經(jīng)典-供應(yīng)鏈主管個(gè)人簡歷_第1頁
經(jīng)典-供應(yīng)鏈主管個(gè)人簡歷_第2頁
經(jīng)典-供應(yīng)鏈主管個(gè)人簡歷_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

姓名:鍾先生性別:男婚姻狀況:已婚民族:漢族戶籍:廣東-惠州年齡:34現(xiàn)所在地:廣東-惠州身高:172cm希望地域:廣東-惠州、其余-其余希望崗位:物流/采買類—供給鏈經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類—物控經(jīng)理/主管物流/采買類-采買經(jīng)理/主管追求職位:物料經(jīng)理、PMC主管、采買主管教育經(jīng)歷1999-09~2003—07汕頭大學(xué)工商管理本科培訓(xùn)經(jīng)歷2010-04~2010-04深圳博維物流培訓(xùn)供給鏈管理2007-10~2007—10深圳華天謀公司管理生產(chǎn)管理*公司(2008—06~到現(xiàn)在)公司性質(zhì):合資公司行業(yè)類型:家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)當(dāng)職位:供給鏈主管崗位類型:供給鏈經(jīng)理/主管工作描繪:1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評(píng)估,主要包含產(chǎn)能評(píng)估和物料評(píng)估,盡最大努力知足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo):銷售訂單交貨實(shí)時(shí)率)2、依據(jù)銷售訂單,組織對(duì)物料采買估算及采買過程的成本剖析與采買風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論;同時(shí)依據(jù)銷售訂單的變化,對(duì)原資料交貨做提早、推后、撤消等各樣方式調(diào)整。(指標(biāo):采買訂單實(shí)時(shí)到貨率)3、組織制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)行,追蹤每個(gè)工單的進(jìn)度狀況,并協(xié)調(diào)辦理外發(fā),外購的般配性,每日組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo):生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)4、擬定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃,推動(dòng)及生產(chǎn)進(jìn)度剖析,有效對(duì)生產(chǎn)異樣辦理,根絕停線待料現(xiàn)象,保障生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成.(指標(biāo):生產(chǎn)工時(shí)損失率)5、負(fù)責(zé)庫存控制工作,主要包含原資料,半成品及成品的庫存控制,不停提升庫存周轉(zhuǎn)率,依據(jù)每個(gè)月的銷售金額分別設(shè)定原資料,半成品和成品庫存目標(biāo),保障整體庫存金額達(dá)到公司要求.(指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率)6、呆板料的預(yù)防及辦理,主要包含銷售訂單改動(dòng),設(shè)計(jì)更改以及其余原由造成的呆板料;明確劃分呆板料產(chǎn)生原由,追憶到詳細(xì)責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆板料的辦理結(jié)果。比率)7、擬定和完美物流部管理制度,以及優(yōu)化物流供給鏈流程,并監(jiān)控實(shí)行。8、負(fù)責(zé)有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部內(nèi)部的管理培訓(xùn)工作等.

(指標(biāo):呆板料9、達(dá)成上級(jí)交辦的其余工作任務(wù)。**公司(2006-10~2008-06)公司性質(zhì):外資公司行業(yè)類型:通信、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施擔(dān)當(dāng)職位:PMC計(jì)劃主管崗位類型:其余有關(guān)職位工作描繪:1、組織編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)察和控制,保證生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料估算,擬定物流計(jì)劃,管束各物料庫存等相應(yīng)的物控管理規(guī)劃。3、按期召開生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì),協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過程中的各項(xiàng)工作,實(shí)時(shí)地辦理生產(chǎn)異樣及有效地降低物料消耗或資料浪費(fèi)。4、參加生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)組織辦理。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的剖析報(bào)表,6、負(fù)責(zé)擬定和完美生產(chǎn)計(jì)劃管理制度,并監(jiān)察履行.7、達(dá)成上級(jí)交辦的其余工作任務(wù).**公司(2003-07~2006—10)公司性質(zhì):合資公司行業(yè)類型:家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)當(dāng)職位:采買計(jì)劃員崗位類型:采買專員/助理工作描繪:1、負(fù)責(zé)新供給商的資質(zhì)評(píng)估,詳盡認(rèn)識(shí)工廠的規(guī)模,生產(chǎn)能力,現(xiàn)場管理,按時(shí)交托能力,物流狀況等.找個(gè)人簡歷模板來參照寫作個(gè)人簡歷,就接見個(gè)人簡歷網(wǎng)。geren-jianli2、負(fù)責(zé)新資料的開發(fā)導(dǎo)入工作,包含各樣電子物料、塑膠五金和包裝資料等。3、經(jīng)過貨比三家、投石問路等策略與供給商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)談判,促成采買合同的簽署和實(shí)施。4、負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和物料跟催,以及來料異樣辦理事宜。5、負(fù)責(zé)每個(gè)月與供給商對(duì)帳開票、貨款申請(qǐng)事宜。6、追蹤原資料市場價(jià)錢行情變化,促進(jìn)供給商降價(jià),為公司盈利做出重要貢獻(xiàn)。技術(shù)專長專業(yè)職稱:計(jì)算機(jī)水平:高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)計(jì)算機(jī)詳盡技術(shù):嫻熟操作ORACLE,SAP等MRP系統(tǒng),熟習(xí)各樣辦公軟件,包含WORD、EXCEL、POWERPOINT等技術(shù)專長:專業(yè)職稱:助理工程師外語:英語國家四級(jí)語言能力:一般話流暢,粵語流暢計(jì)算機(jī)能力:高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù):嫻熟操作ORACLE,SAP等MRP系統(tǒng),熟習(xí)各樣辦公軟件,包含WORD、EXCEL、POWERPOINT等語言能力一般話:流暢粵語:流暢英語水平:英語:一般日語:一般其余:客家話求職意愿發(fā)展方向:供給鏈管理/物料計(jì)劃其余要求:自己狀況自我評(píng)論:自己擁有9年從事供給鏈管理/PMC管理/

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論