企業(yè)營運能力分析開題

論文（設(shè)計）題目企業(yè)營運能力分析選題目的、價值和意義一、選題目的伴隨著市場競爭的越加激烈，企業(yè)的運營能力也越顯重要。一個運營良好的企業(yè)盡可能地少占用資源，它可以進一步縮短周期時間，產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，真正提高銷售收入。所以，營運能力分析包括人力資源營運能力分析和生產(chǎn)資料營運能力的分析，本文通過分析企業(yè)營運能力，發(fā)現(xiàn)其問題，提出解決措施。二、選題價值企業(yè)運營能力是企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源為社會創(chuàng)造財富，它可以用來評價企業(yè)對資源的利用率。營運能力主要是企業(yè)資金方面的運用，它能反映企業(yè)資產(chǎn)管理整體水平，營運能力分析實際上是企業(yè)總資產(chǎn)和各個組成要素的營運能力的分析，資產(chǎn)營運能力分析具體包含了三個方面，也就是資產(chǎn)營運效率有效分析、資產(chǎn)規(guī)模深度分析?、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析。從資產(chǎn)營運效率分析中可以揭示企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營運作的結(jié)果，資產(chǎn)規(guī)模分析和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析都是原因的分析，可以找出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營運作的高效和低效的主要原因。因此在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)運營能力分析顯得尤為重要。三、選題意義對企業(yè)運營能力分析的研究，就是要根據(jù)分析體系中有關(guān)資產(chǎn)運營效率和收益速率的指標(biāo)進行計算和比較，從而得出幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營中的問題，客觀評價自身運營能力，有效提高經(jīng)營收益的結(jié)論來。這里主要指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率越快,其運營能力也就越強，賺取利潤的速度和能力也就越強。有了科學(xué)合理的企業(yè)運營能力分析體系，對于企業(yè)增強綜合實力和創(chuàng)新能力、改善財務(wù)狀況、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都大有裨益，同時還會帶動企業(yè)的改革和升級。企業(yè)運營能力分析體系的功用不僅僅只針對企業(yè)自身，作為一種公開透明的企業(yè)信息，也將會成為其競爭力的一部分被廣大投資者看見并使用。一個企業(yè)的資產(chǎn)狀況直接影響投資者的投資決策，因為這與投資人的投資安全直接相關(guān)。假如一家企業(yè)的流動資產(chǎn)所占資金比例高，而且周轉(zhuǎn)速率又快，那么這就意味著這家企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力較好，一般不會出現(xiàn)資金鏈斷裂或資金短缺的不利情況，投資人可以放心進行投資，不必過多擔(dān)心投資收益無法兌現(xiàn)的事情發(fā)生。反之，如果上述數(shù)據(jù)不理想，投資然通常不敢貿(mào)然選擇這樣的企業(yè)進行投資,這樣的企業(yè)也會面臨投融資的難題。這就說明，通過企業(yè)運營能力分析體系觀察到的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況和資產(chǎn)管理情況，對于投資者判斷被投資企業(yè)的資產(chǎn)安全性、收益現(xiàn)實性有著直接幫助。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：國內(nèi)研究現(xiàn)狀：由于學(xué)者從不同領(lǐng)域與角度對運營能力進行概念界定。因此，在不同領(lǐng)域內(nèi)，對于運營能力的分類也各不相同。此外，關(guān)于運營能力的分類，學(xué)者們也從各自研究領(lǐng)域展開研究。如：朱國軍，楊晨（2008）將企業(yè)運營能力與專利運營能力結(jié)合，認為專利運營能力的關(guān)鍵監(jiān)測點主要由專利獲取能力和專利運用能力構(gòu)成。其中，專業(yè)獲取能力包括專業(yè)撬動（與外部企業(yè)合作，通過交互授權(quán)、技術(shù)合作等方式獲得屬于本企業(yè)的專利存量）與專利創(chuàng)造（企業(yè)自身通過內(nèi)部研發(fā)而獲得本企業(yè)的專利產(chǎn)出）兩方面。而專利運用能力主要包括三方面：一是專利質(zhì)押，也即為獲得銀行的貸款，企業(yè)將自身的專利資產(chǎn)作為銀行的抵押物；二是專利許可及轉(zhuǎn)讓，即企業(yè)直接將專利技術(shù)賣給其他企業(yè)或組織以獲取利潤：三是專利鎖定，主要考察的是消費者對于新產(chǎn)品的忠誠度以及企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力。