齒輪有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)

齒輪有限公司\o"公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)"發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)（規(guī)劃時(shí)限：20xx年-20xx年）編制時(shí)間：20xx年12月實(shí)施時(shí)間：20xx年01月目錄一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)劃編制背景（二）規(guī)劃編制原則（三）規(guī)劃時(shí)限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析.（二）客戶分析（三）供商（四）企業(yè)現(xiàn)狀分析三、總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）總體思路（二）發(fā)展月標(biāo)（三）規(guī)劃布局.四、戰(zhàn)略實(shí)施（一）經(jīng)營管理戰(zhàn)略（二）品牌營銷戰(zhàn)略（三）人力資源戰(zhàn)略（四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（五）企業(yè)文化戰(zhàn)略.五、保障措施前言四川xx齒輪有限公司秉承中國夢xx夢的構(gòu)想，緊扣xx縣委縣政府“縣城牽引、四區(qū)支撐、十極突破、全域發(fā)展”思路，突出視高管委會“以工為主、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”的強(qiáng)工發(fā)展戰(zhàn)略，立足公司發(fā)展、為國貢獻(xiàn)為己任，傾其所能積極投身天府新區(qū)xx視高工業(yè)園區(qū)建設(shè)。[戰(zhàn)略目標(biāo)]銷售目標(biāo)：公司三年內(nèi)將抓住市場機(jī)遇，通過快速發(fā)展經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，達(dá)到年銷售額快速增長，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3億。拓展目標(biāo)：五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市，到20xx年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)5億。模式目標(biāo)：核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式，未來1-2年核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)生產(chǎn)汽車螺旋傘齒輪延伸至汽車差減總成、汽車后橋總成的整套零部件配套產(chǎn)銷。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合企業(yè)發(fā)展的"SKL"核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式，即基于專業(yè)化研發(fā)制造、服務(wù)管理流程植入的模式。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域?，F(xiàn)依據(jù)我司20xx--20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢特做如”下分析并明確實(shí)施辦法。一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)劃編制背景四川xx齒輪有限責(zé)任公司成立于2010年，位于xx縣天府新區(qū)視高工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地150畝，一期工程投入1.2億元?，F(xiàn)有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人才及員工200余人?，F(xiàn)公司擁有40余條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量60萬套。公司主要經(jīng)營項(xiàng)目：1、研發(fā)、制造各類高強(qiáng)度、低噪音的汽車后橋螺旋傘齒輪。產(chǎn)品系列包括：微車系列、中輕卡系列、重卡系列、客車系列、工程及特種車系、鉆井設(shè)備及非標(biāo)齒輪等。2、通過引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及制造工藝，已成功自主研發(fā)各類數(shù)控機(jī)械加工設(shè)備：如車床、鉆床、銑打機(jī)等專機(jī)設(shè)備制造及銷售，同時(shí)對國內(nèi)外弧齒機(jī)、研齒機(jī)等設(shè)備進(jìn)行數(shù)控化改造和各類機(jī)床對外專業(yè)大修服務(wù)。經(jīng)過短短幾年洗禮，公司被列入眉山市百強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。公司于20xx年1月確立了企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)，并對組織架構(gòu)作了相應(yīng)的調(diào)整，標(biāo)志著公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營格局奠定了基礎(chǔ)。