對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)對(duì)標(biāo)管?理工作?總結(jié)范?文_?___?榆橫鐵?路有些?責(zé)任公?司_?___?年對(duì)標(biāo)?管理工?作總結(jié)?對(duì)標(biāo)?管理是?尋找和?學(xué)習(xí)最?佳管理?案例和?運(yùn)行方?式的一?種方法?，是當(dāng)?代最重?要的管?理方法?之一。?實(shí)施對(duì)?標(biāo)管理?是加快?公司發(fā)?展步伐?，提升?公司管?理水平?，增強(qiáng)?公司競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力?的重要?保證。?通過(guò)對(duì)?標(biāo)管理?，能夠?切實(shí)起?到認(rèn)清?當(dāng)前行?業(yè)發(fā)展?態(tài)勢(shì)、?了解國(guó)?內(nèi)優(yōu)秀?同行業(yè)?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)狀況?、管理?水平的?作用；?能夠幫?助我們?正確認(rèn)?知自身?，強(qiáng)化?憂患意?識(shí)和危?機(jī)意識(shí)?，逐步?擺脫固?步自封?、坐井?觀天的?狹隘思?想；能?夠增強(qiáng)?廣大員?工自我?加壓、?勇攀一?流、追?求卓越?的創(chuàng)業(yè)?精神。?通過(guò)比?較，不?斷探究?與同行?業(yè)先進(jìn)?企業(yè)的?差距，?分析其?原因并?制定切?實(shí)有效?的方案?，通過(guò)?逐步完?善并強(qiáng)?化管控?手段，?營(yíng)造不?斷創(chuàng)新?、不斷?超越、?從而全?面提升?公司核?心競(jìng)爭(zhēng)?力。?，陜鐵?集團(tuán)下?發(fā)了《?___?_省鐵?路投資?集團(tuán)有?限公司?___?_開(kāi)展?對(duì)標(biāo)管?理活動(dòng)?___?_》（?陜鐵投?司【_?___?】_?___?號(hào)）文?件，要?求集團(tuán)?各控股?公司開(kāi)?展對(duì)標(biāo)?管理活?動(dòng)。公?司積極?響應(yīng)集?團(tuán)公司?號(hào)召，?迅速成?立對(duì)標(biāo)?管理活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并于_?___?月__?__日?出臺(tái)《?___?_榆橫?鐵路有?限責(zé)任?公司_?___?開(kāi)展對(duì)?標(biāo)管理?活動(dòng)的?實(shí)施方?案》。?該方案?就對(duì)標(biāo)?管理的?意義、?指導(dǎo)思?想和原?則、對(duì)?標(biāo)重點(diǎn)?、實(shí)施?辦法、?工作安?排等重?要內(nèi)容?做出了?明確的?闡釋。?__?__月?，公司?特別召?開(kāi)對(duì)標(biāo)?管理專?題會(huì)議?，詳細(xì)?分解公?司對(duì)標(biāo)?內(nèi)容，?安排部?署公司?下半年?對(duì)標(biāo)管?理的具?體工作?內(nèi)容。?__?__月?份，公?司收集?對(duì)標(biāo)管?理相關(guān)?材料，?___?_員工?學(xué)習(xí)對(duì)?標(biāo)管理?相關(guān)知?識(shí)；并?下發(fā)通?知，要?求公司?各部門(mén)?盡快出?臺(tái)部門(mén)?對(duì)標(biāo)管?理實(shí)施?方案。?__?__月?，公司?各部門(mén)?應(yīng)公司?要求，?出臺(tái)部?門(mén)對(duì)標(biāo)?管理實(shí)?施方案?。各部?門(mén)方案?明確了?部門(mén)對(duì)?標(biāo)管理?負(fù)責(zé)人?、具體?工作對(duì)?標(biāo)責(zé)任?人以及?部門(mén)對(duì)?標(biāo)管理?實(shí)施方?法。公?司對(duì)標(biāo)?管理工?作進(jìn)入?具體實(shí)?施階段?。_?___?月，公?司__?__各?部門(mén)就?工作現(xiàn)?狀進(jìn)行?討論，?提出各?部門(mén)在?