煉油-企業(yè)工藝技術(shù)管理制度-001

1/1煉油_企業(yè)工藝技術(shù)管理制度-001中國(guó)石油化工股份有限公司

煉油企業(yè)工藝技術(shù)管理制度

（修訂）

工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的核心。為了加強(qiáng)工藝技術(shù)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)過程，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，管好用好三劑，最大限度地發(fā)揮裝備運(yùn)行效益，促進(jìn)企業(yè)效益提高，各單位必須重視和加強(qiáng)工藝技術(shù)管理工作。積極采用現(xiàn)代化管理方法，建立健全工藝技術(shù)管理制度。

第一條工藝技術(shù)管理的主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)日常的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程，制訂完善的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和工藝卡片等工藝技術(shù)文件。

（二）嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行德考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記等工藝技術(shù)資料的管理。

（三）搞好工藝技術(shù)分析，按時(shí)編制技術(shù)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，組織技術(shù)測(cè)試和工藝標(biāo)定。

（四）組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，制定相應(yīng)的對(duì)策和措施。

（五）收集和對(duì)比國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的信息資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)和新型“三劑”（催化劑、添加劑、溶劑助劑等）。

（六）認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。

第二條工藝技術(shù)管理體制

（一）工藝技術(shù)管理實(shí)行股份公司煉油事業(yè)部指導(dǎo)下的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理，即：分（子）公司（油田煉油廠）、車間（運(yùn)行部）二級(jí)管理。以分（子）公司（油田煉油廠）一級(jí)為主，基點(diǎn)放在車間（運(yùn)行部）。（設(shè)有二級(jí)廠的企業(yè)實(shí)行分（子）公司、廠、車間管理，以廠為主，基點(diǎn)放在車間。）

（二）建立健全以分（子）公司（油田煉油廠）主管技術(shù)工作的副經(jīng)理或總工程師為首的工藝技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制。各分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）是負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)裝置設(shè)專職工藝高級(jí)工程師、工程師或工藝技術(shù)員（重要

生產(chǎn)裝置應(yīng)設(shè)高級(jí)工程師）。隨著體制改革的深入要及時(shí)完善和落實(shí)各級(jí)職能人員的責(zé)任制。

第三條工藝技術(shù)規(guī)程的管理

（一）工藝技術(shù)規(guī)程是具有法規(guī)性質(zhì)的分（子）公司（油田煉油廠）級(jí)生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。由分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）組織車間編寫，技術(shù)處（科）匯總并組織各有關(guān)生產(chǎn)處（科）室討論、審核、會(huì)簽，分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）負(fù)責(zé)審定后，報(bào)分（子）公司（油田煉油廠）主管技術(shù)工作的副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）工藝技術(shù)規(guī)程編制和修改的依據(jù)是工程設(shè)計(jì)、技術(shù)改造等技術(shù)文件，試車方案、試生產(chǎn)總結(jié)、工藝技術(shù)標(biāo)定報(bào)告和國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）工藝技術(shù)規(guī)程，煉油以生產(chǎn)裝置為單元，化工、化纖、化肥以產(chǎn)品品種及主要中間產(chǎn)品為單元編寫。

（四）工藝技術(shù)規(guī)程的修改，原則上三?五年進(jìn)行一次。技術(shù)改造后的裝置，通過考核后應(yīng)及時(shí)修改工藝技術(shù)規(guī)程。新裝置建成投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件編寫首次投產(chǎn)試運(yùn)開工方案及相應(yīng)的工藝技術(shù)管理文件。在新裝置投產(chǎn)考核后的一年內(nèi)，編寫出正式工藝技術(shù)規(guī)程。

（五）工藝技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容：

（1）裝置的簡(jiǎn)要說明；

（2）工藝過程簡(jiǎn)述及工藝流程圖；

（3）主要工藝指標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（4）主要?jiǎng)恿χ笜?biāo)；

（5）產(chǎn)品、中間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；

（6）主要原材料及輔助材料質(zhì)量指標(biāo)；

（7）主要設(shè)備一覽表及其主要設(shè)計(jì)參數(shù)；

（8）儀表控制方案及主要儀表性能；

（9）裝置開、停工方案及特殊設(shè)備、單元的操作維護(hù)管理規(guī)定；

（10）生產(chǎn)過程事故處理；

（11）安全、環(huán)保、健康技術(shù)規(guī)定；工藝技術(shù)規(guī)程的格式由各分（子）公司（油田

煉油廠）技術(shù)處（科）統(tǒng)一規(guī)

（六）主要裝置、產(chǎn)品的工藝技術(shù)規(guī)程報(bào)送股份公司煉油事業(yè)部一式三份備查。

第四條崗位操作法的管理

（一）崗位操作法是搞好系統(tǒng)操作的基礎(chǔ)，是車間（運(yùn)行部）進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要技術(shù)文件。根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的工藝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行編寫（也可以包括在工藝操作規(guī)程內(nèi)）。

