CM網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制的

基于工作負荷點系統(tǒng)的CPM網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制的研究ResearcchontheCCPMNeetworkkofPProgreessCoontrollBaseddonttheWorkLoadPoointSSystemm摘要：本文旨在在根據(jù)現(xiàn)代進進度管理理論論中一種能夠夠包容工程項項目建設(shè)各個個專業(yè)、各種種活動的度量量方式—工作負荷點點系統(tǒng)，以點點數(shù)確定工作作活動的工期期，建立與點點數(shù)相對應(yīng)的的工程量數(shù)據(jù)據(jù)庫和工程進進度管理軟件件構(gòu)成的系統(tǒng)統(tǒng)，提出了基基于工作負荷荷點系統(tǒng)的CPM網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖的實現(xiàn)方法法，進而對項項目的進度進進行有效的度度量和監(jiān)控。關(guān)鍵詞：工作負負荷點系統(tǒng)進度管理CPM在進度管理中應(yīng)應(yīng)用工作負荷荷點系統(tǒng)（WorkLoadPointtSysttem）是一次嘗嘗試和創(chuàng)新。工工作負荷點系系統(tǒng)是根據(jù)國國外先進的進進度管理理論論和國外電廠廠建設(shè)的豐富富經(jīng)驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確保對對進度管理進進行有效的度度量監(jiān)控的系系統(tǒng)。該系統(tǒng)統(tǒng)可以通過應(yīng)應(yīng)用計算機系系統(tǒng)來實現(xiàn)工工程建設(shè)管理理過程的控制制，主要用于于工程建設(shè)過過程中的計劃劃和進度度量量和控制。應(yīng)應(yīng)用該系統(tǒng)管管理突破了過過去僅局限于于施工的應(yīng)用用范圍，建立立了基于關(guān)鍵鍵線路法（CMP）的網(wǎng)絡(luò)計計劃，論述了了其實施的可可行性，體現(xiàn)現(xiàn)了項目管理理的特點，也也更適合于計計算機技術(shù)的的應(yīng)用，使得得計劃和進度度管理的更加加精細化。同同時建議以模模糊數(shù)學(xué)的知知識來對不確確定因素進行行工期估計，使使工作負荷點點系統(tǒng)更廣泛泛深入的應(yīng)用用到工程進度度計劃和控制制中去。1工作負荷點系系統(tǒng)1.1工作負負荷點和工作作符合點系統(tǒng)統(tǒng)工作負荷點簡稱稱“WLP”（WorkLoadPointt），是進度度計算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。它定義了了一個點，是是在正常工作作條件下一名名工人一小時時完成的平均均工作量。擴擴展到整個項項目管理進度度管理中去，即即：應(yīng)用負荷荷點作為統(tǒng)一一的計量單位位，將不同專專業(yè)的工作量量統(tǒng)一量化，進進行匯總和比比較。工作負荷點系統(tǒng)統(tǒng)（WorkLoadPointtSysttem），是在工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按按整個工程建建設(shè)全過程需需要的全部工工作活動所需需工作負荷點點的數(shù)據(jù)庫與與這些點相對對應(yīng)的工程量量數(shù)據(jù)庫和工工程進度管理理軟件構(gòu)成的的系統(tǒng)。擴展展了原來常用用的網(wǎng)絡(luò)計劃劃中單純的應(yīng)應(yīng)用來估算時時間來制定進進度計劃，把把工作點數(shù)作作為制定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的參數(shù)數(shù)，引入到進進度度量中，同同時擴展了S曲線，香蕉蕉圖等控制曲曲線的數(shù)量值值，應(yīng)用點數(shù)數(shù)作為比較數(shù)數(shù)值進行項目目進度監(jiān)控。工作負荷點的定定義是在我國國第一個引進進型的大亞灣灣核電站核島島管道施工過過程中引入的的，由于對于于管道安裝過過程中合同雙雙方對于完工工工程量的認認定經(jīng)常發(fā)生生爭議，迫切切需要商定一一種度量辦法法，從而引進進了這個概念念。