建設(shè)工程全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)操精講全方位項(xiàng)目管理

工程（建設(shè)）項(xiàng)目管理主要內(nèi)容工程管理概述項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目系統(tǒng)分析項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理招投標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程管理概述1、工程管理的發(fā)展史簡(jiǎn)介50年代初，從蘇聯(lián)引進(jìn)了建筑工程施工組織模式70年代后，西方的項(xiàng)目管理模式在我國(guó)得到推廣和應(yīng)用90年代后，兩個(gè)學(xué)科體系融匯成工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系工程管理的產(chǎn)生與發(fā)展工程管理產(chǎn)生的背景寶鋼建設(shè)案例項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景不適于創(chuàng)新魯布革水電工程建設(shè)工程管理的發(fā)展過(guò)程組織方式的變革逐步過(guò)渡到項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)工程的應(yīng)用多學(xué)科的整合引入：行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)…項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域得到進(jìn)一步擴(kuò)大：軍事、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、科技……研究與應(yīng)用現(xiàn)狀研究與應(yīng)用現(xiàn)狀研究中心：歐美研究方法：理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工程項(xiàng)目特定的對(duì)象—專門性、唯一性一次性—短期性多目標(biāo)性—多約束性系統(tǒng)性—整體性壽命周期（生命周期）工程項(xiàng)目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期性2工程項(xiàng)目的基本特征專門的實(shí)施對(duì)象項(xiàng)目的多約束、、多目標(biāo)性能目標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、工期期目標(biāo)項(xiàng)目生命（壽命命）周期是指項(xiàng)項(xiàng)目自概念產(chǎn)生生至項(xiàng)目結(jié)束的的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目的的生命周期建設(shè)工程項(xiàng)目的的階段概念階段可行性性研究階段—C階段具體設(shè)計(jì)階段—D階段項(xiàng)目實(shí)施階段—E階段驗(yàn)收、評(píng)價(jià)階段段—F階段項(xiàng)目概念階段Conceive明確需求，策劃劃項(xiàng)目；調(diào)查研究，收集集數(shù)據(jù)；機(jī)會(huì)研究、可行行性研究；初步戰(zhàn)略實(shí)施方方案等；提出項(xiàng)目建議書書或立項(xiàng)申請(qǐng)書書；項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)階段Develop項(xiàng)目的范圍定界界；項(xiàng)目具體實(shí)施方方案；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；；項(xiàng)目資源計(jì)劃；；項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等等；項(xiàng)目的實(shí)施階段段Execute建立項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目過(guò)程控制；；其它實(shí)施中的問(wèn)問(wèn)題。項(xiàng)目的完成階段段Finish項(xiàng)目的核算、驗(yàn)驗(yàn)收；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)；；項(xiàng)目終結(jié)等等。。項(xiàng)目：在一定的組織機(jī)機(jī)構(gòu)下，在限定定的資源條件下下，在計(jì)劃的時(shí)時(shí)間內(nèi)，為滿足足一定的性能和和數(shù)量的要求而而進(jìn)行的一次性性任務(wù)。項(xiàng)目間的不同時(shí)間空間技術(shù)投資組織建設(shè)項(xiàng)目是指按按一個(gè)總體設(shè)計(jì)計(jì)組織建設(shè)的固固定資產(chǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目，即：基本建設(shè)（投資資）項(xiàng)目。一般地來(lái)說(shuō)，一一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建建成后就形成了了一個(gè)獨(dú)立的企企、事業(yè)單位。。階段劃分建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目的的全壽命周期時(shí)間決策階段實(shí)施階段項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段段運(yùn)營(yíng)階段C階段D階段E階段F階段后評(píng)價(jià)階段建設(shè)項(xiàng)目目新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的分類類(1)按建設(shè)性質(zhì)劃分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目目非生產(chǎn)性性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目(2)按投資用用途不同同劃分建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目國(guó)家投資資項(xiàng)目銀行信用用籌資項(xiàng)項(xiàng)目自籌資金金項(xiàng)目引進(jìn)外資資項(xiàng)目利用資金金市場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目(３)按資金來(lái)來(lái)源和渠渠道劃分分此外，按按項(xiàng)目的的建設(shè)總總規(guī)模和和投資的的多少，，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目可分分為大、、中、小小型項(xiàng)目目。按照建設(shè)設(shè)階段的的不同，，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目又可可分為籌籌建項(xiàng)目目，在建建項(xiàng)目、、收尾項(xiàng)項(xiàng)目、投投產(chǎn)項(xiàng)目目等。4工程管理理概論基本概念念概念工程管理理的內(nèi)容容工程管理理的目標(biāo)標(biāo)基本工具具和方法法管理理管理就是是科學(xué)的的決策科學(xué)的決決策——就是依據(jù)據(jù)信息進(jìn)進(jìn)行正確確的選擇擇決策過(guò)程程：確定定目標(biāo)、、收集信信息、整整理信息息、制定定備選方方案、備備選方案案的預(yù)評(píng)評(píng)估、選選擇方案案、執(zhí)行行方案、、方案的的后評(píng)價(jià)價(jià)。決策基本本理論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題明確決策目標(biāo)擬訂方案方案選優(yōu)計(jì)劃和執(zhí)行方案補(bǔ)充方案決策策過(guò)過(guò)程程示示意意框框圖圖收集相關(guān)信息修訂目標(biāo)決策反饋修訂或另訂目標(biāo)修訂或另訂方案工程項(xiàng)目目管理的的概念工程項(xiàng)目目管理是是在既定定的約束束條件下下，為最最優(yōu)地實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目壽命命周期全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效效地計(jì)劃、組組織、指指揮、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管管理活動(dòng)動(dòng)，是一一個(gè)過(guò)程程。設(shè)計(jì)施工方案案施工技術(shù)術(shù)空間時(shí)間資金勞動(dòng)力材料設(shè)備機(jī)具具管理項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)力要素素構(gòu)成示示意圖——通過(guò)管理理形成有有機(jī)的整整體思考題：：管理的基基本程序序是什么么？當(dāng)你拿到到一項(xiàng)工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，，作為某某項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)人人的你首首先應(yīng)該該做什么么？