節(jié)約資金____萬元。（3）干。在施工過程中，嚴(yán)格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費(fèi)，充分作到物盡其用、人盡其才。土方施工中利用東側(cè)閑置場地堆放土方____立方，節(jié)約資金____萬元。充分利用原有道路級砂____余方，節(jié)約資金____萬元。瀝青砼施工中，嚴(yán)格控制攤鋪厚度，避免浪費(fèi)，節(jié)約資金____萬元。（4）要：有效協(xié)調(diào)甲方付款額度與工程形象進(jìn)度的控制之間的關(guān)系，回收工程款____萬元，回收率____％。六、經(jīng)驗(yàn)和不足經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；（2）臨建設(shè)施租房比新建要好；（3）基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；（4）面層施工中施工縫是影響質(zhì)量的大敵，應(yīng)盡量避免；（5）必須嚴(yán)格控制基層平整度及標(biāo)高施工控制；（6）應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工，特別是上面層；（7）應(yīng)加強(qiáng)人行道、中間帶等附屬工程施工質(zhì)量管理；（8）雨季施工排水暢通至關(guān)重要；（9）城市道路地下管線較多，相關(guān)單位較多，施工中應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)；存在不足：（1）施工前