最早的工工作負荷點是是根據(jù)資源約約束條件下（包包括電站安裝裝程序、文件件規(guī)范、場地地施工條件、使使用的工機具具、永久性消消耗材料、人人員的組織、經(jīng)經(jīng)驗和素質(zhì)等等綜合因素），定定義1個點，即以以正常工作條條件下一名工工人一小時能能夠和必須完完成的工作量量〔manhhour〕。工作負荷點系統(tǒng)統(tǒng)的實質(zhì)是工工程量、勞動動量、價格量量的測量、預(yù)預(yù)報、計劃、檢檢查以及跟蹤蹤等計算機應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)。在在計算機技術(shù)術(shù)的支持下，工工作負荷點系系統(tǒng)精細地將將不同性質(zhì)、不不易度量和比比較的工作統(tǒng)統(tǒng)一到一個平平臺下，極大大地提高了管管理工作的效效率和節(jié)省項項目資源，能能夠快速、客客觀、真實地地反映出上述述活動進展的的實際情況。通通過工作負荷荷點系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用可以最大大限度的提高高項目管理的的水平。1.2工作負負荷點系統(tǒng)在在進度管理中中的應(yīng)用從其定義來看，工工作負荷點只只是用來度量量管道安裝的的單位，其應(yīng)應(yīng)用是比較狹狹隘的，使用用的范圍很窄窄，但從其應(yīng)應(yīng)用思路上，通通過對安裝管管道、大型設(shè)設(shè)備安裝、設(shè)設(shè)計文件的制制作和交付、竣竣工文件的制制作和交付的的度量等，從從而對其進行行計量和監(jiān)督督控制的過程程來看，不難難發(fā)現(xiàn)，將其其應(yīng)用在工程程項目進度管管理的工期確確定，時間參參數(shù)的計算以以及進度控制制上還是一個個很好的啟發(fā)發(fā)。工作負荷點的原原始定義和引引入，帶來一一種新的思路路，就是將不不同工種的工工作，都轉(zhuǎn)化化為一個相同同的度量單位位，然后根據(jù)據(jù)項目管理中中的工作分解解（WBS）結(jié)構(gòu)的原原理，將它靈靈活地組合在在一起，進行行分階段的、分分系統(tǒng)的、分分專業(yè)的或者者整體的度量量和使用。在在此基礎(chǔ)上根根據(jù)項目的資資源約束條件件，在工程建建設(shè)項目諸多多工作活動中中抽出具有共共同屬性的東東西，即與特特定的工作內(nèi)內(nèi)容和工程量量相對應(yīng)的點點來計劃安排排工作的進行行，使其可以以隨時跟蹤和和檢查項目進進展過程中的的問題，并設(shè)設(shè)法解決。工工作負荷點可可以抽象出來來代表預(yù)計和和實際消耗的的工時以及計計劃和實際完完成的工作量量，同時點也也可以具體地地追查到其所所代表的實體體。點既是工工時也是工程程的度量單位位。由此，如如果把點的概概念從單一應(yīng)應(yīng)用于管道的的安裝逐步擴擴大到了工程程項目建設(shè)所所涉及的所有有專業(yè)和活動動中去，從而而逐步的建立立和更新工作作負荷點數(shù)據(jù)據(jù)庫，將其從從工程施工擴擴大到項目管管理的全過程程。1.3工作負負荷點系統(tǒng)在在項目進度管管理應(yīng)用的可可行性將工作負荷點系系統(tǒng)應(yīng)用到所所有的項目管管理中去，在在國內(nèi)是否可可以應(yīng)用以及及應(yīng)用的效果果如何，就要要進一步的論論證。從目前國內(nèi)常用用的工時定額額法跟工作負負荷點系統(tǒng)的的比較來看，可可以根據(jù)國內(nèi)內(nèi)的資源條件件、技術(shù)規(guī)范范、承包商的的經(jīng)驗、人員員的素質(zhì)等因因素，對項目目的不同階段段、不同工種種和不同系統(tǒng)統(tǒng)的工作包數(shù)數(shù)據(jù)庫用國內(nèi)內(nèi)的工時定額額法、設(shè)計收收費標(biāo)準(zhǔn)以及及設(shè)備制造和和交付的里程程碑等不同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求逐逐項或逐個范范圍進行工時時評定，借用用以前的資料料、經(jīng)驗和數(shù)數(shù)據(jù)，結(jié)合若若干有經(jīng)驗的的人員對項目目的工程量、合合同價格和支支付方式等進進行綜合分析析，找出與各各類工程量和和活動相對應(yīng)應(yīng)的點值評估估因子和點數(shù)數(shù)，確定所有有各個工作活活動和項目所所必須的點數(shù)數(shù)，以此建立立點的數(shù)據(jù)庫庫和計算機軟軟件。