項(xiàng)目管理理的主要要內(nèi)容PMBOK——項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系ProjectManagementBodyofKnowledge九大內(nèi)容容：范圍管理理（Scope）：項(xiàng)目范范圍、目目標(biāo)確定定時(shí)間管理理（Time）：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、控控制等成本管管理（（Cost）：資源源計(jì)劃劃、成成本計(jì)計(jì)劃和和控制制、項(xiàng)項(xiàng)目目審計(jì)計(jì)等項(xiàng)目管管理的的內(nèi)容容質(zhì)量管管理（（Quality）：質(zhì)量量計(jì)劃劃和控控制等等溝通管管理（（Communications)：信息息管理理、沖沖突協(xié)協(xié)調(diào)等等風(fēng)險(xiǎn)管管理（（Risk）：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別、評(píng)評(píng)估和和監(jiān)控控等人力資資源管管理（（HumanResource）：項(xiàng)目目組織織設(shè)置置、激勵(lì)機(jī)機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)等等采購(gòu)管管理（（Procurement）：采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃、招招投標(biāo)標(biāo)管理理、合同管管理等等綜合管管理（（Integration）：其它它管理理，如如安全全、監(jiān)監(jiān)督等等范圍管管理（（Scope）項(xiàng)目背背景描描述；；項(xiàng)目目目標(biāo)確確定；；項(xiàng)目范范圍規(guī)規(guī)劃、、項(xiàng)目目定界界；WBS；項(xiàng)目各各項(xiàng)資資料整整理等等等。。時(shí)間管管理（（Time）項(xiàng)目工工作時(shí)時(shí)間估估計(jì)；；項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；；進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施；；項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制等等等。。成本管管理（（Cost）項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃；；費(fèi)用估估計(jì)、、預(yù)算算；成本計(jì)計(jì)劃和和控制制；費(fèi)用決決算和和審計(jì)計(jì)。質(zhì)量管管理（（Quality）項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；；質(zhì)量保保證方方案；；質(zhì)量控控制；；質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。。溝通管管理（（Communications)項(xiàng)目信信息管管理；；項(xiàng)目沖沖突管管理等等。風(fēng)險(xiǎn)管管理（（Risk）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別；；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估；；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控等等。人力資資源管管理（（HumanResource）項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)立；；激勵(lì)、、約束束機(jī)制制；項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)；；項(xiàng)目績(jī)績(jī)效考考核等等。采購(gòu)管管理（（Procurement）采購(gòu)計(jì)計(jì)劃；；合同管管理；；招投標(biāo)標(biāo)管理理等。。綜合管管理（（Integration）安全管管理；；環(huán)境管管理；；監(jiān)理；；行政監(jiān)監(jiān)督；；法律法法規(guī)等等。工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)與工程程項(xiàng)目目的目目標(biāo)一一致：：質(zhì)量目目標(biāo)（（首要要目標(biāo)標(biāo)）成本目目標(biāo)進(jìn)度目目標(biāo)三者是是一個(gè)個(gè)整體體、一一個(gè)系系統(tǒng)，，不能能片面面追求求某個(gè)個(gè)目標(biāo)標(biāo)，而而忽視視其它它目標(biāo)標(biāo)。四大控控制：：質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、成本本、安安全（（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）項(xiàng)目管管理體體系工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理體體系示示意圖圖計(jì)劃CPM、PERT、WBS、甘特特圖……控制Mile-stoneSystems、PDCA、TQC…組織團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、、組組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置指揮揮協(xié)調(diào)調(diào)激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的意義義1、重大大項(xiàng)目目的多多少、、項(xiàng)目目管理理水平平的高高低直直接影影響著著國(guó)家家的社社會(huì)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、科科技發(fā)發(fā)展的的水平平；對(duì)對(duì)于一一個(gè)企企業(yè)也也是如如此。。三峽峽工程程、南南水北北調(diào)等等等；；2、社會(huì)會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、科技技的快快速發(fā)發(fā)展要要求項(xiàng)項(xiàng)目管管理水水平的的不斷斷提高高。寶寶鋼建建設(shè)工工程、、魯布布革水水電工工程等等等。。項(xiàng)目的產(chǎn)生生項(xiàng)目建議的的產(chǎn)生過(guò)程程1、創(chuàng)新與創(chuàng)創(chuàng)新管理3、項(xiàng)目可行行性研究2、概念和構(gòu)構(gòu)思項(xiàng)目建議的的產(chǎn)生過(guò)程程確定項(xiàng)目的的必要性明確項(xiàng)目的的概念確定項(xiàng)目設(shè)設(shè)想的可行行性確定項(xiàng)目子子系統(tǒng)及實(shí)實(shí)施方案明確項(xiàng)目的的成果目標(biāo)標(biāo)和約束性性目標(biāo)估計(jì)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行所需資資源形成項(xiàng)目建建議2、創(chuàng)創(chuàng)新與創(chuàng)新新管理創(chuàng)新思維集體創(chuàng)新方方法個(gè)體創(chuàng)新方方法創(chuàng)新管理給我力量吧吧！創(chuàng)新思維問(wèn)題發(fā)散思維示示意圖同中求異的思維方法事物發(fā)展的的多種可能能性傳統(tǒng)思路的的局限性時(shí)間的延伸伸空間的拓展展創(chuàng)新思維逆向思維創(chuàng)新思維問(wèn)題收斂思維示示意圖殊途同歸創(chuàng)新思維系統(tǒng)思維整體大于部部分之和系統(tǒng)的裂變變系統(tǒng)聚合全息系統(tǒng)均勻系統(tǒng)……創(chuàng)新思維超前思維超前思維相似性原理因果性原理連續(xù)性原理創(chuàng)新思維開放思思維信息創(chuàng)新思想集體創(chuàng)新方法頭腦風(fēng)風(fēng)暴暴法-BS專家不超過(guò)十人人，時(shí)間20分鐘~1小時(shí)，議題不能能太小太偏，不不允許指責(zé)別人人，想法越奇越越多越好，不允允許宣讀書面設(shè)設(shè)想，不允許用用集體意見阻礙礙個(gè)人思維，不不允許相互交談?wù)?，可以借鑒別別人的想法并另另創(chuàng)新想法，與與會(huì)者一律平等等，會(huì)上只做紀(jì)紀(jì)錄會(huì)后整理評(píng)評(píng)判。集體創(chuàng)新方法卡片智力力激勵(lì)法法5~6人，把設(shè)想記于于卡片上，每一一設(shè)想一張卡片片，然后在15~20分鐘內(nèi)讀出設(shè)想想，受到啟發(fā)后后把新的設(shè)想記記到另一張卡片片上。最后，把把各種設(shè)想進(jìn)行行歸納整理。集體創(chuàng)新方法綜攝法法1、變陌生為熟悉悉2、變熟悉為陌生生三位本系統(tǒng)不同同部門人員兩到三位外系統(tǒng)統(tǒng)人員通過(guò)強(qiáng)制聯(lián)想進(jìn)進(jìn)行類比，結(jié)果果用于原問(wèn)題集體創(chuàng)新方法德爾菲菲法法1、挑選一定數(shù)量量專家：一般問(wèn)問(wèn)題20人，大問(wèn)題數(shù)十十人2、第一輪函詢調(diào)調(diào)查3、綜合歸納專家家意見4、將意見反饋給給專家，進(jìn)行第第二輪函詢一般要經(jīng)過(guò)四輪輪函詢集體創(chuàng)新方法提問(wèn)問(wèn)法法以提問(wèn)的方式對(duì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析析、展開、綜合合，以明確問(wèn)題題的性質(zhì)、程度度、范圍、時(shí)間間、空間、責(zé)任任等。通常，就What、Why、Where、When、Who、How進(jìn)行提問(wèn)。個(gè)體創(chuàng)新方法綜合、組合類方方法形態(tài)分析法——確定問(wèn)題；找出出影響創(chuàng)新的獨(dú)獨(dú)立因素及其形形態(tài)；找出獨(dú)立立因素的構(gòu)成要要素；每要素各各取一形態(tài)組合合成方案；優(yōu)選選方案。