2022年車管所年度工作總結(jié)-車管工作總結(jié)

2022年車管所年度工作總結(jié)_車管工作總結(jié)今年以來(lái)，車管所認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以車管所等級(jí)化評(píng)定為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量、方便辦事群眾為目的，采取積極有效的措施，順利的實(shí)現(xiàn)了一等車管所的創(chuàng)建目標(biāo)。在支隊(duì)的季度考核中取得第一季度第三名、第二季度第二名、第三季度第一名的優(yōu)異成績(jī)。102達(dá)到支隊(duì)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。其中乘用車、重中型卡車達(dá)到100%，輕型和微型卡車達(dá)到959090%為小型和微型非營(yíng)運(yùn)乘用75100%100%。二、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾恚赫J(rèn)真貫徹落實(shí)公安部91一是進(jìn)一步規(guī)范我市機(jī)動(dòng)車駕駛員考試的場(chǎng)地和設(shè)施建設(shè)，建設(shè)完善了科目一無(wú)紙化考試系統(tǒng)，抓好考試更新工作?？荚囀液秃蚩紖^(qū)實(shí)行封閉式管理，并安裝監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)播放供群眾監(jiān)督，作弊和人為因素干擾基本排除?？颇慷荚噯⒂米詣?dòng)樁考儀，對(duì)科目二考試場(chǎng)地實(shí)行了封閉式管理，并規(guī)范設(shè)置候考室與考試場(chǎng)地，保證候考人員有休息的場(chǎng)所，嚴(yán)禁單邊橋、連續(xù)障礙、直角轉(zhuǎn)彎、限寬門、起伏路等考試項(xiàng)目場(chǎng)地，確保了學(xué)員道路駕駛素質(zhì)的提高。二是完善考試工作的各項(xiàng)職能和職責(zé)。建立健全考試工作制約、防范機(jī)制，落實(shí)考試員持證上崗，考前點(diǎn)名、考中鑒定、考后講評(píng)，考試成績(jī)雙簽名和考試質(zhì)量抽查等駕駛?cè)丝荚囍贫取Ｔ诳荚噲?chǎng)所公示《機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)丝荚嚬ぷ骷o(jì)律》，設(shè)置考試流程、考試須知、考試項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、考試員照片及警告公告欄，加大對(duì)考試員的教育培訓(xùn)力度。三是1112三、機(jī)動(dòng)車登記和駕照管理系統(tǒng)：首先，警方可以使用最新版本的機(jī)動(dòng)車登記和駕照管理系統(tǒng)軟件，正確、熟練地操作和使用機(jī)動(dòng)車登記和駕照管理系統(tǒng)。二是嚴(yán)格人員管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期檢測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和異常業(yè)務(wù)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的責(zé)任人嚴(yán)格處理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，主要數(shù)據(jù)項(xiàng)錯(cuò)誤率小于5‰。三是制定了計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理制度、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行權(quán)限管理制度、定期密碼變更制度等規(guī)章制度，建立了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日常運(yùn)行保障機(jī)制，配備了專門的系統(tǒng)管理員，為系統(tǒng)維護(hù)提供了強(qiáng)有力的保障。四、服務(wù)群眾：一是實(shí)行業(yè)務(wù)當(dāng)日辦結(jié)制和延時(shí)服務(wù)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制和“一窗式”服務(wù)制、業(yè)務(wù)退辦制等便民制度，開展微笑服務(wù)，窗口民警推行使用普通話，統(tǒng)一規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，提高車管服務(wù)窗口形象。二是車管大廳使用低柜臺(tái)辦公，拉近與群眾的距離;設(shè)置公告欄，公布辦理業(yè)務(wù)的法律依據(jù)、憑證、證明、程序和公示業(yè)務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。公示民警和工作人員照片、警號(hào)，供群眾監(jiān)督。設(shè)置意見簿、舉報(bào)箱，公布咨詢、監(jiān)督、舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督和投訴。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待制度和值日警官制度，解答群眾業(yè)務(wù)咨詢，處理群眾投訴和舉報(bào)，聽取群眾意見和建議，維護(hù)辦公場(chǎng)所秩序。四是規(guī)范中介人員行為，委托合法的中介機(jī)構(gòu)代辦業(yè)務(wù)，代辦人員持證上崗。五、監(jiān)督管理：依法對(duì)駕駛培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)質(zhì)量、機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作、農(nóng)機(jī)監(jiān)督站辦理的拖拉機(jī)證、駕駛證的發(fā)放、報(bào)廢機(jī)動(dòng)車回收企業(yè)的工作進(jìn)行監(jiān)督。