mba提前面試問題答案

第頁mba提前面試問題答案院校的個人面試題目研究透了也就那么幾類。雖然說我們一直在強調(diào)：面試沒有固定的回答，只要抓住凸顯個人特質(zhì)、商業(yè)素養(yǎng)等特點進行闡述即可，但本篇還是給完全沒有頭緒的同學(xué)一個參照答案，帶你6到飛起!下面是我整理的mba提前面試問題答案，僅供參照。

mba提前面試問題答案

一、共性問題

該類問題是最基礎(chǔ)的問題，主要視察報考〔MBA〕的目的、對院校特色的了解程度、職業(yè)規(guī)劃。

1、為什么報考本校MBA?

回答要點：報考目的+報考院校的MBA項目特色/師資力量/院校文化;

參照回答：我3年前創(chuàng)辦了自己的公司，在〔管理〕過程中確實發(fā)現(xiàn)自己的組織管理能力欠缺，同時也希望通過校內(nèi)活動結(jié)交優(yōu)秀的商業(yè)精英人才。我了解到創(chuàng)業(yè)與革新其實是北大MBA的方向之一，很切合我自己的必須求。其中，我曾與業(yè)界導(dǎo)師王老師有過接觸，我認為跟著這樣優(yōu)秀的老師學(xué)習(xí)，我的一生想必會受益匪淺。并且，我自己心中也有一個名校夢，想要以自身最好的狀態(tài)挑戰(zhàn)下北大MBA!

2、說說你的職業(yè)規(guī)劃?

回答要點：階梯規(guī)劃，要注意崗位與能力想匹配。

參照答案(以項目經(jīng)理為例)：首先我很確認我會在這個行業(yè)發(fā)展下去，我做項目經(jīng)理已經(jīng)2年了，經(jīng)過2年的學(xué)習(xí)和積存，已經(jīng)基本掌握了基本工作技能和知識，這個階段，我認為我應(yīng)該在團隊管理、項目運行等施行技能和規(guī)劃、人際處理、資源維護等軟技能這兩個方面進行學(xué)習(xí);2年后成長為一個有能力管理大型復(fù)雜項目的資深項目經(jīng)理，負責(zé)大項目及子項目的規(guī)劃及風(fēng)險猜測，并向成員傳授經(jīng)驗，建立一個黃金團隊;對外積極挖掘新項目，力爭為公司提供新商機。

在這之后我想晉升為主要負責(zé)客戶關(guān)系的項目總監(jiān)，最大程度了解客戶、員工必須求，進行業(yè)務(wù)策劃，培養(yǎng)骨干人才;在這個階段我也要盡快學(xué)習(xí)IT規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、〔財務(wù)〕及管理知識。以上是我目前進行的職業(yè)規(guī)劃。

二、管理類

該類問題一般圍繞：團隊概況(人數(shù)、分工)，如何處理工作進程中的突發(fā)狀況，如何處理與員工的人際關(guān)系。

1、團隊怎么分工、管理，成員對你的評價。

參照答案(以產(chǎn)品經(jīng)理為例)：我負責(zé)的部門是xx，有6個人，分別負責(zé)xx、xx，在管理過程中，我盡量做到讓成員具有自主性、思索性和協(xié)作性。

我制定任務(wù)前，會先合計當(dāng)前團隊能力與任務(wù)難度的匹配指數(shù)，是否必須要緩沖期預(yù)熱學(xué)習(xí);在任務(wù)分工之前，我會首先進行工作任務(wù)的宣導(dǎo)，把當(dāng)前工作的形勢和價值傳達給成員，在任務(wù)規(guī)劃時，盡量做到分工明確，任務(wù)可拆分、可考核。

由于我們的成員都很有積極性，為了堅持他們的自主性，我激勵相應(yīng)崗位成員自主認領(lǐng)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，同時我也會衡量該成員是否具有相匹配的能力水平，是否必須要其他成員配合。

因為涉及KPI，我激勵成員之間互相競爭，黃金期每周規(guī)定100元紅包，誰先達標(biāo)歸誰。我們定期匯報交流當(dāng)前工作進度及難點，及時解決工作困難。

目前，成員沒有埋怨過分工不明確，灰色地帶過多等問題，有時會有反應(yīng)時間短，任務(wù)急的狀況，對此我也會積極調(diào)配其他成員配合，盡量爭取可用資源，幫助其任務(wù)及時完成。