邢亦青(2010)指出運營能力主要包括三個方面：研發(fā)創(chuàng)新能力，指企業(yè)通過自身的研發(fā)能力與創(chuàng)新能力，對企業(yè)創(chuàng)新資源進行合理的配置以推動創(chuàng)新活動的展開從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢；生產(chǎn)制造能力，指將企業(yè)研究開發(fā)成果實時的轉(zhuǎn)化為可批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的能力；營銷創(chuàng)新能力，指推過促銷策略、推廣手段的運用使產(chǎn)品商業(yè)化的能力。張德舉(2008)指出企業(yè)文化運營能力時從柔性角度出發(fā)，認為企業(yè)運營能力柔性主要包括以下幾方面：產(chǎn)品研發(fā)柔性、生產(chǎn)柔性、物流柔性、市場營銷柔性。企業(yè)運營能力主要是體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)運營能力上，衡量企業(yè)營運能力的財務(wù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在的四個方面，包括和存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資金周轉(zhuǎn)率。我國企業(yè)在企業(yè)運營上存在四個問題，包括企業(yè)運營過于落后、企業(yè)運營體系過于單一、企業(yè)運營沒有了解客戶的需求、企業(yè)沒有整合運營資源。我國企業(yè)運營需要與時俱進，需要與營銷、物流、盈利模式相匹配，需要了解客戶的潛在需求，企業(yè)運營需要整合資源，才能不斷提高自身的運營能力。陳培愛(2012)指出國際金融危機是我國經(jīng)濟風(fēng)險正在不斷地加劇，需要在政策上的實質(zhì)性的好處從而減少經(jīng)濟周期影響，企業(yè)運營能力的提高，可以刺激企業(yè)不斷地加大投資的力度，同時也可以加快技術(shù)的升級，保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，同在一定程度上可以緩解經(jīng)濟的不斷衰退；企業(yè)運營能力其實是國家進行宏觀調(diào)控的一種手段，它在另一個方面是讓利于民，它是建設(shè)社會主義和諧社會的主題，一般情況下，企業(yè)運營能力分析是一個非常復(fù)雜的工程，它需要循序漸進，不可能一步到位，所以在不久的將來，企業(yè)運營能力是需要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展形式，不斷地進行調(diào)整，與時俱進，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展。國外研究現(xiàn)狀：關(guān)于運營能力的定義學(xué)者們多數(shù)從運營管理方面展開，國外學(xué)者Johannenssen(1999)認為從生產(chǎn)到營銷、從上游供應(yīng)商到下游客戶等一系列過程的完整的計劃方案管理的能力。企業(yè)運營能力日后會面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)加強運營能力的提升及創(chuàng)新。美國紐約市立大學(xué)LeopidA.Bemslein(2005)認為企業(yè)的運營模式是滿足條件，擁有充足的貨源，需要補充的是要有穩(wěn)定和相對充足的貨量，而且標(biāo)準(zhǔn)都是能夠跟得上前期的擴張速度。在進行大量的廣告投放和勢力擴大的準(zhǔn)備前，企業(yè)已經(jīng)充分考慮到斷貨可能影響到整個流程，而且在前期就準(zhǔn)備了足夠的現(xiàn)金流，在擴大的第一個周期，需要一個月左右，在這個時間段，其利潤是基本是在合作伙伴的手中，這種急進式的打法，企業(yè)手里的錢保證能撐過運營風(fēng)險最黑暗的時期。同時還用以進行利益的分配，能夠采用穩(wěn)定和互信的廣告跟蹤,合理的風(fēng)險控制，基本原則是降風(fēng)險控制在能夠承受和可控制的范圍內(nèi)。企業(yè)的運營模式、營銷模式、盈利模式和物流體系，四者缺一不可，首先，運營模式是針對企業(yè)的人群進行深度地了解，進而對營銷模式的操作起到輔助的作用。運營模式最關(guān)鍵的服務(wù)品質(zhì)要得到保證,而營銷模式是促進營銷模式的進行，保證營銷的效果。其次，運營模式和營銷模式是否成功,直接影響到盈利模式，相反運營模式和營銷模式失當(dāng)，就會影響企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)的物流體系的打造是品牌發(fā)展到一定程度而設(shè)立的。物流體系的打造有助于保證運營模式的正常進行，維護盈利模式的效果。美國哈佛大學(xué)管理學(xué)教授TakashiAraki(2008)認為要想在企業(yè)運營分析體系的考量之下得到一個“企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、資金安全”的評價，就要避免有財務(wù)風(fēng)險的運營方式。通過建立客戶信用體系，可以對不良信用的客戶進行篩除。同時，由于應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)速率是一個考察方面，就要著重避免那些客戶延遲或拒絕付款的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免影響企業(yè)運營分析體系的評價結(jié)果。這就使得客戶管理和營銷環(huán)節(jié)必須主動出擊，通過優(yōu)惠、督促和厘清權(quán)責(zé)等手段，確保應(yīng)收資金早日回籠。