六、隊(duì)伍建設(shè)與警務(wù)保障：一是建立和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系民警制度、思想教育和養(yǎng)成教育制度、廉政教育制度、業(yè)務(wù)崗位民警定期輪換制度、所務(wù)會(huì)制度、值班制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、請(qǐng)銷假制度、考勤獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督檢查制度、非警務(wù)工作人員培訓(xùn)和管理制度、文明用語(yǔ)管理制度等規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善民警教育訓(xùn)練體系。二是建立檔案室管理規(guī)定、牌證室管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、檔案管理規(guī)定和消防、防盜制度、保密制度、衛(wèi)生管理制度、警務(wù)用車制度、民警年底體檢、休假制度等，落實(shí)后勤保障、行政辦公、從優(yōu)待警等各項(xiàng)工作。下一步工作重點(diǎn)：一、等級(jí)評(píng)定工作：車管所等級(jí)評(píng)定工作是貫穿全年車管工作的一條主線，也是全部車管工作的重要載體，在下一階段，我們將圍繞機(jī)動(dòng)車管理、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾怼⒎?wù)群眾、監(jiān)督管理和隊(duì)伍建設(shè)與警務(wù)保障這幾個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行梳理，對(duì)基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)臺(tái)帳等逐一檢查，查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)將每一項(xiàng)工作做細(xì)、做透。二、關(guān)于機(jī)動(dòng)車登記：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，年底是人們購(gòu)車的高峰期，每年第四季度機(jī)動(dòng)車登記核實(shí)工作將大幅增加，業(yè)務(wù)相對(duì)繁忙。今年是公安部第102102102訴。第三，密切關(guān)注業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每周，我們?nèi)詫⒗脴I(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并統(tǒng)一討論和解決日常工作中遇到的難題。10各個(gè)中隊(duì)辦理駕駛證情況進(jìn)行檢查和匯總，杜絕考試不合格或不考試發(fā)證的情況。20222022一、基本情況88***180020002022100000二、基礎(chǔ)管理1.重新定義安全管理組織機(jī)構(gòu)。2、修訂車輛安全管理辦法。3.廠長(zhǎng)與車輛管理員、司機(jī)簽訂安全責(zé)任書，與司機(jī)簽訂三無(wú)傷害保證書。4、完善各類考核制度。三、抓緊落實(shí)有法不依等于無(wú)法。在完善了各項(xiàng)考核制度后，我們嚴(yán)格執(zhí)行。1.在車輛使用過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)制度。車輛部按要求填寫《申請(qǐng)表》，車輛管理員在主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后填寫《派車表》。司機(jī)在收到派遣單后可以離開。2、堅(jiān)持安規(guī)學(xué)習(xí)，不論工作多忙，每周一次安全例會(huì)，總結(jié)上周工作，安排布置本全順利進(jìn)行。3法駕駛行為。4、嚴(yán)格要求駕駛員，每周對(duì)車輛進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)部位隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保車輛行駛安全。5.嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度。車輛出現(xiàn)問(wèn)題后，駕駛員填寫《維修申請(qǐng)單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行維修，有效控制不必要的費(fèi)用。6、車管員及時(shí)提醒駕駛員天氣變化情況，囑咐帶車人注意提醒駕駛員道路情況，不開疲勞車、賭氣車，做到人人講安全，人人抓安全地工作局面。2022十全十美的事情。我們的工作還存在很多不足，如工作時(shí)間延長(zhǎng)、缺乏最佳效率等。我相2022實(shí)年初的“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞三大任務(wù)，兩個(gè)突破、一個(gè)提升的工作目標(biāo)，以落實(shí)控”水平?，F(xiàn)將今年上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、上半年工作回顧1、交通安全局面穩(wěn)定。今年以來(lái)，車管所以“安全第一、預(yù)防為主”和交通安全“可控、在控”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓超前防范工作，通過(guò)形式多樣的駕駛員安全教育培訓(xùn)和定期機(jī)動(dòng)車輛安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使公司的交通安全水平得到了很大提高。獲得ft活動(dòng)先進(jìn)單位，成為繼去年獲得ft東省“百日交通安全競(jìng)賽”先進(jìn)單位后××市唯一獲此6254511-6150萬(wàn)公里無(wú)責(zé)任考核事故。