（二）崗位操作法由車間（運(yùn)行部）工藝工程師或工藝技術(shù)員編寫，經(jīng)車間（運(yùn)行部）主任或高級(jí)工程師審查，，交分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）匯總并組織各有關(guān)生產(chǎn)處（科）室及車間（運(yùn)行部）討論審查，報(bào)分（子）公司（油田煉油廠）主管技術(shù)工作的副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）崗位操作法的內(nèi)容和格式由分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）

統(tǒng)一規(guī)定。

第五條工藝卡片（工藝指標(biāo)）的管理

（一）工藝卡片（工藝指標(biāo)）由車間（運(yùn)行部）工藝高級(jí)工程師、工程師或工藝技術(shù)員編寫，分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）牽頭組織各有關(guān)生產(chǎn)處（科）室審核會(huì)簽，分（子）公司（油田煉油廠）主管技術(shù)工作的副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）工藝卡片（工藝指標(biāo)）原則上一年或一個(gè)生產(chǎn)周期修訂一次?？梢愿鶕?jù)生產(chǎn)過程的實(shí)際需要和可能及時(shí)報(bào)批修改。

（三）工藝卡片（工藝指標(biāo)）分為分（子）公司（油田煉油廠）、車間（運(yùn)行部）管理，修改指標(biāo)必須通過認(rèn)真討論或科學(xué)試驗(yàn)，并按規(guī)定審批程序進(jìn)行，任何人不得隨意修改或違反工藝卡片（工藝指標(biāo)）進(jìn)行操作。

第六條裝置運(yùn)行記錄的管理

（一）崗位操作記錄等記載生產(chǎn)活動(dòng)的原始記錄，是組織生產(chǎn)、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理的重要依據(jù)。崗位操作記錄等原始記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

（二）崗位操作記錄等原始記錄的格式和內(nèi)容由車間工藝高級(jí)工程師、工程師或工藝技術(shù)員制定，報(bào)分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）審定。必要時(shí)，需經(jīng)有關(guān)生產(chǎn)處（科）室會(huì)簽。

（三）崗位操作記錄等原始記錄由崗位操作人員按時(shí)、完整、準(zhǔn)確填寫，不得提前予記和事后補(bǔ)記。交接班時(shí)，由交接雙方確認(rèn)后互相簽字。

（四）崗位操作記錄等原始記錄由車間技術(shù)人員收集并匯總整理，填寫工藝技術(shù)臺(tái)賬。原始記錄保存三年，工藝技術(shù)臺(tái)賬保存八至十年。

（五）工藝技術(shù)臺(tái)賬的內(nèi)容包括：

（1）分（子）公司（油田煉油廠）控制的工藝條件執(zhí)行情況；，

（2）分（子）公司（油田煉油廠）控制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；

（3）主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；

（4）主要原材料、燃料、動(dòng)力及能源消耗情況；

（5）主要生產(chǎn)裝置技術(shù)改造情況；

（6）生產(chǎn)過程事故及重大異常情況；

（7）三劑（催化劑、添加劑、溶劑助劑）管理及使用情況。

第七條技術(shù)月報(bào)的管理

（一）技術(shù)月報(bào)由車間（運(yùn)行部）工藝高級(jí)工程師、工程師編寫，車間（運(yùn)行部）主任審查后報(bào)分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）

（二）技術(shù)月報(bào)的主要內(nèi)容

（1）工藝技術(shù)分析[為技術(shù)月報(bào)的重要內(nèi)容]；

（2）當(dāng)月及累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（包括加工量、產(chǎn)品收率、產(chǎn)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；

（3）產(chǎn)品質(zhì)量情況；

（4）操作平穩(wěn)率（操作指標(biāo)合格率）；

（5）主要原材料性質(zhì)、消耗情況；

（6）三劑使用及消耗情況；

（7）主要燃料、動(dòng)力消耗、能耗情況；

（8）非計(jì)劃停車次數(shù)及原因綜述；

（9）生產(chǎn)過程事故及重大異常情況分析；

（10）環(huán)境保護(hù)及有關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

（11）技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況；

（12）裝置檢修及改造前后開、停工情況分析。

第八條技術(shù)季報(bào)及年報(bào)

（一）技術(shù)季報(bào)及年報(bào)由各分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）編寫并加以

說明，報(bào)股份公司煉油事業(yè)部技術(shù)處一式五份，季報(bào)應(yīng)于季后第一個(gè)月20日前，年報(bào)在

次年元月31日前報(bào)出。

（二）技術(shù)季報(bào)、年報(bào)的內(nèi)容：

（1）概況；

（2）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析（包括加工量、產(chǎn)品收率、產(chǎn)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；