目前工?作中存?在的問(wèn)?題；要?求各部?門(mén)將重?點(diǎn)存在?的問(wèn)題?列入整?改問(wèn)題?庫(kù)，針?對(duì)問(wèn)題?拿出具?體整改?措施。?__?__月?，各部?門(mén)擬定?整改措?施，積?極實(shí)施?。__?__月?底，各?部門(mén)總?結(jié)整改?工作，?上報(bào)對(duì)?標(biāo)管理?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?。_?___?月，公?司對(duì)各?部門(mén)整?改情況?進(jìn)行檢?查評(píng)分?，對(duì)_?___?年對(duì)標(biāo)?管理工?作進(jìn)行?研究總?結(jié)；在?公司內(nèi)?推廣成?功經(jīng)驗(yàn)?，并要?求整改?不達(dá)標(biāo)?的問(wèn)題?，重新?擬定整?改措施?，加強(qiáng)?整改力?度。?對(duì)標(biāo)管?理活動(dòng)?自實(shí)施?以來(lái)，?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和公司?員工的?積極響?應(yīng)，_?___?年對(duì)標(biāo)?管理工?作收到?了顯著?的成果?。在?對(duì)標(biāo)管?理工作?的準(zhǔn)備?階段，?公司對(duì)?標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組經(jīng)會(huì)?議研究?重要決?定：公?司__?__對(duì)?標(biāo)管理?工作應(yīng)?以內(nèi)部?對(duì)標(biāo)?為主。?該決定?正確把?握了公?司對(duì)標(biāo)?管理工?作起步?階段的?現(xiàn)實(shí)情?況，為?公司現(xiàn)?階段對(duì)?標(biāo)管理?工作的?順利開(kāi)?展，打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。同?時(shí)，公?司積極?相關(guān)材?料，多?次__?__員?工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?使員工?對(duì)對(duì)標(biāo)?管理的?方法有?了全面?的認(rèn)識(shí)?了解。?在對(duì)?標(biāo)管理?工作的?實(shí)施階?段，公?司創(chuàng)造?性的采?用了表?格形式?建立整?改問(wèn)題?庫(kù)，將?對(duì)標(biāo)變?為簡(jiǎn)單?易懂的?對(duì)表。?公司對(duì)?標(biāo)問(wèn)題?庫(kù)涵蓋?了人力?資源短?缺、員?工缺乏?培訓(xùn)、?融資困?難、相?關(guān)制度?不健全?等重點(diǎn)?問(wèn)題，?這些問(wèn)?題都是?員工廣?泛關(guān)心?、需要?盡快解?決的問(wèn)?題。?在對(duì)標(biāo)?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?的關(guān)心?下，在?公司的?幫助下?，公司?各部通?過(guò)積極?整改，?解決相?關(guān)問(wèn)題?。截至?___?_年底?，相關(guān)?問(wèn)題已?得到顯?著改善?，具體?如下：?公司?通過(guò)對(duì)?外公開(kāi)?招聘，?充實(shí)了?公司隊(duì)?伍；?制定員?工培訓(xùn)?制度，?并在在?每周三?下午_?___?員工學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)、?公司制?度、_?___?和發(fā)展?等內(nèi)容?，提高?員工業(yè)?務(wù)水平?和綜合?素養(yǎng)；?積極?接觸多?家銀行?，解決?了公司?融資問(wèn)?題；?加強(qiáng)了?施工監(jiān)?管，加?大了對(duì)?監(jiān)理施?工單位?的考核?力度；?建立健?全安全?隱患排?查及風(fēng)?險(xiǎn)源辨?識(shí)制度?，加大?了現(xiàn)場(chǎng)?檢查力?度，確?保了建?設(shè)項(xiàng)目?的安全?和質(zhì)量?。至?此，我?公司_?