換位法——有意識(shí)地變換思思維角度，突破破思維定式，從從而求得創(chuàng)新結(jié)結(jié)果的方法。個(gè)體創(chuàng)新方法發(fā)散、輻合類缺點(diǎn)列舉法缺點(diǎn)逆用法希望點(diǎn)列舉法個(gè)體創(chuàng)新方法求同、求異類類比法聯(lián)想法模仿創(chuàng)新法移植法個(gè)體創(chuàng)新方法其他創(chuàng)新新方法雜交放大縮小轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化替代顛倒重重組創(chuàng)新管管理影響創(chuàng)造力的外外部因素規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)組織氣氛創(chuàng)新管管理影響創(chuàng)造力的內(nèi)內(nèi)在因素重視經(jīng)驗(yàn)，面向向未來(lái)超常運(yùn)用元素和和概念的能力非智力因素——情感、意志、興興趣、性格、氣氣質(zhì)可行性研究報(bào)告告的方法與內(nèi)容容影響投資經(jīng)濟(jì)效效果的主要因素素投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方方法經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供的的其他決策參數(shù)數(shù)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)（（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、、社會(huì)效益等））項(xiàng)目可行性研究究的內(nèi)容市場(chǎng)分析投資條件與項(xiàng)目目選址技術(shù)方案環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)動(dòng)安全企業(yè)組織和勞動(dòng)動(dòng)定員項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安安排投資估算與資金金籌措財(cái)務(wù)分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)會(huì)效益分析結(jié)論與建議項(xiàng)目的系統(tǒng)分析析——WBS工程項(xiàng)目管理的的工作基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理的的基礎(chǔ)工作——進(jìn)行各項(xiàng)決策的的基礎(chǔ)工作WBS——工作分解結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure也被稱為——任務(wù)分析、任務(wù)務(wù)分解、工作分分析、工作分解解等WBS的概念WBS是采取將整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目（任務(wù)）分分解成管理者便于管理的小任務(wù)包（具具體的工作——工序）。項(xiàng)目子項(xiàng)目…….子項(xiàng)目子項(xiàng)目…….子項(xiàng)目…….工序…….工序………….例如便于管理通過(guò)管理者（決決策者）的知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，能夠夠估算出完成相相應(yīng)任務(wù)包包含含的工作所需要要的人力資源（勞動(dòng)動(dòng)力）、材料、、機(jī)具、資金以以及時(shí)間。電廠建設(shè)項(xiàng)目鍋爐車間…….汽機(jī)車間汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)土建工程…….設(shè)備安裝…….電氣安裝………….某電廠建設(shè)項(xiàng)目目WBS為什么要進(jìn)行WBS？為什么說(shuō)WBS是工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的工工作基礎(chǔ)？WBS分解的注意事事項(xiàng)1、不得有遺漏漏；汽機(jī)車間間不能遺忘發(fā)發(fā)電機(jī)安裝，，發(fā)電機(jī)安裝裝不能遺忘轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子安裝等等等；2、工序之間的的界限和從屬屬關(guān)系必須明明確。建設(shè)項(xiàng)目的層層次劃分——WBS對(duì)于房屋建設(shè)設(shè)項(xiàng)目（土建建工程）按照照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可可以劃分單位位工程、分部部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程等層次次；對(duì)于諸如水利利水電、港口口交通和工業(yè)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等等建設(shè)項(xiàng)目（（綜合工程））則可劃分為為單項(xiàng)工程、、單位工程、、分部工程、、分項(xiàng)工程等等層次。編制WBS的類型1、按照地理位位置分解（單單位、單項(xiàng)工工程）；2、按照專業(yè)分分解（技術(shù)特特點(diǎn)）（分部部工程）；3、按照作業(yè)時(shí)時(shí)間分解（按按照過(guò)程）（（分項(xiàng)工程））；4、按照規(guī)格數(shù)數(shù)量分解（分分項(xiàng)工程）例如：安裝工工程的WBS分解一級(jí)可以按照照地理位置劃劃分為若干車車間（單位、、單項(xiàng)工程））；二級(jí)可以按照照專業(yè)劃分為為土建工程和和安裝工程（（單位工程））；三級(jí)可以按照照專業(yè)工種劃劃分，如安裝裝工程可以分分解成：設(shè)備備安裝、管道道安裝、電氣氣安裝、自控控儀表安裝、、防腐保溫工工程等（分部部工程）四級(jí)可以按照照規(guī)格劃分：：如設(shè)備安裝裝按照設(shè)備個(gè)個(gè)體分解；管管道按照種類類和工程直徑徑劃分等等（（分項(xiàng)工程））在建設(shè)項(xiàng)目中中，一個(gè)獨(dú)立立的、單一的的建筑物（構(gòu)構(gòu)筑物）均可可稱為一個(gè)單單位工程。對(duì)于建設(shè)規(guī)模模較大的單位位工程，可將將其能形成獨(dú)獨(dú)立使用功能能的部分劃分分為一個(gè)子單單位工程。室外工程根據(jù)據(jù)專業(yè)類別和和工程規(guī)模劃劃分為室外建建筑環(huán)境和室室外安裝兩個(gè)個(gè)單位工程，，并又分成附附屬建筑、室室外環(huán)境、給給排水與采暖暖和電氣子單單位工程。(1)單位工程是指按照工程程部位、設(shè)備備種類和型號(hào)號(hào)或主要工種種工程不同所所作的分類。。例如，一般般房屋建筑單單位工程可劃劃分為地基與與基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、屋面面、裝飾裝修修工程和給排排水及采暖、、建筑電氣、、通風(fēng)與空調(diào)調(diào)、電梯、智智能建筑等分分部工程。當(dāng)分部工程較較大、較復(fù)雜雜時(shí)，可按材材料種類、施施工特點(diǎn)、施施工程序、專專業(yè)系統(tǒng)及類類別等劃分為為若干子分部部工程。(2)分部工程一般按照選用用的施工方法法、使用材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件件規(guī)格不同等等因素劃分。。分項(xiàng)工程可由由一個(gè)或若干干檢驗(yàn)批組成成，檢驗(yàn)批可可根據(jù)施工及及質(zhì)量控制和和專業(yè)驗(yàn)收需需要按樓層、、施工段、變變形縫等進(jìn)行行劃分。(3)分項(xiàng)工程工序之間的關(guān)關(guān)系工序之間是相相互獨(dú)立的嗎嗎？例如我們的樓樓房建設(shè)：共共6層。每間房間安裝裝包括以下工工序：4面墻體砌筑；；兩個(gè)門安裝裝；8個(gè)窗戶安裝共共計(jì)14個(gè)小工序。工序之間的關(guān)關(guān)系工序之間的關(guān)關(guān)系：1、邏輯關(guān)系：：客觀存在的的先后關(guān)系；；2、組織關(guān)系：：管理者主觀觀安排的先后后關(guān)系。兩個(gè)工序之間間常見的邏輯輯關(guān)系（組織織關(guān)系—搭接關(guān)系）：：完成-開始；開開始-開始；完完成-完成；開開始-完成。FS（FTS）；SS（STS）；FF（FTF）；SF（STF）統(tǒng)稱：邏輯關(guān)系或或搭接關(guān)系。工序的作業(yè)時(shí)間確確定工序的作業(yè)時(shí)間也也叫做工序持續(xù)時(shí)時(shí)間、工序的工期期(Duration).1、單時(shí)估計(jì)法；2、三時(shí)估計(jì)法；最樂(lè)觀時(shí)間a：最悲觀時(shí)間b：最可能時(shí)間m：思考：知道了工序之間的的邏輯關(guān)系和時(shí)間間，是不是就可以以得到整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總工期？如何得到？需要考慮哪些因素素？項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概概念進(jìn)度計(jì)劃是采取行行動(dòng)之前擬訂的具具體實(shí)施步驟安排排。