公司薪資與考核制模板

公司薪資與考核制模板第1頁(yè)/共12頁(yè)主要內(nèi)容崗位說(shuō)明書“職責(zé)所在”薪資與福利“切身利益”考核與晉升“獎(jiǎng)懲依據(jù)”辭職流程“善如善終”提問(wèn)環(huán)節(jié)第2頁(yè)/共12頁(yè)崗位說(shuō)明書

“職責(zé)所在”兼職配送員職責(zé)及時(shí)取貨“在取貨時(shí)間內(nèi)（如1小時(shí)）將自己負(fù)責(zé)的客戶訂單取回，未對(duì)發(fā)貨人工作造成影響”適時(shí)送貨“方便客戶、不存在等待過(guò)久或錯(cuò)過(guò)約定時(shí)間的情況”貨物完好“取、送貨過(guò)程無(wú)破損”態(tài)度熱情“貼心、友善、微笑服務(wù)，解答有關(guān)問(wèn)題”第3頁(yè)/共12頁(yè)薪資與福利

“切身利益”結(jié)算：工資月結(jié)，每月15日結(jié)算，自2012年10月15日起。基本工資：100元/月；

配送費(fèi)：1元/單，多送多得；

推廣獎(jiǎng)勵(lì)：每月以所負(fù)責(zé)宿舍樓新增客戶數(shù)參評(píng)，分設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各2名，獎(jiǎng)金分別為150元、100元和50元；建議獎(jiǎng)：任何有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展和組織發(fā)展的建議，一經(jīng)采納發(fā)放建議獎(jiǎng)50元/條；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：月銷售額超過(guò)5000的校園參加評(píng)選，取前30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)金和水果與干果，校園內(nèi)按照各負(fù)責(zé)樓區(qū)銷售額進(jìn)行分配

；服務(wù)之星：每月好評(píng)數(shù)超過(guò)50當(dāng)選服務(wù)之星獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)季水果和干果，累計(jì)三次則當(dāng)選明星員工，發(fā)放獎(jiǎng)金100元和應(yīng)季水果和干果；其它福利：新產(chǎn)品試吃，不定期集體活動(dòng)，與其它高校交流，實(shí)習(xí)證明，以折扣價(jià)貨源支持個(gè)人創(chuàng)立“宿舍小店”等二次創(chuàng)業(yè)。第4頁(yè)/共12頁(yè)福利

二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)規(guī)范“宿舍小店”指導(dǎo)規(guī)范公司提供貨源：進(jìn)價(jià)為網(wǎng)上價(jià)格的95%，銷售價(jià)自行確定，利潤(rùn)歸自己所有為公司作宣傳：使用公司“吾家店”統(tǒng)一標(biāo)志貨款優(yōu)待：可以先行付款再拿貨品，也可以先拿貨品售完后補(bǔ)齊進(jìn)貨貨款合同終止或個(gè)人終止：可將未售出商品返回公司，返回時(shí)限為不超過(guò)小店進(jìn)貨后3個(gè)月，商品仍以進(jìn)價(jià)結(jié)算第5頁(yè)/共12頁(yè)考核與晉升

“獎(jiǎng)懲依據(jù)”考核指標(biāo)取貨及時(shí)—發(fā)貨人反饋貨品完好態(tài)度熱情送貨適時(shí)—客戶網(wǎng)上反饋基本晉升路線兼職配送員—校園代理—校區(qū)主管第6頁(yè)/共12頁(yè)晉升

校園代理與區(qū)代理校園代理基本工資：300獎(jiǎng)金：宣傳補(bǔ)貼及銷售獎(jiǎng)，每月按業(yè)績(jī)選出銷售最佳校園，獎(jiǎng)給該校園總代理150元獎(jiǎng)金及其它獎(jiǎng)勵(lì)。校區(qū)代理基本工資：1000獎(jiǎng)金：每月按業(yè)績(jī)選出銷售最佳校區(qū)，給該區(qū)總代理300元獎(jiǎng)金（吾家店覆蓋范圍超過(guò)5所高校之后開(kāi)始此項(xiàng)評(píng)比）及其它獎(jiǎng)勵(lì)。第7頁(yè)/共12頁(yè)晉升

兼職配送員晉升程序本人申請(qǐng)工作四個(gè)月無(wú)過(guò)錯(cuò)，可向直接領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請(qǐng)陳述理由。組織考核在本人主要價(jià)值觀和理念與公司契合的前提下進(jìn)行360度測(cè)評(píng)?？己藘?nèi)容分為業(yè)務(wù)能力和管理能力，重要性相當(dāng)，共8項(xiàng)考核指標(biāo)?？己藭r(shí)間為3個(gè)工作日，合格者予以公示，不合格者提出改進(jìn)意見(jiàn)，不進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)能力考核指標(biāo)：銷售額、轄區(qū)客戶數(shù)、好評(píng)數(shù)、所獲獎(jiǎng)勵(lì)管理能力考核指標(biāo)：工作計(jì)劃性、組織能力、協(xié)作能力、溝通能力公示期考核合格后進(jìn)入公示期，3天，主要以網(wǎng)上公布、會(huì)議宣布和短信方式通知全體成員。公示期內(nèi)有異議者進(jìn)行調(diào)查取證，相應(yīng)延長(zhǎng)考核時(shí)間?？疾炱谛@兼職配送員考察期為1個(gè)月考察期內(nèi)人員權(quán)責(zé)利相應(yīng)調(diào)整，具體參見(jiàn)職位說(shuō)明書?？疾炱谀┙Y(jié)合考察表進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格者晉升就職，不合格者延長(zhǎng)考察期，最多3個(gè)月。正式晉升考察合格后，申請(qǐng)者正式晉升至申請(qǐng)職位，按照新職位的要求工作并接受日常考核。第8頁(yè)/共12頁(yè)晉升

晉升流程圖第9頁(yè)/共12頁(yè)辭職流程

“善如善終”有辭職意向者提前15天提出書面辭呈；按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資；突然離職者扣留15天工資；工作不超過(guò)15