品管述職報(bào)告

Word第第頁(yè)品管述職報(bào)告品管述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭，xx年歲末即將過(guò)去，在這一年里，我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)困難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升時(shí)的驕傲。

xx年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關(guān)系著公司以后的進(jìn)展和我們的生存，關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否立足市場(chǎng)，以及是否得到廣闊消費(fèi)者的寵愛(ài)和認(rèn)可。

xx年是“練功”的一年，為了打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，開(kāi)展了多種培訓(xùn)。進(jìn)行對(duì)零部件流程、GB2828。1計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)零、整車檢驗(yàn)流程、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)。

回顧過(guò)去、展望將來(lái)，我們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。在新的一年里，

我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，主動(dòng)投入到各自的工作崗位中去。品質(zhì)部的述職報(bào)告大致分為以下三方面的提綱向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

一、xx年主要完成的工作與取得的成果

二、xx年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問(wèn)題與建議

三、xx年度的工作打算與工作目標(biāo)

一、xx年主要完成的工作與取得的成果

品質(zhì)部實(shí)際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實(shí)際編制人員削減了2人，其中由于老員工及新進(jìn)員工對(duì)檢驗(yàn)的崗位各種因素壓力不適應(yīng)工作崗位辭職、自離9人次，因流淌人員的頻繁，部分同事的思想波動(dòng)較大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，隨著人員的削減，工作量的增大，在一段時(shí)間內(nèi)，給品管工作的開(kāi)展帶到了肯定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊(duì)精神，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)，克服

1、員工素養(yǎng)：古語(yǔ)云：“學(xué)無(wú)止境”，品質(zhì)部為強(qiáng)化全體員工的自身素養(yǎng)，實(shí)行適時(shí)幫教、專場(chǎng)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行近課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)。

通過(guò)全方位的培訓(xùn)，使大家熟悉到只有不斷的提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代的需要，同時(shí)，為全方位適應(yīng)公司的進(jìn)展而做好預(yù)備。

2、民想法識(shí)建設(shè)：

為充分調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱、參加意識(shí)及自我民主表達(dá)，品質(zhì)部搶先采納輪番主持早會(huì)形式，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，通過(guò)大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)得到很大的提升，取得了較好的效果。

3、執(zhí)行力的強(qiáng)化：

主動(dòng)響應(yīng)和嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)指令，推行5S活動(dòng)、

3、廉政建設(shè)：

零部件檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因工作崗位的特別性，零部件檢驗(yàn)員需要與配套廠家常常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關(guān)系，未有一例不正常往來(lái)。

4、齊心協(xié)力協(xié)作完成“電動(dòng)車生產(chǎn)答應(yīng)證”及“國(guó)家強(qiáng)制性3C復(fù)查”的資料完善審查，并順當(dāng)通過(guò)。

1。質(zhì)量掌握：嚴(yán)格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質(zhì)量掌握理念，不斷完善檢驗(yàn)根據(jù)，加強(qiáng)檢驗(yàn)。全年到配套廠家學(xué)習(xí)、溝通、解決質(zhì)量問(wèn)題10余次。

加強(qiáng)完善零部件檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物封樣。今年總計(jì)封樣達(dá)126件，并不斷加強(qiáng)樣件管理，對(duì)樣件進(jìn)行了一次重新清理，對(duì)已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件賜予分開(kāi)，優(yōu)化和提高了樣件的精確性，并對(duì)零部件重量進(jìn)行了登記。

2、對(duì)零部件的性能掌握采納月初制定的試驗(yàn)打算+來(lái)貨不定期抽查制度+托付奔馬檢測(cè)相結(jié)合進(jìn)行，全年共進(jìn)行鹽霧試驗(yàn)66件次，對(duì)不合格信息準(zhǔn)時(shí)的反饋到相關(guān)部門和配套廠家。

3、信息傳遞：進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)格按規(guī)定的急件2小時(shí)，一般件8小時(shí)出具結(jié)果的要求，且不合格信息均在20分鐘內(nèi)傳遞到相關(guān)部門。為充分調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性，對(duì)配套件到貨嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求和流程檢驗(yàn)，并保證了“日清日高”。本年度共完成進(jìn)貨檢驗(yàn)9009079件〔截至到12月30日〕，合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來(lái)貨過(guò)程中用零部件來(lái)料檢驗(yàn)不合格評(píng)審單向配套部反饋質(zhì)量不合格信息823次，平均每月68次左右。