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有如如下含義：計(jì)劃是一種職能計(jì)劃是一項(xiàng)工作計(jì)劃是一項(xiàng)成（結(jié)結(jié)）果計(jì)劃就是決策計(jì)劃也是工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的目的進(jìn)度計(jì)劃的目的就就是：確定和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間任務(wù)務(wù)目標(biāo)和時(shí)間約束束性目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主主要內(nèi)容1、確定工程項(xiàng)目的的計(jì)劃總工期；2、確定每項(xiàng)工作（（工序）的具體計(jì)計(jì)劃開始、計(jì)劃結(jié)結(jié)束時(shí)間。3、確定重點(diǎn)控制的的節(jié)點(diǎn)時(shí)間（里程程碑事件）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更更的原因計(jì)劃不完善，如漏漏掉某些環(huán)節(jié)、對(duì)對(duì)工程量的預(yù)期有有較大偏差、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)資源配置不不足等計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題題，如物資采辦問(wèn)問(wèn)題、工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)問(wèn)題、不可抗力問(wèn)問(wèn)題的等項(xiàng)目目標(biāo)改變項(xiàng)目進(jìn)度控制的概概念進(jìn)度控制的目的：保證項(xiàng)目的總工期期的順利實(shí)施。1、預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在在的危險(xiǎn)，在問(wèn)題題發(fā)生前采取防范范措施2、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與進(jìn)展展趨勢(shì)，提出建設(shè)設(shè)性意見3、對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)追蹤蹤、監(jiān)控，有效而而經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和處處理意外事故項(xiàng)目進(jìn)度控制的的基本程序——PDCA循環(huán)Plan：計(jì)劃；制訂項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Do：執(zhí)行；執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排Check：檢查；進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行行情況是否存在在差異，分析原原因。Action：處理。制定整整改措施，重新新編制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制的的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（（任務(wù)書）項(xiàng)目合同項(xiàng)目設(shè)計(jì)某工程進(jìn)度控制制程序PDCA循環(huán)制訂工程總體計(jì)計(jì)劃計(jì)劃階段實(shí)施階段工程時(shí)間目標(biāo)進(jìn)度要求進(jìn)度安排確定作業(yè)內(nèi)容情況分析與預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)展情況分析趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)實(shí)施和監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況和差異報(bào)告告作業(yè)變動(dòng)控制竣工估算作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)報(bào)告工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制的手段會(huì)議：如，生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)報(bào)告：如，項(xiàng)目目進(jìn)度月報(bào)監(jiān)督：如，進(jìn)度度檢查、監(jiān)理驗(yàn)收：如，工程程竣工驗(yàn)收其它：預(yù)算、勞勞動(dòng)力計(jì)劃等等等甲乙雙方項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的差別別控制的范圍和層層次不同一般甲方控制的的范圍廣，但詳詳細(xì)程度不如乙乙方?？刂品椒ú煌追酱志€條，乙乙方具體詳細(xì)。。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方方法Gantt圖速度圖-“S”或“SS”曲線圖CPM法PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（（介紹）項(xiàng)目施工組織方方式GanttChart-甘特圖

橫道圖圖（進(jìn)度計(jì)劃表表）橫坐標(biāo)表示時(shí)間間；各工序依次排列列在坐標(biāo)方向；；用橫道表示各工工序的進(jìn)度計(jì)劃劃：橫道的左端點(diǎn)表表示工序的計(jì)劃劃開始時(shí)間；橫道的右端點(diǎn)表表示工序的計(jì)劃劃完成時(shí)間；橫道的長(zhǎng)度表示示工序的作業(yè)時(shí)時(shí)間。Gantt圖—橫道圖單位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：制作簡(jiǎn)單單，使用方便，，一目了然缺點(diǎn)：不反映工工序之間的順序序關(guān)系，不反映映工序的重要程程度；不利于工工期的過(guò)程控制制。12345678ABCDEFG123171024211項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)示意圖圖網(wǎng)絡(luò)圖的分類：：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA（Activity-On-Arrow）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AON（Activity-On-Node）網(wǎng)絡(luò)概概念念項(xiàng)目都是由一系系列相互聯(lián)系的的工序組成的系系統(tǒng)。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)就是能能夠直觀形象地地反映項(xiàng)目各工工序間邏輯順序序關(guān)系，并能夠夠進(jìn)行項(xiàng)目工期期計(jì)劃和控制的的一種用圓圈和和箭桿組成的圖圖件。項(xiàng)目管理中的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的分類1、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖AON；2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖AOA；3、CPM網(wǎng)絡(luò)圖；4、PERT網(wǎng)絡(luò)圖；5、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；；AOA的基本形式工序i-j構(gòu)成項(xiàng)目的基本本任務(wù)單元ij開始節(jié)點(diǎn)開始事件完成節(jié)點(diǎn)結(jié)束事件工序名稱作業(yè)時(shí)間j>i開始節(jié)點(diǎn)與工序序的關(guān)系ijkAB節(jié)點(diǎn)i與工序A、B的時(shí)間上的關(guān)系系是什么？i發(fā)生后意味著：：A、B可以開始？必須開始？完成節(jié)點(diǎn)與工序序的關(guān)系ijkAB節(jié)點(diǎn)k與工序A、B的時(shí)間上的關(guān)系系是什么？k發(fā)生意味著：A、B可以完成？已經(jīng)開始？AOA的基本形式2工序之間的邏輯輯關(guān)系畫法：FSijkAB稱A為B的緊前工序；B為A的緊后工序。ijkABljk虛工序、零工序j節(jié)點(diǎn)j是工序序A的完成成節(jié)點(diǎn)點(diǎn)又是是工序序B的開始始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。j發(fā)生意意味著著？？？？？？工序之之間的的邏輯輯關(guān)系系畫法法ijklmm虛工序序Dummy又被稱稱為：：虛箭箭桿、、零工工序、、零箭箭桿、、虛桿、、零桿桿虛工序序既不不消耗耗資源源又不不占用用時(shí)間間。只只表示示工序序之間間的邏輯關(guān)關(guān)系。虛工序序是不不存在在的工工序，，實(shí)際際存在在的工工序又又被稱稱為實(shí)工序序。用虛工工序表表示邏邏輯關(guān)關(guān)系jlkmijlkmCABDAOA邏輯關(guān)關(guān)系的的典型型畫法法12A34BC6789ABC2、A、B完成后后，C才可以以開始始。1、A完成后，B、C才可以開始。A是B、C的緊前工序AOA邏輯關(guān)關(guān)系的的典型型畫法法3、A完成后后，C才可以以開始始；A、B完成后后，D才可以以開始始6D13A5C42BAOA邏輯關(guān)關(guān)系的的典型型畫法法4、A、B、C完成后后，D才可以以開始始；

