技術標投標書

目錄1施工組織設計2施工機械設備投入3勞動力安排計劃及其保證措施4材料投入計劃5管理人員投入6施工技術方案7施工進度計劃及保證措施8質量安全文明施工保證措施9技術難點及相應解決方案施工組織設計項目管理網絡圖（附圖）施工現(xiàn)場平面布置圖（附圖）工序銜接合理，關鍵節(jié)點控制措施可行農四師74團木扎特鎮(zhèn)基礎設施建設項目給排水工程二標段，開工日期2011年4月10日,竣工日期2011年8月30日。合同工期142天（日歷天數(shù)）1、建筑設計內容：排水管網8995m，檢查井225個，污水廠一座，值班室14.35㎡、格柵間55.9㎡，結構類型為HDPE雙壁波紋排水管。2、設備安裝、材料說明：此工程所用拌和設備已按要求檢修完畢，經檢查達到招標文件規(guī)定的要求。3、現(xiàn)場條件說明（1）施工條件：施工條件已具備（2）自然氣象條件地下水位較低，路基地耐力較好，施工期間為6一8月，晝夜溫差大，潮濕系數(shù)0.5一0.74K，年降雨量>400毫米，平均最大凍深>80厘米,最高月平均氣溫>30度，地下水位埋深>1.5米。（3）其他條件說明針對本工程，我公司一旦進入施工場地，將嚴格按照《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場管理條例》，和當?shù)卣嘘P環(huán)保及業(yè)主的有關要求，做到安全施工、文明施工、現(xiàn)場做到工完料清，整潔，晚上盡量減少施工時間，因工期緊需要夜間施工時，須向有關部門申請批準后，方可施工，并盡量減少噪音，縮短時間。施工機械設備投入施工機械投入與施工季度計劃相呼應且能滿足工序銜接的要求接圖后，由主任工程師組織有關項目技術人員，認真熟悉圖紙，結合工程特點及現(xiàn)有的施工條件，制定可行的施工方案，為工程順利開工創(chuàng)造條件。（1）施工平面的布置工程施工線路較長，施工段在城區(qū)范圍，車流量干擾因素大，管理比較困難，施工臨時設施應考慮項目部基地的建設，工程項目部是工程實施階段，履行全局指揮職能的大本營，肩負對內協(xié)調、對外聯(lián)絡的重任，便于指揮，協(xié)調生產。附施工平面布置圖（2）施工準備1、施工現(xiàn)場布置A、駐地辦公室及工人住房通過與當?shù)鼐用窦坝嘘P單位聯(lián)系，租用居民空房作為項目部辦公室及工人住房。項目部總部、施辦公室設在管道東側。B、材料堆放、攪拌場設置根據(jù)施工現(xiàn)場條件，合理堆放。2.2.2技術準備由于本工程位于74團，地下管線復雜，有明確的地下管線圖，對工作坑定位，溝槽開挖帶來比較便捷。另由于地下管線影響，工作坑只能采取逆作法和地下連接墻作為圍護的施工工藝，明挖管道須加強對各類管線的保護，部分地段采用人工開挖溝槽。A、掌握施工范圍內各類地下管線的類別、管徑走向，繪制成詳細的管線圖。根據(jù)地下管線的分布情況，布設工作坑、接受坑位置，明挖溝槽段采取相應保護措施。B、施工測量、放樣（1）根據(jù)業(yè)主提供的測量技術資料，組織人員進行復測，布設導線控制網及高程控制網，復核結果經監(jiān)理工程師審核無誤后方可使用。對經過復核認可的導線和高程控制點采用永久性保護措施，如使用混凝土加固等，以保證其使用中的準確性。（2）對樁位、轉角樁和其它節(jié)點樁進行現(xiàn)場交底，做好定位控制,繪出控制網，以便施工放樣時用。并按業(yè)主提供的永久水準點，沿線自引臨時水準點。施工中經常進行校核。所設的水準點必須經過二次以上的復核，報監(jiān)理工程師審批后使用。（3）對臨近未拆除的建筑物設沉降觀測點，在施工時進行觀測。C、施工便道根據(jù)主排水管線走向，在距溝槽開挖邊線2m左右的位置利用拆遷后磚渣就地平整，作為施工便道。局部地段利用疏通、清理好原有道路并用磚渣連接至施工部位作為施工便道，便道的寬度為6m。D、施工用水、用電（1）施工用電：根據(jù)施工單位現(xiàn)場調查，施工電源可就近搭接，工地沿線布置電力走廊,每隔40米設置一根電桿,電桿頂上拉三相四線。由于線路長，三相線采用74mm2的380V電源線，減少電流損失，確保電壓，另設220V照明專用線兩根，保證用電安全。另外考慮到管道頂進時不能停電的要求，在工作坑處安排一臺50kw的發(fā)電機以防停電。（2）施工用水：施工用水考慮自來水，可通過聯(lián)系附近單位就近搭接。E、臨時排水：施工現(xiàn)場的臨時排水主要利用現(xiàn)有雨污管道，工作坑及生活區(qū)的污水、溝槽積水就近排入污水管道。施工機械搭配周全合理擬投入的機械設備表根據(jù)設計及施工現(xiàn)場實際情況，認真熟悉審核圖紙，了解設計意圖及要求施工所達到的技術標準，會同建設、設計、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設計和重點工程施工方案，特殊作業(yè)指導書。制定切實可行的質量、安全、防火、環(huán)境保護、文明施工、社會治安綜合治理保證措施。依據(jù)設計提供的管道、檢查井定位圖，水準控制網點，地形、地貌圖以及地勘報告等資料，進行現(xiàn)場勘測復核，繪制施工平面布置及定位放線圖，引測水準高程，做好原始地形、地貌復測記錄，并及時上報。收集和整理編排各種開工資料。該工程點多、線長、面廣，根據(jù)設計確定的平面布置情況建立統(tǒng)一的測量控制網，作為對該工程的管網、檢查井構筑物的水準高程和平面位置定點放線的依據(jù)。序號機械設備名稱型號數(shù)量到達工地日期1日立挖掘機ZAXIS2001臺陸續(xù)進場2平地機PY165C-31臺陸續(xù)進場3裝載機ZL50C3臺陸續(xù)進場44000l灑水車YGJ2輛陸續(xù)進場5機動翻斗車ITS1953輛陸續(xù)進場6翻斗車（雙橋）SGZ320210輛陸續(xù)進場7自卸汽車東風1408輛陸續(xù)進場8隨車吊HZC510251臺陸續(xù)進場9發(fā)電機60KW2臺陸續(xù)進場10立式打夯機1臺陸續(xù)進場11強制式攪拌機JDY3502臺陸續(xù)進場勞動力安排計劃及其保證措施調配投入計劃合理1、勞動力調配（1）施工設備采用定員定崗，操作人員必須經培訓熟練，方可持證上崗，專人專機，嚴禁非操作人員操作機械，（2）施工機械設備要有專人負責生產調度，及時按施工進度網絡計劃的要求按時派出機械，并且要保證機械的完好率。（3）建立計劃預防修理制度，對設備進行有計劃的維護、檢查、修理，以保證設備經常處于完好狀態(tài)。（4）強制保養(yǎng)制度，對每臺設備運轉到規(guī)定時限時，不管設備的技術狀況好壞，任務輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行檢查和維修保養(yǎng)。（5）設備維修要突出重點，把重點設備的預防維修，同一般設備維修結合起來，這樣既能保證生產，又降低了維修費用。（6）對機械操作人員做到不疲勞操作和駕駛，對安全方面做好宣傳工作，在施工現(xiàn)場設置警示標志及安全標語，時刻提醒機械操作員的安全操作。勞動力安排計劃與施工進度計劃相呼應1.組織保障本工程實行項目管理，由公司挑選優(yōu)秀一級項目經理負責，實行對該工程的管理。挑選多次參與類似施工任務并具備豐富現(xiàn)場經驗的人員組成項目經理部，對本工程的工期、質量、成本及安全生產方面統(tǒng)籌、控制。項目經理部內設工程組、質檢組、機料組、綜合組和計財組。各崗位、部門主要職能職責如下：項目經理：在本工程的實施過程中代表公司履行工程合同，全面負責工程項目的管理。項目副經理：協(xié)助項目經理，負責場地生產管理，編制施工計劃，協(xié)調質量、技術與生產進度的關系。技術負責人：負責項目的質量與技術工作，處理施工中出現(xiàn)的技術問題，做好技術交底和技術指導工作，領導技術資料的整理，組織編制實施性施工組織設計。工程組：根據(jù)工程實際情況，設立排水工程施工一隊、二隊共二個施工隊，并設測量隊和資料及預決算室。各隊既各負其責又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。其主要負責組織實施現(xiàn)場施工，資料的收集和整理歸檔及合同管理。質檢組：分管試驗、質量檢查。負責組織實施質量計劃，對施工所用材料進行檢驗，對整個施工過程進行質量檢驗和監(jiān)督。機料組：負責工程材料的供應和設備調配，同時對所購材料及各類物資的質量負責。負責施工機械設備的維修及保養(yǎng)。綜合組：分管外部協(xié)凋、工地保衛(wèi)、后勤保障。計財組：分管計劃統(tǒng)計和財務會計。2勞動力保障：本工程勞動力投入情況見施工網絡及勞動力計劃圖，高峰期達到300工日/天，在勞動力組織安排過程中，安排一定數(shù)量的技術工人，從事頂管操作、坑護壁框架支架、模板、砼澆筑等專業(yè)性強的工作，以保證工程達到優(yōu)質高速效果。由于本工程施工工程量較大，施工工期較短，因此我們一方面盡量安排機械作業(yè)，減少勞動力的需要量；另一方面通過合法手續(xù)簽訂合同和提高施工人員待遇等措施。保證施工進度計劃的實施。3材料、機具保障：根據(jù)施工進度計劃安排，列出機械、材料計劃（見主要機械使用計劃，主要材料使用計劃）。主要機械設備配備專業(yè)人員進行維護，確保機具最佳狀態(tài)。4水、電保障：利用指揮部提供水、電源，沿道路建立水、電走廊，同時自備L4000水車一臺和50KW發(fā)電機六臺以防停水、停電確保生產。