搶工措施施工方案

搶工舉措施工方案搶工舉措施工方案一、向管理要工期1．具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1）項(xiàng)目部將在必需的時(shí)候增添一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保證趕工時(shí)期人員調(diào)換安排的實(shí)時(shí)到位。2）項(xiàng)目部內(nèi)部簽署軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰舉措，以班組承包協(xié)議價(jià)款的20%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提早有獎(jiǎng)，延遲要罰，以此來促進(jìn)各作業(yè)班組，加速施工進(jìn)度，保證工程提早完工。（3）施工時(shí)期每天夜晚8：00，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃比較實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度，召動(dòng)工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及資料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落真相況，以保證不影響進(jìn)度。4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議，實(shí)時(shí)反響影響工期的有關(guān)問題，并請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程供給一個(gè)優(yōu)秀的施工環(huán)境，防止大的擾亂。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確兩方協(xié)作配合要求，免得影響施工進(jìn)度。6）立足工程全局，充散發(fā)揮節(jié)余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察，剖析可能影響工程進(jìn)度的各樣要素，做到有問題實(shí)時(shí)提出，實(shí)時(shí)解決，使工程一直處于良性循搶工舉措施工方案環(huán)中。7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工中間，則是經(jīng)過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手推前進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從整體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，向來分解到在施工現(xiàn)場能夠直接調(diào)動(dòng)控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2．確立項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)施、周轉(zhuǎn)資料是保證工程進(jìn)度的前提，一定分階段擬訂計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期確實(shí)做到周祥安排。2）履行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并仔細(xì)履行按期達(dá)成。3）對各種生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并仔細(xì)做好各樣臺帳。4）勞動(dòng)力優(yōu)化聯(lián)合，在構(gòu)造基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等重點(diǎn)工作，對一定連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和查收，實(shí)時(shí)通知建設(shè)單位、企業(yè)工程及監(jiān)理單位參加工程的各樣隱檢。6）實(shí)時(shí)準(zhǔn)備資料和供給機(jī)械設(shè)施進(jìn)場計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)停搶工舉措施工方案決，不影響進(jìn)度。二、加大物質(zhì)資料、機(jī)械設(shè)施和勞動(dòng)力的投入強(qiáng)盛的投入量是保證工期的前提，一定精心、實(shí)質(zhì)地編寫單位工程搶工舉措方案，對重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部擬訂確實(shí)可行、有針對性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、資料、設(shè)施的進(jìn)場，保證所有到位。1、人力的安排依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳盡安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人推行24小時(shí)加班搶工，三班倒。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組2、機(jī)械物料投入的安排項(xiàng)目部依據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入狀況，逐漸加大關(guān)于機(jī)械設(shè)施的投入，同時(shí)，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（2）噴淋管道安裝班組搶工舉措施工方案（3）管理班組（4）整體性投入因?yàn)槭┕がF(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點(diǎn)散布不均。項(xiàng)目部購進(jìn)6套主電源點(diǎn)配置，每套電纜VV4×10+1×10m2標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)裝備配電箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個(gè)、D247、C47空開二個(gè)，配相應(yīng)電表。兩芯2.5m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個(gè)，晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。。新購小五金設(shè)施：3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1、班組力量保證（1）本項(xiàng)目部所聘任的班組為我企業(yè)擁有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中裝備嫻熟的操作工。嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃達(dá)成工作量，保證工程按期達(dá)成。2）我們把工程分紅幾個(gè)合理的施工地區(qū)，每個(gè)施工班組承包一個(gè)施工地區(qū)，加速施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必需時(shí)加晚班施工。2、任何一個(gè)工程優(yōu)良迅速完工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）充散發(fā)揮每天或每周一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落真相況，并實(shí)時(shí)總結(jié)。（2）安裝施工前，依據(jù)土建、鋼構(gòu)造與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，搶工