趨勢展望：由于大部分企業(yè)并不注重企業(yè)運營，導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟環(huán)境的反應(yīng)過于偏弱，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，處于被動挨打的局面。中國企業(yè)沒有將企業(yè)運營制定長期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題。中國企業(yè)在發(fā)展過程中，無法將營銷、盈利和物流緊密結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流和貨源的斷裂。同時由于企業(yè)體系過度單一，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險能力偏弱。中國企業(yè)的發(fā)展雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過井噴式的現(xiàn)象，但是因為企業(yè)的管理者只重視業(yè)績，沒有?真正了解客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)的運營與市場嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏企業(yè)的運營服務(wù)，導(dǎo)致營銷脫節(jié)。企業(yè)的管理者并不重視品牌資源整合，沒有形成規(guī)?；图s化管理，企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中，沒有對運營資源、品牌資源、營銷資源的整合，導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品的推廣力量無法形成統(tǒng)一的方向。企業(yè)運營需要了解客戶的潛在需求,企業(yè)作為一個優(yōu)秀的運營平臺，其核心產(chǎn)品群主要針對的是既有的特定群體進行量身的定制，己購買的客戶在發(fā)現(xiàn)其他的產(chǎn)品也是他需要的，企業(yè)進行了現(xiàn)有用戶的追銷工作，客戶介入程度相對比較低的產(chǎn)品，有些顧客對于以前曾經(jīng)販買過的產(chǎn)品已經(jīng)有一個足夠的了解，企業(yè)需要針對人群，做到了以下幾個方面：（1）消費的決策能夠做到貨到付款，這是企業(yè)的第一個特質(zhì)，也是企業(yè)成功的重要原因；（2）要有足夠的利潤空間的支撐；（3）能進行貨到付款；在負擔(dān)風(fēng)險的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險是可控的；（4）具有優(yōu)良的品質(zhì)，這里的品質(zhì)包括了了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時還有服務(wù)的品質(zhì)。企業(yè)的銷售非常注重第一次成交，企業(yè)以最快的速度帶來數(shù)量非常充足的潛在客戶的信息，而且還能確保消費者的滿意度，這是企業(yè)能夠進行下一步追銷的一個重要的前提。同時企業(yè)能夠為合作者帶來非常充足的利潤，甚至能夠做到低于廣告位的價格，這是與合作者繼續(xù)合作的前提，追銷在這一刻起，營銷主要以廣告?zhèn)鬟f方式，連帶著重要的產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客能夠購買其他的商品。企業(yè)在運營過程中，一定要找準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌；運用資本經(jīng)營，加快各種新產(chǎn)品的開發(fā)速度；充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)，真正實施組合經(jīng)營，達化企業(yè)運營的優(yōu)化；從而實行規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理；使企業(yè)運營能力能夠得到真正的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開營造良好的企業(yè)文化氛圍，更加離不開企業(yè)運營能力的開發(fā)環(huán)境;因此，企業(yè)運營能力的提高，同樣也離不開實施品牌戰(zhàn)略離不開高效、優(yōu)秀的團隊支持。只有這樣中國的企業(yè)才能夠走出經(jīng)濟發(fā)展的誤區(qū)，不斷成長、保持旺盛的生命力。主要研究內(nèi)容隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)運營能力在企業(yè)的管理上、風(fēng)險防范及提高獲利的作用越來越明顯，對企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用。內(nèi)部分析一般按照財務(wù)報表分析。一家企業(yè)想要發(fā)展順利，需要有健全的企業(yè)運營能力機制，而當(dāng)前我國企業(yè)運營能力制度在實行過程中存在著很多問題，這就要求我們企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的企業(yè)運營能力建立與健全。本文以楊林建工公司為例，介紹了企業(yè)運營能力的理論，結(jié)合楊林建工公司企業(yè)運營能力的現(xiàn)狀及企業(yè)運營能力存在的問題及原因分析，針對性的提出了解決企業(yè)運營能力存在問題的措施，以完善企業(yè)的企業(yè)運營能力制度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)本篇論文所闡述，木文是以楊林建工公司為例，在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兒個方面的計算指標(biāo)入手，通過企業(yè)的資產(chǎn)負債表和利潤表所給出的數(shù)據(jù)來看，總結(jié)出楊林建工公司的營運能力是比較好的。