2023調(diào)度員個人工作總結(jié)14篇

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)14篇

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇1

自2022年擔當調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)瞬間4年已經(jīng)過去了，在這4年里，很感謝各位領(lǐng)導及單位的同事們對我的支持和幫忙，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

為了做一名合格的調(diào)度員，我充分了解調(diào)度員的崗位職責，積極提高業(yè)務水平。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領(lǐng)導和同事，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向他人學習，我想，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力量

調(diào)度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務，都不折不扣的完成，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機，按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度敏捷。并關(guān)注司機的動態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后再執(zhí)行，不擅自轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的安排;執(zhí)行工作任務時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好!

三、安全預防，教育為主

作為運輸單位，確保行車安全我們工作的重中之重，在這個問題上，我一刻不敢松懈。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識，避開消失重大的安全事故。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是還存在著肯定的缺點和缺乏，為了更好的完善自己，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，消失的問題不擱置、不放過!

2、創(chuàng)新工作方法，加強與司機的溝通溝通，遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

在今后的工作中，我要再接再勵，爭取再上一個新臺階。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇2

光陰似箭，時間穿梭瞬然間2022年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位礦領(lǐng)導和高主任的正確領(lǐng)導下，在各部、科室支持和幫助下，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀進展，穩(wěn)步推動求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效，為指導思想，進一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)力量，依據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)任務目標，充分發(fā)揮指揮中心的責能作用“上傳下達，下達上匯”。在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導幫忙支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達的生產(chǎn)任務目標，安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20__，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。

展望20__新的開頭，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在生產(chǎn)中“安全第一、預防為主、綜合治理”原則。在新的一年中，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，的確做好日常工作，為上傳下達，做到一目了然，有條有理，讓自己不斷提高業(yè)務學問水平，提高業(yè)務素養(yǎng)，增加工作力量，加強自身建立，進一步提高責任心，增加責任感，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認仔細真抓實效，一步一步見成效，在其它方面實行敏捷多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的進展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個方面;

1、要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清楚熟悉。

2、遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細要求，做好工作筆記以及日常匯報記錄，仔細填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，準時做到反應，交待清晰，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

3、交接班要交接清晰，交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行狀況;交清當日生產(chǎn)任務完成狀況并說明欠產(chǎn)緣由;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決方法。

4、相互團結(jié)，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個良好的工作平臺，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務做好扎實的根底，確保生產(chǎn)任務順當圓滿完成。

5、常常深入一線，把握井下全部采掘工作面和礦務工程第一信息和資料，把領(lǐng)導交代的各項工作任務，做到有條有理，清晰明白并準時向領(lǐng)導反應。

2022年的工作還是會更加的困難,越來越大的生產(chǎn)任務壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,但是我們將化壓力為動力,這才是我們始終以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中,我們得到了很大的進展,在進步中我們也有陣痛,但是這些都是臨時的,長遠的進展才是我們始終想要的結(jié)果!信任在____年我們會做的更好!

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇3

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，2022年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將2022年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排，深入現(xiàn)場。積極協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領(lǐng)導和坐臺調(diào)度反應。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的根底，我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的根底，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排，把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，積極工作，仔細落實領(lǐng)導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好2022年工作

2022年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成2022年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚2022年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。2022年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積存閱歷，擅長總結(jié)，也盼望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為2022年建立新龍首奉獻自己的一份力氣。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇4

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比擬片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進展執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好!

三、生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)規(guī)劃的順當完成，更改規(guī)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日規(guī)劃后，每天都要對車間規(guī)劃執(zhí)行狀況進展跟蹤，凡發(fā)覺私自更改規(guī)劃的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改規(guī)劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改規(guī)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質(zhì)量治理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進展復查，發(fā)覺不整改的要進展考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進展對比，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)標準》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又標準了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判!

五、本錢掌握

一個公司想要取得更多的利潤，就是降低本錢。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部治理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)省意識!