5技術措施：由于本工程施工工期短，任務重，為保證施工進度擬采取以下技術措施：1）頂管工作坑護壁砼采用早強砼，同時工作坑護壁模板采用箍撐，使土方開挖能持續(xù)施工，以加快工作坑形成，縮短施工周期。2）頂管采用管外涂3－5mm石油瀝青封閉管道表面微細孔，以減小吸附力加快管道頂進速度。3）減少頂管工作坑開挖數(shù)量，加大管道頂進長度。在頂進管道中間加設中繼間（即配備有頂進設備的工作間），可加大一次頂進長度。同時為降低施工成本，還盡可能在一個工作坑中向正反兩個方向頂，減少頂管設備轉移的次數(shù)，縮短施工周期。4）受施工場地限制及為提高機械化施工程度，加快施工進度，管基砼采用分區(qū)集中拌和，再用小四輪運送。5）雨季施工時，我們將安排專人準時收聽、記錄專項服務的天氣預報，并分析每周天氣情況，及時通報各有關施工部門，提前作好防雨的施工準備。合理安排機具勞力，分段突擊，逐段鋪設的原則。當日進度當日完成。開挖過程中，基槽兩側設置截水溝，防止雨水流入基槽。并及時疏通排除深洼處、基槽和施工便道的積水，及時修整便道。并加強倉庫材料的管理，確保材料質量。對于可能會影響到供電、地材供應和交通運輸方面的問題，我們將增加施工現(xiàn)場發(fā)電機組的配備，以防外供電源的電力不足。此外，我們將提前備足施工材料，以保障施工生產正常開展。6管理措施：按我公司的施工能力，擁有實力雄厚的施工機械設備的優(yōu)勢，首先做到進場快、開工快，提前組織好人員，材料和機械設備的調集與進場，抓緊有利的施工季節(jié)，進行管線溝槽開挖、管道鋪設、管道回填、頂管施工等關鍵項目的施工，為工程提前竣工打下基礎。其次，我們將組織精干、高效、有經驗的項目經理部，在項目經理部內建立崗位目標責任制，逐項分解施工目標，確立目標承包責任制，明確各崗位的分工與協(xié)作，加強監(jiān)督與考核，以此來調動施工管理與施工生產人員的積極性，增強其工作的責任感，提高施工生產的效率。我們將加強施工生產的計劃管理工作，運用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴密編制總體工程、各分項工程及各施工階段具有實施性的施工組織計劃。強化網絡關鍵線路和關鍵工序的施工生產調度，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，組織人力、物力進行三班制連續(xù)生產作業(yè)，最大限度地壓縮工序銜接時間。針對季節(jié)性氣候、水文特點，合理安排各項目的施工，使施工生產既緊張、快捷，又均衡、有序。充分利用好天氣加緊施工，實行人停機不停的辦法加緊施工，只要有條件各工序各段同時平行施工。做好雨天施工的措施，施工便道專人維護修整，并有一定排水功能，保證雨停過后能馬上施工，排水施工配備一定數(shù)量的抽水機。同時，我們還將加強計劃實施的監(jiān)督和總結工作。對工程計劃的實施進行監(jiān)督，并定期召開季度、月和周生產會議，及時協(xié)調生產，及時調集人力、材料和機械設備，集中力量保障關鍵項目工期目標的實現(xiàn)。此外，我們還將積極地開展多種形式的勞動競賽，不斷掀起施工高潮，以加快本段工程的施工步伐。在施工全過程中以動態(tài)控制原現(xiàn)為指導，對計劃進度與實際進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離情況，及時進行調整糾偏，嚴格按關鍵線路控制本工程的進度。完善黨、團組織，加強思想工作，積極開展勞動競賽，分期提出奮斗目標，以此推動工程施工進度，確保計劃工期實現(xiàn)。材料（周轉材料）投入計劃我公司將與建設單位簽訂購貨協(xié)議，明確雙方各購買材料范圍，明確購貨責任，和供貨方簽訂供貨合同；按照施工部署，對各種材料的進場時間、數(shù)量等提前做好計劃，認真組織，專人負責，分階段陸續(xù)進場，提前訂貨，按時進場，保證使用；開工前落實各項施工用料的計劃，按照質量標準要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。第一節(jié)與施工進度計劃相呼應且滿足施工需要要能形成配套使用能力。機械設備按總平面布置圖要求布置和架設，并注(一)主要施工材料需用量計劃(二)材料、構配件管理嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建設部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證，并經甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗；現(xiàn)場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國家現(xiàn)行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規(guī)定，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。(1)工程材料的采購本工程凡由我方自行采購的工程材料，項目經理部將嚴格按照我公司物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。根據(jù)工程項目經理部提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分供方。工程所需材料、構配件、設備均需征求業(yè)主和監(jiān)理的批準后方可計劃購買。同時，請業(yè)主和監(jiān)理單位派人參與材料采購和運輸?shù)娜^程，參與材料采購合同的訂立和履行。(2)主要材料進場計劃本工程所有的設備和材料，都必須根據(jù)備料計劃及時提供，由確定的供應方送到施工現(xiàn)場。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置、總的施工進度、備料計劃，以此為依據(jù)組織現(xiàn)場，并作好如下工作：①對進場的材料、機具和設備進行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續(xù)。進場的材料、構件必須帶有出廠合格證，沒有合格證的，要經質量鑒定合格后方可使用。②材料機具進場應注意配套，意使用情況和施工進度變化作適當調整。③做好場外和場內的運輸組織工作，材料堆放與倉庫設置，既要減少場內搬動，方便使用，又相對集中，便于管理。調配投入計劃合理（1）施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置，總施工進度，備料計劃，以此為依據(jù)組織材料進場。（2）完善材料采購管理制度，制定材料消耗儲備定額，盡量加快資金周轉，減少貨款占用期限，嚴格執(zhí)行票據(jù)審核報批制度，明確采購合同各項條款，包括索賠條款及義務。（3）收集材料供應信息，提供材料供應商的經營、管理、資信資料，參加供應商的評價和對合格供應商的更新工作。（4）根據(jù)采購計劃，從合格供應商名冊中選擇供應商組織進貨。（5）負責在供應商貨源處或現(xiàn)場對所購物資的驗證。（6）做好現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗、試驗狀態(tài)標識。（7）對業(yè)主提供的物資，負責聯(lián)系進貨、驗證。（8）對進場的不合格物資，負責隔離、標識、通知項目技術負責人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資），并按批準后的不合格品處置方案進行處理。（9）負責不合格物資的糾正措施的實施。（10）負責對進場（庫）物資搬運工作的組織實施，以及對現(xiàn)場物資的貯存、防護的管理。管理人員投入如果有幸中標，我公司將把本工程列入公司重點關注工程，以充分調動公司資源，為該工程施工提供根本保證。第一節(jié)項目管理人員針對工程實際配置且合理本工程按項目法組織施工，組建項目經理部”，全面代表公司組織、管理實施本項目，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目經理部由項目領導層、管理層、勞務分包層三層組成。項目經理由具有貳級資質并有多年同類工程經歷的同志擔任，項目總工程師由具有中級職稱及多年同類工程經歷的同志擔任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經理部的部門干部，要求管理層干部在專業(yè)領域具有技術職稱和良好的業(yè)務能力，具有豐富工程施工經驗和有良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A。我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質量計劃》，明確項目經理部的體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。(一)擬組建的項目經理部主要特色（1）主要領導。具有創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔的工程均為合格工程，精心組織、嚴格管理，受到到建設單位及監(jiān)理單位的好評。（2）項目班子。擬組建的本項目經理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛，年富力強。（3）管理人員。