三、行業(yè)理解、公司戰(zhàn)略

該類問題一般涉及公司概況(業(yè)務(wù)范疇、上市時間、市場規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r)、將來發(fā)展方向、組織架構(gòu)、競爭對手、對本行業(yè)的看法、如何在情景假設(shè)的背景(競爭、知名度低、市場小等)下進行工作、如果你是CEO，怎么制定你們公司的戰(zhàn)略。

1、如果你是CEO，你怎么制定你們公司的戰(zhàn)略

參照答案：我覺得公司戰(zhàn)略制定的目的就是為了解決：如何完成公司目標(biāo)?如何打敗競爭對手?如何獲取繼續(xù)的競爭優(yōu)勢?如何強化公司長期的市場地位?這些關(guān)乎成功的問題，基于此，在制定切實的公司戰(zhàn)略時，

(1)我會首先確定公司經(jīng)營定位和業(yè)務(wù)使命;

(2)調(diào)查分析行業(yè)市場的變化和發(fā)展趨勢;當(dāng)然也包涵競爭者參加市場的變化分析;

(3)基于以上調(diào)查，可挖掘、拓展新的營銷機會，并進行風(fēng)險猜測及控制。

(4)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境的分析，通過對公司的資源、團隊素養(yǎng)、競爭能力、企業(yè)文化和決策者的風(fēng)格等客觀地評估，找出相對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢;

(5)接下來就可以制定目標(biāo)了，基于公司業(yè)務(wù)定位和內(nèi)外環(huán)境的分析，制定出具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提升、革新和聲譽等。

四、個人能力

最成功/失敗的事、人際關(guān)系的處理、舉例說明你的市場眼光/工作能力;

1、說說你最失敗的事

被問及這樣的問題，那就是壓力面試了。

回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素(盡量挑選客觀因素)+為此事做出的努力+抗挫折素養(yǎng)+反思心得。

參照答案：我覺得我最失敗的是在之前一段時間的管理上做了"濫好人'。我是做動畫的，我一直認為做動畫是一場必須要長情投入、薪火相傳的接力馬拉松，所以進入我們團隊的人，我都會"呵護著'，對有問題的員工，我總是理解他，為他找出路，在我的管理意識上，我認為沒有差員工，這有差領(lǐng)導(dǎo)。

這慘痛的教訓(xùn)就是《xx》(某動畫作品)在上市后屢遭碰壁。關(guān)于兩位創(chuàng)，起初我不忍心很直白地告訴他們是他們?nèi)狈?chuàng)作能力，面對這種狀況，我讓編劇給他們提供盡可能完備的故事情節(jié)，再為他們請指導(dǎo)老師，補短板，結(jié)果這些委婉的幫助還是沒有讓她們意識到她們的能力短板的嚴重性，導(dǎo)致作品在市場屢遭碰壁，而且在必須要采用重置措施時，她們完全沒有自省，還聽不進任何建設(shè)新的建議和看法。

從這件事中我終于明白了在這個狼性社會，我的想法過于傻白甜，我想起了格力集團董明珠的話：做領(lǐng)導(dǎo)不能做濫好人。對員工如果沒有嚴格的要求，員工永遠成長不起來，一直袒護員工的錯誤，那團隊的效率會不斷下降。最后付出的成本代價還是由我來全盤負責(zé)。

一個職業(yè)化的管理者應(yīng)該做到，管理員工要以愛為入口，但最后要激發(fā)員工向善的時候，一定要讓員工敬畏規(guī)則。作為領(lǐng)導(dǎo)你要在員工心目中建立這樣的觀念，領(lǐng)導(dǎo)是一個好人，但絕非是爛好人。

五、工作經(jīng)歷、業(yè)績

涉及個人職業(yè)發(fā)展歷程、個人工作職能、職業(yè)價值、為什么會獲得聘用/晉升?本職工作所得經(jīng)驗、工作困境。

回答要點：如實回答即可，切不可不合實際，過度吹噓會被面試官連環(huán)擊殺!

六、個人素養(yǎng)

〔制定〕個人弱點、特點、愛好、工作責(zé)任心、原則性，視察個人的軟技能。

如：1、你的弱點是什么?你自己最特別的性格特點?