在此基基礎(chǔ)上可以充充分發(fā)揮工作作負荷點系統(tǒng)統(tǒng)在項目實施施過程中的優(yōu)優(yōu)勢。工作負負荷點系統(tǒng)廣廣泛的實現(xiàn)了了計算機的應(yīng)應(yīng)用，系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)庫的建立立更是極大的的方面了其操操作性和應(yīng)用用性，而且所所反映的合同同范圍內(nèi)的總總點數(shù)和總價價格都是封頂頂?shù)?，工程量量是真實、全全面的。那么么同樣可以根根?jù)現(xiàn)有條件件，運用相應(yīng)應(yīng)的計算機軟軟件，從而實實現(xiàn)利用工作作負荷點系統(tǒng)統(tǒng)對計劃進度度進行度量監(jiān)監(jiān)控和合同支支付控制。表1工作負荷荷點系統(tǒng)法與與工時定額法法的差異Table11theddifferrenceofthheworrkloaadpoiintsyystemandffixedworkiinghooursllaw差異點工作負荷點系統(tǒng)統(tǒng)工時定額法目的用于工程進度度度量監(jiān)控和合合同支付控制制工時評估合同預(yù)算工時評估構(gòu)成由分層編碼的工工作量數(shù)據(jù)庫庫，工作負荷荷點系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)庫等等軟件件構(gòu)成的計算算機系統(tǒng)人工逐項按規(guī)范范表格計算，統(tǒng)統(tǒng)計，匯總成成為工時和價價格等數(shù)據(jù)表表操作與應(yīng)用從工程開始一直直到工程結(jié)束束，不斷輸入入工程的基本本數(shù)據(jù)并輸出出各種所需數(shù)數(shù)據(jù)和表格、報報告沒有計算機的幫幫助，人工統(tǒng)統(tǒng)計費時費力力，可靠性差差范圍合同范圍內(nèi)的總總點數(shù)和總價價格都是封頂頂?shù)姆从车墓すこ塘渴钦鎸崒崱⑷婀r和價格不封封頂，也無法法最終確定。同同時繁瑣且不不全面因此，根據(jù)目前前國內(nèi)現(xiàn)有的的資源和條件件，并進行項項目建設(shè)過程程的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)結(jié)合項目管理理的相關(guān)經(jīng)驗驗，該系統(tǒng)在在國內(nèi)實施還還是可行的。2基于工作負荷荷點系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖2.1工作負負荷點系統(tǒng)實實施方法介紹紹實施工作負荷點點系統(tǒng)，首先先要進行工作作分解，然后后在工作分解解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按整個個工程建設(shè)全全過程需要的的全部工作活活動所需工作作負荷點的數(shù)數(shù)據(jù)庫，與這這些點相對應(yīng)應(yīng)的工程量數(shù)數(shù)據(jù)庫和工程程進度管理軟軟件構(gòu)成系統(tǒng)統(tǒng)。（見圖1工作負荷點點系統(tǒng)構(gòu)成圖圖）編制工作負荷點點系統(tǒng)，就要要把每一種不不同的工作，都都轉(zhuǎn)化為一個個相同的度量量單位，然后后根據(jù)項目管管理中的工作作分解結(jié)構(gòu)的的原理，將它它們靈活地組組合在一起，進進行分階段的的、分系統(tǒng)的的、分專業(yè)的的或者整體的的度量和使用用。在設(shè)計等等條件不變的的情況下，每每個包的點數(shù)數(shù)是固定的，即即工作包的總總點數(shù)反映了了所有需要完完成的工作活活動和項目。相相反，并不是是所有的工作作活動都有對對應(yīng)的點數(shù)。有有些工作活動動不單獨計算算點數(shù)，而是是被包括或者者折算在其他他相關(guān)的項目目或者活動中中。