大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗、文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有技術職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理。各級業(yè)務人員，均擁有相應行業(yè)崗位證書及5年以上的工作經驗。（4）管理人員資歷。該項目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A。第二節(jié)項目管理人員配置能滿足該工程管理需要(一)施工協(xié)調與配合(1)與業(yè)主間的工作協(xié)調①項目經理負責與業(yè)主間的工作協(xié)調。②切實履行本公司的質量方針，實行最佳服務。③設專職資料員負責資料收發(fā)，保證施工過程中的信息傳遞。(2)與監(jiān)理工作的協(xié)調①在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”及方案進行質量管理。在“三檢”和專職檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。②強化貫徹己建立的質量控制、檢查、管理制度，同時對各專業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產品達到合格。杜絕諸如現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理等不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。③所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師報驗、見證取樣試驗、或提交檢測報告。杜絕不合格材料、設備的使用，減少工程的浪費。④按分部或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理權威性，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。(3)協(xié)調方式①按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。②由項目經理部經理負責主持協(xié)調會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調。③項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程重點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。④本項目管理部以月為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程的進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程順利進展。(4)施工配合①圖紙資料及設計變更由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及時供應，由建設單位負責出面協(xié)商。②建設單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對安裝質量進行預控、監(jiān)督，設備開箱檢查及隱蔽驗收應由監(jiān)理單位人員參加。③施工單位各專業(yè)施工隊的配合各專業(yè)施工隊密切配合，相互支持，本工程共安排：土建施工隊、安裝施工隊，由項目經理統(tǒng)一協(xié)調，各專業(yè)隊及時進場施工，確保工期如期完成。(二)項目經理常駐現(xiàn)場保證措施(1)甲方實行考勤制度，采取不定期不定時方式，且記錄在冊，發(fā)現(xiàn)其不在崗，甲方有權停工處理，由此造成的一切后果由乙方自負。(2)乙方與監(jiān)理公司合作，實行項目經理與監(jiān)理互簽證制度，并于當天交甲方核準。(3)乙方對項目經理嚴格實行一人一崗，并對其在崗進行不定期不定時檢查，同時建立獎懲措施。在檢查中每發(fā)現(xiàn)項目經理一次不在崗，乙方將對其罰款500元，超過三次者，將取消其擔任該工程項目經理資格。(4)項目經理遇有特殊情況需離開現(xiàn)場，必須在征得甲方及監(jiān)理同意的前提下，委托項目副經理代理行使其職，否則作不在崗處理。(5)根據(jù)考勤、項目經理與監(jiān)理互簽證等情況，視項目經理不在崗的情況程度，甲方有權對項目經理及乙方實施必要的處罰，其中包括甲方要求更換項目經理，在更換項目經理仍無改觀的情況下，甲方有權取消乙方施工資格。第六章施工技術方案第一節(jié)施工方案合理，施工部署全面(一)綜合說明（1）熟悉設計圖紙、資料，弄清主管和支管的管線布置、走向及工藝流程和施工安裝要求。（2）熟悉現(xiàn)場情況，了解設計管線沿途已有的平面及高程控制點分布情況。（3）根據(jù)管道平面和已有控制點，并結合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整理，繪制實測草圖。（4）進場后對建設單位交接的水準點和導線點進行復測，閉合差符合設計要求后，進行導線點、水準點的加密，每60米范圍內有一個水準點，加密點必須進行閉合平差,水準點的閉合差為20√L，確保加密點的準確，以滿足排水管高程、線型控制的精度。（5）施工過程中的測量主要是槽底高程的確定，機械開挖后，采用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，確保槽底高程符合設計要求，管道安裝后，進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使管底高程控制在允許偏差范圍內。每天測量工作開始前，都要進行相鄰水準復核測量。熟悉設計圖紙、資料，弄清主管和支管的管線布置、走向及工藝流程和施工安裝要求。熟悉現(xiàn)場情況，了解設計管線沿途已有的平面及高程控制點分布情況。根據(jù)管道平面和已有控制點，并結合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整理，繪制實測草圖。進場后對建設單位交接的水準點和導線點進行復測，閉合差符合設計要求后，進行導線點、水準點的加密，每60米范圍內有一個水準點，加密點必須進行閉合平差,水準點的閉合差為20√L，確保加密點的準確，以滿足排水管高程、線型控制的精度。由于管道中線樁在施工中要被挖掉，因此在不受施工干擾、施測方便、易于保護的地方測設施工控制樁，測設中線方向控制樁，采用延長線或導線法，測設附屬構筑物位置控制樁，采用交會法或平行線法。施工過程中的測量主要是槽底高程的確定，機械開挖后，采用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，確保槽底高程符合設計要求，管道安裝后，進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使管底高程控制在允許偏差范圍內。每天測量工作開始前，都要進行相鄰水準復核測量。

管道中心由中線控制樁來確定，通過控制樁在管道基礎上打出邊線，確定管道的鋪設位置。井室高程根據(jù)設計要求進行控制，管道鋪設完畢后，要進行管頂及構筑物的竣工復核測量。溝槽開挖及基礎處理：熟悉圖紙，根據(jù)設計給定的水準點及坐標控制點進行測量、定位、放線，引臨時水準點及控制樁，經監(jiān)理工程師復核認證批準后方可進行溝槽開挖。工程采用挖掘機進行開挖，溝槽開挖要嚴格控制挖深及管道中心線，機械開挖留20cm的余量，由人工清槽至設計槽底高程位置，并將里程樁引至槽底。嚴格控制溝槽開挖放坡系數(shù)，按設計的放坡系數(shù)挖夠寬度，開挖時應注意溝槽土質情況，必要時應請駐地監(jiān)理和甲方及設計代表現(xiàn)場確定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。溝槽開挖的土方直接裝車外運，外運地點由業(yè)主指定。當溝槽開挖遇有地下水時，設置排水溝、集水坑，及時做好溝槽內地下水的排水降水工作，并采取先鋪卵石或碎石層（厚度不小于100mm）的地基加固措施；當無地下水時，基礎下素土夯實，壓實系數(shù)大于0.95；當遇有淤泥、雜填土等軟弱地基時，按管道處理要求采用級配戈壁土進行換填處理；換填厚度為30cm。在溝槽開挖百米左右，土方外運人工清槽后，并經監(jiān)理工程師檢驗合格，方可在溝槽內進行下道工序的施工。(二)施工部署根據(jù)該工程特點及工期要求，采用一個施工作業(yè)組進行施工，施工時擬采用平行流水、交叉作業(yè)的施工方法，以達到人員合理使用，在整個施工過程中，組織得力的模板、鋼筋、混凝土、磚砌抹灰等專業(yè)施工隊伍，實施平行流水，交叉作業(yè)的施工方案。施工過程中堅決貫徹統(tǒng)一指揮，靈活交叉，穿插施工的主導原則。在合理安排施工中每個分項工程的基礎上，充分調動一切積極因素，使各工種密切配合，加班加點，加快工程進度，保證按期保質，使工程交付建設單位使用。(三)施工進度保證措施我公司對總工期的保證承諾是112日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：①改進施工工藝②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。