XXX年度培訓需求打算

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦XXX年度培訓需求打算XXX年度培訓需求打算

本文是對于XXX年度培訓需求打算，僅供參考，希翼對您有所幫助，謝謝閱讀。

20xx年度培訓打算篇一

一、指導思想

為全面貫徹降實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全治理機制，層層降實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，推進全員安全治理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：

一、指導思想

在20xx年第三季度安全生產(chǎn)治理中，要接著以隱患排查為全然制度、現(xiàn)場治理為要緊手段，安全質(zhì)量標準化為治理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓教育，全面降實安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目標

1、接著推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，強化亮點工程，領(lǐng)先使亮點工程標準化達標。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項治理制度。

4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。

三、第三季度安全工作安排

(一)提高認識，加強領(lǐng)導，降實安全生產(chǎn)責任。

全面降實集團公司和龍化公司對于安全生產(chǎn)工作的部署。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工降實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格治理，對釀成事故的有關(guān)責任人，絕別姑息遷就，必須嚴肅處理，堅定泯滅適應性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。

(二)以人為本，強化培訓，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

第三季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素養(yǎng)。在上半年培訓基礎(chǔ)上打算對各單位職員舉行培訓，并且接著采取深入基層現(xiàn)場培訓的方式舉行培訓。

各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九降實”，仔細開好班前會，堅持“六必說”，做到天天說，班班說，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣闊職工做到“三知道四會”，全面提高廣闊職工的安全素養(yǎng)。

(三)加強基礎(chǔ)治理。

1、狠抓現(xiàn)場安全治理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱?/p>

汽車運輸為重點，加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設(shè)備治理;抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現(xiàn)場治理工作，其他單位要結(jié)合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面治理，防止各類事故的發(fā)生。

2、接著完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，公司及各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災害預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應急救援措施到位，減少損失。

3、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、

運輸區(qū)運輸公司要做到24小時有領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)督指揮，別僅要保證下坑時刻，更要履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

4、接著抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。堅固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設(shè)貫通于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標準化重點項目要按照時刻節(jié)點保質(zhì)保量完成。

5、加強地面安全治理。層層降實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全治理制度，配腳專兼職安全治理人員，第三季度，日常安全治理的重點是春季防火(火藥庫加強附近枯枝降葉清理)、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋崩塌、防鍋爐壓

力容器事故，相關(guān)業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。

6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第

三季度，有針對性的開展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項治理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全治理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。

7、按照國家和集團公司要求加強?；分卫砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓。

8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計報表工作。

9、保衛(wèi)處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、貨物違法犯罪的打擊力度，全天候舉行治安巡邏防控，強化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。并且，加強對易燃、易爆物品的治理工作，消除安全隱患。

(四)加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。

接著加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，嚴格降實《安全生產(chǎn)費用提取和使用治理方法》，確保安全費用專項提取，?？顚Ｓ?，安監(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費用使用打算，每月編制安全費用使用打算，嚴格按打算舉行使用。

(五)推進隱患排查管理工作，確保安全生產(chǎn)。

1、全面降實隱患排查管理責任，尤其要降實技術(shù)業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查管理責任，狠抓生產(chǎn)治理、技術(shù)治理、現(xiàn)場治理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患主要盯別放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。

2、強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和襲擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合、專職檢查和群崗員檢查相結(jié)合。發(fā)覺隱患必整改，必須降實責任，必須經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，別留死角。充分

發(fā)揮少年崗和群檢網(wǎng)的作用，積極配合安監(jiān)部門堅持經(jīng)常性的安全檢查。各單位要仔細抓好自檢自查工作，發(fā)覺咨詢題，馬上整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

3、各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰方法》，結(jié)合本單位實際，細化、深化“三違”的內(nèi)涵，組織職工仔細學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。并且，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。

20xx年度培訓打算篇二

為了給總部職員提供高標準的服務水平，公司組建的中海建造研究中心治理處職員均為在公司工作多年、具有豐富工作經(jīng)驗與工作能力的優(yōu)秀職員。故此，中海建造研究中心治理處的職員培訓將要緊依托公司及治理處的師資資源，舉行強化服務意識、提高專業(yè)技術(shù)知識的培訓，以保障中海建造研究中心治理處服務水平的持續(xù)提高。

并且公司將依照各類不職員流淌率的統(tǒng)計分析，有針對性地對各崗位人員舉行統(tǒng)一聘請、統(tǒng)一培訓，并舉行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓、考核體系，保證每位到中海總部治理處的新職員均達到上崗要求。另外，公司將經(jīng)過已實施的5%末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績考核方案加強治理服務人員激勵，以進一步提高人員綜合服務素養(yǎng)。

依照中海建造研究中心治理處的特點，公司將對職員舉行兩個時期的針對性培訓，具體安排如下：

一、交付治理前：

培訓主題：結(jié)合中海總部的特點舉行與崗位要求之相關(guān)技能的針對性培訓，并且加強職業(yè)道德、團隊建設(shè)方面等的培訓。

培訓目的：使到崗工作的職員非常快習慣新的崗位工作要求，對中?？偛抗ぷ鞯奶貏e要求之處可以全面掌握，為工作的展開打下堅實的基礎(chǔ)。提高工作人員的專業(yè)水平，使人員與崗位要求之能力結(jié)合力增強，并且加強職員之間的團結(jié)性，提高部門整體凝結(jié)力和工作力。

