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——實業(yè)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任清單實業(yè)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要

職責(zé)

具體事項

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全到崗工程

組織制定安全到崗實施及逐級考核制度；制度要求與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤

20

查資料，未建立制度扣20分；制度有一處與上級部門要求不符扣2分。

在本單位開展"安全到崗'工作。對本單位副科級干部安全到崗工作進行監(jiān)督、檢查及考核

10

查資料，未嚴格按照要求考核，有一處扣2分。

組織本單位所有崗位"安全到崗'培訓(xùn)工作

10

未組織培訓(xùn)不得分，培訓(xùn)不符合要求一次扣2分。

二

公司經(jīng)營各項安全規(guī)章制度

建立健全組織機構(gòu)，工作制度和責(zé)任制

20

查資料，未建立不得分，一項不符合要求扣2分。

嚴格執(zhí)行經(jīng)營考核制度化、經(jīng)營管理制度。經(jīng)營成本預(yù)算、計劃、現(xiàn)場、精細和流程五大管理，按要求完成主要生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績以及其他各項工作考核指標

20

查資料，未按政策法規(guī)執(zhí)行不得分，一項不符合要求扣2分。

制定管理工作目標，建立健全規(guī)章制度、操作規(guī)程，規(guī)定各部各崗位工作職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行

20

查資料，不

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