地產(chǎn)公司計(jì)劃專員崗位職責(zé)共5篇

2/2地產(chǎn)公司計(jì)劃專員崗位職責(zé)共5篇7、關(guān)心主管開展績(jī)效管理相關(guān)工作。培訓(xùn)專員(崗位職責(zé))職位描述

一、崗位主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)擬定與執(zhí)行門店培訓(xùn)方案及相關(guān)指標(biāo)的達(dá)成，包括：培訓(xùn)方案完成率、人均課時(shí)、培訓(xùn)合格率等;2、在主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行各項(xiàng)日常培訓(xùn)工作，并確保員工及促銷員入職培訓(xùn)的準(zhǔn)時(shí)性;

3、圍繞門店培訓(xùn)需求，全面統(tǒng)籌、組織、方案、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、落實(shí)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)并反饋;4、對(duì)各級(jí)人員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查準(zhǔn)時(shí)反饋，依據(jù)需求進(jìn)行課程設(shè)置;5、負(fù)責(zé)對(duì)門店各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)針對(duì)評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整;6、擔(dān)當(dāng)相應(yīng)授課任務(wù);7、完成各類競(jìng)賽活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施;8、負(fù)責(zé)門店各類培訓(xùn)檔案的維護(hù)與整理等。培訓(xùn)專員(崗位職責(zé))職位描述崗位職責(zé)：

1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善公司員工進(jìn)展與培訓(xùn)體系和制度，依據(jù)各類崗位員工特點(diǎn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，組織制定員工進(jìn)展方案與培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，以促進(jìn)公司整體績(jī)效達(dá)成和整體人員力氣素養(yǎng)的提升;2、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇師資，按方案支配各項(xiàng)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)所需教材的管理;3、選拔、培育和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師供應(yīng)詢問和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果;

4、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)閱歷和資料，并指導(dǎo)在各單位及子分公司的落實(shí);5、推動(dòng)前進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、員工關(guān)系管理等方面工作。

--1、負(fù)責(zé)公司人員聘請(qǐng)工作，包括聘請(qǐng)渠道維護(hù)及拓展、與用人部門溝通理解需求、篩選簡(jiǎn)歷、面試、對(duì)合適人才進(jìn)行背景調(diào)查、薪酬待遇溝通等;2、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司;3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度聘請(qǐng)、培訓(xùn)方案和總結(jié)分析報(bào)告的編寫;4、關(guān)心主管開發(fā)相應(yīng)內(nèi)培課程，對(duì)接內(nèi)外部講師的溝通;5、能夠有效組織并支配員工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)評(píng)估工作，能夠自主開展培訓(xùn)工作;6、管理員工培訓(xùn)檔案，建立內(nèi)部及外部講師資料庫、教材庫、試題庫和案例庫等培訓(xùn)資料;7、完成上司交辦的其它工作。

--1、關(guān)心上級(jí)草擬、修訂、完善聘請(qǐng)管理與培訓(xùn)管理制度，

優(yōu)化、完善、并實(shí)施相關(guān)管理流程;2、依據(jù)上級(jí)要求，擬定、跟蹤、實(shí)施年度聘請(qǐng)需求方案;3、建立、維護(hù)、拓展聘請(qǐng)渠道;4、關(guān)心上級(jí)擬定并實(shí)施年度培訓(xùn)方案，準(zhǔn)時(shí)反饋新增培訓(xùn)需求狀況;5、依據(jù)上級(jí)要求，建設(shè)、完善公司內(nèi)部的課程體系，培育、選拔、評(píng)估公司內(nèi)訓(xùn)師，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;6、建立、更新員工培訓(xùn)檔案;7、定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

--1、負(fù)責(zé)公司聘請(qǐng)渠道的維護(hù)、開發(fā)、篩選，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息的發(fā)布、更新;2、依據(jù)各部門提出的用人需求，發(fā)布聘請(qǐng)信息;3、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷初癬面試通知及首輪面試篩選;4、準(zhǔn)時(shí)建立、維護(hù)、更新員工檔案;5、負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)手續(xù)的辦理工作;6、負(fù)責(zé)員工試用期管理和轉(zhuǎn)正考核事宜;7、關(guān)心組織培訓(xùn)和開展新員工培訓(xùn);

8、上級(jí)交辦的其他工作。

上一篇：檢察院計(jì)財(cái)處工作職責(zé)下一篇：外賬會(huì)計(jì)的工作職責(zé)

地產(chǎn)公司方案專員崗位職責(zé)共5

集團(tuán)地產(chǎn)公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)

（一）依據(jù)集團(tuán)總體進(jìn)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃；

（二）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施狀況向董事會(huì)報(bào)告：

（三）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；

（四）主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作；

（五）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；（六）嚴(yán)格依據(jù)程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面把握、把握公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌支配，開源節(jié)流，把握方案開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；

（七）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算把握、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；

（八）組織支配公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；

（九）致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；

（十）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（十一）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）直接對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)；

（二）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參預(yù)項(xiàng)目的可行性爭(zhēng)論及立項(xiàng)工作；

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)托付及管理工作。

（五）審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備選購等招投標(biāo)工作；（七）組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；