在車輛的管理上，為提高車輛利用率，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和相關(guān)單位的配合下，成功進(jìn)行舊機(jī)動(dòng)車輛拍賣，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在車輛運(yùn)行方面，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整、合理調(diào)度，提高了車輛的入查找，定期對(duì)車輛機(jī)械狀況進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、保養(yǎng)，堅(jiān)決糾正了車輛帶礎(chǔ)，確保了公司良好的交通安全局面。2、積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。車輛管理處根據(jù)自身職責(zé)，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，特別是在春檢等車輛高峰期，不講困難和條件，及時(shí)高效地提供車輛服務(wù)，演練緊急情況下車輛的技術(shù)狀態(tài)，確保車輛安全運(yùn)行。春檢期間，他們與維修隊(duì)進(jìn)行溝通，汽修廠建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，受到用車單位的高度贊揚(yáng)。3、開展了一系列的交通安全教育活動(dòng)。立足于工作實(shí)際，強(qiáng)化交通安全管理，全面51訓(xùn)考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)把招聘第一關(guān)。4、精神文明建設(shè)成效顯著，為員工注入活力和動(dòng)力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)年初公司兩會(huì)精神，落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任制”和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，深入開展“創(chuàng)新示范解放思想”等活動(dòng)。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二、存在的問(wèn)題和不足上半年，我國(guó)交通安全工作保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，基本實(shí)現(xiàn)了交通安全和車輛管理的“可控受控”。這些成績(jī)的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不斷努力。目前，車輛管理處還存在以下問(wèn)題和不足：一是駕駛員整體素質(zhì)有待提高，特別是三、下半年的工作思路和重點(diǎn)措施1、搞好安全教育，營(yíng)造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員安全教育，加強(qiáng)駕駛員管理，特別是教育培訓(xùn)。特別是《道路交通安全法》實(shí)施后，我們應(yīng)該樹立司機(jī)違規(guī)就是違法的觀念。做好以下幾方面的培訓(xùn)：一是加強(qiáng)道路交通安全法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高交通安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的理念，引導(dǎo)自己的行為。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技能，增強(qiáng)交通安全自我保護(hù)能力。第三，加強(qiáng)駕駛員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。以“違章是事故”、“安全責(zé)任重于泰ft，優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷提高駕駛員的交通安全意識(shí)。形成以管理為起點(diǎn)、宣傳為導(dǎo)向、司機(jī)積極參與、家庭支持的交通安全環(huán)境。2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全相應(yīng)的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調(diào)度和運(yùn)行。健全車輛、駕駛員檔案和各項(xiàng)技術(shù)資料，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運(yùn)行成本。按照加強(qiáng)管理、控制費(fèi)用的原則，進(jìn)一步合理調(diào)度車輛，加大油材料考核力度，降低費(fèi)用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。3交通安全知識(shí)普及、交通安全交接通安全責(zé)任落實(shí)到人，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。4、完善汽車俱樂(lè)部市場(chǎng)功能，打造汽車服務(wù)品牌。俱樂(lè)部將逐步完善自身功能，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以一流的管理和一流的服務(wù)適應(yīng)新形勢(shì)。做好ft東××保險(xiǎn)公司為電動(dòng)工人私家車開展保險(xiǎn)服務(wù)，積極發(fā)展會(huì)員。對(duì)于公司多產(chǎn)企業(yè)的司機(jī)和車輛服務(wù)，按照市場(chǎng)運(yùn)作，簽署會(huì)員條約，代表公司辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立汽車俱樂(lè)部網(wǎng)站，充分利用各種媒體大力宣傳，提高俱樂(lè)部的社會(huì)知名度，使俱樂(lè)部做大做強(qiáng)。真正讓會(huì)員放心，讓車手滿意，用一流的服務(wù)打造一流的服務(wù)品牌。5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。積極組織開展好“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”、“第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)”