創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)（精選3篇）_創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)（精選3篇）由作者整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便。第1篇：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的計(jì)劃和措施公司擁有省級(jí)水性涂料技術(shù)研究中心、省企業(yè)院士工作站的研發(fā)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，將建設(shè)成在國(guó)內(nèi)有一定影響的集科研開發(fā)、產(chǎn)品試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)、成果推廣、信息服務(wù)為一體的規(guī)模化集約化研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)交流平臺(tái)。目前一是正籌建博士后工作站及江蘇省企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺(tái)；二是加強(qiáng)研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司現(xiàn)有先進(jìn)的生產(chǎn)線和部分檢測(cè)設(shè)備基礎(chǔ)上，添置在研發(fā)實(shí)踐中需要的尖端試驗(yàn)設(shè)備和重要的檢測(cè)設(shè)備等硬件。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作等方式增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的計(jì)劃和措施通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作等方式策劃整體提升企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)水平和人才隊(duì)伍的素質(zhì)，提高研發(fā)實(shí)踐較高的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，將研發(fā)引向縱深或提到高級(jí)的程度。公司將一是進(jìn)一步加大研發(fā)投入；二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進(jìn)科技建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，介入高校院所早期研發(fā)或基礎(chǔ)性研發(fā)，建立資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效合作機(jī)制，全面提升產(chǎn)學(xué)研合作水平與自主科技創(chuàng)新能力。加大研發(fā)投入力度和積極承擔(dān)國(guó)家、省科技項(xiàng)目的計(jì)劃和措施加大研發(fā)投入力度，健全投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，確保自主創(chuàng)新投入保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度；優(yōu)化投入方式，提高科技投入產(chǎn)出比；通過(guò)現(xiàn)代化管理手段和有效管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范科技項(xiàng)目的資金管理。積極承擔(dān)國(guó)家、省科技項(xiàng)目。充分利用高校院所和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品；注重自主品牌的管理和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨(dú)特的品牌，并在市場(chǎng)中享有相當(dāng)?shù)闹龋瑺?zhēng)取國(guó)家政策支持與扶持；著眼市場(chǎng)、提升產(chǎn)業(yè)層次制定戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍棄原的的污染大、溶劑型的低端市場(chǎng)，進(jìn)入綠色環(huán)保所需的產(chǎn)品領(lǐng)域，做到綠色產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)；每年投入一定比例的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保技術(shù)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；積極開展應(yīng)用推廣工作，將研究成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)化，以創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)以及引進(jìn)、培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的計(jì)劃和措施人才是科技創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)和高端人才的引進(jìn)，通過(guò)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，吸引專家、博士等進(jìn)駐；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才等多種方法促進(jìn)人才的培養(yǎng)；通過(guò)科技項(xiàng)目、新技術(shù)研討和講座、組織科技人員調(diào)研考察等方式，形成企業(yè)發(fā)展需要的多層次梯級(jí)科技人才隊(duì)伍，造就一支行業(yè)有影響的科技人才隊(duì)伍。同時(shí)采取穩(wěn)定、引進(jìn)、培養(yǎng)相結(jié)合的人才策略，制定了人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)不斷地健全和完善創(chuàng)新人才保障制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的凝聚力；對(duì)于科研人才還將實(shí)施優(yōu)惠的政策措施，有計(jì)劃、多途徑的引進(jìn)高層次科技人才，以及實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制公司通過(guò)設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等的創(chuàng)新制度安排，激勵(lì)創(chuàng)新人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；在績(jī)效考核方面，公司將研發(fā)技術(shù)人員的科研成果與其職級(jí)晉升、加薪授獎(jiǎng)直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性工作企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自主品牌、質(zhì)量振興等科技發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和措施在品牌戰(zhàn)略實(shí)施成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)，營(yíng)造品牌建設(shè)的良好環(huán)境；以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為品牌發(fā)展重點(diǎn)。實(shí)施激勵(lì)政策建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度和加強(qiáng)對(duì)名牌產(chǎn)品的宣傳力度。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作獎(jiǎng)勵(lì)力度；加強(qiáng)銷售市場(chǎng)的調(diào)查工作，明察暗訪相關(guān)用戶使用單位，嚴(yán)防外單位對(duì)專利的侵犯。搜集與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，籌建關(guān)鍵技術(shù)的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、品牌建設(shè)體系和財(cái)務(wù)核算體系等管理機(jī)制，和完善售后誠(chéng)信服務(wù)*絡(luò)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。企業(yè)完善激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、建立企業(yè)創(chuàng)新文化等方面的計(jì)劃與措施結(jié)合以人為本的管理創(chuàng)新措施，根據(jù)不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵(lì)措施，以期更好地達(dá)到調(diào)動(dòng)他們積極性的效果，從而完善激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新文化。對(duì)管理人員的激勵(lì)措施。管理人員是使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)一致健康發(fā)展的主導(dǎo)者，他們十分重視自身發(fā)展及自己的管理能否實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們的激勵(lì)措施：1.通過(guò)職務(wù)的晉升滿足其對(duì)自我發(fā)展的需求。2.開展職位交流，滿足其對(duì)開拓創(chuàng)新的需求。3.通過(guò)基層鍛煉滿足其對(duì)榮耀感的需求。同時(shí)，先去環(huán)境條件差的生產(chǎn)一線磨練一段時(shí)間，也有利于培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，通過(guò)崗位比較，增強(qiáng)他們擁有一個(gè)好崗位的榮耀感。