（二）規(guī)劃編制原則“xx人”的“中國夢"=“齒輪夢"一建中國弧齒基地。以打造國際一流弧齒品牌，狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場，穩(wěn)定市場占有率，形成品牌輸出、高附加值產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)設(shè)備制造、售后服務(wù)（信息反饋）“六位-體"的經(jīng)營格局。通過不斷創(chuàng)新和完善提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時(shí)限五年規(guī)劃（20xx年--20xx年）二、戰(zhàn)略分析（-）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析1、行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)定義根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局制定的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》，汽車零部件及配件制造業(yè)是指機(jī)動車輛及其車身的各種零配件的制造。經(jīng)2003年國家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)分類調(diào)整后，主要包括：汽車部------離合器總成、變速器總成、傳動軸總成、分動器總成、前橋總成、后橋總成、中橋總成、差速器總成、主減速器總成、前后懸掛彈簧總成等；汽車零件-----緩沖器（保險(xiǎn)杠）、制動器、變速箱、車軸、車輪、減震器、散熱器（水箱）、消聲器、排氣管、離合器、方向盤、轉(zhuǎn)向柱及轉(zhuǎn)向器等零件。（2）行業(yè)生命周期行業(yè)的生命周期可分為四個(gè)階段，即初創(chuàng)階段（也叫幼稚期）、成長階段、成熟階段和衰退階段。通過分析2005年-20xx年4月行業(yè)生命周期圖，發(fā)現(xiàn)近年來越來越多的企業(yè)進(jìn)入，行業(yè)銷售額逐年增加，平均年增長率達(dá)到28.25%，利潤率在2005年以前，維持約為5%左右，2005年以后有所上升，近三年維持在7%左右?，F(xiàn)階段汽車零件及配件制造業(yè)正處于成長期。（3）行業(yè)前景消費(fèi)需求不斷增長，年平均銷售增長28.9%。20xx年到20xx年汽車零部件及配件產(chǎn)品銷售將保持穩(wěn)健增長的勢頭。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：20xx--20xx年汽車零部件工業(yè)總產(chǎn)值及增長率預(yù)測，20xx--20xx年間，汽車零部件及配件行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值不斷上升，20xx年達(dá)到20155億元，比20xx年的1365億元增加了14倍。預(yù)計(jì)，未來5年，該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值繼續(xù)增加，年增長率維持在30%左右。20xx-20xx年12年間，汽車零部件及配件的消費(fèi)市場情況良好。當(dāng)前我國汽車零部件的出口結(jié)構(gòu)開始從主要出口售后市場向售后、配套市場并存的方向轉(zhuǎn)型，因此，未來5到10年，汽車零部件行業(yè)仍是國內(nèi)有前景的行業(yè)之必將保持較高的增長速度。2、市場環(huán)境（1）國內(nèi)市場微車系潛力無限---20xx-20xx年，微車基本保持勻速增長，年均增長12%左右。微車已經(jīng)成為汽車行業(yè)中增長速度最快的車種之一，成為汽車生產(chǎn)和消費(fèi)市場的重要拉動力量和生力軍。隨國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和市場競爭的作用下，具有無限發(fā)展?jié)摿?。目前全球三大汽車公司：通用、福特、豐田通過控股和合資經(jīng)的經(jīng)營方式，進(jìn)入國內(nèi)微型車行業(yè)，加快了國際化進(jìn)程。目前微車有十余種產(chǎn)品品牌，由南到北（十大集團(tuán)一汽、上汽、東風(fēng)、長安、廣汽、奇瑞、華晨等）。（2）需求分析國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，傳動齒輪作為汽配產(chǎn)品市場需求量不可低估。汽配產(chǎn)品采購商需求排名前五個(gè)地區(qū)：山東、廣東、江蘇、上海、北京，分別占比21.6495%、17.5258%、12.3711%、10.3093%、9.2784%山東省各類采購產(chǎn)品中，全車件、傳動齒輪最為可觀，分別占比22.5806%、16.1290%。（3）成都本地市場成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)制造基地，成都經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)整車制造10萬輛，產(chǎn)值240億元，其中新能源汽車產(chǎn)值5000萬元，汽車貿(mào)易額200億元。到2020年，實(shí)現(xiàn)整車制造120萬輛，產(chǎn)值2000億元，其中新能源汽車25萬輛，產(chǎn)值400億元；零部件本地配套率60%，本地市場不可小覷。（4）出口市場一潛力巨大20xx-20xx年我國汽車零部件出口金額及增長率預(yù)測：20xx年我國汽車零部件出口金額約為318億美元，2015年和20xx年零部件出口金額約為627億美元和786億美元。