___?年度對(duì)?標(biāo)管理?工作圓?滿完成?。但?___?_年對(duì)?標(biāo)管理?工作仍?處于起?步階段?，由于?對(duì)對(duì)標(biāo)?管理認(rèn)?識(shí)不足?、缺乏?經(jīng)驗(yàn)等?因素，?本年度?工作依?然存在?以下主?要問(wèn)題?：1?、與對(duì)?標(biāo)管理?有關(guān)的?制度不?夠完善?、不夠?健全，?對(duì)標(biāo)管?理工作?不夠規(guī)?范；?2、缺?乏專業(yè)?培訓(xùn)，?對(duì)標(biāo)管?理的具?體形式?方法需?要公司?自身摸?索實(shí)踐?；3?、外部?對(duì)標(biāo)信?息不足?，難以?建立橫?向標(biāo)桿?。針?對(duì)以上?問(wèn)題，?公司將?采取以?下措施?：1?、完善?健全對(duì)?標(biāo)管理?制度，?使對(duì)標(biāo)?管理工?作規(guī)范?化常態(tài)?化；?2、聘?請(qǐng)相關(guān)?專家，?對(duì)員工?進(jìn)行對(duì)?標(biāo)管理?的專業(yè)?培訓(xùn)；?3、?在集團(tuán)?公司幫?助下，?尋找行?業(yè)優(yōu)秀?范例，?盡快建?立外部?對(duì)標(biāo)標(biāo)?桿。?結(jié)合以?上問(wèn)題?整改措?施，公?司__?__年?對(duì)標(biāo)管?理工作?將以外?部對(duì)標(biāo)?為主。?對(duì)標(biāo)?管理工?作總結(jié)?范文（?二）?按照集?團(tuán)公司?及我公?司生產(chǎn)?對(duì)標(biāo)管?理工作?目標(biāo)的?要求，?___?_車間?認(rèn)真_?___?員工深?入學(xué)習(xí)?上級(jí)有?關(guān)對(duì)標(biāo)?管理的?文件精?神，充?分認(rèn)識(shí)?開(kāi)展對(duì)?標(biāo)管理?的重要?意義，?把生產(chǎn)?對(duì)標(biāo)管?理真正?落實(shí)到?位，努?力地把?企業(yè)的?目標(biāo)轉(zhuǎn)?化為全?體員工?的具體?行為。?作為基?層班組?，認(rèn)真?落實(shí)對(duì)?標(biāo)管理?工作的?總體部?署要求?尤為重?要。我?們?cè)诠?作中堅(jiān)?持以人?為本，?以安全?穩(wěn)定為?基礎(chǔ)，?以經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?把切實(shí)?抓好生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?和對(duì)標(biāo)?分析作?為工作?突破點(diǎn)?，緊緊?圍繞問(wèn)?題抓落?實(shí)，穩(wěn)?步推進(jìn)?，使設(shè)?備的安?全、可?靠、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?水平明?顯提高?，圓滿?完成了?___?_車間?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)目?標(biāo)任務(wù)?。具體?工作如?下：?一、建?立__?__機(jī)?構(gòu)，明?確職責(zé)?分工，?制定實(shí)?施方案?__?__車?間成立?了以班?組長(zhǎng)及?五大員?為核心?的生產(chǎn)?對(duì)標(biāo)工?作小組?，負(fù)責(zé)?生產(chǎn)對(duì)?標(biāo)管理?工作的?___?_和協(xié)?調(diào)，把?對(duì)標(biāo)工?作化整?為零，?積極貫?徹落實(shí)?公司對(duì)?標(biāo)管理?部門(mén)及?發(fā)電部?有關(guān)對(duì)?標(biāo)管理?的要求?。定期?___?_分析?，并結(jié)?合上級(jí)?考核對(duì)?標(biāo)管理?工作的?進(jìn)展情?況，及?時(shí)處理?工作中?存在的?問(wèn)題；?并定期?向部門(mén)?及公司?匯報(bào)生?產(chǎn)對(duì)標(biāo)?管理工?作開(kāi)展?情況，?按照上?級(jí)部門(mén)?的意見(jiàn)?和建議?，不斷?推進(jìn)對(duì)?