創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)(第二版-王華)2-3 選業(yè)-組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院1項(xiàng)目二

選業(yè)分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇項(xiàng)目地址確定法律形式籌集創(chuàng)業(yè)資金制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃通過項(xiàng)目二選業(yè)（企業(yè)創(chuàng)建策劃）的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)創(chuàng)建策劃過程的基本知識(shí)和操作技能，引導(dǎo)和幫助學(xué)生逐步挖掘和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，理清創(chuàng)業(yè)思路，形成創(chuàng)業(yè)實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)創(chuàng)建策劃具體包括分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目地址、選擇法律形式、籌集創(chuàng)業(yè)資金與編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃7個(gè)工作任務(wù)，對(duì)應(yīng)14個(gè)知識(shí)技能點(diǎn)。2項(xiàng)目二

選業(yè)分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇項(xiàng)目地址確定法律形式籌集創(chuàng)業(yè)資金制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃通過項(xiàng)目二選業(yè)（企業(yè)創(chuàng)建策劃）的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)創(chuàng)建策劃過程的基本知識(shí)和操作技能，引導(dǎo)和幫助學(xué)生逐步挖掘和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，理清創(chuàng)業(yè)思路，形成創(chuàng)業(yè)實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)創(chuàng)建策劃具體包括分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目地址、選擇法律形式、籌集創(chuàng)業(yè)資金與編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃7個(gè)工作任務(wù)，對(duì)應(yīng)14個(gè)知識(shí)技能點(diǎn)。3任務(wù)三

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。

--阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素及組建原則，會(huì)結(jié)合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需要組建合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)難點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序【引導(dǎo)案例】成功的秘密4創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)行為的實(shí)施者，一切創(chuàng)業(yè)實(shí)踐都離不開創(chuàng)業(yè)者。無數(shù)的商業(yè)案例和現(xiàn)實(shí)告訴我們，成功的企業(yè)后面有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立，有賴于一套成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。知識(shí)技能點(diǎn)1：認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5“公欲善其事，必先利其器”。創(chuàng)業(yè)要成功，先學(xué)會(huì)打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序61.認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素:8群體與團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不等同于群體，團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的；而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)成敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，而群體成員則只承擔(dān)個(gè)人成敗責(zé)任；團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估以團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)為依據(jù)，而群體的績效評(píng)估則以個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)；團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要成員間彼此協(xié)調(diào)且相互依存，而群體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卻不需要成員間的相互依存性；團(tuán)隊(duì)較之群體在信息共享、角色定位、參與決策等方面也進(jìn)了一步。9三個(gè)和尚是群體,不是團(tuán)隊(duì).四個(gè)和尚才是團(tuán)隊(duì).10群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例區(qū)分哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?△龍舟隊(duì)△旅行團(tuán)△足球隊(duì)△候機(jī)旅客11知識(shí)技能點(diǎn)2：級(jí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序12(1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則目標(biāo)一致原則優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則團(tuán)結(jié)分享原則13組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注要點(diǎn)-共同創(chuàng)業(yè)理念（上下同欲者勝）-成員互補(bǔ)關(guān)系良好（知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)）-團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)第一（我→我們）-股權(quán)分配合理（分享、明確）-對(duì)企業(yè)長期承諾（如何退出？）-溝通至關(guān)重要（換位思考，對(duì)事不對(duì)人）-明確合作原則（目標(biāo)、方式、分配等）-明確成員職責(zé)（組織架構(gòu)、人事安排）14(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建程序形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃優(yōu)劣勢(shì)分析(swot分析)尋求創(chuàng)業(yè)伙伴溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議落實(shí)合作，確定責(zé)任權(quán)利15創(chuàng)新者提出觀點(diǎn)實(shí)干者運(yùn)籌計(jì)劃凝聚者潤滑各種關(guān)系信息者提供支持武器協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)各方利益推進(jìn)者促進(jìn)決策實(shí)施監(jiān)督者監(jiān)督實(shí)施過程完美者注重細(xì)節(jié)專家提供顧問指導(dǎo)我們要什么樣的人？16選最適合的人而不一定是最優(yōu)秀的人。17評(píng)點(diǎn)：性格、知識(shí)、能力、關(guān)系、資金、……

能力訓(xùn)練：請(qǐng)結(jié)合你在一個(gè)你熟悉的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行SWOT分析。我們是什么樣的人？18朋友介紹親朋好友加盟自發(fā)組建公開招募（網(wǎng)絡(luò)、媒體）風(fēng)投機(jī)構(gòu)如何找到人？19

能力訓(xùn)練：請(qǐng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，起草明確團(tuán)隊(duì)成員責(zé)權(quán)利的書面協(xié)議，并合理設(shè)置部門架構(gòu)和崗位，描畫出組織架構(gòu)圖。