B、C完成后，E才可以開始。15A6D42B7E3CAOA邏輯關(guān)關(guān)系的的典型型畫法法15A7D42B8E63CAOA邏輯關(guān)6、A完成A、C都完成后，B才能開始。14A7D56B8E32CAOA網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪繪制規(guī)規(guī)則一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中指指允許許出現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)個(gè)首節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；首節(jié)點(diǎn)點(diǎn)—只表示示某些些工序序的開開始節(jié)節(jié)點(diǎn)，，不表表示某某些工工序的的完成成節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，首首節(jié)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生生意味味著整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的開始始。一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中指指允許許出現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)個(gè)尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)—只表示示某些些工序序的完完成節(jié)節(jié)點(diǎn)，，不表表示某某些工工序的的開始始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，尾尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生生意味味著整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的完成成。網(wǎng)絡(luò)圖圖中不不允許許出現(xiàn)現(xiàn)閉合回回路；節(jié)點(diǎn)編編號(hào)規(guī)規(guī)則，，首節(jié)節(jié)點(diǎn)為為1，尾節(jié)節(jié)點(diǎn)為為n;且每個(gè)個(gè)工序序的節(jié)節(jié)點(diǎn)編編號(hào)有有：j>i;AOA網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪繪制規(guī)規(guī)則網(wǎng)絡(luò)中任意意兩個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間，只只允許存在在一個(gè)箭箭桿。ijAB工序i-j指的是A還是B？正確的畫法法：ikAjBikAjB規(guī)則虛工作盡可可能的少。。首節(jié)點(diǎn)（事事件）又稱為：起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、、源123456尾節(jié)點(diǎn)（事事件）又稱為：終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、、匯32645781閉合回路（（回路）jikABCA、B、C的邏輯關(guān)系系是什么？？誰(shuí)先進(jìn)行？？誰(shuí)后進(jìn)行？？思考練習(xí)題題繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖：A、B、C三個(gè)工序既既無(wú)緊前工工序，也無(wú)無(wú)今后工序序。1423ABC1423ABC1423ABC這種畫法對(duì)對(duì)不對(duì)？？？1423ABC類似的畫法法1432ABC網(wǎng)絡(luò)圖繪制制步驟建立項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的步驟驟利用WBS分解工序；；估計(jì)各工序序所需作業(yè)業(yè)時(shí)間；建立各工序序間的邏輯輯關(guān)系；按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)則作圖。。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖圖；（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算））優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。例題流水作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B3鍋爐本體共有3臺(tái)相同的鍋爐：1#爐、2#爐、3#爐每臺(tái)鍋爐可以分為3個(gè)工序：A→B→CA—鍋爐鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝；（鉗工班組）

B—本體管道安裝；（管工班組）

C—筑爐工程；（筑爐班組）流水作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B312A13A24B17A356B28C19B3C210C3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的計(jì)算算1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8網(wǎng)絡(luò)圖的的時(shí)間參最早可能能開工時(shí)時(shí)間：ESi-j最早可能能結(jié)束時(shí)時(shí)間：EFi-j最遲必須須完工時(shí)時(shí)間：LFi-j最遲必須須開工時(shí)時(shí)間：LSi-j機(jī)動(dòng)時(shí)間間：TFi-j2、節(jié)點(diǎn)i的時(shí)間參參數(shù)3、工序i-j的時(shí)間參參數(shù)最早可能能發(fā)生時(shí)時(shí)間：ETi最遲必須須發(fā)生時(shí)時(shí)間：LTiESi-j=ETiEFi-j=ETi+ti-jLSi-j=LTj-ti-jLFi-j=LTjTFi-j=LFi-j–EFi-j=LSi-j-ESi-j=LTj–ETi–ti-j13210621、網(wǎng)絡(luò)圖圖的總工工期：T總完成所有有工作最最少需要要多少天天？總工期=10天232關(guān)于時(shí)間間參數(shù)的的規(guī)定ET1=0ETn=T總=完成項(xiàng)目目所有任任務(wù)所需需要的最最短時(shí)間間推導(dǎo)：LTn=LT1=?T總?（1-首節(jié)點(diǎn)；；n-尾節(jié)點(diǎn)））0工序i-j的時(shí)間參參數(shù)關(guān)系系時(shí)間ETiLTjESi-jLFi-jEFi-jti-jLSi-jti-jTFi-jTFi-j網(wǎng)絡(luò)圖的的時(shí)間參參數(shù)計(jì)算算1、最早時(shí)時(shí)間的計(jì)計(jì)算已知：ET4=10；ET5=9；ET6=8；ET8=24。求：EF7-9，ET954679758984EF7-9=ET9=2628工序4-7，5-7，6-7的最早完完成時(shí)間工序4-7，5-7，6-7的最早完完成時(shí)間間分別是是：17，14，16。網(wǎng)絡(luò)圖的的時(shí)間參參數(shù)計(jì)算算2、最遲時(shí)時(shí)間的計(jì)計(jì)算已知：LT7=40；LT9=45；LT8=49；LT5=37。求：LS4-6，LT447869758954LS4-6=LT4=3130網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算——直接在網(wǎng)絡(luò)圖上對(duì)節(jié)點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行標(biāo)注。iiETiLTiETiLTiiETiLTiiETiLTiiETiLTi網(wǎng)絡(luò)圖的幾個(gè)概概念：1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K80234512161523151812550關(guān)鍵工序組成的的線路叫做關(guān)鍵線路CriticalPath其它線路成為非非關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是所有有線路中最長(zhǎng)的關(guān)鍵工工序線路關(guān)鍵路路線法法的應(yīng)應(yīng)用CPM-CriticalPathMethod確定工工期安排進(jìn)進(jìn)度確定重重點(diǎn)（（關(guān)鍵鍵工序序）優(yōu)化資資源配配置（（優(yōu)化化）建立信信息系系統(tǒng)（（軟件件）練習(xí)題題工序緊前工序持續(xù)時(shí)間工序緊前工序持續(xù)時(shí)間A——4B——2CA2DA5EC,D9FD3GB1HE,F6IH,G3JH,G4幾個(gè)關(guān)關(guān)于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)算算的概概念線路、、路線線、路路徑(Path)：在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中，，由首首節(jié)點(diǎn)點(diǎn)出發(fā)發(fā)，一一次經(jīng)經(jīng)過(guò)節(jié)節(jié)點(diǎn)、、箭桿桿、節(jié)節(jié)點(diǎn)、、箭桿桿……最終到到達(dá)尾尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的圖圖件。。關(guān)鍵線線路(CriticalPath)：一個(gè)個(gè)線路路上的的工序序全部部是關(guān)關(guān)鍵工工序。。關(guān)鍵工工序：沒(méi)有有機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間間的工工序。。網(wǎng)絡(luò)圖圖總工工期1、工序序的選選擇；；2、壓縮縮過(guò)程程的注注意事事項(xiàng)；；3、當(dāng)考慮慮成本本時(shí)，，如何何選擇擇壓縮縮工序序；網(wǎng)絡(luò)計(jì)算：1234567A6B3C5D10G6E5F7H3I3J7K80236512161523151612560工期壓縮與計(jì)劃的的優(yōu)化問(wèn)題工期壓縮一般會(huì)造造成成本增加；如何選擇工期壓縮縮對(duì)象；工期成本優(yōu)化模型型。工期-成本優(yōu)化模型1、相關(guān)成本曲線（（成本與時(shí)間的關(guān)關(guān)系曲線）1.1直接費(fèi)曲線（工序）直接費(fèi)時(shí)間C0C1t0t1極限工期正常工期直接費(fèi)曲線直接費(fèi)曲線的斜率率的經(jīng)濟(jì)含義？工期-成本優(yōu)化模型1、相關(guān)成本曲線（（成本與時(shí)間的關(guān)關(guān)系曲線）1.2間接費(fèi)曲線（項(xiàng)目）間接費(fèi)工期C0C1t0極限總工期t1正?？偣て陂g接費(fèi)曲線間接費(fèi)曲線斜率的的經(jīng)濟(jì)含義？成本