發(fā)展前景預(yù)測據(jù)預(yù)測，未來5到10年間，中國汽車年生產(chǎn)量將會繼續(xù)穩(wěn)健增長。而由于車型升級的因素，必然為配套零部件市場帶來超過一倍以上的產(chǎn)值，世界上發(fā)展中國家汽車市場的不斷擴(kuò)張也給汽車零部件產(chǎn)業(yè)的增長帶來契機(jī)。國家產(chǎn)業(yè)政策也傾向于發(fā)展汽車零部件市場，《“十二五”汽車零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》指出：要加快實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的自動變速器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)和汽車總線控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵零部件自主化。當(dāng)前我國汽車零部件的出口結(jié)構(gòu)開始從主要出口售后市場向售后、配套市場并存的方向轉(zhuǎn)型，因此，未來5到10年出口零部件產(chǎn)值也將不小于20xx年的1到2倍。（二）客戶分析1、主機(jī)配套戰(zhàn)略合作商均系國內(nèi)大中型.上市公司，實(shí)力雄厚---中聯(lián)重科、曙光車橋、福田汽長安汽車、力帆、紅塔、一汽青特、二汽、江淮汽車、聯(lián)合重卡。2、配套東風(fēng)小康20xx年12月成功開發(fā)東風(fēng)小康產(chǎn)品，并于20xx年3月正式簽約東風(fēng)小康，成為其整車后橋零部件配套商，為公司開拓微車系市場奠定了基礎(chǔ)。3、為五菱研發(fā)新產(chǎn)品20xx年6月被柳州五菱選為零部件配套商后選企業(yè)，以研發(fā)新產(chǎn)品作為進(jìn)入柳州五菱配套體系的敲門磚。目前新產(chǎn)品尚在開發(fā)中，預(yù)計(jì)8月底，新產(chǎn)品試制結(jié)果揭曉，如果試制成功，我們又向柳州五菱跨進(jìn)了一大步，年底有望進(jìn)入其配套體系。4、配件市場合作方成都地區(qū)汽配城、零部件零售商。（三）供應(yīng)商分析1、原材料供應(yīng)商：攀長鋼公司，確保產(chǎn)品原材料的高質(zhì)，也是產(chǎn)成品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。（四）企業(yè)現(xiàn)狀分析1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（1）生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)成熟一通過近年來的技術(shù)引進(jìn)，不斷摸索總結(jié)，生產(chǎn)技術(shù)已達(dá)到國際先進(jìn)水平。工藝設(shè)備先進(jìn)一公司引進(jìn)國外先進(jìn)數(shù)控弧齒機(jī)床，現(xiàn)擁有美國格里森與俄羅斯各種型號銑齒設(shè)備、全自動電腦控制連續(xù)淬火爐、多用爐、壓淬機(jī)、數(shù)控研齒機(jī)及磨齒機(jī)等上百臺設(shè)備。通過引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及制造工藝，已成功自主研發(fā)各類數(shù)控機(jī)械加工設(shè)備。產(chǎn)品質(zhì)量一公司已通過ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)規(guī)模一40余條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能60萬/套。生產(chǎn)水平一新生產(chǎn)線、設(shè)備的增加，生產(chǎn)水平將進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能100萬/套。（2）市場營銷產(chǎn)品形象好---客戶忠誠度高。自進(jìn)入市場以來，注重產(chǎn)品質(zhì)量和銷后服務(wù)。銷售人員素質(zhì)高---知識層次高，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平高，市場運(yùn)作能力強(qiáng)。外貿(mào)出口起步期---通過參加20xx年國際法蘭克福汽配展和20xx年鄭州全國汽車零配件展會，大力宣傳公司品牌，獲得了外貿(mào)出口的第一筆訂單，讓xx齒輪走出國門，走向國際。新產(chǎn)品開發(fā)----擁有專業(yè)開發(fā)人才，并建立了開發(fā)小組；新產(chǎn)品開發(fā)反應(yīng)迅速、開發(fā)成功率達(dá)100%。（3）人力資源組織架構(gòu)----目前采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)目前正在以生產(chǎn)為核心，依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，管理架構(gòu)模式，使各職能部門有效運(yùn)行。人員結(jié)構(gòu)---公司目前在職人員200人，其中高級專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)高達(dá)10余人。專業(yè)團(tuán)隊(duì)---目前營銷團(tuán)隊(duì)共8人，為適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，目前正在組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對營銷人才的吸納、培養(yǎng)和建設(shè)、進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。