（八）負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位工作任務(wù)、方案審定，審批工程款、材料款；（九）工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；（十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；（十一）全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

（十二）公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及閱歷推廣；

（十三）負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)；（十四）參預(yù)選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；（十五）負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。一、工程部的工作內(nèi)容

（一）協(xié)作開發(fā)部做好開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃與報(bào)建，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)前的資料預(yù)備及技術(shù)論證工作；

（二）參預(yù)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制和審核標(biāo)底，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和實(shí)力，組織招、投標(biāo)會(huì)議，簽訂監(jiān)理、施工承包合同，領(lǐng)辦施工許可證；參預(yù)相關(guān)材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作。

（三）負(fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)行內(nèi)部審查，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作。

（四）組織和參預(yù)工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的精確無誤；

（五）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施；

（六）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算的編制與審核，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格把握工程造價(jià)，堅(jiān)決剔除不合理因素，努力降低開發(fā)成本；

（七）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開展施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查；

（八）負(fù)責(zé)抓好工程的地樁、基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程以及工程竣工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作；

責(zé)抓好項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工的管理工作；

（十）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的支配和準(zhǔn)備，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項(xiàng)具體工作；

（二）生疏本部門各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門工作方案，支配、檢查、督促本部門員工所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，關(guān)懷解決存在的問題；

（三）參預(yù)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員生疏圖紙和施工圖紙會(huì)審；參預(yù)相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。

（四）抓好施工前的預(yù)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度支配，把握和把握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)及文明施工，定期組織召開工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)沖突，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)協(xié)作；

（五）處理施工中消逝的技術(shù)問題，準(zhǔn)時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對(duì)變更項(xiàng)目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系；

（六）抓好工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及質(zhì)量問題的處理；

（七）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會(huì)議、碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題；

（八）參預(yù)公司相關(guān)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作狀況及存在的問題，加強(qiáng)協(xié)作，搞好與其它部門之間的協(xié)作；（九）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷提高部門員工的政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能；

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。三、土建工程師崗位職責(zé)

（一）依據(jù)部門工作方案，制定本崗位工作方案；

（二）認(rèn)真閱讀圖紙，做到生疏每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參預(yù)圖紙會(huì)審；

（三）生疏本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；

（四）深入到到施工現(xiàn)場(chǎng)，把握工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題,組織并參預(yù)解決施工中消逝的各類問題；

（五）重要事情做到事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；

（六）參預(yù)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案；

（七）關(guān)心預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核及預(yù)決算工作；

（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表；

（九）參預(yù)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；

（十）做好現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作；

（十一）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參預(yù)現(xiàn)場(chǎng)旁站、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；

（十二）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的平安生產(chǎn)和防火、防盜工作；

（十三）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤；

（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、水、電工程師崗位職責(zé)

（一）依據(jù)部門工作方案，制定本崗位工作方案；

（二）認(rèn)真閱讀圖紙，生疏每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并參預(yù)圖紙會(huì)審；

（三）生疏本專業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；

（四）深入到到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)解決問題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。組織并參預(yù)解決施工中消逝的各類問題；

（五）重要事情做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；

（六）參預(yù)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；

（七）關(guān)心預(yù)（決）算工程師完成本專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核；

（八）做好施工記錄，編寫或?qū)徍斯こ虉?bào)表；

（九）參預(yù)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；

（十）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保施工用電平安；

（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、園林工程師崗位職責(zé)

（一）依據(jù)部門工作方案，制定本崗位工作方案；

（二）負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，參預(yù)考察設(shè)計(jì)單位；

（三）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案的確定，并依據(jù)實(shí)施過程發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案審查，并提出修改看法，交相關(guān)人員爭(zhēng)辯、審核，并形成全都看法后交總經(jīng)理審批；（五）方案和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審核、校對(duì)景觀施工圖，審核后簽署看法歸檔；

（六）重點(diǎn)把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格，把握工程造價(jià)；

（七）現(xiàn)場(chǎng)解決施工過程中的技術(shù)問題。六、預(yù)決算員崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度方案》編制《合同預(yù)算工作方案》，并組織按方案完成，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、管理；

（二）負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作；

（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

（四）負(fù)責(zé)核實(shí)竣工結(jié)算資料的合法性、完整性，滿足結(jié)算相關(guān)工作的要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作；

（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制、實(shí)施及管理；

（六）負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟(jì)合同的草擬、商洽、會(huì)簽及監(jiān)控工作；

（七）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)組織材料員等相關(guān)人員處理工程索賠與反索賠工作；

（八）負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算；

（九）負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單的供應(yīng)、標(biāo)底的編制、合同價(jià)格的確定及合同會(huì)簽；

（十）參預(yù)爭(zhēng)辯《材料、設(shè)備選型清單》；

（十一）參預(yù)對(duì)供應(yīng)商的售后評(píng)估。七、材料員崗位職責(zé)（兼職）

（一）依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，編制材料（設(shè)備）選購方案；

（二）依據(jù)月方案表關(guān)心財(cái)務(wù)部支配甲供材料的資金方案；

（三）對(duì)擬選購材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)等工作，對(duì)相關(guān)有意向的材料廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，參預(yù)招標(biāo)、合同談判等的具體工作；

（四）按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉儲(chǔ)、保修