（3）主要生產(chǎn)裝置的操作技術(shù)分析；

（4）分（子）公司（油田煉油廠）產(chǎn)品質(zhì)量及情況分析；

（5）主要原材料消耗和選用品種、牌號(hào)變更原因及效果分析；

（6）三劑使用、消耗和選用品種、牌號(hào)變更原因及效果分析；

（7）科技成果及項(xiàng)目完成進(jìn)度，新產(chǎn)品開發(fā)；

（8）技術(shù)改造、技術(shù)革新和合理化建議實(shí)施情況總結(jié)（重大成果應(yīng)有專題總

結(jié)）；

（9）工藝技術(shù)管理改進(jìn)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

（10）能源、動(dòng)力消耗及情況分析；

（11）主要生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工、事故原因分析和整改措施落實(shí)情況。

第九條技術(shù)標(biāo)定的管理

（一）技術(shù)標(biāo)定是工藝技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，需要進(jìn)行標(biāo)定的有以下幾種情況：

（二）生產(chǎn)裝置進(jìn)行重大技術(shù)改造前對(duì)老裝置進(jìn)行標(biāo)定，為改造設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。技術(shù)改造完成后進(jìn)行標(biāo)定，考核效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（三）為解決裝置上存在的重大問題，通過標(biāo)定找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決問題的方案和改造措施。

（四）主要生產(chǎn)裝置三劑首次工業(yè)應(yīng)用前、后應(yīng)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定或測(cè)定并提交技術(shù)總結(jié)報(bào)告。

（五）正常情況下主要生產(chǎn)裝置原則上每三年進(jìn)行一次。

標(biāo)定方案由分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科）提出，報(bào)分（子）公司（油田煉油廠）主管技術(shù)工作的副經(jīng)理或總工程師審批。標(biāo)定工作由技術(shù)處（科）牽頭組織，會(huì)同有關(guān)處（科）室及車間（運(yùn)行部）共同進(jìn)行。在標(biāo)定過程中要把數(shù)據(jù)取準(zhǔn)、取全，經(jīng)過核算整理寫出標(biāo)定報(bào)告，報(bào)送分（子）公司（油田煉油廠）主管技術(shù)工作的副經(jīng)理或總工程師審定。重要裝置的標(biāo)定報(bào)告報(bào)股份公司煉油事業(yè)部。

第十條合理化建議及技術(shù)改進(jìn)的管理

（一）合理化建議的管理根據(jù)國(guó)發(fā)【1986】59號(hào)文“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例”執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的具體情況編制實(shí)施細(xì)則。

（二）各分（子）公司（油田煉油廠）頒發(fā)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理細(xì)則要報(bào)股份公司煉油事業(yè)部備案。

（三）合理化建議的管理機(jī)構(gòu)設(shè)在分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科），負(fù)責(zé)收集和管理建議項(xiàng)目，定期匯總合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)送評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審后，提出是否采納的建議。對(duì)采納實(shí)施并取得顯著效益的項(xiàng)目，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）被采納的建議，按照《中國(guó)石化股份有限公司固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法（試行）》嚴(yán)格履行審批手續(xù)。重大項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)要報(bào)股份公司煉油事業(yè)部。

（五）對(duì)有創(chuàng)新和普遍推廣意義的重大項(xiàng)目，在工業(yè)生產(chǎn)中采用后證明效果好，可申報(bào)科技成果鑒定。

第十一條三劑的管理

（一）三劑（催化劑、添加劑、溶助劑等）的進(jìn)口管理，要按照《中國(guó)石化股份公司關(guān)于“三劑”進(jìn)出口管理的若干規(guī)定》（石化股份科[2001]3號(hào)文件）的要求嚴(yán)格執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的具體情況編制實(shí)施細(xì)則。

（二）主要生產(chǎn)裝置（常減壓、催化裂化、加氫裂化、延遲焦化、催化重整、加氫精制、重油加氫、加氫處理、制氫、溶劑精制、溶劑脫蠟、溶劑脫瀝青等）使用的催化劑、溶助劑等的選型和更換，一般由車間（運(yùn)行部）提出意見報(bào)分（子）公司（油田煉油廠）技術(shù)處（科），技術(shù)處（科）負(fù)責(zé)牽頭組織各有關(guān)生產(chǎn)處（科）室評(píng)審，負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)的技術(shù)文件，報(bào)分（子）公司（油田煉油廠）主管技術(shù)工作的副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）在主要生產(chǎn)裝置［同上］上首次工業(yè)應(yīng)用試驗(yàn)的新型三劑，必須事先經(jīng)過小試、中試、工業(yè)放大試生產(chǎn)，并經(jīng)股份公司科技開發(fā)部及相當(dāng)一級(jí)部門的技術(shù)鑒定并獲得通過，同時(shí)報(bào)股份公