注重培訓(xùn)---吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)從而不斷提升公司各職能部門的管理能力；公司注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和定期組織班組長以上的干部進(jìn)行培訓(xùn)（專業(yè)知識、操作技能、ISO體系、管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展等培訓(xùn)）。員工忠誠度高---“我靠xx生存，xx靠我發(fā)展，我為xx盡力，xx為我謀利?！币殉蔀閱T工的常談。（4）財(cái)務(wù)資源新項(xiàng)目投資---預(yù)計(jì)投資1億，主要資金來源：自有資金和銀行融資。（5）物資資源公司目前占地160畝---土地手續(xù)未辦理完全：由于1期進(jìn)入園區(qū)購置土地，相關(guān)部門未完善土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)，因而導(dǎo)致公司2期發(fā)展規(guī)劃無法落實(shí)。（望政府相關(guān)部門予以支持，幫助完善手續(xù)，助公司加快2期建設(shè)）。（6）其它管理水平----內(nèi)部管理逐步規(guī)范化、制度化。良好的關(guān)系網(wǎng)----公司內(nèi)部關(guān)系和諧，上下同心協(xié)力，外部關(guān)系順暢四面八方助我發(fā)展。2、企業(yè)優(yōu)勢（1）產(chǎn)業(yè)后勁大（2）市場潛力大（3）發(fā)展模式佳“校企合作”校辦工廠合作加工零配件，即解決企業(yè)人力資源問題，又解決了技校生實(shí)習(xí)就業(yè)的問題，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，成為企業(yè)核心競爭力。定向培訓(xùn)模式，保證一線生產(chǎn)員工的專業(yè)操作技能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保證；延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成配套產(chǎn)業(yè)鏈。（4）產(chǎn)品具有自主研發(fā)的優(yōu)勢。（5）生產(chǎn)設(shè)備自造3、面臨的挑戰(zhàn)（1）打造高附加值新產(chǎn)品需要時(shí)間。（2）企業(yè)由單--產(chǎn)業(yè)過渡到配套延伸產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式的確立。4、機(jī)遇（1）國際汽車產(chǎn)業(yè)重構(gòu)---第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：世界汽車制造中心、運(yùn)營中心、研發(fā)中心都將重新布局，亞太市場增速。（2）全國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整---我國處于承接轉(zhuǎn)移的快速階段，汽車產(chǎn)銷大國，以增長為主的剛性消費(fèi)。整車行業(yè)的繁榮刺激零部件的需求---汽車后市場需求強(qiáng)烈。（3）四川產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略---制造中心轉(zhuǎn)移：西部汽車市場的崛起帶來全國汽車制造業(yè)的布局調(diào)整，從而帶動汽車零部件制造業(yè)的高速發(fā)展。西部大開發(fā)新十年規(guī)劃：裝備制造業(yè)是未來西部重點(diǎn)發(fā)展中的六大特色產(chǎn)業(yè)之一。（4）成都市發(fā)展戰(zhàn)略---《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2008-2020年）》；“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：汽車制造（3產(chǎn)業(yè)之一），汽車產(chǎn)業(yè)布局目標(biāo)：“一帶、一基地、六園區(qū)"。三、總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）總體思路抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，以產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，堅(jiān)持市場為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想。公司3-5年內(nèi)將發(fā)展為以生產(chǎn)銷售汽車后橋?yàn)橹?，減速器、螺旋傘齒輪為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式。為后橋總成裝配所需的零部件提供自給自足的保障，從而實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能100萬套的規(guī)模。形成配套產(chǎn)業(yè)鏈，打造企業(yè)核心競爭力。（二）發(fā)展目標(biāo)1、公司發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略---（“六化”戰(zhàn)略）：產(chǎn)品研發(fā)系列化；營銷手段多樣化；同業(yè)競爭差異化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化；資本運(yùn)營集團(tuán)化；企業(yè)管理現(xiàn)代化。