3、項目經理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術——流水作業(yè)順利實施。三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入根據(jù)以往的施工經驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。五、保證材料的及時供應材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。六、保證工序搭接的及時性1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。第二節(jié)針對性強，對工程施工具有較強的指導性A:施工中的目標控制:土方開挖時，采用挖掘機進行，施工前準備好外運土的堆放場地。由施工員在現(xiàn)場指揮，并抄測挖土標高。開挖過程中，現(xiàn)場施工員及質檢員必須要在現(xiàn)場，遇基底土質情況與地質報告不符合時，要及時通知有關部門進行現(xiàn)場勘驗，及時處理有關問題。認真領會進度計劃的意圖，做好各工序的銜接工作，保證各分部分項工程按期或提前完成任務。同時要求保證工程質量。加強現(xiàn)場質量管理，合理安排工序，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，避免因工序倒置或分項工程因質量問題返工而造成的工期延誤。不能因為趕工期，而違反操作規(guī)程，造成竣工后的質量問題，即影響公司信譽，又造成回訪期的經濟投入。協(xié)調好土建與安裝之間的沖突，保證各項工作順利進行。B:竣工期的進度控制加強工程資料管理，所有資料必須與工程同步，及時報驗簽證，避免因資料問題而影響工程順利交工。做好工程移交工作，管線要逐個井移交，保證竣工時無一損失。做好竣工前的各項調試工作，保證竣工時能一次交驗合格1.1排水管道施工工序：施工準備測量定位放線管溝的開挖 基礎墊層排水管道安裝排水管道通基的澆筑檢查井的澆筑閉水試驗人工回填機械回填修整竣工驗收1.2施工進度計劃：根據(jù)業(yè)主對工程的總體部署和工期控制，結合我公司的施工管理措施和機械設備裝備情況，在工期緊、質量要求高、施工任務重、線長、點多、面廣等諸多因素情況下，綜合分析，將排水管道工程劃分七個步驟進行施工，以確保工程總體按期順利竣工交驗。1.3施工步驟：根據(jù)該工程的性質和特點及實際情況等因素綜合考慮，管道安裝工程應先深溝后淺溝，先管道安裝再檢查井安裝。具體施工步驟如下：第一步：施工進場準備。測量、定位放線、清場、設備進場、施工便道、各施工點、施工場地、臨設部署，以及預制構件、場地確定。第二步：土方開挖，采用1臺挖掘機和人工配合開挖。第三步：排水管道墊層施工。第四步：管道安裝。第五步：管接口管枕的澆筑。檢查井的砌筑。第六步：檢查井的砌筑。第七步：管道閉水試驗。第八步：管道回填，全線修整。第九步：竣工驗收。應以設計和業(yè)主確定的總體施工進度工期，統(tǒng)籌合理安排，先重點；使整個施工過程盡可能相互銜接，立體交叉作業(yè)。1.4施工協(xié)調管理外部協(xié)調由于該工程在施工過程中，占地面積大，點多，線長，且易造成施工現(xiàn)場道路中斷，影響整個校院內的總體部署，并給其他人員帶來不便和影響。因此，在工程開工之前和施工期間及時與建設單位、監(jiān)理工程師和設計部門及工友鄰單位聯(lián)系，做好整體工程的協(xié)調，取得各方單位對我方工作的理解、支持。如果我公司中標，將立即與業(yè)主、監(jiān)理、設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖進一步論證和修改完善施工實施方案，并及時報監(jiān)理工程師審批。參與施工圖的會審，對施工中出現(xiàn)的情況，按駐現(xiàn)場設計人員代表、監(jiān)理工程師的要求及時處理，根據(jù)建設方的指令，協(xié)同工程監(jiān)理、設計代表參加各種設備、施工用材等選型、選材和定貨。進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、原材料、器具均進行驗證，并向監(jiān)理提交產品合格證和質保書，按規(guī)定在使用前進行原材料的復檢，嚴格進行檢驗，并主動遞交檢測結果報告給監(jiān)理工程師。1.5內部協(xié)調按總進度計劃制定的控制節(jié)點，及時組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施措施。每天項目經理部由項目經理主持施工協(xié)調會，對當天施工中出現(xiàn)的問題進行全面協(xié)調。項目經理部以周為單位，編印工程簡報，向業(yè)主和各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關單位了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2.1現(xiàn)場施工組織2.1本工程施工的主導思想為：“先下游后上游，頂挖結合，見縫插針，以建促遷”。根據(jù)工程特點及施工段劃分原則，各施工項目之間的合理搭接和邏輯關系，施工總體安排上，按開槽施工和頂管施工兩條主要施工作業(yè)線展開，詳見施工進度橫道圖。2.1由于本工程施工線路長、工期緊，為確保工程質量和工程進度，我們通過認真分析工程特點，結合公司施工機械設備、施工能力考慮作如下安排：2.1通過閱讀設計圖紙和其它有關資料并結合我單位現(xiàn)場勘察結果及以往施工經驗，對采用的施工方法作如下安排：A、為防止阻礙交通，過路段采用頂管法施工。B、明挖作業(yè)支護難度大，采用頂管法施工。C、其它過路段，采用頂管法施工。D、其余管道均采用明挖敷設，施工順序上以先下游后上游為原則。2.2施工準備2.2.1施工現(xiàn)場布置辦公室及工人住房通過與當?shù)鼐用窦坝嘘P單位聯(lián)系，租用居民空房作為項目部辦公室及工人住房。項目部總部、施辦公室設在管道東側。2.2.2技術準備由于本工程位于市區(qū)，地下管線復雜，無明確的地下管線圖，對工作坑定位，溝槽開挖帶來困難。另由于地下管線影響，工作坑只能采取逆作法和地下連接墻作為圍護的施工工藝，明挖管道須加強對各類管線的保護，部分地段采用人工開挖溝槽。A、掌握施工范圍內各類地下管線的類別、管徑走向，繪制成詳細的管線圖。根據(jù)地下管線的分布情況，布設工作坑、接受坑位置，明挖溝槽段采取相應保護措施。B、施工測量、放樣（1）根據(jù)業(yè)主提供的測量技術資料，組織人員進行復測，布設導線控制網及高程控制網，復核結果經監(jiān)理工程師審核無誤后方可使用。對經過復核認可的導線和高程控制點采用永久性保護措施，如使用混凝土加固等，以保證其使用中的準確性。（2）對樁位、轉角樁和其它節(jié)點樁進行現(xiàn)場交底，做好定位控制,繪出控制網，以便施工放樣時用。并按業(yè)主提供的永久水準點，沿線自引臨時水準點。施工中經常進行校核。所設的水準點必須經過二次以上的復核，報監(jiān)理工程師審批后使用。（3）對臨近未拆除的建筑物設沉降觀測點，在施工時進行觀測。C、施工便道根據(jù)主排水管線走向，在距溝槽開挖邊線2m左右的位置利用拆遷后磚渣就地平整，作為施工便道。局部地段利用疏通、清理好原有道路并用磚渣連接至施工部位作為施工便道，便道的寬度為6m。D、施工用水、用電（1）施工用電：根據(jù)施工單位現(xiàn)場調查，施工電源可就近搭接，工地沿線布置電力走廊,每隔40米設置一根電桿,電桿頂上拉三相四線。由于線路長，三相線采用74mm2的380V電源線，減少電流損失，確保電壓，另設220V照明專用線兩根，保證用電安全。另外考慮到管道頂進時不能停電的要求，在工作坑處安排一臺50kw的發(fā)電機以防停電。（2）施工用水：施工用水考慮自來水，可通過聯(lián)系附近單位就近搭接。E、臨時排水：施工現(xiàn)場的臨時排水主要利用現(xiàn)有雨污管道，工作坑及生活區(qū)的污水、溝槽積水就近排入污水管道。3.1（1）井室尺寸控制采用φ16鋼筋制作十子架，以檢查井中心為軸線，按井室內半徑劃圓，檢查井身是否規(guī)范。磚砌收口時，為保證井壁圓順，每一層每一塊磚收進尺寸要均勻，并專門打制六分磚滿足錯縫要求。檢查井砌筑應注意砂漿飽滿，灰縫平整，沒有通縫，井壁圓滑，流槽平順，井底標高準確。井室內流槽砌磚，應交錯插入井墻，使井墻與流槽形成整體。水泥砂漿抹面應保證厚度均勻、密實，抹面要連續(xù)并一次到位，使抹面表面不至出現(xiàn)明顯不同顏色的接頭，以保持美觀。抹面完成后，封閉井口，保持井室內濕潤養(yǎng)護，不使抹面造成裂縫、空鼓現(xiàn)象。（2）檢查井施工時不能利用管道平基幫寬井基，井室應砌筑在整體水泥砼基礎上。在溝槽開挖時，計算檢查井準確位置，澆筑管基時，3.1A、質量標準項目允許偏差側墻面垂直度0.25%H<25mm平整度5mm峰窩麻面面積≤1%B、清基后，先進行C10砼墊層施工并以麻袋養(yǎng)護養(yǎng)護。C、在墊層砼強度達到5Mpa時進行C25鋼筋砼基施工。D、當基礎砼達到5Mpa時進行側墻鋼筋及模板安裝，經監(jiān)理工程師驗收合格后澆筑C25井身、蓋板砼一次成型。E、砼強度達到設計強度70%后，拆除側模及頂模并進行砌筑井內流槽。F、密封井整體澆搗模板設計。