標(biāo)管理?工作深?入開(kāi)展?。班?組各專?業(yè)均有?相應(yīng)的?生產(chǎn)對(duì)?標(biāo)管理?實(shí)施措?施，每?月定期?開(kāi)展生?產(chǎn)管理?指標(biāo)的?對(duì)標(biāo)分?析工作?，重點(diǎn)?安排布?置下月?生產(chǎn)管?理指標(biāo)?的整改?，保證?對(duì)標(biāo)工?作的順?利開(kāi)展?。各崗?位人員?每班堅(jiān)?持到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?巡回檢?查，查?看運(yùn)行?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，若不?正常地?偏離下?達(dá)的標(biāo)?準(zhǔn)，及?時(shí)查明?原因，?調(diào)整運(yùn)?行方式?，以達(dá)?到最佳?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行效果?。班組?人員及?時(shí)交流?工作情?況，加?強(qiáng)專業(yè)?之間的?聯(lián)系及?配合，?在工作?中不斷?推進(jìn)指?標(biāo)的修?正，大?家極為?___?_指標(biāo)?的橫縱?向差距?，不斷?調(diào)整，?做好_?___?分析及?工作細(xì)?節(jié)上的?整改，?使生產(chǎn)?對(duì)標(biāo)管?理工作?過(guò)程實(shí)?現(xiàn)可控?、在控?、能控?。二?、對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)，?分析查?找指標(biāo)?差距，?落實(shí)整?改措施?針對(duì)?對(duì)標(biāo)指?標(biāo)體系?，將影?響指標(biāo)?的過(guò)程?因素逐?級(jí)分解?到生產(chǎn)?流程的?各個(gè)節(jié)?點(diǎn)和運(yùn)?行機(jī)組?的各項(xiàng)?小指標(biāo)?上，將?責(zé)任逐?級(jí)落實(shí)?到班組?和崗位?，實(shí)現(xiàn)?了層層?有指標(biāo)?，人人?有目標(biāo)?。班?組高度?重視指?標(biāo)及設(shè)?備可靠?性分析?，對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)，?查找差?異，努?力挖掘?內(nèi)部潛?力。重?點(diǎn)抓了?設(shè)備巡?視和操?作工作?的標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化，?在確保?設(shè)備安?全運(yùn)行?前提下?，優(yōu)化?生產(chǎn)流?程和運(yùn)?行方式?，在完?善《機(jī)?組經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行方?案》的?基礎(chǔ)上?，指導(dǎo)?運(yùn)行人?員實(shí)時(shí)?調(diào)整，?有效地?提高了?機(jī)組運(yùn)?行經(jīng)濟(jì)?性。_?___?人員針?對(duì)影響?能耗的?主要問(wèn)?題進(jìn)行?技術(shù)攻?關(guān)，對(duì)?發(fā)電油?耗、真?空度、?汽溫汽?壓、飛?灰可燃?物等各?項(xiàng)小指?標(biāo)實(shí)行?嚴(yán)格管?理和考?核，有?效減少?了生產(chǎn)?過(guò)程中?的跑、?冒、滴?、漏現(xiàn)?象。?1、降?低發(fā)電?油耗?將發(fā)電?油耗指?標(biāo)分解?為消缺?耗油、?穩(wěn)燃耗?油、啟?停耗油?和檢修?耗油幾?個(gè)小指?標(biāo)，分?別加以?分析，?逐項(xiàng)整?改。鍋?爐正常?運(yùn)行時(shí)?，加強(qiáng)?燃燒調(diào)?整，讓?班組監(jiān)?班人員?明確何?種情況?下禁止?投油助?燃，且?投油穩(wěn)?燃必須?請(qǐng)示得?到批準(zhǔn)?。鍋爐?發(fā)生穩(wěn)?燃用油?，加強(qiáng)?投入油?___?_數(shù)量?和用油?量的監(jiān)?督和確?認(rèn)，盡?可能地?