工期T0T*——最佳工期C工期—成本優(yōu)化模型總費(fèi)用曲線間接費(fèi)曲線直接費(fèi)合計(jì)曲線項(xiàng)目工期-成本優(yōu)化模型問(wèn)題：圖形應(yīng)該從左邊還是右邊開始繪制？？為什么？？？？工期壓縮會(huì)造成成成本增加，不同的的壓縮方法，成本本增加額度不同，，則前面總成本曲曲線的經(jīng)濟(jì)含義應(yīng)應(yīng)該是：對(duì)應(yīng)總工期下最低低總成本值。工期成本優(yōu)化模型型1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時(shí)間直接費(fèi)(直接費(fèi)斜率)正常時(shí)間(極限時(shí)間)已知項(xiàng)目最低間接接費(fèi)為500；間接費(fèi)斜率：150計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖正常工工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時(shí)間直接費(fèi)(直接費(fèi)斜率)正常時(shí)間(極限時(shí)間)1418002428404050501818計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖極限限總工期期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時(shí)間間直接費(fèi)費(fèi)(直接費(fèi)斜斜率)正常時(shí)間間(極限時(shí)間間)極限總工工期：24工期壓縮縮（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)1、選擇壓壓縮對(duì)象象：2、選擇壓壓縮時(shí)間間：5-610-6=4總工期：：50總成本：：14200工期壓縮縮（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、選擇壓壓縮對(duì)象象：2、選擇壓壓縮時(shí)間間：5-610-6=4總工期：：46總成本：：13800工期壓縮縮（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)12、選擇壓縮時(shí)間：1-34總工期期：46總成本本：13800工期壓壓縮（（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、選擇擇壓縮2、選擇壓縮時(shí)間：1-34總工期期：42總成本本：13600工期壓壓縮（（3）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮縮對(duì)象：2、選擇壓縮縮時(shí)間：1-3，2-46總工期：42總成本：13600工期壓縮（（3）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮縮對(duì)象：2、選擇壓縮縮時(shí)間：1-3，2-46總工期：36總成本：13900工期壓縮（（4）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮縮對(duì)象：2、選擇壓縮縮時(shí)間：1-3，1-24總工期：36總成本：13900工期壓縮（（4）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對(duì)象象：2、選擇壓縮時(shí)間間：1-3，1-24總工期：32總成本：14300課堂作業(yè)1、完成余下的總總費(fèi)用曲線繪制制。并確定最佳佳總工期。2、將初始網(wǎng)絡(luò)圖圖（正常工期下下）按照最遲計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成Gantt圖。工期壓縮（5）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對(duì)象象：2、選擇壓縮時(shí)間間：總工期：32總成本：14300思考與分析前面的壓縮過(guò)程程是否存在缺陷陷？即逐步壓縮縮工期，每次壓壓縮均選取直接接費(fèi)斜率最低的的關(guān)鍵工序進(jìn)行行壓縮。135624(100)3(100)2(20)3(10)3(20)3(100)3(100)2AON的基本形式（1）工序（節(jié)點(diǎn)）任任何形式的閉合合曲線，如圓、、橢圓、菱菱形、矩矩形等工序的邏輯關(guān)系系A(chǔ)BAON網(wǎng)絡(luò)圖流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖圖AON工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊后工序

A2，B1A3,B2B3B2，C1B3，C2C3C2C3—A1A2B1A3B2C1B3C2C3開始結(jié)束A15B23C12D9E8F11G7H4每條網(wǎng)絡(luò)路線上上各工序時(shí)間之之和稱為該路線線的路線長(zhǎng)度A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的的計(jì)算單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的的計(jì)算最早開工時(shí)間：：ES最早結(jié)束時(shí)間：：EF最遲開工時(shí)間：：LS最遲完工時(shí)間：：LFESEFLSLFAtAA15B23C12D9E8F11G7H4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的的計(jì)算A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天A-B-D-G-H58天A-C-D-G-H47天01515381527384747554758586565696965655858475850473838153826150單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的的優(yōu)化某工程項(xiàng)目有三三個(gè)可以獨(dú)立完完成的特種焊接接工作D、E、F（三個(gè)工序均可可任意分解成若若干子工序），，由于資源限制制（現(xiàn)場(chǎng)只有一一臺(tái)特種焊機(jī)）），必須將原來(lái)來(lái)獨(dú)立的工作按按照一定的先后后順序進(jìn)行。如如何排序?yàn)樽顑?yōu)優(yōu)？計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖，并并按照最遲計(jì)劃劃繪制橫道圖。。工序緊前工序持續(xù)時(shí)間工序緊前工序持續(xù)時(shí)間A——4B——2CA2DA5EC,D9FD3GB1HE,F6IH,G3JH,G4網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖圖的比較總結(jié)各自的優(yōu)缺缺點(diǎn)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能否將兩者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起起？時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單位：天2468101214161820222426283032箭線的長(zhǎng)度表示示工序的持續(xù)時(shí)時(shí)間虛線的長(zhǎng)度表示示？自由時(shí)差自由時(shí)差工序不影響緊后后工序的最早時(shí)時(shí)間，所具有的的時(shí)間富余量。。FFFreeFloat計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT-ProgramEvaluationandReviewTechnique計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)給定的工期計(jì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估的的技術(shù)方法。利用概率分析方方法，對(duì)項(xiàng)目在在給定的工期內(nèi)內(nèi)完成的可能性性（概率）進(jìn)行行估計(jì)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的原理中心極限定理：：當(dāng)獨(dú)立隨機(jī)變變量的個(gè)數(shù)無(wú)限限增加時(shí)，隨機(jī)機(jī)變量之和的分分布趨于正態(tài)分分布期望總工期為關(guān)關(guān)鍵路線上各工工序期望時(shí)間之之和總工期的方差為各各關(guān)鍵工序方差之之和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)工序的期望持續(xù)時(shí)時(shí)間a：最樂(lè)觀時(shí)間；b：最悲觀時(shí)間；m：最可能時(shí)間。