（1）模板采用20mm厚覆模模板，側墻和頂板內部支撐形成整體，以抗施工荷載，防止走模，側墻外側支撐在溝槽設置的墊木上。3.1（1）管道在回填前應進行閉水試驗，閉水試驗應按規(guī)范要求的檢查頻率和檢查方法進行，采用帶井注水浸泡24小時后進行，并接規(guī)定作好現(xiàn)場記錄，試驗合格后及時打掉管道兩端堵頭，清理干凈，合格后方可進行下道工序施工。回填前將槽內雜物清理干凈，并做好維護工作，保證下水道交驗時暢通?；靥铐氃诠茏艔姸冗_到5.0N/mm2以上時方可進行。溝槽回填在管道兩側對稱回填，回填材料采用砂礫石。分層夯實時松鋪厚度控制在30cm以內，兩側回填面高差控制在30cm以下。（2）井室周圍回填檢查井砌筑完成，經過一定時間的養(yǎng)護，各項強度指標達到強度要求并將雜物清理干凈后方能進行回填位于路面范圍內的檢查井井室周圍的回填，采用中粗砂回填，回填寬度為0.4米；井室周圍的回填與管道溝槽回填同時進行，當不便同時進行時（如管頂以上30CM高度部分回填材料與管道上部不同），此時，接茬部分回填土應按分層厚度留臺階。井室周圍的回填壓實應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯。3.1.6余土外運：本標段余土外運數(shù)量較多，溝槽開挖時，應根據(jù)土質情況，將雜填土過濕土外運，余土應外運至選定棄土點，并在運輸過程中防止撒漏而對周邊，市區(qū)的環(huán)境造成影響。第七章施工進度計劃及保證措施第一節(jié)工程總進度計劃及分年分季度分月計劃合理且留有余地1.施工進度計劃的編制依據(jù)；業(yè)主對本工程工期的整體安排；本工程項目的工程量；本公司的施工組織能力和技術力量情況；施工隊的機械配備及完好情況；施工人員的配備情況；2.施工工期的安排為保證按期保質完成業(yè)主的總體施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境和施工條件，綜合各種因素，根據(jù)工程總體安排，擬定各分項工程施工進度計劃(附后)本工程開工日期為2011年4月10日，完工日期為2011年8月30日，總工期為142日歷天。本施工計劃所考慮工程量以建設單位規(guī)定的范圍及圖紙?zhí)峁┕こ塘繛橐罁?jù)，如實際施工內容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調整計劃以確保工期。3.工期保證措施為確保按期完成工程施工，及早發(fā)揮投資效益。我公司將采取下列措施：投入精銳力量：在公司范圍內，精選有多年施工經驗的施工隊伍，優(yōu)中選優(yōu)。調集優(yōu)良的施工機械設備，確保工程的順利完工。2)強化指揮機構選派懂管理、懂業(yè)務的領導干部組成精干、有力的項目經理部，在施工現(xiàn)場行使指揮職能，對建設單位負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調施工，確保本工程施工任務的按期完成。3)加強機械設備管理和調配切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配合常用條件，充分發(fā)揮機械效率。投標書即定的機械設備要保質、保量，按時到工地。保障材料供應:對工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。強化施工管理，實施短期網絡計劃控制對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責任承包制，確立分崗負責制，采用責任和效益掛鉤，調動全員積極性。應用網絡計劃技術，優(yōu)化施工方案，在施工計劃上合理安排，實行全面計劃管理。樹立時間觀念、全面把握工期根據(jù)建設單位要求，我單位將全員樹立時間觀念，在有效施工期內完成施工任務。加強勞動紀律采取加強勞動紀律與經濟掛鉤相結合的手段，調動工人的勞動積極性。使人人樹立緊迫感、責任感。4.違約承諾如在施工中我方達不到甲方要求的工期及質量標準，我方甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動撤出現(xiàn)場。第二節(jié)對施工進度安排有切實可行的保證措施施工過程中的控制1.1工藝參數(shù)的控制：在施工開始前組織施工人員認真學習圖紙，熟悉和圖紙有關的技術規(guī)范中所規(guī)定的參數(shù)，由主任工程師編制本工程的質量計劃、關鍵工序作業(yè)指導書。并進行三層次的技術交底即公司向項目部交底，項目部主任工程師向施工員交底，施工員向勞務隊交底。（1）工序控制對關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，并有具體的控制措施和辦法。a.嚴格測量管理，組建高素質的專職測量隊，配備精密測量儀器，對指揮部移交的控制測量點和樁號進行認真復測，加密控制點，強調工程平面位置、結構物尺寸的重要性，認真進行施工放樣，強調施工放樣的復核制度，確保各結構物準確無誤。b.做好原材料檢驗，把好原材料試驗關、土工試驗關、砼配合比及成品檢驗關。c.控制管道基槽開挖的底標高,分段進行開挖，避免產生漏挖或超挖。d.開挖過程中因注意地下水的降排工作，對于放坡受限制的地段應設板樁支撐。e.管道回填壓實應逐層逐段進行，當下層壓實度檢驗合格后，方可進行上層回填f.強調施工過程控制，尤其對管道溝槽開挖、管道鋪設、管道回填、護壁模板搭設等關鍵工序予以特別重視，將質量問題、質量隱患消除在施工過程中。g.砼澆筑施工時，合理選擇砂、石料的級配，選擇低水化熱水泥，按技術規(guī)范的要求對砼澆筑進行全過程監(jiān)測h.為保證砼的質量，滿足各部位砼級別的要求，我們將把好原材料采購關，定點采購原料，認真做好原材料試驗、配合比設計及試拌工作，認真選擇外加劑，嚴格試驗流程，堅持質檢工程師審核簽認，技術負責人簽發(fā)制度，確保砼的內在質量，減小砼的色差.1.2設備和環(huán)境控制：選擇適合工程生產的設備在適宜的工作條件下充分保證工程質量，并采取定期和不定期對設備的完好情況進行檢查，確保不因設備故障影響產品質量。1.3檢測方法的控制：選用正確的檢測方法，適宜的檢測工具，避免出現(xiàn)將不合格誤判為合格。我們將對進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗以及最終檢驗和試驗進行嚴格的控制，制定檢驗、測量和試驗設備的周期檢定計劃，送權威單位進行檢校，保證其精度，避免由于設備誤差過大引起的不合格。1.4糾正和預防措施：對在以往的施工中容易發(fā)生的質量通病以及雨季施工制定切實可行的預防措施，并由項目部主任工程師向施工技術人員交底，在工程中一旦出現(xiàn)不合格，需進行返修、返工，由公司質量技術科組織技術人員提出糾正措施，報監(jiān)理和業(yè)主審批同意后付諸實施。2質量通病的防治2.1管道的裝卸裝卸管道采用吊車，裝卸管道時應避免管道互相碰撞和自由滾落，更不得向地面拋擲。管道堆放場地先用機械平整，不同類別和不同規(guī)格的管道分開堆放。2.2吊管下槽下管是在溝槽和管道基礎已經驗收合格后進行。為了防止將不合格或已經損壞的管材及管件下入溝槽，下管前先對管材進行檢查，發(fā)現(xiàn)管道有破損的即作標示，并將其吊離。在下管前應先核對管節(jié)、管件無誤方可下管。下管采用吊車下管，下管時注意如下事項：2.3機械下管時，吊車沿溝槽開行距溝邊應間隔1米的距離，以避免溝壁坍塌；吊車不得在架空輸電線路下作業(yè)，在架空線路附近作業(yè)時，其安全距離應符合當?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定；2.4機械下管應有專人指揮。指揮人員必須熟悉機械吊裝的有關安全操作規(guī)程和指揮信號，駕駛員必須聽從信號進行操作，以防損壞。2.5管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞；溝內運管不得擾動已平整后基地。2.6管道反坡加強測量工作的管理，嚴格執(zhí)行雙檢復測制度。認真熟悉和掌握設計要點和施工圖紙，根據(jù)設計和現(xiàn)場實際情況建立施工測量網，釘好管道標高控制樁，控制樁間距設為10cm。2.7檢查井漏水檢查井施工防止砌筑砂漿不飽滿，井座抹面空鼓、裂縫，磚砌成通縫或魚鱗縫，井蓋（圈）安裝不合要求，施工時保證砂漿飽滿。砂漿抹面均勻，抹面后及時養(yǎng)護，砌筑按規(guī)范要求進行操作。3質量技術標準本工程采用的施工技術規(guī)范、質量驗收規(guī)范：GB50268-97《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》；JCJJ44-91《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》；《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》；質量安全文明施工保證措施第一節(jié)有具體可行的保證措施，有具體的違約責任本工程的質量管理目標為：確保合格工程。要實現(xiàn)上述目標必須做到：“思想上重視，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，使整個工地達到：“質量創(chuàng)優(yōu)目標明確，工藝過程管理嚴格，施工監(jiān)督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科學技術進步為保證”的全員爭先氛圍。