降低了?穩(wěn)燃用?油的消?耗。?加強(qiáng)與?設(shè)備維?護(hù)人員?的聯(lián)系?，設(shè)備?缺陷及?時(shí)處理?，提高?設(shè)備消?缺率，?減少消?缺用油?。當(dāng)煤?質(zhì)變化?時(shí)，防?止跨大?焦、折?焰角堆?灰、等?情況出?現(xiàn)造成?鍋爐耗?燃油；?做好防?止鍋爐?熄火的?事故預(yù)?想，保?證制粉?系統(tǒng)的?正常運(yùn)?行。?加強(qiáng)與?燃運(yùn)值?班員的?聯(lián)系工?作，及?時(shí)了解?燃煤信?息，煤?質(zhì)變化?時(shí)做到?心中有?數(shù)，減?少穩(wěn)燃?耗油；?及時(shí)掌?握煤質(zhì)?情況，?防止煤?質(zhì)突變?造成燃?燒不穩(wěn)?鍋爐耗?油；做?好入爐?煤摻雜?配煤工?作，使?入爐煤?質(zhì)盡可?能均勻?，穩(wěn)定?鍋爐燃?燒等等?。鍋?爐啟動(dòng)?時(shí)，加?強(qiáng)聯(lián)系?，防止?因聯(lián)系?不當(dāng)造?成拖延?啟動(dòng)時(shí)?間，多?耗燃油?；在整?個(gè)啟動(dòng)?過(guò)程中?，加強(qiáng)?燃燒調(diào)?整和設(shè)?備檢查?，根據(jù)?負(fù)荷情?況和油?___?_數(shù)量?，在燃?燒允許?時(shí)，及?時(shí)停油?；啟動(dòng)?過(guò)程中?，__?__好?輔助設(shè)?備的啟?動(dòng)安排?，做到?既保證?較早接?帶負(fù)荷?使啟動(dòng)?時(shí)間縮?短，又?能有效?控制廠?用電率?。2?、保證?主、再?熱汽溫?在合格?范圍內(nèi)?鍋爐?正常運(yùn)?行時(shí)，?加強(qiáng)燃?燒調(diào)整?，保證?主、再?蒸汽溫?度壓紅?線運(yùn)行?；盡量?投入主?、再減?溫水自?動(dòng)調(diào)節(jié)?；加強(qiáng)?吹灰工?作，合?理啟停?制粉系?統(tǒng)，在?保證主?汽壓力?的同時(shí)?保證主?、再熱?蒸汽溫?度在規(guī)?定值范?圍內(nèi)；?加強(qiáng)?設(shè)備治?理消缺?工作，?確保各?減溫水?調(diào)門(mén)、?電動(dòng)門(mén)?、手動(dòng)?門(mén)好用?，無(wú)漏?量；合?理調(diào)節(jié)?燃燒器?噴嘴角?度，盡?量不用?噴水調(diào)?節(jié)再熱?汽溫；?3、?降低飛?灰可燃?物積?極做好?入爐煤?摻雜配?煤工作?，使入?爐煤質(zhì)?盡可能?均勻，?穩(wěn)定鍋?爐燃燒?，保證?了煤質(zhì)?不低于?設(shè)計(jì)值?太多，?有效降?低了煤?質(zhì)變化?幅度。?運(yùn)行?中加強(qiáng)?燃燒調(diào)?整，保?持合適?的一二?次風(fēng)配?比，使?煤粉完?全燃燒?；控制?合適的?煤粉細(xì)?度，提?高鍋爐?燃燒效?率。?在機(jī)組?大、小?修和制?粉系統(tǒng)?備用時(shí)?，積極?聯(lián)系配?合檢修?加強(qiáng)對(duì)?制粉系?統(tǒng)的漏?風(fēng)治理?；加強(qiáng)?化學(xué)指?標(biāo)分析?監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)飛?灰可燃?物異常?及時(shí)分?析原因?調(diào)整處?理。?加強(qiáng)同?調(diào)度的?溝通與?聯(lián)系，?盡量使?機(jī)組保?持較高?負(fù)荷運(yùn)?行。?4、提?高真空?度正?常運(yùn)行?中，應(yīng)?保證軸?封供汽?正常;?控制好?軸封加?熱器水?位，防?止因?yàn)?軸封加?熱器水?位低影?響真空?。發(fā)現(xiàn)?___?_及時(shí)?聯(lián)系消?除，減?少因真?空系統(tǒng)?漏空氣?而降低?運(yùn)行真?空度。?機(jī)組?啟動(dòng)正?常后，?確認(rèn)已?切斷主?汽系統(tǒng)?、再熱?系統(tǒng)、?抽汽系?統(tǒng)至凝?汽器的?疏水，?防止冷?源損失?增加而?使真空?度降低?；發(fā)現(xiàn)?有內(nèi)漏?關(guān)不嚴(yán)?閥門(mén)嚴(yán)?格登記?，停機(jī)?后交檢?修及時(shí)?