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇5

在馬上過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對我來說是特別的一年，從校園走向社會，開頭了我新的生活，漸漸的由當時的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長的全部領(lǐng)導和同事們，在你們的關(guān)心、幫忙、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務。經(jīng)過一年的在__廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：

作為__廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，準時地反映和克制生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進展，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和治理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)規(guī)劃和領(lǐng)導意圖準時檢查生產(chǎn)中各項預備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)覺和消退生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進展考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級聽從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年規(guī)劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及__廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材8__756。32噸，完成全年規(guī)劃產(chǎn)量的86。58%，依據(jù)目前狀況我們高線廠在__月底不行能到達公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子聽從公司及廠部的指揮，仔細執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參與了公司組織的學習不斷增進專業(yè)學問，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身力量有限和專業(yè)學問的薄弱在過去的工作中也給公司及__廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際狀況參加鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的治理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字根底差，學習力度不夠。

為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，正確熟悉自身的工作和價值，以及缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導、團結(jié)同志，主動承受來自各方的意見，積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進展學習和實踐，彌補缺乏，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作仔細總結(jié)閱歷，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學問的熟識，準時提合理化建議，供領(lǐng)導參考。

在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多協(xié)作，少猜疑、少爭論，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇6

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結(jié)。2022年對我是特別的一年，通過這一年在工程部的成長，我對工程部的堆場施工的車輛治理有了更深的了解，所以2022年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。由2022年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調(diào)度員工作，要能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。由于自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔當車輛調(diào)度的第一步，就先熟識了堆場施工的全部流程，結(jié)合堆場現(xiàn)場，更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行治理，治理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工程部領(lǐng)導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進展，事前的預防勝于事后的掌握，到達防患于未然。

做到內(nèi)行治理，一方面應嫻熟把握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標安全治理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在車輛治理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調(diào)度員，對各隊公正對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把工程部安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。工程部調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度標準自己的言行，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，虛心慎重，努力提高工作水平，主動承受每個人的意見，不斷改良工作。

自身存在缺乏和今后如何改良

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，工程部也在不斷進展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進展學習和實踐，彌補自己的缺乏，本著對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識與工作有關(guān)的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個臺階。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮掌握技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇7

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導的決策供應

有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排，深入現(xiàn)場。積極協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領(lǐng)導和坐臺調(diào)度反應。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的根底，我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的根底，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排，把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，積極工作，仔細落實領(lǐng)導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好工作

2022年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成的工作，我要連續(xù)發(fā)揚的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積存閱歷，擅長總結(jié)，也盼望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為建立新龍首奉獻自己的一份力氣

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇8

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)治理中的一項專業(yè)工作，是一門治理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的根底上進展，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的根底上，才能正確準時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班安全生產(chǎn)治理，安全生產(chǎn)治理是以根底治理為中心的，如何做好根底治理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強治理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行治理，治理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進展，事前的預防勝于事后的掌握，到達防患于未然。

做到內(nèi)行治理，首先應懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應嫻熟把握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化治理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)治理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個礦井的調(diào)度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫忙、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

二、堅持原則，事實求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，

決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會消失很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比擬多變，當突然消失局部失調(diào)時，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下消失的問題，往往需要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進展：一切從安全生產(chǎn)需要動身，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，嚴密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進展。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公正公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權(quán)利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應當是一支高力量、高標準、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進展，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的安全高效進展。對應急事故能準時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標，進展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)治理出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及效勞水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力氣。

五、務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進

干工作重在仔細，做好工作重在務實，仔細表達現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果，作為一名治理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在簡單的問題中，仔細抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團結(jié)誕生興盛，作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進。營造奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)瞬間3個月已經(jīng)過去了，在這3個月里，很感謝各位領(lǐng)導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫忙，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲!現(xiàn)在就我8月份以來工作總結(jié)如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比擬片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進展執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好!

三、生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)規(guī)劃的順當完成，更改規(guī)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日規(guī)劃后，每天都要對車間規(guī)劃執(zhí)行狀況進展跟蹤，凡發(fā)覺私自更改規(guī)劃的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改規(guī)劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改規(guī)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質(zhì)量治理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進展復查，發(fā)覺不整改的要進展考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進展對比，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)標準》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又標準了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判!

五、本錢掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部治理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)省意識!

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員進展通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行!