品牌戰(zhàn)略-----品牌建設(shè)將實(shí)施“雙品牌”或“子品牌"戰(zhàn)略，要使"金葉"品牌在汽車零部件制造業(yè)成為行業(yè)的一流品牌。在20xx年已成功申請"金葉'品牌為“四川省知名商標(biāo)”，計(jì)劃2015年度申請成為“中國馳名商標(biāo)”?？傮w發(fā)展目標(biāo)一螺旋傘齒輪年產(chǎn)100萬套、汽車后橋總成年產(chǎn)100萬根銷售收入目標(biāo)：齒輪年收入2億；后橋年收入10億。2、公司未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（1）由于公司現(xiàn)今正處在高速發(fā)展期，計(jì)劃在未來1-3年內(nèi)，通過外部融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新增經(jīng)營項(xiàng)目，打造延升產(chǎn)業(yè)鏈，從簡單的零部件加工、單機(jī)制造發(fā)展為成套裝備制造。（2）在未來2-5年內(nèi)，計(jì)劃投資2億元以上，公司內(nèi)部通過公司全面制度化和規(guī)范化管理，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和建立、健全營銷渠道，全面整合本行業(yè)資源，3年達(dá)到公司上市的各項(xiàng)指標(biāo)要求，使公司硬件和軟件資源符合上市要求，并最終推動公司上市，5年實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展----成功上市。3、20xx年度公司經(jīng)營管理方針及戰(zhàn)略措施（1）經(jīng)營管理方針：高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實(shí)、爭先；以質(zhì)量求生存、向管理要效益。不斷增強(qiáng)本企業(yè)在汽車零部件行業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場生存空間；創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司快速發(fā)展；鞏固發(fā)展企業(yè)使命、愿景等理念基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會價(jià)值；使本公司真正能與社會發(fā)展同步、與市場供求接軌；把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。（2）競爭戰(zhàn)略措施部署：螺旋傘齒輪----20xx-2015年整車產(chǎn)銷市場中微車系占比較大；重卡僅次于微系，綜合相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告：公司未來三年在此板塊將以發(fā)展微車系為主，重卡為輔的經(jīng)營思路。20xx年公司引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、增加生產(chǎn)和管理人員，快速擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，由年產(chǎn)品40萬套/年擴(kuò)大到年產(chǎn)100萬/套螺旋傘齒輪。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，降低總制造成本。通達(dá)該產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)過百萬，3年實(shí)現(xiàn)年值3億。差減速器-----差減速項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能：年產(chǎn)10萬套。20xx年9月動工修建生產(chǎn)車間，預(yù)計(jì)10月投產(chǎn)；預(yù)計(jì)投資3000萬元。車轎公司的成立（發(fā)展重點(diǎn)）---第一階段（20xx.12-2014.12）：預(yù)計(jì)投資1億元，20xx年動工修建生產(chǎn)、辦公、專家樓、員工宿舍樓，預(yù)計(jì)2014年6月投產(chǎn)。項(xiàng)目一期，規(guī)劃產(chǎn)能：年產(chǎn)20萬/根，銷售額達(dá)3億元第二階段（2015-20xx）：2014年車轎公司成立前期籌備2015年：成立車橋總公司預(yù)計(jì)投資2億，項(xiàng)目二期，規(guī)劃產(chǎn)能：實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100萬/根，年銷售額10億。（3）生產(chǎn)設(shè)備制造（母機(jī)研發(fā)制造）----3-5年內(nèi)各種設(shè)備專機(jī)制造（針對國內(nèi)外市場）銷售，實(shí)現(xiàn)年銷量100臺。（4）實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略一在現(xiàn)有“‘金葉'品牌外設(shè)計(jì)申請--個(gè)新品牌，將產(chǎn)品細(xì)分，實(shí)行齒輪與車橋品牌戰(zhàn)略對公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資伙伴，管理層持股參股分紅，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。