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)工序持續(xù)時(shí)間的方方差與標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)給定計(jì)劃總工期期的評(píng)價(jià)T*為數(shù)學(xué)期望，T為隨機(jī)事件PERT的步驟1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖；2、三時(shí)估計(jì)法確定定工序的持續(xù)時(shí)間間；3、將PERT網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成CPM網(wǎng)絡(luò)；4、計(jì)算CPM網(wǎng)絡(luò)；5、計(jì)算總工期的期期望值和方差；6、計(jì)算給定工期內(nèi)內(nèi)完工的可能性。。PERT例題F2354671ABCDEHG3，4，81,2,51，3，76，7，143，4，52，3，42，4，95，6，10PERT計(jì)算分析工序持續(xù)時(shí)間期望方差關(guān)鍵工序A3,4,84.525/36**B1,2,52.3C1,3,73.3D6,7,14864/36**E3,4,54F2,4,94.5G5,6,106.525/36**H2,3,43總工期19114/36PERT計(jì)算分析計(jì)算給定總工期分分別為：19、20、18天時(shí)的項(xiàng)目完成可可能性。PERT的思考當(dāng)PERT網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換成CPM網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，出現(xiàn)兩兩條關(guān)鍵路線，如如何做？為什么？？習(xí)題課某項(xiàng)目的WBS結(jié)果如下表所示，，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖，并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖圖。工序緊前工序持續(xù)時(shí)間預(yù)算工序緊前工序持續(xù)時(shí)間預(yù)算A22BA22CA33D24EB，C22FB，D24GD24HE，F(xiàn)24IC33JI，H24KG，F(xiàn)12LK，J33ML1.53NL22PN，M22速度圖1、“S”進(jìn)度計(jì)劃曲線圖

進(jìn)度（總產(chǎn)值）時(shí)間總工期a.進(jìn)度提前工期提前提前區(qū)延誤區(qū)預(yù)測(cè)工期曲線上點(diǎn)的含義：：對(duì)應(yīng)時(shí)間計(jì)劃完成成的累計(jì)工作量（（產(chǎn)值）“SS”進(jìn)度計(jì)劃曲線圖進(jìn)度（總產(chǎn)值）時(shí)間（總工期）最早計(jì)劃曲線最遲計(jì)劃曲線速度圖的繪制方法法工序作業(yè)時(shí)間工程造價(jià)工序作業(yè)時(shí)間工程造價(jià)工序作業(yè)時(shí)間工程造價(jià)A48E424I210B1040F218J26C660G1040D1060H618工程總造價(jià)2841、確定工序之間的的邏輯關(guān)系；2、繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，，并優(yōu)化；3、繪制最終Gantt圖；4、假設(shè)：每個(gè)工序序的速度不變（工工作強(qiáng)度不變）最終Gantt圖—橫道圖24106643532468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ9工作強(qiáng)度計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)個(gè)時(shí)期的工作強(qiáng)度度（16，200）●（18，226）●24106694353項(xiàng)目進(jìn)度，工程造造價(jià)（萬(wàn)元））02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●（16，200）●（18，226）●項(xiàng)目進(jìn)度，工程造造價(jià)（萬(wàn)元））時(shí)間02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●S進(jìn)度計(jì)劃曲線圖-速度圖進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的比較工期與進(jìn)度的關(guān)系系：時(shí)間過(guò)半；任任務(wù)過(guò)半橫道圖比較法，2種網(wǎng)絡(luò)圖比法速度圖比較法其它比較法:表格法（統(tǒng)計(jì)表））橫道圖比較法（1）用橫道表示工序的的實(shí)際進(jìn)展情況：：以橫道的左端點(diǎn)表表示工序的實(shí)際開開始時(shí)間；以橫道的右端點(diǎn)表表示工序的實(shí)際完完成時(shí)間；如果工工序未完成，則右右端點(diǎn)為當(dāng)前時(shí)間間。橫道的長(zhǎng)度表示工工序的實(shí)際用時(shí)或或已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間間長(zhǎng)度。橫道圖比較法（1）單位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ檢查日A、B工序是否已經(jīng)完成成？C、D、E、G工序是否已經(jīng)完成成？？橫道圖比較法（1）特點(diǎn)：這種比較方法只是是時(shí)間上的比較，，不能表示工序的的實(shí)際進(jìn)度情況；；可以看出工序的實(shí)實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)實(shí)際完成時(shí)間。時(shí)間峰線是一條直直線。橫道圖比較法（2）用橫道表示工序的的實(shí)際進(jìn)展情況：：以橫道的左端點(diǎn)表表示工序的計(jì)劃開開始時(shí)間；以橫道的右端點(diǎn)表表示工序的計(jì)劃完完成時(shí)間；如果工工序未完成，則右右端點(diǎn)為當(dāng)前的進(jìn)進(jìn)展完成情況的百百分比。橫道的長(zhǎng)度表示工工序的實(shí)際完成的的工作的比例（占占計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)度的的百分比）。橫道圖比較法（2）單位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ檢查日橫道圖比較法（2）特點(diǎn)：這種比較方法不能能表示工序的實(shí)際際開始時(shí)間和實(shí)際際完成時(shí)間；可以看出工序的當(dāng)當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情情況（百分比）。。時(shí)間峰線不是一條條直線。能否將上述兩種方方法結(jié)合起來(lái)？？？網(wǎng)絡(luò)圖比較法1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8工程項(xiàng)目目施工組組織方式式1、工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織方式的的分類：：1.1依次順序序施工組組織方式式；1.2平行施工工組織方方式；1.3流水施工工組織方方式。2、施工組組織方式式的特點(diǎn)點(diǎn)：2.1工期；（（長(zhǎng)、短短、適中中）2.2連續(xù)作業(yè)業(yè)，質(zhì)量量和效率率的提高高;(否、否、、可以)2.3作業(yè)面，，管理要要求；(小、大、、合理)2.4單位時(shí)間間投入的的資源數(shù)數(shù)量。(少、多、、合理)三種組織織方式的的橫道圖圖工期拖延延的原因因分析和和措施工期拖延延的原因因分析工期拖延延的措施施趕工——加班增加資源源數(shù)量提高工作作效率工程項(xiàng)目目的資源源計(jì)劃與與優(yōu)化1、概述1.1資源的種種類：1.1.1人（勞動(dòng)動(dòng)力）：：工人、、管理人人員；1.1.2材料和機(jī)機(jī)具設(shè)備備；1.1.3臨時(shí)設(shè)施施，后勤勤供應(yīng)；；1.1.4資金；1.1.5其它：軟軟件、技技術(shù)資料料等1.2資源的重重要性為什么要要研究資資源問(wèn)題題？1.2.1資源是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的前提提條件，，是項(xiàng)目目實(shí)施的的基本要要素和保保證；1.2.2資源所占占費(fèi)用一一般占項(xiàng)項(xiàng)目總費(fèi)費(fèi)用的60%-80%以上，所所以資源源的節(jié)約約是項(xiàng)目目成本節(jié)節(jié)約的主主要途徑徑；1.3資源的復(fù)復(fù)雜性1.3.1項(xiàng)目越大大，資源源情況越越復(fù)雜（（種類、、數(shù)量））；1.3.2項(xiàng)目資源源在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中分分布不均均勻，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)大起大大落現(xiàn)象象，造成成資源組組織協(xié)調(diào)調(diào)的困難難；1.3.3資源的供供應(yīng)過(guò)程程復(fù)雜（（采購(gòu)、、運(yùn)輸、、存貯等等）；1.3.4資源計(jì)劃劃隨著其其它計(jì)劃劃的變化化而變化化，如工工期計(jì)劃劃、場(chǎng)地地計(jì)劃等等；1.3.5受外界情情況影響響大，如如供應(yīng)商商情況，，天氣情情況，市市場(chǎng)情況況等。2、資源計(jì)計(jì)劃2.1資源計(jì)劃劃過(guò)程和和要求2.1.1是自下而而上的匯匯總過(guò)程程（WBS而言）；；2.1.2是與其它它計(jì)劃相相結(jié)合的的過(guò)程，，尤其是是工期計(jì)計(jì)劃；2.1.3要充分考考慮各種種限制條條件，數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間、環(huán)環(huán)境、法法律等；；2.1.4要保證資資源分布布大體平平衡，盡盡量避免免大起大大落。