公司C崗管理人員述職報(bào)告

古語(yǔ)有云“以銅為鏡，能夠正衣冠；以人為鑒，能夠明得失；以史為鑒，能夠知興替。”2015年，依據(jù)公司年度生產(chǎn)工作整體規(guī)劃部署與要求，我與全體職工一道，密切環(huán)繞年初擬訂的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，又做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職，圓滿達(dá)成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)。之所以能夠按質(zhì)按量達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，歸功于相關(guān)部門(mén)同事的共同努力，歸功于全體職工的鼎力支持。下邊，依據(jù)公司的安排和要求，就自己今年整年的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做以下報(bào)告，若有不妥，請(qǐng)責(zé)備指正：一、2015年工作總結(jié)（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)努力提高自己綜合素質(zhì)關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工是一個(gè)重要的工序，也是產(chǎn)品面向受眾的尾端程序。簡(jiǎn)而言之，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工在相當(dāng)程度上來(lái)說(shuō)能夠保證產(chǎn)質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)。所以，生產(chǎn)的質(zhì)量與工藝加工就顯得十分重要。為了能夠提高車(chē)間的生產(chǎn)工藝，我踴躍深入學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不停提高自己專業(yè)素質(zhì)，并踴躍增強(qiáng)了執(zhí)行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，寬泛采集資料學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技巧，進(jìn)而提高自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)。此外我作為車(chē)間值班長(zhǎng)，在著重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求整個(gè)車(chē)間的全部職工都要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，采納自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高車(chē)間職工的業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)。經(jīng)過(guò)組織車(chē)間職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高了車(chē)間職工的綜合素質(zhì)。在2015年上半年的工作中，（二）培育安全責(zé)隨意識(shí)職工是車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量水平高低與否的最重要、最根本的要素，職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)到位則能把危險(xiǎn)防止和根絕在萌芽狀態(tài)。每個(gè)職工都有自己的工作狀態(tài)，有的職工做事仔細(xì)、有的做事相對(duì)粗心和不謹(jǐn)慎，工作不在狀態(tài)，做事不在狀態(tài)的職工必然會(huì)降低整個(gè)車(chē)間的工作效率，甚至?xí)斐砂踩[患。在生產(chǎn)活動(dòng)中我常常給車(chē)間職工講三株公司破產(chǎn)的故事，三株公司的強(qiáng)盛在多年前堪稱人人皆知，三株口服液在一上市就抵達(dá)一億多的銷量，創(chuàng)立了上個(gè)世紀(jì)90年月公司的絢爛，但是，只是因?yàn)橐槐銞l生產(chǎn)線的問(wèn)題，整個(gè)三株公司的大廈破產(chǎn)了，巨大的公司就毀在了一條小小的生產(chǎn)線上。經(jīng)過(guò)這個(gè)教訓(xùn)，一方面讓自己嚴(yán)格執(zhí)行的車(chē)間制度，嚴(yán)格對(duì)待每一道工序，培育起職工的使命感；同時(shí)讓職工意識(shí)到自己的有時(shí)粗心可能造成公司的巨大損失，職工理解自己的安全責(zé)隨意識(shí)是整個(gè)車(chē)間質(zhì)量、安全、品牌的重要保證。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理獲得改良為了能夠有效提高生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，一方面擬訂了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)行，使現(xiàn)場(chǎng)管理獲得大的改良；另一方面將車(chē)間庫(kù)房中的全部積壓余料進(jìn)行消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改良了現(xiàn)場(chǎng)。（四）生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得增強(qiáng)踴躍配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象獲得較好控制。（五）狠抓安全管理不放松安全生產(chǎn)向來(lái)以來(lái)都是公司對(duì)我們車(chē)間值班長(zhǎng)工作最基本的要求。為此，在平時(shí)管理中我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，關(guān)于生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題賜予實(shí)時(shí)通告并限時(shí)整頓，這樣大大降低了生產(chǎn)車(chē)間的安全隱患，保證了2015年整年生產(chǎn)能夠順利達(dá)成；此外充分利用周五的安全例會(huì)時(shí)間，全面解析一周以來(lái)車(chē)間的安全生產(chǎn)狀況，并將車(chē)間所發(fā)生的安全事故進(jìn)行仔細(xì)、全面的總結(jié)，踴躍汲取經(jīng)驗(yàn)，果斷根絕近似事故再次出現(xiàn)。（六）節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作在生產(chǎn)過(guò)程中采納多項(xiàng)舉措節(jié)能降耗，一方面踴躍提高物質(zhì)的使用率，能維修的果斷不同意拋棄，能改換局部的決不改換全體，進(jìn)而提高生產(chǎn)設(shè)施零零件的使用效率，努力根絕了浪費(fèi)現(xiàn)象；在物質(zhì)申領(lǐng)方面，嚴(yán)格執(zhí)行物質(zhì)領(lǐng)取審批手續(xù)，全部領(lǐng)取申請(qǐng)單一定由我親身署名審批而方可領(lǐng)取，申領(lǐng)物質(zhì)詳細(xì)的使用狀況一定填寫(xiě)清楚，假如是備注檢修的項(xiàng)目則應(yīng)當(dāng)做到交舊領(lǐng)新；從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起節(jié)能降耗，在平時(shí)管理中要求車(chē)間全部職工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前封閉電腦，根絕浪費(fèi)，指導(dǎo)車(chē)間職工節(jié)能降耗一定從自己做起。（七）深入展開(kāi)5S管理工作為達(dá)到5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中確實(shí)有效地完美各項(xiàng)生產(chǎn)工作，增強(qiáng)生產(chǎn)工具的規(guī)范化管理；對(duì)各班組進(jìn)行工作擬訂并進(jìn)行質(zhì)量查核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、單據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不準(zhǔn)時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄正確無(wú)誤，筆體工整、清楚、潔凈整齊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)糾正；對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行妥當(dāng)保存和存檔，各樣資料有專人保存，一致領(lǐng)取，使得車(chē)間生產(chǎn)5s管理逐漸走向完美。二、工作中存在的問(wèn)題（一）安全生產(chǎn)方面在安全管理方面仍舊存在好多問(wèn)題，管理工作力度不夠且部分工作沒(méi)有做到位；安全培訓(xùn)不到位，安全檢查不到位。好多時(shí)候，因?yàn)槁毠さ膭趧?dòng)強(qiáng)度較大，體力耗費(fèi)許多，所以在達(dá)成當(dāng)日的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽略安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿著齊整的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象進(jìn)而致使9月、10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故，這兩舉事故的發(fā)生我有著不行推辭的責(zé)任。（二）班組管理方面固然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些問(wèn)題，如：職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，職工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，職工的工作踴躍性還沒(méi)有被充分的調(diào)換起來(lái)等。三、此后努力方向新一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再礪，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。1、增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。按期培訓(xùn)管理人員、車(chē)間操作人員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力；成立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)職工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，達(dá)成多能工培訓(xùn)。2、從頭進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分派工作量。成立職工作業(yè)規(guī)范，一致世產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理?yè)碛袊?yán)肅性，增強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制，除去浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場(chǎng)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