漢普-東風汽車it信息系統(tǒng)十五全案參考精倫核心解決方案jinglun po solution

文檔控 更改記 審 文檔注 文檔依 前 適用說 概 范圍與應 總體業(yè)務概 設計原 供應商管理 業(yè)務現(xiàn) 需 解決方 價格管 業(yè)務現(xiàn) 需 解決方 生產用原料采 業(yè)務現(xiàn) 需 解決方 研發(fā)材料采 業(yè)務現(xiàn) 解決方 采購接 業(yè)務現(xiàn) 需 解決方 外協(xié)加工業(yè) 編號的設 已解決和未解決的問 已解決的問 未解決的問 問題調研、討論和確認會議等形成的文檔，所以使用該解決方案正確性的前的采購來匹配產生需研發(fā)中心設計新產NY

為控制付款的安全性，定義“4--way匹配”方式

ORACLEPO中的部門（崗位，在PO中操作和（在AP中。系統(tǒng)可以通過查看或報表形式反映供應商交貨期的準確率送貨的退貨率、總的采購量、金額、產品、價格等信息并以此作為評價供應商的依據(jù)。ORACLE采長。必要的價格修改控制，對超出目前現(xiàn)行執(zhí)行價格的，定義權限。 ysisReport”,評估采購員價格執(zhí)行情況。

OR價格可以改低，改高過價格容限，建議把價格容限設為0。必須由權限人（采購部長）進行審核確認，并由專人修改價格列表。 ，PO訂單批準后未接收前價格等內容修改，訂單要求重新。系統(tǒng)將自，可由價格管理部（崗位定期通過PO標準報表“Savings 準成本之間的差異計入PPV帳戶。通過運行PPV報表，可體現(xiàn)采購部門對材

IC件、結構件、包裝材料、管理系統(tǒng)等采購。通過運行MRP產生。詳見“MRP計劃模塊解決方案”。驗收入庫、、按合同價格或協(xié)議價格（價保、提價、退貨等原因造成價格變化）結算30天付等。對貨到付款集成共享物流、信息流、流信息；全程，包括采購計劃執(zhí)行率、到貨期統(tǒng)計、供應商指標考核、安全付款等

采購計劃的編制詳見“MRP計劃模塊解決方案”PO根據(jù)已批準的采購請購單PR自動創(chuàng)建成采購訂單。如果物料來源于多個供應嚴格按系統(tǒng)中生成的PR自動創(chuàng)建成PO。期初數(shù)據(jù)初始化時手工輸入PR并審存組織的參數(shù)、存參數(shù)或項目的屬性中缺省過來。POPOPO的建議采用系統(tǒng)和簽字并行利用系統(tǒng)批準，按照采購批準流程，為涉及采購業(yè)務的所有人員定義其義各職務或職位的批準權限這樣在采購時各職位人員必須進入系統(tǒng)作批準。同時也作的簽字，以備查。統(tǒng)中做“接收”，經質管辦檢驗后，倉管員對合格品在系統(tǒng)中做“接受”，對不合格物品作“”，并通知業(yè)務員與供應商聯(lián)系退貨。接收后的信息會自動轉到應付帳系統(tǒng)中。在到后，采購員將、采購訂單合由研發(fā)部或計劃部提出采購計劃，經程序后，研發(fā)部或采購部尋找供應商，洽在此業(yè)務活動過程中，會出現(xiàn)：對合格供應商的認證部品的臨時采購；對PO在研發(fā)中心定義好原型BOM后把新產品試制計劃交給計劃計劃員根據(jù)研建立采購物料質量，對退換貨也能實現(xiàn)物流、處理時間和財務應付的；返貨交驗檢收接 ORACLE采購可對不同項目和不同供應商定義其接收數(shù)量和接收日期的容限，能建立庫存。接通過庫房的雜項接收，而不必經過PO接收。這類情況如供應商物品，或者車間用包裝、紙箱、膠帶等，可直接由庫房輯處理。待供應商補貨時再轉移至合格品倉。如