工作負荷點系統(tǒng)統(tǒng)是以工程量量數(shù)據(jù)庫為基基礎(chǔ)，通過點點數(shù)的評定系系統(tǒng)，將各個個工作包中的的所點系統(tǒng)工程量數(shù)據(jù)庫點數(shù)據(jù)庫進度控制軟件數(shù)據(jù)庫Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量圖1工作負荷點系統(tǒng)構(gòu)成圖Fig1workloadpointsystem有活動和和需要完成的的項目轉(zhuǎn)化為為相應(yīng)的點數(shù)數(shù)，而所有這這些點集合就就構(gòu)成了點數(shù)數(shù)據(jù)庫。工作作負荷點系點系統(tǒng)工程量數(shù)據(jù)庫點數(shù)據(jù)庫進度控制軟件數(shù)據(jù)庫Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量Workpackages工作包點數(shù)點數(shù)評定進度點數(shù)進度量圖1工作負荷點系統(tǒng)構(gòu)成圖Fig1workloadpointsystem2.2工作負荷荷點數(shù)評估方方法在推廣到工程建建設(shè)項目中時時，根據(jù)實際際的情況，來來靈活地確定定工作點數(shù)。以項目活動中的的面積為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以點數(shù)平平方米為單位位進行評定。同同樣根據(jù)不同同性質(zhì)，施工工中每平方米米所給出的點點數(shù)不同。以項目活動中部部件的長度為為基礎(chǔ)，以點點數(shù)米為單位位進行評定。同同樣根據(jù)不同同位置的情況況，施工每米米所給出的點點數(shù)也不同。以項目活動中工工作量的體積積為基礎(chǔ)，以以點數(shù)立方米米為位進行評評定。項目活活動中不便細細分的工作活活動，例如安安裝整臺設(shè)備備等，則以點點數(shù)/臺為單位進進評定。以項目工作活動動中部件的個個數(shù)為基礎(chǔ)，以以點數(shù)個數(shù)為為單位進行評評定。例如，項項目中燈具等等。對設(shè)計工作，以以各卷冊圖紙紙的數(shù)量為基基礎(chǔ)，以點數(shù)數(shù)卷冊圖紙為為單位進行評評定。根據(jù)項項目各個階段段的檢查點或或者項目里程程碑的要求，相相應(yīng)的制定出出點數(shù)。根據(jù)據(jù)項目各個階階段的支付價價格和總的活活動點數(shù)，相相應(yīng)制定出各各個階段的點點數(shù)。結(jié)合不同專業(yè)的的工作的計量量特征，對工工作負荷點系系統(tǒng)的點數(shù)主主要的評定單單位有：點數(shù)數(shù)/噸、點數(shù)/米、點數(shù)/個、點數(shù)/平方米、點點數(shù)/立方米等。以以上點數(shù)的評評定方法是項項目中經(jīng)常使使用的點數(shù)評評定方法。在在實際的項目目點數(shù)評定中中還要根據(jù)上上述點數(shù)評定定方法結(jié)合項項目本身的一一些特點，靈靈活的制定出出相應(yīng)的點數(shù)數(shù)評定方法，完完成工作活動動的點數(shù)評定定。2.3基于工工作負荷點系系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖圖的制定原則則項目進度計劃的的主要表現(xiàn)形形式是網(wǎng)絡(luò)圖圖。其中CPM網(wǎng)絡(luò)圖表示示的進度計劃劃能夠全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的反映出出各個工作之之間的相互制制約關(guān)系。通通過時間參數(shù)數(shù)的運算，可可以掌握對進進度總目標(biāo)的的實現(xiàn)起關(guān)鍵鍵作用的關(guān)鍵鍵工作，并了了解允許非關(guān)關(guān)鍵工作靈活活變動的機動動時間，同時時可以利用計計算機進行繪繪制和計算，使使得進度計劃劃的優(yōu)化和調(diào)調(diào)整可以更加加方便簡單。要要實現(xiàn)對整個個項目編制基基于工作負荷荷點系統(tǒng)的進進度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的目標(biāo)，首首先要對項目目各個工作活活動的點數(shù)進進行分層，分分類，從頂至至底分三層，即即：項目層、工工作包層和活活動層，定義義：項目層—P，工作包層—i，活動層—Tj。P點數(shù)值=（1-1）其中，i：工作作包點數(shù)值i=（1-2）其中，Tj：活活動點數(shù)值i的點數(shù)百分比比=（1-3）其中，i∈[11，n]同理，Tj的點點數(shù)百分比=，（1-4）其中，j∈[11，n]考慮整個項目分分解成的工作作包點數(shù)百分分比，將整個個項目總點數(shù)數(shù)確定為100%，公公式1-1中P設(shè)為100%?？