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。公司中標后，將成立工程質量管理領導小組，建立完善的質量管理體系，制定質量保證措施。質量保證采用本公司質量運作程序，來確保工程質量；通過質量體系的有效運行，來實現(xiàn)本工程的質量管理目標。1、對外部保證（1）在合同中寫明本工程質量等級為確保合格等級，在承諾招標文件的基礎上，在訂立合同時進一步注明不達質量目標應承擔的經濟責任。（2）將質量管理手冊，質量崗位責任制等提供給業(yè)主。2、對內部保證（1）達到本工程質量管理目標，人員質量獎上浮15%～50%，職工上浮10%～20%。（2）每次隱蔽驗收質量不達標，全部返工，操作人員扣罰所有施工用工，并按價承擔材料損失，管理人員處罰500～1000元。（3）出現(xiàn)一次質量事故，管理人員年度質量獎金額取消，并將年度基礎工資下浮20%～40%。第二節(jié)管理機構健全強化質量體系（1）項目經理部加強對各相關人員的質量意識。（2）以項目經理為龍頭，統(tǒng)一認識，協(xié)調工作。（3）服從公司管理網、主管部門等對質量保證體系的嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）根據(jù)公司文件要求：建立工作目標責任制度，任務落實，責任到位，建立嚴格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結，并獎罰分明。第二節(jié)管理制度健全（1）組織完善的質量控制體系，從上到下形成封閉管理系統(tǒng)，項目經理部設專職質檢員，。作業(yè)班組設兼職檢查員，質量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一標否決制”，質量不合格的分項工程或作業(yè)段必須立即返工重做，人工扣除，并依據(jù)獎罰條例進行處罰，認真落實各部門、各級技術崗位責任制，抓好“三檢”制的落實，著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收，為達到上述質量控制的實現(xiàn)，項目經理部必須編制強化工程質量獎罰條例，要嚴格執(zhí)行，對質量好的獎，質量出現(xiàn)返工的當罰不讓。（2）激勵職工愛崗敬業(yè)，強化責任感、緊迫感、危機感，變“要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識：強調“人、機、料、法、環(huán)”對質量的影響，特別是“人”的素質。（3）理順與業(yè)主質量驗收交接手續(xù)積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質量監(jiān)督，同心協(xié)作，共同把好質量關。會同業(yè)主共同協(xié)商制訂質量控制程序。3、技術復核、隱蔽工程驗收制度（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。（2）一般建筑工程技術復核內容見如下表所示的工程技術復核表：分部工程技術復核的主要內容建筑物定位放線測量定位的軸線、標高、基準點基礎土質、位置、尺寸、標高模板尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格（3）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。（4）凡分項工程的施工結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。其主要內容如下表：分部工程檢查驗收內容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置形狀；接頭形式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖防水工程防水層的措施、質量情況其它完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求隱蔽（5）技術復核與隱蔽工程驗收流程圖詳見后附圖4、施工階段的級配及試塊管理制度（1）凡在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。（2）管理職責分工①項目工程師負責砼、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。②項目技術員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。③施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查和監(jiān)控。④項目送檢員接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器具，負責向施工班組進行級配交底、中途檢查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試等工作。5、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中，一項不可少缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員、放樣測量、翻樣）在安排施工任備時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。6、實行全面質量管理（TQC），抓住質量通病“關鍵點”推行QC小組的有效活動，攻克技術難關，對工程質量通病一是預防：通過技術交底單，明確其具體做法，加強督促、檢查與驗收，因地制宜地采取預防措施。二是治理：對出現(xiàn)質量不達要求的堅決返工，無條件服從。建立“模板工程質量攻關小組”，實現(xiàn)混凝土實測合格率>93%，梁、柱接頭自然、平滑、外框邊梁、柱頭無錯位；建立“衛(wèi)生間（洗手間）綜合防滲漏質量”攻關小組，實現(xiàn)衛(wèi)生間無滲無漏。7、裝飾工程實行“樣板制”對裝飾工程一律先做樣塊或樣板間，再全面鋪開。在施工前首先挑選技術好的操作能手，做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工，為整個施工工藝的改進提供技術依據(jù)，使操作工人學有樣板，干有方向，保證質量預控達標。同時嚴格把好“人員關”，在施工中實行定組、定位、定人、定責，明確分工，職責落實，保質保量完成施工任務。8、現(xiàn)場材料質量管理（1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有約定商家中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）若委托分供方供貨，事先己對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。（3）實行動態(tài)管理。公司技術管理部門和項目經理部等主要部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（4）加強計量檢測。采購物質（包括分供采購的物質）根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定上要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗，對檢驗不合格的材料堅決不予使用。（5）搞好原材料二次復試取樣、送檢工作水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理力學試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土骨料必須進行取樣分析。9、計量器具管理（1）工程計量員負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作；（3）計量器具要定期進行校準、鑒定，嚴禁使用未經校準過的器具。10、竣工圖的編制、審核、移交制度（1）設計院除規(guī)定提供數(shù)量的圖紙外，還應根據(jù)合同內容提供相應的圖紙作為編制竣工圖之用。（2）業(yè)主指定的各分包單位，根據(jù)設計院的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總到總承包方。（3）根據(jù)檔案管理文件的要求，對各分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。（4）工程竣工后，將竣工圖和工程技術資料一并交給業(yè)主。（5）竣工圖的圖面應整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。第三節(jié)質量檢測能力與手段完善1、軸線、標高質量保證措施從工程最初開始的定位放線，到施工中的軸線、標高傳遞和控制，采用精度高且經計量部門指定有效性的測量儀器，如J2經緯儀。由專人負責工程施工的軸線、標高控制。定位放線及每次施工完成后必須專職質檢員檢查，確定沒有問題后才能進行施工。