2、你的申請材料我們看過了不用做個人陳述了，你簡單說說你自己的特點吧。

3、業(yè)余時間愛看哪些方面的書，對哪些歷史人物感興趣?

4、你怎么來推斷一個人是否有責(zé)任心?

5、你怎么看待情商、智商、財商，哪個更重要?

回答要點：該類問題回答可以結(jié)合自身自由發(fā)揮，但盡量通過管理事例來表現(xiàn)。

七、熱點問題

涉及社會功能、風(fēng)尚、熱門話題/現(xiàn)象/事件等，但是問題并不是隨機的，一般考官會問及你所在的行業(yè)熱點問題。

例如：1、如何看待百度貼吧的某熱門事件?

2、如何看待企業(yè)在社會中的責(zé)任?

回答要點：該類問題可以自述觀點，在表達過程中以一兩個案列來加深印證。

參照答案：略，一定要關(guān)注自己行業(yè)的相關(guān)熱點新聞。

八、專業(yè)問題

該類問題都是針對個人的工作細節(jié)進行，這就要求考生對自己的工作十分了解，甚至精通!

1、如作為財務(wù)，你是怎么給公司理財?shù)?

2、作為雜志負責(zé)人，你們的廣告和軟文比例怎么規(guī)劃?

3、你們的ERP系統(tǒng)流程制定是什么，碰到了什么問題?

回答要點：這些問題就要求你對自己的工作內(nèi)容足夠了解，并有一定的思索;在回答時適當(dāng)對專業(yè)術(shù)語進行解釋，以流程性思維回答問題最正確，展現(xiàn)當(dāng)時革新性的解決辦法、決策理由等亮點。

MBA面試〔〔英語〕口語〕問題

1、Whatmakesyouapplytoourcomapny?你為什么申請到我們公司來?(這雖然是一個必問的問題,但是準(zhǔn)備好了也無妨)

2、Whatsyourworkexperiencelike?請告訴我你過去的經(jīng)驗?(這是了解你過去的狀況,很重要)

3、Whatsyourgreatestweakness?你最大的缺點是什么?(看你是不是能夠和將來的團隊相融合)

4、Whydoyoufeelyouarequalifiedforthisjob?你怎么覺得自己勝任這份工作?(你最擅長的且最有說服力的理由一定要門清才行)

5、Whatkindofsalarydidyouhaveinmind?你期望的薪水是多少?(這也是能否錄取你的關(guān)鍵,如果與面試的考官的合計出入太大,你就懸了)

6、Ifhired,whencouldyoustartwork?如果你被錄取了，你什么時候可以開始工作?(有時候這句話是順帶問的,主要是問你能否盡快脫離目前的工作)

7、Whatkindofworkdoesthepositioninvolve?這個職位包括哪些工作?(具體使命了,事先了解清楚更好)

8、Whatkindofjobshaveyouhad?你從事過什么工作?(看看你應(yīng)聘的職位與目前提供的職位是否吻合)

9、Whatqualificationsdoyouhavethatmakeyoufeelyouwillbesuccessfulinyourfield?你有哪些條件讓你覺得在這個領(lǐng)域里能夠獲得成功?(測試你的自信心)

10、Whathaveyoulearnedfromthejobsyouhavehad?在你從事過的工作中，你有哪些收獲?

如何應(yīng)對專業(yè)深度追問

1、聽清楚再答。應(yīng)該冷靜下來，不要慌，認真聽，聽清楚再答，要沉得住氣，不要著急回答，這是精神上的準(zhǔn)備。

2、回答要有重點和要點。回答要有重點和要點，要有總結(jié)提煉概括。不要輕易舉例如果真是想舉例說明，應(yīng)該是先答要點，然后再舉例來論證要點，千萬不要上來就舉例。

3、盡量用專業(yè)術(shù)語。不要懷疑面試官聽不明白專業(yè)術(shù)語。面試官既然坐在面試官的位置上，就不要懷疑面試官聽不懂專業(yè)內(nèi)容。面試官或許真的不懂專業(yè)，但他通過你講，能知道你懂不懂專業(yè)，是真懂還是假懂。

4、回答專業(yè)問題，要有層次。千萬不要層次不分，把不同層次的專業(yè)問題混在一起。同一層面的專業(yè)問題，最好一次答完。不要答了一部分就停住不答，這樣面試官會認為你專業(yè)度不夠。