在分析中,可以看出在保持各個指標(biāo)平穩(wěn)的狀態(tài)下，適當(dāng)提高企業(yè)的營業(yè)收入，可進一步的提高企業(yè)的營運能力。本文研究發(fā)現(xiàn)，楊林建工公司的運營能力總體來說還是較為穩(wěn)定的，但是各項指標(biāo)升降的幅度較小。同時，雖然運營能力的總體趨勢處于上升狀態(tài)。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司還是存在發(fā)展戰(zhàn)略不當(dāng)，運營成本高，缺乏創(chuàng)新，資源配置不合理等問題。在以后的發(fā)展過程中，應(yīng)注重樹立良好的企業(yè)形象和多元化的盈利模式，建立科學(xué)的資源管理機制、實施有效的費用控制，結(jié)合以綠色營銷為主的多種營銷方式。進而增加營業(yè)收入，縮減成本費用，提升管理水平，最終促進楊林建工公司運營能力的穩(wěn)定增長。實驗設(shè)計計劃（內(nèi)容簡介）第一階段：2018年11月資料收集第二階段：2018年11月開題報告第三階段：2018年12月完成論文初稿第四階段：2018年12月底完成二稿第五階段：2019年2-3月完成三稿第六階段：2019年3-4月定稿以及答辯完成設(shè)計（論文）的條件、方法及措施條件：.在學(xué)校圖書館查閱相關(guān)的圖書、報刊、雜志；.登陸互聯(lián)網(wǎng)（知網(wǎng)、萬方、維普）搜索相關(guān)的文獻和資料等。方法：.案例分析法。通過對某公司的案例分析，深入了解成本控制在企業(yè)中的意義；.文獻分析法。通過研讀、借鑒文獻，選出一些比較有研究價值和現(xiàn)實意義的課題方法，從而進一步確定了本課題的研究方向、研究領(lǐng)域和研究方法；.書籍查閱法。在學(xué)校圖書館查閱相關(guān)的圖書、報刊、雜志等。措施：.調(diào)查收集與論文相關(guān)的資料；.整合相關(guān)資料?，在指導(dǎo)老師的認真指導(dǎo)下進行畢業(yè)論文的寫作；.反復(fù)修改總結(jié)，完成論文。設(shè)計（論文）擬定提綱第1章前言研究目的研究意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀.2國外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究發(fā)展趨勢第2章企業(yè)運營能力分析概述營能力的概念營能力的特點1全面性2經(jīng)常性3潛在性4相關(guān)性第3章楊林建工公司企業(yè)運營能力的現(xiàn)狀1公司簡介2公司財務(wù)指標(biāo)分析第4章楊林建工公司運營能力不足的原因發(fā)展戰(zhàn)略不當(dāng)2資源配置不合理3運營成本較高4企業(yè)運營能力環(huán)境薄弱第5章提升楊林建工公司運營能力的措施1加強企業(yè)的運營管理2加強內(nèi)部調(diào)控3加大創(chuàng)新4制定合適的公司戰(zhàn)略5優(yōu)化資源配置6降低成本結(jié)論參考文獻致謝主要參考文獻(研究綜述：作者、題目、雜志、卷號、頁碼)[1]ChengFLee,JosephEFinnerty,andEdgarANorton.FoundationsofFinancialManageme[M].WestPublishingCompany,2015[2]Kester.CaseproblemsinFinancifM].HenryHolt&Company,2014[3]AnttiFredriksson,AndreaMoro:Bankandbanksrisk-adjustedprofitability[J].relationshipsJoumalofBankingandFinance,2014(7)[4]余波淺談企業(yè)運營能力分析市場論壇2008(09)24—25.[5]何韌財務(wù)報表分析上海財經(jīng)大學(xué)出版社200993-94.⑹王中天《企業(yè)財務(wù)報告分析》《企業(yè)營運能力分析》I.北京：機械出版社⑺郭慶旺.《宏觀經(jīng)濟發(fā)展》《宏觀經(jīng)濟特點淺析》.北京：李小明，中國財政經(jīng)濟出版社.網(wǎng)方軍雄.2012.企業(yè)投資決策趨同：羊群效應(yīng)抑或“潮涌現(xiàn)象”.財經(jīng)研究，11：92-102[9]靳慶魯，薛爽，郭春生.2010.市場化進程影響公司的增長與清算價值嗎.經(jīng)濟學(xué)(季刊),4：1485?1504[10]林毅夫，劉志強.2000.中國的財政分權(quán)與經(jīng)濟增長.北京大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）,4：5?17[11]林毅夫，巫和懋，邢亦青.2010.“潮涌現(xiàn)象”與產(chǎn)能過剩的形成機制.經(jīng)濟研究，10：4—19[12]王竹泉，孫瑩，張先敏，杜媛，王秀華等.2014.中國上市公司營運資金管理調(diào)查：2013.會計研究，12：72—78[13]吳亞欣，馬瑞雪，周曉麗.2014.代表性經(jīng)驗推理：誤解的認知心理根源之一.西安外國語大學(xué)學(xué)報，3：22-25[14]謝軍，黃志忠.2014.區(qū)域金融發(fā)展、內(nèi)部資本市場與企業(yè)融資約束.會計研究，7：75?81[15]張繼勛，楊明增.2008.審計判斷中代表性啟發(fā)法下的偏