2、土方工程質量保證措施基坑開挖時注意控制好開挖深度，保證基底土層不受擾動及破壞。基坑開挖、清理完畢后，必須經設計部門、質量監(jiān)督部門進行驗槽，及時發(fā)現(xiàn)和處理基底存在的問題，保證工程的穩(wěn)定性。3、砼工程質量保證措施（1）檢查施工準備條件，模板制作、鋼筋加工、配合比的設計與設置等。A、物資準備工作①水泥、砂石、外加劑等要根據(jù)同批材料的數(shù)量進行質量檢驗的驗收。a、砂石料選用水洗砂和水洗石子，材料進場后試驗人員必須立即分批取樣，送試驗室進行化驗，合格的材料才能使用。b、水泥選用優(yōu)質水泥，保證砼和砂漿的質量。c、砼采用現(xiàn)場集中攪拌，確保砼的質量。d、工地試驗員、技術人員應嚴格把好原材料的質量關，不合格原材料不得進場。②對所需的攪拌機、運輸車輛、料斗、振搗器等機具，要保證機具的完好率；使生產機具處于完好狀態(tài)。B、檢查模板、支架、鋼筋及預埋件①模板的強度、剛度是否符合規(guī)定，標高、位置與結構截面尺寸是否符合設計要求，預留拱度是否正確。②支撐系統(tǒng)是否穩(wěn)定，支架與模板的結合處必須穩(wěn)定可靠，出現(xiàn)變形時應及時調正。③鋼筋與埋設件規(guī)格、數(shù)量、安裝的幾何尺寸與位置，以及鋼筋接頭等是否與設計要求相符，對于已變形和位移的鋼筋應及時校正。④澆筑混凝土前，應清除模板內的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土等雜物，確保模板內干凈，鋼筋上的污染物應清除干凈。⑤模板預留的三孔（即觀察孔、振搗孔、清掃孔）是否符合施工要求。⑥木模應澆水潤濕，并將縫隙塞嚴，金屬模板預留孔洞應堵塞嚴密，以防漏漿。脫模劑涂刷應均勻。C、砼運輸及澆筑（1）采用塔吊可以及時將砼快速運送至施工作業(yè)面的任何部位，可以避免運送過程中發(fā)生離淅、失水等問題，從而保證砼良好的和易性。（2）采用現(xiàn)場攪拌砼，保證砼連續(xù)進行澆筑，不留施工縫。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土凝結之前，即將下一層混凝土澆筑完畢。（3）砼運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過規(guī)定要求，當超過時應按規(guī)范要求留置施工縫。（4）加強砼養(yǎng)護，砼澆筑完畢，應在砼終凝后、硬化前12h以骨，對外露表面加以覆蓋保護，澆水養(yǎng)護。在養(yǎng)護期內要經常澆水，保證砼處于足夠的潤濕狀態(tài)。4、鋼筋工程質量保證措施（1）鋼筋材質必須符合設計要求和國家現(xiàn)行技術標準、規(guī)范的的規(guī)定。使用的鋼筋應具備材質證書和試驗報告。其物理機械性能達到規(guī)定標準，方可使用。對有特殊要求或者進口鋼筋必須作力學試驗和化學成份分析。（2）鋼筋進場后，必須進行驗收。鋼筋的品種和質量，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。冷拉、冷拔鋼絲的機械性能必須符合設計要求和規(guī)范的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼，必須符合設計要求和規(guī)范的規(guī)定。（3）鋼筋成型，應根據(jù)結構構件配筋詳圖，結合對保護層厚度、接頭形式、彎曲直徑等要求，計算配筋的尺寸，繪制翻樣圖，才能進行。（4）鋼筋正式焊接前，應由承擔焊接任務的焊工按實際操作條件進行試焊，以確定合理的工藝參數(shù)并制定焊接注意事項及施焊工藝標準。（5）鋼筋綁扎接頭的搭接長度應符合相關的規(guī)定，搭接處應在中心和兩端用鐵絲扎牢。受力鋼筋的綁扎接頭位置要相互錯開，且不應位于構件最大彎矩處。（6）鋼筋安裝鋼筋網片和骨架是綁扎制作，還是焊接制作，應根據(jù)設計要求確定。鋼筋安裝完畢，應檢查配置的鋼筋級別、直徑、數(shù)量、間距昨排距是否符合驗評標準的規(guī)定，安裝后的鋼筋網和鋼筋骨架有無變形、松扣脫扣、漏綁和開焊現(xiàn)象。凡有上述缺陷的應及時修整，確保網片的完整性。保護層墊塊，應在豎向鋼筋外側和水平鋼筋下與模板的間隙處墊牢。嚴禁墊塊（卡扣）出現(xiàn)松動或脫落現(xiàn)象，以確?；炷帘Ｗo層厚度的準確性。5、模板工程質量保證措施（1）施工前應認真熟悉設計圖紙、有關技術資料和構造大樣圖，進行模板設計，編制施工方案，作好技術交底，確保施工質量。（2）根據(jù)設計圖紙和施工方案，作好測量放線工作。準確地標定測量數(shù)據(jù)，如標高、中心軸線、預埋件的位置。（3）合理地選擇模板的安裝順序，保證模板的強度、剛度及穩(wěn)定性。一般情況下，模板應自下而上安裝。在安裝過程中，應設置臨時支撐使模板完全就位，待校正后方進行固定。（4）模板的支柱應在同一條豎向中心線上，支柱必須座落在堅實的基土和承載體上。支柱下應加設一對木楔及通長墊板。（5）模板安裝應注意解決工序之間的矛盾，并應互相配合、創(chuàng)造施工條件。模板安裝應與鋼筋組裝、各種管線安裝密切配合。對預埋管、線和預埋件，應先在模板的相應部位劃出位置線，作好標記，然后將預埋的管件按照設計位置進行裝配，并應加以固定。（6）對于跨度大于等于4m的梁應在其模板跨中起拱，起拱值可按設計要求和規(guī)范規(guī)定，取跨度的0.1%～0.3%（7）模板設計應便于安裝、應用和拆除，卡具要工具化。模板的強度是保證結構安全的關鍵，所以，對于不梁板結構的模板，其梁模應“幫包底”。這樣，能在不拆梁模底板和支柱的情況下，先拆除梁模側板及平板模板。（8）模板在安裝全過程中應隨時進行檢查，嚴格控制垂直度、中心線、標高及各部分尺寸，模板接縫必須緊密。（9）樓板的模板安裝完畢后，要測量標高。梁模測量中央一點及兩端點的標高；平板的模板測量支柱上方一點的標高；梁模底板板面標高應符合梁底設計標高；平板模板板面標高應符合平板底面設計標高。如有不符，可打動支柱腳下木楔加以調整。（10）澆筑砼時，要注意觀察模板受荷截后的情況，發(fā)現(xiàn)位移、鼓脹、下沉、漏漿、支撐振動、地基下陷等現(xiàn)象，應及時采取有效措施予以處理。（11）應嚴格控制隔離劑的應用，特別應限制使用油質類化合物隔離劑，以防止對結構性能和裝飾的影響。6、裝飾工程質量保證措施（1）一般抹灰工程A、依據(jù)《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301—88）的規(guī)定，對基本結構工程進行檢查驗收，合格后方可進行抹灰工程。B、根據(jù)施工圖中設計和技術數(shù)據(jù)，進行放線找平，并彈出基準水平線（即50cmC、檢查安裝的門窗框的位置、開啟方向標高、中心線是否正確；應根據(jù)檢查結果，進行校正；門窗框與墻的連接必須牢固。D、對基本上存在的孔洞、凸凹不平等缺陷必須剔鑿和修補平整，孔洞應堵嚴堵實。E、預埋（設）件、管道應在抹灰前安裝好。其位置和標高應準確無誤，并應做好防腐處理。F、基層表面必須進行清理，確保潔凈，并應灑水濕潤。G、應先行制作樣板間（墻），經鑒定符合標準后再正式施工。H、對安裝的構配件要做好防護工作，防止?jié)褡鳂I(yè)時污染構配件；室內抹灰前應做好屋面防水工程。I、抹灰工程基層處理應符合規(guī)范規(guī)定。J、抹灰工程采用的砂漿品種、飾面層表面材料，必須符合設計要求，并應按設計達到質感、線型、色澤的要求。（2）室內涂料A、涂料工程基體或基層的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料時，含水率不得大于10%。B、涂料工程使用的膩子，應堅實牢固、不得粉化、起皮和裂紋。外墻、廚房、浴室及廁所等需要使用涂料的部位和木地（樓）板表面需使用涂料時，應使用具有耐水性能的膩子。C、刷涂料時除應注意不漏刷外，還應保持涂料的稠度，不可加水過多。D、為防止接槎明顯，涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積施涂時，應配足人員，互相銜接好。E、乳液薄涂料的稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當，涂刷時要多理多順防止刷紋過大。F、施工前應認真按標高找好并彈劃好粉線，刷分色線時要挑選技術好、有經驗的油工來操作，例如要會使用直尺，刷時用力要均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當，腳手架要通長搭設，從前向后刷等。G、涂刷帶顏色的涂料時，配料要合適，保證每間或每個獨立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，確保顏色一致。H、施涂前應首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂料質量。I、施涂墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、陽臺、窗臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程。J、最后一遍涂料施涂完后，室內空氣要流通，預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。涂料未干前，不應打掃室內地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料。