安全生產(chǎn)獎懲管理制度

安全生產(chǎn)獎懲管理制度1目的充分調(diào)動廣大員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主觀能動性，深入開展全員安全生產(chǎn)管理，設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，嚴格考核評比，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理水平的提高。2適用范圍適用于企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的部門、班組和個人。3職責3.1檢查與考核，并牽頭組織安全考核小組對各部門的安全生產(chǎn)情況實行監(jiān)督檢查與考核。3.2安全生產(chǎn)辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)部門、行政人力部、技術(shù)中心等安全考核小組成員單位按照齊抓共管的原則，按照相關(guān)制度進行日常和專項監(jiān)督檢查及考核。3.3各部門按照部門特點、不同崗位和不同工種，按照《工貿(mào)企業(yè)安考核獎勵辦法，從部門績效工資或安全生產(chǎn)獎勵中設(shè)立安全生產(chǎn)績效獎勵基金，完善企業(yè)基層安全生產(chǎn)獎懲。4獎懲及要求4.1安全職能考核成員單位的日常安全生產(chǎn)檢查考核和公司組織的聯(lián)合監(jiān)督檢查考核當月納入公司綜合管理考核，安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)計并累計安全考核分數(shù)作為部門月度和年終考核。4.2按照相關(guān)規(guī)定事項，考核當月納入公司綜合管理考核，年度進行獎懲。4.3和后勤處室分別排序（生產(chǎn)辦公室、設(shè)備安全科、技術(shù)中心列入生產(chǎn)單的責任和工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的差異性等，經(jīng)過公司綜合評定，分別確定六個生產(chǎn)單位和后勤處室，按照部門年終人數(shù)每人100元進行獎勵。4.4在班組建設(shè)活動中，班組完成年度安全生產(chǎn)目標，依據(jù)《班組安全標準化管理考核標準》的考評內(nèi)容及安全管理制度，按照部門設(shè)置班組個數(shù)，部門對班組的考評分數(shù)排名，按年終班組人數(shù)每人200元進行獎勵，評選班組數(shù)量按如下規(guī)定執(zhí)行。4.4.1部門班組設(shè)置30個及以上的，評選4個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進行獎勵；4.4.2部門班組設(shè)置20個及以上的，評選3個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進行獎勵；4.4.3部門班組設(shè)置10個及以上的，評選2個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進行獎勵；4.4.4部門班組設(shè)置10個以下的，評選1個安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進行獎勵；4.5在開展的各種安全活動中，成績優(yōu)秀，按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。4.6經(jīng)調(diào)查取證或有效證件證明，凡符合下列條件之一者，給予200－2000元獎勵：4.6.14.6.2對安全生產(chǎn)管理提出行之有效的合理化建議者；4.6.3在事故搶救中，使公司財產(chǎn)免受或少受損失者；4.6.4發(fā)現(xiàn)事故預兆，及時報告或本人果斷采取有效措施，避免造成較大或重大傷亡者；4.6.5報告重大事故隱患或檢舉安全生產(chǎn)違法行為的人員。4.7經(jīng)調(diào)查取證，凡存在下列情形之一的員工除給予100-1000元經(jīng)的行政處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責任：4.7.1弄虛作假者；4.7.2違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程或強令他人違章作業(yè)、冒險作業(yè)以致造成事故的責任者；4.7.3削減防護設(shè)施或拆除防護設(shè)施，留下事故隱患或造成職業(yè)中毒后患，導致傷亡或中毒事故的責任者；4.7.4拒不執(zhí)行火場指揮員指揮，影響滅火救災的；4.7.5謊報險情，制造混亂的；導致安全事故發(fā)生具有間接責任的；4.7.6違反爆炸、劇毒、易燃、放射性等危險物品管理規(guī)定，生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸、攜帶或者使用危險物品，尚未造成嚴重后果不夠刑事處罰的；4.7.7故意損毀或者擅自移動路牌、安全標識牌、交通標志的；4.7.8在有易燃易爆物品的地方，違反禁令，吸煙、使用明火的；4.7.9故意阻礙消防車、消防艇通行或者擾亂火災現(xiàn)場秩序，尚不夠刑事處罰的；4.7.10過失引起火災，尚未造成嚴重損失的；4.7.11違反消防安全規(guī)定，