勞務人員實名制管理辦法

Word版本，下載可自由編輯勞務人員實名制管理辦法勞務人員實名制管理方法是十分重要的，實名制的重要性不言而喻，是對工作環(huán)境平安的保證，也是對個人利益的保障。我就勞務人員實名制管理方法和大家說明一下。

第一章總則

第一條依據(jù)國家有關法律、規(guī)矩和局《勞務管理手冊》規(guī)定，并結合公司實際，制定本實施細則。

其次條指導原則規(guī)范勞務管理行為，保障勞務人員合法權益，降低企業(yè)風險，增進企業(yè)健康進展。

第三條本方法適用于公司所屬全部項目分包隊伍使用的勞務人員管理與監(jiān)督。

第四條本實施細則是對公司勞務管理方法中勞務分包過程管理的細化和補充。

第五條嚴格現(xiàn)場勞務作業(yè)工人實名制管理，加強勞動力的掌控，避開勞務糾紛和不穩(wěn)定大事的發(fā)生。

其次章組織機構、職責與權限

第六條組織機構設臵

公司成立勞務管理中心，加強各相關職能部門的監(jiān)督與配合；分公司參照公司勞務管理中心機構和人員配臵，必需成立分公司勞務管理中心，并配備勞務中心主任和相應的管理人員。

勞務中心人員設臵主任：公司分管勞務領導副主任：工程部經理組員：公司經濟管理部、財務部、平安管理部、質量技術部、法律事務部、政工部等部門負責人，公司勞務管理員、分公司勞務管理中心主任，各項目部。

第七條勞務中心管理職責與權限勞務管理中心是公司現(xiàn)場使用、管理勞務分包的執(zhí)行、監(jiān)督管理機構。

工程部

1、負責勞務實名制管理方法的制定與完美。

2、負責指導和監(jiān)督勞務實名制方法的實施。

3、負責勞務人員身份信息管理、考勤管理、工資支付、從業(yè)資歷狀況的監(jiān)督檢查。

4、牽頭組織相關部門、項目部對勞務分包的考察、過程履約及信用評價。

平安部

負責監(jiān)督分公司、項目部對在用分包隊伍作業(yè)人員的三級教導和入場教導考試；負責在用分包隊伍項目經理、平安員平安生產考核合格證及特別種作業(yè)持證上崗狀況的監(jiān)督檢查。其他職能部門各職能部門負責本部門職責范圍內各分公司對于勞務管理制度落實狀況、分包作業(yè)隊持證上崗人員狀況和履約狀況的監(jiān)督檢查，對不符合本方法或不按本方法管理的分公司、項目部、分包隊伍有權提出限期整改看法和行使勞務分包錄取的拒絕權。

第八條項目部勞務管理機構

項目經理部必需成立勞務管理領導小組，項目部勞務管理領導小組主要人員設臵及要求如下：

1、項目經理為項目勞務管理工作的第一責任人。

2、項目部必需設臵一名副職以上人員作為勞務管理工作的其次責任人，其專職或兼職主管勞務日常管理工作。

3、項目部使用勞務分包企業(yè)人員500人以上，必需設臵專職勞務管理員１-４名；500人以下100人以上，必需設臵至少1名專職勞務管理員；100人以下必需設臵兼職勞務管理人員。勞務管理員的薪酬不低于項目責任工程師的薪酬標準。

4、項目勞務管理不只是勞務管理員的職責，項目部相關部門必需直接參加勞務日常管理工作；各項目部按照項目實際狀況，編制《項目勞務管理計劃》，按照各項任務分解，計劃中必需明確勞務管理領導小組成員和崗位職責，以及應急預案。

5、勞務分包合同中須明確商定現(xiàn)場各分包隊伍必需設臵一名以上專職勞務管理員。

第三章信息管理

第九條分包隊伍勞務人員和班組信息包括以下內容：

1、基本信息：姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系方式等；

2、崗位資歷信息：隊別、職務、班組、工種、級別、證號、發(fā)證機構和發(fā)證時光等；

3、勞務用工合同信息：勞務公司與作業(yè)人員簽訂的勞務用工合同中工資發(fā)放方式和工資標準等。

4、班組承包協(xié)議信息：勞務公司與班組簽訂的計件或計時的承包協(xié)議。

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