涂料墻面完工后要妥善保護，不得磕碰污染墻面。第四節(jié)安全管理體系及安全目標本工程中標后，本公司將成立以項目經理為首的安全生產領導小組，全面負責該工程的安全生產。本工程安全生產管理目標為：確保無重大事故，基本杜絕一般事故，努力建成無事故工程。為了實現(xiàn)這目標，項目管理部全體人員必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建全組織，落實責任，制定好預防措施，緊緊圍繞現(xiàn)場管理不放松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。安全生產保證體系框圖后附（一）安全管理制度1、建立、健全安全生產責任制：項目經理是安全生產的第一責任人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內的保證措施。項目管理部與各專業(yè)班組之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。2、實行安全生產三級教育制：新進企業(yè)的工人，必須進行公司、項目部和班組的三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。3、堅持安全技術措施審批制：施工組織設計應有針對性的安全技術措施，對特殊部位還單獨制定安全技術措施，所有技術措施必須經項目技術負責人審查批準。必要時，還必須送公司安全設備管理部門審查備案。4、實施分部分項工程安全技術交底制：項目部必須進行全面的針對性的安全技術交底，履行交底者與接收者的簽字手續(xù)，層層交底。5、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制：特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。6、建立定期安全檢查制：必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。7、做好大型施工設備驗收制：井架和腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。8、開展班組“三上崗、一講評”活動：班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的安全活動，要有考核措施。遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。9、建立工傷事故處理制：建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。10、樹立“六牌一圖”與安全生產標牌制：；施工現(xiàn)場必須有“六牌一圖”，圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，夜間亮化，施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須有安全宣傳標語或安全警告牌。（二）安全組織制度1、工地現(xiàn)場成立以項目經理為組長，各相關管理人員為組員的安全生產管理領導小組，嚴格執(zhí)行國家及公司安全生產的有關法規(guī)、法令及管理條例。2、在各分項施工技術方案中，均編入安全技術措施，這些內容必須成為向作業(yè)班組交底的重要內容，并依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法。3、對下列分項工程制訂專項安全技術措施：施工技術與安全規(guī)定、塔吊使用安全規(guī)定、高壓線防護，人行過道防護，監(jiān)時設施防護，臨時用電管理、樓內防護等。4、將安全交底卡和每周星期一的安全活動作為不變的制度，成為安全工作檢查的主要內容。第五節(jié)安全保證措施（一）安全用電管理措施①電源從建設單位配電室中引出，接入施工現(xiàn)場總配電箱中，在現(xiàn)場分設主干線、分路供電、分柜控制，在每個施工段里，均設有為小型施工機械供電的電源箱。施工現(xiàn)場總箱、開關箱、設備負荷線路末端處設置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。②現(xiàn)場電源電纜埋入地下50cm深，線路采用三相五線制，并進行保護接零，所有保護線末端均作重復接地。③施工現(xiàn)場實行分級配電，動力配電箱與照明配電箱分別設置。分配電箱與開關箱距離不超過30米，開關箱與所控設備水平距離不超過3④開關箱內設一機一閘，每臺用電設備有自己的開關箱。⑤施工現(xiàn)場的配電箱安裝要端正、牢固，樓層的移動電箱要裝在固定的支架上，固定配電箱距地面1.8米，移動配電箱距地1.6⑥配電箱內的各種電器，應按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內線采用絕緣導線，綁扎成束，并固定在板上。（二）現(xiàn)場保衛(wèi)治安安全措施1)現(xiàn)場設立八人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔任組長。夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚、現(xiàn)場機械設備、成品、半成品等。2)門衛(wèi)值班室，由三人輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有進出物資登記，憑證件出入，夜間值班護場。3)加強對外來民工的管理，入住現(xiàn)場民工檢驗其身份證，并辦理暫住證，非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要保衛(wèi)科負責人批準。施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場人員佩戴執(zhí)勤標志。4)辦公區(qū)、宿舍、食堂設專人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盜，嚴禁賭博，打架斗毆。（三）施工現(xiàn)場消防安全措施1)現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責任，落實到人。2)在施工過程中實施安全消防交底制度，形成書面文字。3)在進行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道路不準堆放材料。4)在本工程平面布置范圍內的臨時設施、倉庫、材料堆場要有足夠的滅火工具和設備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設置庫房保管。5)注意工程施工不同施工階段的防火要求，特別是后期裝修階段，對材料、電氣焊要加強管理。（四）施工現(xiàn)場機械設備安全措施1)現(xiàn)場機械設備的安全必須符合有關驗收標準。2)現(xiàn)場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程。3)機械設備操作人員必須持上崗證。4)經常注意現(xiàn)場機械設備檢查、維修、養(yǎng)護，嚴禁機械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。5)尤其注意本工程現(xiàn)場施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。6)對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具的人員，先培訓，后操作，有專人現(xiàn)場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。7)每周由項目經理組織有關施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查。（五）施工現(xiàn)場用電安全措施①機械所配的電纜線、線號不低于電機規(guī)定，臨時用電完畢后收線歸庫。②各工種交叉施工時，樓層必須是專用電箱，不許蜘蛛網式用電。③現(xiàn)場用電由專業(yè)電工負責架接，線路通過腳手架時，電線加絕緣套管，不許電線于任何金屬物體直接接觸，接好線路后方可使用。嚴格執(zhí)行三相五線制架設線路，不得隨意亂接電線，閘刀裝箱加鎖，夜間作業(yè)照明線路，不使用時必須斷電，配電箱中設施漏電保護器。（六）建筑施工安全措施1)現(xiàn)場各級管理人員認真貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格遵守各項安全技術措施，對進行施工現(xiàn)場的人員進行安全教育，樹立安全第一的思想。2)各項施工班組應做好前進、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場設專職安全員。3)進入施工現(xiàn)場得施工人員注意使用“三寶”。不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場。4)對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍護，并懸掛警示牌。5)樓梯踏步及休息平臺要設置防護欄桿，立面懸掛安全網。6)本工程