（三）規(guī)劃布局1、持續(xù)發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)---提高品牌市場占有率，產(chǎn)品市場占有份額的增加，保證內(nèi)部裝配零部件的供給。2、發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)---按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，新建汽車后轎、差減速器生產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)、自配、自銷的直線式經(jīng)營模式；在廠區(qū)空置地規(guī)劃其生產(chǎn)、辦公等區(qū)域，修建生產(chǎn)車間、辦公樓及擴(kuò)建員工生活區(qū)3、廠區(qū)規(guī)劃平面圖四、戰(zhàn)略實(shí)施（一）品牌營銷戰(zhàn)略1、外貿(mào)出口策略價(jià)格優(yōu)勢、注重產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)效交付能力、快速反應(yīng)能力、建企業(yè)信譽(yù)。2、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行TS16949質(zhì)量管理體系要求，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的保障。3、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提升專業(yè)技術(shù)。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化；20xx--2015年調(diào)整經(jīng)營方針提出“重微車輕重卡"的發(fā)展思路。5、品牌打造“金葉”牌汽車盆角齒---在汽車零部件行業(yè)發(fā)展大潮中，先后依托產(chǎn)品創(chuàng)新拓市、渠道快速反應(yīng)占先機(jī)獲得目前的市場認(rèn)可，如何通過提升品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛。企業(yè)制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提出品牌3步走戰(zhàn)略，通過3到5年的時(shí)間從行業(yè)單-產(chǎn)品品牌發(fā)展為整體裝配汽車零部件行業(yè)卓越品牌，實(shí)現(xiàn)“知名商標(biāo)----著名商標(biāo)---馳名商標(biāo)”品牌打造。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面，堅(jiān)持貫徹“以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展”的核心價(jià)值理念。品牌宣傳工作一--企業(yè)通過國內(nèi)外行業(yè)展會、廣告、宣傳、公司網(wǎng)站、公益活動等方式不斷傳播品牌核心價(jià)值觀、不斷提升"金葉"品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。2、產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略（1）營銷戰(zhàn)略營銷理念---以“客戶滿意”為目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營銷管理為中心營銷管理以銷售為中心。公司生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場、品牌、售后服務(wù)、物流等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)銷售為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)（2）產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略---通過逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售、開發(fā)、研究、儲備的戰(zhàn)略體系。建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價(jià)格體系，并依靠政策激勵措施，維護(hù)該體系。（3）營銷渠道戰(zhàn)略一營銷渠道戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)在以渠道促品牌，以品牌拓渠道。a）完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力。b）公司是以生產(chǎn)螺旋傘齒輪為基礎(chǔ)，積極運(yùn)用參股、控股、自營、合作等方式投資其制造及配套產(chǎn)業(yè)，按計(jì)劃推進(jìn)延伸配套產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，進(jìn)-步提升公司的綜合競爭力：鞏固現(xiàn)有營銷渠道、積極拓展新渠道、確保材料采購供應(yīng)，積極蘊(yùn)釀鍛造廠、車轎公司規(guī)劃籌建方案。（4）營銷服務(wù)戰(zhàn)略不斷完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。售后服務(wù)戰(zhàn)略分為：售前、售中、售后服務(wù)。實(shí)實(shí)在在，切實(shí)地從售前、售中到售后