店長個人述職報告

1店長個人述職報告一篇優(yōu)秀的述職應(yīng)當(dāng)具備客觀性，不能有絲毫謊言胡語，以下CN集和整理的店長個人，期望大家寵愛!店長個人述職報告(一)回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的時間里，首先感謝公司賜予我這樣一個進(jìn)展的平臺，和認(rèn)真培育;感謝我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少學(xué)問，讓自己更加的成通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合，我也更加的2我生疏到自己現(xiàn)有的不足和特長?，F(xiàn)將全年來的工作和感受如下：一:了解工作流程初次面對這項工作，感覺格外簡單，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其或許，然后理清其層次，再簡潔的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)生疏，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，3再是依據(jù)問題去找一個好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)).通知的內(nèi)容是依據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的,我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚,明白,簡潔,易懂的看清楚我所要達(dá)到的目的.后來又考題時我都要特殊的提示他們要留意哪些問題.任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的,在開頭的時候,我按照她們的記錄方式來進(jìn)行記錄每天的定單狀況,可后來發(fā)覺有很多不便之處,我依據(jù)自己對工作的了解,做了一些轉(zhuǎn)變,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩.訂單太多而消滅過一次當(dāng)天沒有準(zhǔn)時簽單的狀況,這應(yīng)當(dāng)要引起我的注意,就是要留意細(xì)節(jié),找出緣由,進(jìn)行改正.與改變.4在對方的角度去思考問題,可能會收到意想不到的效果,但在與客戶溝通時,我忽視了自己的動身點,沒有留意到張弛有度,還有在開頭時我沒有留意到說話時內(nèi)容上要講求言簡意賅.經(jīng)過一段時間我發(fā)覺了自己這方面的不足,既然發(fā)覺了自己不足,就要找到方法進(jìn)行訂正.別人也會感受到你的微笑與陽光.學(xué)會傾聽是一個人所必需具備的素養(yǎng),在生活工作中,我們往往忽視了這個環(huán)節(jié).但后來經(jīng)過提示與反思,我留意到了這些方面的不足.在魅族工作的這段時間,我學(xué)到了很多的東西,可以說在思想觀念上也有一個小小的轉(zhuǎn)變5客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒們產(chǎn)品的價值格外清楚的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客3)工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。沒有養(yǎng)從6工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和性不強(qiáng)，5)由于個人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提在始終下降，以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)賜予監(jiān)督，對下一階段的工作，還面臨挑戰(zhàn)，我會更嚴(yán)格要求自己，讓我們一起為了店面共同努力，共同進(jìn)步!!述職人：7店長個人述職報告(二)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：!布滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著歡快與幻想的2014年，在時間的我而言，是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲閱歷的一年。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賜予了我這樣一個表現(xiàn)自我的機(jī)會和呈現(xiàn)自我力量的平臺，我感慨，我慶幸，我驕傲，我喜悅。下面，我將對自己今年履行職責(zé)狀況向大家做如下匯報，如有不當(dāng)，請批判指正：8一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作力量作為一名店長，我不僅要在產(chǎn)品銷售上給員工做出表率，更要二、立足本職、努力完成各項工作。920XX年，店在全體員工的共同努力下取得了良好的成果：一是彩寶銷售業(yè)績大幅度提升?？偣炯哟髮Σ蕦毧钍礁碌亩倾K金銷售業(yè)績穩(wěn)步的增長。通過對之前鉑金銷售狀況的總較少。針對這一三是團(tuán)隊整體實力得到提升。在工作中，我通過給員工講解公不斷的增加員工的歸屬感和分散力，激發(fā)他們在工作中的激情與活分散力一是要加強(qiáng)員工思想生疏方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掛念員工樹立正確的人生觀和價值觀。二是通過換班的調(diào)整，增進(jìn)對員工的了解，杜絕員工拉幫結(jié)派。三是多和員工進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時了解員工的心理狀況，樂觀性一是每兩周評比出一名優(yōu)秀員工賜予嘉獎，并以此作為年度優(yōu)1、店內(nèi)的重點客戶由店長和領(lǐng)班親自接待，給員工做好表率，5、每季度召開一次VIP管理研討會，大家共同總結(jié)一季度來總之，一年來的工作取得了肯定的成果，但還存在諸多不足之學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事