二、交付治理后：

培訓主題：專業(yè)培訓、服務意識培訓，以層階培訓體系要求的內(nèi)容為主。

培訓目的：提高工作人職員作能力與服務水平，強化各層次、各崗位的在職培訓，為總部提供高水平的服務標準。

在往后的專業(yè)培訓中，中?？偛恐卫硖帉⒁劳泄九嘤柕膹姶筚Y源，采取在崗培訓與在職輔導相結(jié)合的培訓方式。在培訓治理上加強培訓需求調(diào)查、說課內(nèi)容及效果評估的全過程操縱工作。

三、儲備人員培訓(列舉儲備安全員培訓方案)：

針對安全員職業(yè)群體流淌率較高的特點，公司建立了安全員儲備基地，對入職的安全員舉行統(tǒng)一聘請、有針對性的培訓及上崗前考核，以保障當中?？偛康陌踩珕T有離職時能夠隨時提供合格的、具有服務意識與基本崗位技能的職員到治理處工作，在人員交接時保持服務水準。關(guān)于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲備培訓考核標準，以確保每一位上崗職員都符合公司標準及客戶需求。

20xx年度培訓打算篇三

以職員的物業(yè)治理基礎(chǔ)、概念等方面舉行職員培訓打算，將物業(yè)治理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后舉行專業(yè)性的職員培訓課程。項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢按職員的表現(xiàn)及需要提交人員名單及職員培訓打算方案，上報物業(yè)公司治理層，安排出外培訓及考察。

職員是第一線的工作人員，直截了當為業(yè)主/住戶服務，工作質(zhì)量的好壞，水平高低直截了當妨礙到服務質(zhì)量、公司聲譽和形象。所以，對職員的培訓十分重要。參考物業(yè)公司20xx年度職員培訓打算

入職培訓：由物業(yè)治理公司人力部負責對新入員工工舉行崗前培訓。

崗位培訓：各部門依照實際需要及具體工作要求，分不對職員分專業(yè)再培訓。

1)知識即應知。依照別同工種和崗位，應該掌握專業(yè)知識、崗位規(guī)范、工作程序和工作標準。此外，還應該對凌波麗景不墅園區(qū)概況，及與服務有關(guān)的各種知識有一定的了解，以隨時滿腳業(yè)主/住戶的需要。

2)能力即應會。別僅要熟練本崗位的技能技巧，要有應變能力，以滿腳別同業(yè)主/住戶的要求。

3)態(tài)度。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。別同崗位有別同的要求，儀容儀表

要規(guī)范得體、潔凈慷慨、笑容可掬、態(tài)度誠懇、禮貌自然、說究高效率，要求服務始終處于最佳狀態(tài)。為業(yè)主/住戶營造一具清新舒適、環(huán)境優(yōu)美、整潔自在的日子空間.

培訓的組織方式

為加速"凌波麗景"的物業(yè)治理水平的提升，必須有一具完善而系統(tǒng)的職員培訓打算，現(xiàn)公司委聘美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢顧咨詢公司依照凌波麗景物業(yè)治理處事情以內(nèi)部和外部資源兩方面舉行工作打算。內(nèi)部培訓由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢公司內(nèi)部專業(yè)人士舉行現(xiàn)場實地指導培訓。而外部則按需要安排有關(guān)治理人員到北京及國內(nèi)其他都市的項目舉行考察及現(xiàn)場陪訓。

職員培訓制度

1)職員培訓資格

按照各物業(yè)項目治理處的在員工工，按部門、職級舉行分類，依各專業(yè)培訓內(nèi)容舉行培訓。而培訓工作除由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢制定的職員培訓打算外，項目經(jīng)理可依照現(xiàn)場的需要提出培訓建議及內(nèi)容，由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢舉行培訓安排。

2)職員培訓安排

物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項目各部門需要向人力資源部提交參與培訓的人員名單及要求參加培訓。

1、每一課程約在兩小時至三小時之間;

2、基本課程在周六及周日早上九時至中午期間進行;其他現(xiàn)場實地培訓及針對性的培訓課程，安排在交接班上下時段舉行。

3、內(nèi)部培訓內(nèi)容在物業(yè)治理處內(nèi)舉行;

4、而有關(guān)外部培訓則須提交有關(guān)培訓的人員名單、地方及方案，經(jīng)物業(yè)公司批準后安排。

5、培訓教材由美國阿肯道夫物業(yè)顧咨詢依照以往的治理經(jīng)驗編制而成，其中包括基本物業(yè)治理概括、崗位工作職責、緊事件的處理等，以此提高職員的服務素養(yǎng)，達到專業(yè)水準。

1)培訓評估

每一職員可按其職級參加基本課程及專題課程，而有關(guān)一具專題培訓則需要由物業(yè)經(jīng)理推舉才可舉行。每期培訓結(jié)束后將會舉行測驗，而完成其職級所需的基本及專題培訓的全部課程后，將參加最終的書面與能力考核。

2)培訓時刻

培訓分四期，首期以職員的物業(yè)治理基礎(chǔ)、概念等方面舉行職員培訓打算，將物業(yè)治理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后舉行專業(yè)性的培訓課程。此期為兩時半個月時刻;第二期為專