價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

Word版本，下載可自由編輯價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它利用對(duì)產(chǎn)品的功能分析，討論如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的須要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要討論技術(shù)，又要討論經(jīng)濟(jì)，即討論在提升功能的同時(shí)不增強(qiáng)成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提升功能和降低成本統(tǒng)一在最佳計(jì)劃之中。下面是我?guī)淼年P(guān)于價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用的主要內(nèi)容介紹以供參考。

長久以來，從小學(xué)教導(dǎo)開頭，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提升質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。因?yàn)檫@兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和辦法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門為了提升質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。利用價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的沖突得到完善的統(tǒng)一。

因?yàn)閮r(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面的業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)數(shù)據(jù)，也涉及到許多技術(shù)部門(如設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量等)和經(jīng)濟(jì)部門(如預(yù)算、勞動(dòng)、材料、財(cái)會(huì)等)。因此，在價(jià)值工程的應(yīng)用過程申，必需根據(jù)系統(tǒng)工程的要求，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才干取得抱負(fù)的效果。

價(jià)值工程的定義和基本原理

關(guān)于價(jià)值工程的定義，盡管有無數(shù)不同的說法，但都大同小異。比較容易的定義應(yīng)當(dāng)是:價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成原來實(shí)現(xiàn)其須要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。

按照以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納為以下三個(gè)方面:

(一）價(jià)值、功能和成本的關(guān)系

價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)具備的須要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是:

價(jià)值=功能/成本

用數(shù)學(xué)公式可表示為:v=F/C

上述公式給我們的啟示是:

一方面客觀地反映了用戶的心態(tài)，都想買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必需考慮功能和成本的關(guān)系，即價(jià)值系數(shù)的凹凸;

另一方面，又提醒產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提升產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值:

(1)功能不變，成本降低;

(2)成本不變，功能提升;

(3)功能提升，成本降低;

(4)成本略有提升，功能大幅度提升;

(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

為了對(duì)上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說明如下:

(1)價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價(jià)值的功能角度動(dòng)身，表現(xiàn)為功能與成本之比。

(2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀念間題，特地用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，而是購買它所具有些須要功能。假如功能過全、過高，必定會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提升，而超過須要功能的部分用戶并不需要，這就會(huì)造勝利能過剩;反之，又會(huì)造勝利能不足。

(3)公式中的成本，也不是普通意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如:工程項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從可行性討論開頭到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的所有成本。

(二)價(jià)值工程的核心功能分析

價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)舉行功能分析。這就是:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)舉行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能舉行分析，從而確定須要功能和實(shí)現(xiàn)須要功能的最低成本計(jì)劃(工程概算);在項(xiàng)目施工時(shí)，也要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等舉行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工計(jì)劃及其功能舉行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃及其功能的最低成本方案(施工預(yù)算)。

(三)價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)

在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必需有一個(gè)組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員(如施工技術(shù)、質(zhì)量平安、施工管理、材料供給、財(cái)務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力氣，通過集體才智來舉行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的辦法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來舉行，不失為一種值得推舉的辦法。

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