理想的資資源計(jì)劃劃分布圖圖資源R時(shí)間T資源R時(shí)間T2.2勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃2.2.1勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量的確確定勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃曲線線勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間3資源計(jì)劃劃的優(yōu)化化3.1資源計(jì)劃劃的優(yōu)先先級(jí)3.1.1數(shù)量非常常多的；；3.1.2價(jià)值非常常高的；；3.1.3較難獲得得的；3.1.4可替代性性差的；；3.1.5關(guān)鍵路線線上使用用的資源源。3.2資源的的優(yōu)化化、平平衡資源優(yōu)優(yōu)化的的原則則：使每種種資源源的使使用在在整個(gè)個(gè)過(guò)程程中趨趨于平平緩，，盡量量避免免大起起大落落現(xiàn)象象。主要方方法：：利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分分析，，通過(guò)過(guò)對(duì)非非關(guān)鍵鍵工序序的開開始時(shí)時(shí)間、、持續(xù)續(xù)時(shí)間間在時(shí)時(shí)差范范圍內(nèi)內(nèi)合理理的調(diào)調(diào)整。。達(dá)到到資源源優(yōu)化化的目目的。。向關(guān)鍵鍵工序序要時(shí)時(shí)間，，向非非關(guān)鍵鍵工序序要資資源。。資源優(yōu)優(yōu)化的的常用用方法法1、橫道道圖法法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力力數(shù)量量時(shí)間2030102010資源優(yōu)化的常常用方法1、橫道圖法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間2030102010資源優(yōu)化的常常用方法1、橫道圖法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間2030102020資源優(yōu)化的常常用方法1、橫道圖法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間2030102010資源優(yōu)化的常常用方法2、數(shù)學(xué)模型：：使某種資源數(shù)數(shù)量隨時(shí)間的的波動(dòng)性盡可可能的小。使某種資源數(shù)數(shù)量隨時(shí)間變變化的方差最最小。T-總工期；R-某資源的平均使用數(shù)量；R(t)-某資源在第(t)天的使用量。min資源優(yōu)化的常常用方法資源使用量的的平方和最小小。一般是通過(guò)建建立數(shù)學(xué)規(guī)劃劃模型求解。。思考題：三種施工組織織方式的總勞勞動(dòng)力計(jì)劃曲曲線圖工程項(xiàng)目成本本管理一、基本概念念1、項(xiàng)目成本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的所有費(fèi)用。。2、項(xiàng)目成本的的種類2.1概算成本（可可行性研究階階段）2.2預(yù)算成本（設(shè)設(shè)計(jì)后，執(zhí)行行前，合同價(jià)價(jià)格）2.3計(jì)劃成本（實(shí)實(shí)施前）2.4實(shí)際成本（項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后核核算的總成本本）二、項(xiàng)目成本本的組成1、按照成本與與工作量的關(guān)關(guān)系可以分為為：1.1固定成本（不隨工作量量變化而變化化的成本）1.2變動(dòng)成本（隨工作量變變化而變化的的成本）2、按照費(fèi)用的的計(jì)取方式不不同可以分為為：2.1直接成本（直接消耗于于項(xiàng)目實(shí)體的的成本）2.2間接成本（不是直接消消耗于項(xiàng)目實(shí)實(shí)體的成本））2.1直接成本包括：人工費(fèi)：工人人工資、獎(jiǎng)金金、津貼等；；材料費(fèi)：原材材料、輔助材材料；機(jī)械費(fèi)：機(jī)械械設(shè)備的使用用費(fèi)（租賃費(fèi)費(fèi)）（不是采購(gòu)費(fèi)費(fèi)）其它直接費(fèi)：：以上三項(xiàng)不不包括的直接接費(fèi)，如，檢驗(yàn)費(fèi)、、試驗(yàn)費(fèi)、腳腳手架搭拆費(fèi)費(fèi)等2.2間接成本包括：管理費(fèi)：管理理人員工資、、獎(jiǎng)金、津貼貼、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)等；其它間接費(fèi)：：規(guī)費(fèi)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)、采采暖費(fèi)、差旅費(fèi)等等。三、項(xiàng)目成本本分析的作用用——項(xiàng)目成本分析析指的是，項(xiàng)項(xiàng)目成本的組組成分析，成成本數(shù)額的估估計(jì)和最終確確定等與項(xiàng)目目成本相關(guān)的的工作的總稱稱。項(xiàng)目成本分析析的作用：1、項(xiàng)目成本分分析是項(xiàng)目投投資決策的依依據(jù)；2、項(xiàng)目成本分分析是項(xiàng)目招招投標(biāo)的決策策依據(jù)；3、項(xiàng)目成本分分析是編制項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的基礎(chǔ)；4、項(xiàng)目成本分分析是項(xiàng)目成成本控制的重重要環(huán)節(jié)；5、項(xiàng)目成本分分析是項(xiàng)目融融資決策的依依據(jù)。四、成本估算算方法1、經(jīng)驗(yàn)估算法法，也稱類比比法；2、定額法：概算定額、、預(yù)算定額；；企業(yè)定額。。3、專家法；4、數(shù)學(xué)方法：：指數(shù)平移法法、灰色預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)；；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)、組組合預(yù)測(cè)技術(shù)等等等5、生產(chǎn)能力估估算法：C1，C2分別表示已建建項(xiàng)目和擬建建項(xiàng)目的成本本；I1，I2分別表示已建建項(xiàng)目和擬建建項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)能力；f為價(jià)格調(diào)整系系數(shù)（考慮時(shí)時(shí)間，地區(qū)因因素）;n為經(jīng)驗(yàn)指數(shù)，，一般取0.6-1。五、成本計(jì)劃劃的編制方法法表格法編號(hào)工序名稱計(jì)劃直接費(fèi)實(shí)際直接費(fèi)……..11.11.2……比例圖法成本A30%成本B39%成本C31%“S”成本計(jì)劃曲曲線繪制項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分分析提供的的信息繪制制Gantt圖對(duì)照Gantt圖，計(jì)算各各時(shí)間段內(nèi)內(nèi)每道工序序的成本假設(shè)各個(gè)工工序的成本本支出速度度不變按時(shí)間段累累加各工序序成本做成成本計(jì)計(jì)劃表時(shí)間—成本累計(jì)曲曲線”S”成本曲線成本時(shí)間0．項(xiàng)目是超支支？還是節(jié)節(jié)約了？為什么？香蕉曲線——“SS”曲線時(shí)間成本0施工圖預(yù)算算某電廠大修修工藝管道道安裝工程程：工程量如下下表所示：：序號(hào)工序名稱規(guī)格單位數(shù)量重量1無(wú)縫鋼管手工電弧焊安裝DN125米100014.26kg/m2無(wú)縫鋼管手工電弧焊安裝DN150米100018.99kg/m定額編號(hào)6-266-276-28….規(guī)格DN100DN125DN150…..基價(jià)69.6981.5185.96….人工21.7324.627.27….機(jī)械5.627.968.78….材料42.3448.9549.91….管道安裝工工程定額表表：元無(wú)縫鋼管安安裝手工電電弧焊單單位：10米主材按照2%損耗計(jì)取。。無(wú)縫鋼管管單價(jià)按照照4000元/噸記取。工程造價(jià)計(jì)計(jì)算過(guò)程1、直接費(fèi)估估價(jià)：人工費(fèi)：元材料費(fèi)：輔助材料費(fèi)費(fèi)：元主要材料費(fèi)費(fèi)：元機(jī)械費(fèi)：元其他直接費(fèi)費(fèi)：元(按照人工費(fèi)費(fèi)10%計(jì)取，其中中人工占50%，元)直接費(fèi)合計(jì)計(jì)：元（其中人人工費(fèi)元）工程造價(jià)計(jì)計(jì)算過(guò)程2、間接費(fèi)估估價(jià)：綜合取費(fèi)（（包括規(guī)費(fèi)費(fèi)、利潤(rùn)、、管理費(fèi)和和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)等）按照照直接費(fèi)的的一定比例例計(jì)取，可可以按照直直接費(fèi)合計(jì)計(jì)的一定比比例，或者者按照人工工費(fèi)合計(jì)的的一定比例例計(jì)取。本本例按照人人工費(fèi)合計(jì)計(jì)的一定比比例（120%）計(jì)取。綜合取費(fèi)：：元?？傎M(fèi)用估計(jì)計(jì)=直接費(fèi)合計(jì)計(jì)+間接費(fèi)：元工程造價(jià)計(jì)計(jì)算過(guò)程3、稅金計(jì)取?。籂I(yíng)業(yè)稅（包包括城建稅稅和教育附附加）按照照3.3%計(jì)取：稅金=總費(fèi)用X？%