紤]整個工作包包中的每一個個活動或者項項目的點數(shù)百百分比，將項項目工作包總總點數(shù)定位。即即公式1-2中i=1000%，i∈[1，n]。考慮某一類活動動中若干細節(jié)節(jié)或者子項的的點數(shù)百分比比，將每一個個工作包中該該類活動的總總點數(shù)定為100%。公式1-4中所示，即Tj=1000%，j∈[1，n]。如此類推，可以以用數(shù)據(jù)庫內(nèi)內(nèi)各種反映項項目點數(shù)的絕絕對值和百分分比進行度量量、跟蹤、比比較。然后，憑借以往往的工作經(jīng)驗驗和歷史經(jīng)驗驗，明確得出出各個活動的的點數(shù)，從而而計算進度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖時時間參數(shù)，這這里的時間參參數(shù)要求計算算節(jié)點最早時時間(ET)、節(jié)點最晚晚時間(LT)、活動總時時差T(F)、和活動自自由時差F(F)。那么基于于對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)是肯定的，活活動的工期也也是肯定的。兩兩個假設(shè)條件件，我們可以以實現(xiàn)項目的的CMP網(wǎng)絡(luò)圖。例例如，以下是是根據(jù)某電廠廠建設(shè)項目的的工作負荷點點的設(shè)定舉例例。編號項目名稱負荷點14113301#3主廠房地下下結(jié)構(gòu)1411330101#3主廠房土（石）方方工程14113011—#3主廠房地下下結(jié)構(gòu)即為項項目層，1411330101—#3主廠房土（石）方方工程為工作作包層，—定位及高程程控制為活動動層。根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗和相應(yīng)的的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)得得出的負荷點點數(shù)，并根據(jù)據(jù)上述理論，來來逐步的計算算出各個層面面的點數(shù)。3基于工作負荷荷點系統(tǒng)的CPM進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖編制CPM關(guān)鍵路線線法是現(xiàn)在應(yīng)應(yīng)用最廣泛的的工程施工計計劃模型。此此模型是由雷雷明頓·蘭德公司的的詹姆斯·凱利和杜邦邦公司的摩根根·沃克創(chuàng)立的的。采用模型型有兩個假設(shè)設(shè)條件，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)是肯定定的，活動的的工期也是肯肯定的。即相相鄰的兩個緊緊前緊后工作作，如果某工工作的緊前工工作出現(xiàn)并完完成的話，緊緊后工作就可可以而且一定定出現(xiàn)。換句句話說，該工工作的緊前工工作完成后，該該工作不出現(xiàn)現(xiàn)的概率為零零。同時，由由于在上述活活動過程中，承承包商由自己己多年的工作作經(jīng)驗和歷史史經(jīng)驗，明確確得出各個活活動的點數(shù)。由由上述兩個假假設(shè)條件，可可以工程建設(shè)設(shè)項目工作包包的CMP網(wǎng)絡(luò)圖。在進行了項目工工作分解后，按按照工作符合合點數(shù)評估方方法來確定所所有相關(guān)工作作的點數(shù)，并并以此來確定定項目各個工工序的工期，按按項目建設(shè)所所需要的全部部工作活動所所需工作負荷荷點的數(shù)據(jù)庫庫與這些點相相對應(yīng)的工程程量數(shù)據(jù)庫和和工程進度管管理軟件構(gòu)成成的工作負荷荷點系統(tǒng)。然然后根據(jù)關(guān)鍵鍵路線法網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的制定定步驟來建立立起工程建設(shè)設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。從而而再對工程項項目建設(shè)的計計劃和控制的的過程進行管管理。同時，還可以根根據(jù)基于工作作負荷點系統(tǒng)統(tǒng)建立起來的的CMP