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)措施。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)革新和科技成果推廣應(yīng)用的主力軍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。采取激勵(lì)措施：1.營(yíng)造良好的用人環(huán)境。以優(yōu)厚的待遇，建立健全激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新的各項(xiàng)制度，如科技經(jīng)費(fèi)保障制度、科技成果推廣應(yīng)用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住優(yōu)秀人才。對(duì)那些具有特殊才能、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員，從生活待遇等各方面上給予關(guān)心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機(jī)會(huì)。3.提升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。將科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)報(bào)告、取得的效益等指標(biāo)，作為對(duì)專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內(nèi)容，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，符合條件的提升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)一線職工的激勵(lì)措施。采取激勵(lì)措施：1.民主參與權(quán)，同時(shí)鼓勵(lì)職工提合理化建議等。2.民主監(jiān)督權(quán)，要在一線職工中發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀職工等。3.鼓勵(lì)一線員工崗位成才，提高一線員工的地位和社會(huì)影響力。4.在生活福利上多關(guān)心一線員工，及時(shí)為他們排憂解難，對(duì)生活有困難的一線員工要及時(shí)慰問(wèn)、及時(shí)幫扶等。四、其它相關(guān)發(fā)展目標(biāo)和保障措施為了提高對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，健全科技管理機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作組織體系，設(shè)立由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理任組長(zhǎng)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)副總為副組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)辦公室設(shè)在企管部，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的日常工作及與科技信息處的聯(lián)系工作。為了確保創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)得到有效的落實(shí)，根據(jù)《績(jī)效考核制度》，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施科技創(chuàng)新及其發(fā)展效果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。第2篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制”，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織高峰狀態(tài)的良性運(yùn)行系統(tǒng)，是一個(gè)合理配置各類要素，激發(fā)生機(jī)活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭(zhēng)取超常效益的運(yùn)行系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個(gè)子系統(tǒng)一一即六個(gè)要素：人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)。創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時(shí)間延續(xù)，靠激勵(lì)；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個(gè)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時(shí)，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點(diǎn)創(chuàng)新的要素。既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，真正推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機(jī)制？企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過(guò)政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)聘用。一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計(jì)，堅(jiān)定、積極、逐步地對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進(jìn)行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)競(jìng)聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟(jì)私、黑箱操作和任人唯親?？傊υ谟诖_立一個(gè)優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競(jìng)爭(zhēng)，到崗有壓力，下崗有“機(jī)遇”。由此，不斷激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機(jī)和活力。第二個(gè)是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨(dú)斷決策、盲目沖動(dòng)決策、反復(fù)無(wú)常決策。同時(shí)，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實(shí)、優(yōu)化決策班子，切實(shí)抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。第三個(gè)是“保障性”要素。這個(gè)要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動(dòng)因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來(lái)解決。但是，有效保護(hù)創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來(lái)真正落實(shí)。否則，必將形成破壞性的社會(huì)化的惡性循環(huán)。多年來(lái)，市場(chǎng)上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。第四個(gè)是“激勵(lì)性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實(shí)行相對(duì)的高額年薪制；同時(shí)不限資歷，不限職務(wù)，實(shí)行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤(rùn)分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時(shí)，按當(dāng)時(shí)市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻(xiàn)者傾斜。通過(guò)股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，在對(duì)象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎(jiǎng)骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性。第五個(gè)是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長(zhǎng)不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過(guò)不同見解的沖撞，不斷用批評(píng)、自我批評(píng)，從過(guò)去和現(xiàn)在的項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。第六個(gè)是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測(cè)試反饋、營(yíng)銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實(shí)施技術(shù)，進(jìn)行梯級(jí)配置；同時(shí)，保持開放引進(jìn)，恰當(dāng)采用國(guó)際上先進(jìn)的方式：技術(shù)溫室策略、收購(gòu)“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，必須依托于各級(jí)各類權(quán)力機(jī)關(guān)所營(yíng)造的文化環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會(huì)保障政策、決策規(guī)則、財(cái)政激勵(lì)政策、風(fēng)險(xiǎn)投資政策、政府采購(gòu)