七、安全預防

安全危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少安全隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、…等等一些不標準的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進展講解如此操作的危急性，提高人員的安全意識，并警告不得再次消失，避開消失重大的安全事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇10

2022年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，我來到調(diào)度室已接近一年的時間了，通過這段時間自己不斷的學習與領(lǐng)導的細心指導，自己在工作上也有了很大的進步，但其中仍有許多的缺乏，為了更好的迎接2022年的工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

工作中的進步：

1、首先學會了嫻熟的查驗各種手續(xù)，報班、能發(fā)覺各種證件到期審驗的日期，準時告知駕乘人員，避開其由于手續(xù)不全等問題影響班次的正常發(fā)車。由于前期自己工作不夠仔細認真，導致車輛手續(xù)不全仍舊給其報班，但在熟悉到這件事情的嚴峻性以后，自己在工作中也仔細認真起來，以后也沒有大的失誤發(fā)生了。而后在工作中通過與科室同事的接觸，發(fā)覺了他們工作中好的方法，準時改正自己的缺乏，很好的提高了自己的工作效率，降低了錯誤的發(fā)生。

2、在處理業(yè)戶違規(guī)與業(yè)戶打交道的問題上，通過平常的積存，對《客運效勞治理標準》其中的各項條例，也有了肯定的熟悉，不會盲目的處理業(yè)戶，使業(yè)戶心服口服。

3、通過結(jié)算包車費用等，對包車業(yè)務、開具記錄單等也比擬熟識，從之前的一接到包車電話就發(fā)怵，到現(xiàn)在能準時聯(lián)系相關(guān)車輛，給旅客報價，并供應優(yōu)質(zhì)的效勞，避開了客戶的流失。固然這與領(lǐng)導及同事的指導是分不開的，記得剛開頭接觸包車，記錄單等，有許多的過失，是主任準時賜予關(guān)懷與鼓舞，使自己增加了自信念，更好的完成了自己的工作。

4、對科室各種資料也是有了進一步的熟悉，特殊是在下半年的工作中，通過觀看與學習，能理清多種資料，雖然有拖拉和不完善的記錄，但總體上較以前有了很大的進步。

5、通過現(xiàn)場調(diào)度的輪崗，自己在現(xiàn)場調(diào)度的工作中，也能更好的發(fā)覺轉(zhuǎn)乘以及需要幫忙的旅客，給其指引，通過學習科室同事韓寧平常的工作方法對自己有很大幫忙，雖然韓寧來的時間并不長，但他能發(fā)覺許多問題，這是在以后的現(xiàn)場調(diào)度工作中需要完善的地方。

6、在三產(chǎn)銷售方面，通過下半年科室不斷增加三產(chǎn)的種類以及與三科同事的不斷協(xié)作，在三產(chǎn)收入方面有了很大的提高，其次也為駕乘人員供應了更多的選擇與便利，得到廣闊駕乘人員的不斷好評，同時也熬煉了自己，使自己得到了很大的進步。

雖然自己的工作中有了很大的進步，但仍舊有許多缺乏的地方：

1、自己的責任心不夠，對工作不夠上心、認真，導致工作不斷出錯，報班手續(xù)不能認真查驗，給后期的工作帶來了很大的困擾。包車紀錄不夠具體、完善，結(jié)算票款頻頻出錯，給其他部門的工作帶來很大的不便，包車回訪也是等著最終一天才寫，有時候還應付公事，不夠嚴謹。

2、執(zhí)行力不到位，總是領(lǐng)導說了才能，有時候說了還不干，不能把工作做到前面，拖泥帶水。不能做好領(lǐng)導的助手，幫忙領(lǐng)導解決問題。

3、與領(lǐng)導及同事、其他科室溝通不夠，總是自以為是，導致工作總是固步自封，不能進步，自己的想法不能準時與領(lǐng)導溝通，缺乏創(chuàng)新，不能為科室提出合理化建議。信息溝通不能準時反應，不能從大局動身，延誤了工作的進展。

4、和自己科室的同事協(xié)作還不夠，導致工作總是滯后，不能很好的分工使工作事半功倍，與三科的同事溝通不夠準時，工作總是很被動，沒有把工作做在前面。

5、三產(chǎn)銷售雖然有了很大的進步，但是還是沒有走出去，存在等客上門的現(xiàn)象，不夠積極主動，沒有學好別人的方式方法，創(chuàng)新不夠，自以為是。