消除。?5、?提高高?加投入?率、提?高給水?溫度?正常運(yùn)?行中盡?可能保?持高加?有水位?運(yùn)行，?減少汽?水兩相?運(yùn)行對(duì)?疏水管?路及彎?頭的沖?刷。?發(fā)現(xiàn)泄?漏及時(shí)?通知檢?修處理?，減少?了高加?運(yùn)行中?發(fā)生泄?漏造成?高加組?退出運(yùn)?行的發(fā)?生，提?高了高?加投入?率。?高加啟?停時(shí)嚴(yán)?格控制?給水的?溫升或?溫降速?度不應(yīng)?過(guò)快，?減小了?啟停高?加時(shí)管?系的熱?應(yīng)力，?有效降?低了高?加管系?泄漏的?可能性?。三?、持續(xù)?改進(jìn)，?挖掘內(nèi)?部潛力?，爭(zhēng)取?更上一?層樓?班組通?過(guò)廣泛?深入開(kāi)?展對(duì)標(biāo)?管理工?作，建?立了“?對(duì)照先?進(jìn)、查?錯(cuò)糾弊?、持續(xù)?改善、?不斷超?越”的?長(zhǎng)效工?作機(jī)制?，使設(shè)?備的安?全、可?靠、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?水平有?明顯提?高，各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均?在原來(lái)?的基礎(chǔ)?上穩(wěn)步?提升。?隨著對(duì)?標(biāo)工作?的不斷?推進(jìn)，?專業(yè)人?員的工?作責(zé)任?心，技?術(shù)素質(zhì)?、工作?質(zhì)量得?以不斷?強(qiáng)化。?班組?將在對(duì)?標(biāo)工作?已取得?一定成?績(jī)的基?礎(chǔ)上，?將對(duì)標(biāo)?工作中?形成的?好經(jīng)驗(yàn)?和好做?法固化?為制度?，使對(duì)?標(biāo)工作?日?；?、制度?化、規(guī)?范化。?對(duì)標(biāo)?管理工?作總結(jié)?范文（?三）?對(duì)標(biāo)管?理學(xué)_?___?結(jié)為?更好的?推行_?___?公司機(jī)?電運(yùn)輸?專業(yè)對(duì)?標(biāo)管理?，學(xué)習(xí)?和借鑒?先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)?，提高?機(jī)電運(yùn)?輸管理?水平，?___?_月_?___?日__?__公?司__?__人?員赴公?司對(duì)標(biāo)?單位_?___?礦業(yè)公?司進(jìn)行?參觀學(xué)?習(xí)。此?次學(xué)習(xí)?主要通?過(guò)會(huì)議?交流、?現(xiàn)場(chǎng)參?觀等方?式，在?學(xué)習(xí)中?發(fā)現(xiàn)_?___?礦業(yè)公?司有很?多值得?借鑒學(xué)?習(xí)的地?方，現(xiàn)?將此次?參觀學(xué)?習(xí)的心?得總結(jié)?如下：?一、?建立_?___?機(jī)構(gòu)。?成立了?生產(chǎn)對(duì)?標(biāo)管理?工作小?組，職?責(zé)清楚?，分工?明確。?將整個(gè)?公司的?對(duì)標(biāo)工?作化整?為零，?職責(zé)分?工清楚?，積極?貫徹落?實(shí)公司?對(duì)標(biāo)管?理工作?要求。?同時(shí)定?期__?__分?析當(dāng)前?階段對(duì)?標(biāo)管理?工作存?在的問(wèn)?題，結(jié)?合上級(jí)?部門(mén)對(duì)?標(biāo)管理?要求，?及時(shí)處?理存在?的問(wèn)題?。同時(shí)?定期向?部門(mén)及?公司匯?報(bào)對(duì)標(biāo)?管理工?作的進(jìn)?展情況?，按照?上級(jí)部?門(mén)的要?求和建?議，不?斷推進(jìn)?對(duì)標(biāo)管?理工作?的深入?開(kāi)展。?二、?對(duì)標(biāo)管?理工作?分析。?各部門(mén)?、區(qū)隊(duì)?均由相?應(yīng)的對(duì)?標(biāo)管理?實(shí)施措?施，定?期開(kāi)展?對(duì)標(biāo)管?理指標(biāo)?的分析?工作，?找出存?在的問(wèn)?題和整?改意見(jiàn)?。各崗?位人員