其實工作中還有許多的缺乏和需要進步的地方，在2022年還有許多需要進步的地方：

首先在業(yè)務學問學習方面，要制定規(guī)劃，不斷完善自己，不僅線路學問要不斷加深，其次弟子規(guī)也要不斷溫習，科室的各項紀錄也要不斷紀錄與學習，使自己盡快的獨擋一面，能獨立的處理好崗上的問題。

其次，三產(chǎn)銷售上要多向其他的同事學習，不斷宣傳，不斷有新的思路和想法，不斷的溝通各自的閱歷，使科室在三產(chǎn)銷售上有更多的種類與進步，做到與時具進。

第三，加強與領(lǐng)導及同事之間的溝通，做到有問題準時反應，向領(lǐng)導匯報，科室的問題準時與對班溝通，不能耽擱工作避開工作有滯后的現(xiàn)象，業(yè)戶反響的問題及其他科室的問題，也要準時幫忙解決，避開拖拉現(xiàn)象。

第四，對惡劣天氣及其他應急預案，要準時詢問溝通，爭取盡快做到能獨擋一面，避開因與其他車站和其他部門的溝通不準時，耽擱正常的工作。

第五，作為責任小組的組員，要積極協(xié)作組長的各項工作，主動積極的獻計獻策，為小組爭光，為科室建立奉獻自己的一份力氣，在明年的工作中自己不僅要做好自己小組的工作，更要協(xié)作其他小組，做好檢查及學習業(yè)務的工作。

2022年的工作還將要連續(xù)，在將來的一年里，我會連續(xù)努力，將自己的工作提高到一個新的檔次，我會盡我所能的工作，幫忙科室的進展，信任我們的科室在新的一年會更加優(yōu)秀，總站的明天會更加美妙。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇11

我叫王玲華，于2022年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開頭了學習和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)受了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨，但在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫忙以及自己不懈的學習與熬煉中，克制種種困難，從而已漸漸熟悉并嫻熟把握了調(diào)度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作狀況作如下總結(jié);

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同事的特長，取長補短盡量完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學的優(yōu)良精神。

通過半年的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導和師傅的教育。

在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問題進展落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)消失的問題準時向領(lǐng)導匯報并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順當進展，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進展嚴格核實，保證信息的精確性，為領(lǐng)導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導的指示進展重點交代，確保下一班工作的正常進展。

通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應急預案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時也參加安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線播送系統(tǒng)，參加了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。

通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的把握整個KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標都有很好的把握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學習與現(xiàn)場的熬煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)間或消失的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。把握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護和人員檔案。

二、工作中存在的缺乏及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了肯定的進步，但是進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫忙，在工作中我也消失過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的狀況，并且在工作中，由于工作閱歷缺乏并且對其它專業(yè)學問的生疏，造成工作工作效率降低，甚至消失錯誤，在以后的工作中，我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面進展，提高主觀能動性，積極工作，仔細落實領(lǐng)導的指示，在現(xiàn)場做到，勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷地提高自己的業(yè)務水平，爭取將自己的本職工作做得更好。

2023調(diào)度員個人工作總結(jié)篇12

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結(jié)。2022年對我是特別的一年，通過這一年在工程部的成長，我對工程部的堆場施工的車輛治理有了更深的了解，所以2022年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。由2022年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調(diào)度員工作，要能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。由于自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔當車輛調(diào)度的第一步，就先熟識了堆場施工的全部流程，，結(jié)合堆場現(xiàn)場，更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行治理，治理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工程部領(lǐng)導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進展，事前的預防勝于事后的掌握，到達防患于未然。

做到內(nèi)行治理，一方面應嫻熟把握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標安全治理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在車輛治理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調(diào)度員，對各隊公正對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，準時把工程部安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。工程部調(diào)度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度標準自己的言行，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，虛心慎重，努力提高工作水平，主動承受每個人的意見，不斷改良工作。

自身存在缺乏和今后如何改良

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，工程部也在不斷進展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，