4、信息反饋：加強(qiáng)對(duì)配套廠家的質(zhì)量信息反饋和處理，對(duì)在來(lái)貨過(guò)程中發(fā)覺(jué)不良率較高的、生產(chǎn)線批量問(wèn)題的、或市場(chǎng)反饋重大質(zhì)量問(wèn)題的，準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形式反饋廠家整改，并按《質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，本年度累計(jì)對(duì)外發(fā)送《工作〔業(yè)務(wù)〕聯(lián)絡(luò)函》70份，對(duì)配套廠家的懲罰累計(jì)達(dá)52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也為公司的質(zhì)量基金制造了經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

4。分工合作：由于人員的流淌性較大，為讓各員能夠充分適應(yīng)檢驗(yàn)各種配件的力量，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行一對(duì)一的幫教措施和全體培訓(xùn)相結(jié)合。針對(duì)各員強(qiáng)弱項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略，并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分工，讓合適的人干合適的事，充分表達(dá)“用好人”的指導(dǎo)思想，全年共進(jìn)行8次不同方式的分工，使大家在完成任務(wù)的同時(shí)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)每月的錯(cuò)漏檢形成書(shū)面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對(duì)癥下藥。

6。三包件鑒定：對(duì)市場(chǎng)退回的三包件，嚴(yán)格按三包管理細(xì)則執(zhí)行，全年共鑒定三包件12030件次。對(duì)不符合三包退件原則的配件準(zhǔn)時(shí)的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經(jīng)銷商的亂退件行為，樹(shù)立了公司形象。

7。清理庫(kù)存呆滯件：幫助配件庫(kù)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計(jì)達(dá)3次，保證了入庫(kù)產(chǎn)品的合格率。同時(shí)，為保障車間順當(dāng)生產(chǎn)和削減質(zhì)量隱患起到了主動(dòng)的作用。

8、質(zhì)量保證：簽定質(zhì)量保證協(xié)議80份，扣質(zhì)量保證壓金113。7500元。

1、整車檢驗(yàn)：從9月1日接管整車檢驗(yàn)〔四個(gè)月〕共檢驗(yàn)整車電動(dòng)車3535臺(tái)，摩托車8320臺(tái)〔截止到12月30日〕，電動(dòng)車整車一次交檢合格率76。6%，摩托車整車檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率82。7%。為提高一次交檢合格率，加強(qiáng)了檢驗(yàn)員的技能〔整車檢驗(yàn)流程、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)〕的培訓(xùn)，

2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員必需在10分鐘內(nèi)給出處理結(jié)果，同時(shí)將問(wèn)題以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理看法書(shū)》的形式反饋到相關(guān)部門，以便下批次不重復(fù)發(fā)生。全年共傳遞《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理看法書(shū)》10份，從而有效的促進(jìn)與整合了各部門為生產(chǎn)服務(wù)理念與行動(dòng)的提升，既提高了問(wèn)題處理的時(shí)效性，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還保證了對(duì)客戶的交貨期。

3、工料廢判定：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的工、料廢進(jìn)行嚴(yán)格、公正的判定，全年累計(jì)共判定工、料廢21691件次〔截至到12月28日〕，對(duì)零部件的檢驗(yàn)工作起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用和削減了與配套廠家退貨的爭(zhēng)議。1。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)：加強(qiáng)包裝員工的質(zhì)量意識(shí)，在每位包裝員工做事前就必需把做事要求說(shuō)給他們聽(tīng)，在第一次沒(méi)做好必需說(shuō)其次次，其次次不行必需說(shuō)第三次，直到他聽(tīng)進(jìn)去為止。同時(shí)，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通，促進(jìn)其帶頭作用。

2、合格證放置與狀態(tài)核對(duì)：全部車輛在放合格證之前均嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)打算核對(duì)，從而有效的預(yù)防狀態(tài)錯(cuò)誤和監(jiān)督成車檢驗(yàn)的工作質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必需建立一個(gè)完好、高效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合部門的實(shí)際狀況，對(duì)部門檢驗(yàn)程序文件進(jìn)行擬定，詳細(xì)完成：

1、零部件檢驗(yàn)流程：對(duì)零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成對(duì)零部件檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，。

2、零部件檢驗(yàn)抽樣方法：加強(qiáng)零部件檢驗(yàn)抽檢比例，嚴(yán)格根據(jù)GB2828。1—20xx〔計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序〕，完成擬定零部件檢驗(yàn)抽樣方法，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

3、整車檢驗(yàn)流程：對(duì)整車檢驗(yàn)實(shí)施檢驗(yàn)規(guī)范，完成對(duì)整車檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：為了整車檢驗(yàn)與調(diào)試生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)統(tǒng)一，完成了整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并上交領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、記錄表格：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵件重要崗位實(shí)施監(jiān)控，制定了〔制程檢驗(yàn)記錄表〕，〔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋表〕、實(shí)施監(jiān)控。

①計(jì)量器具校準(zhǔn)工作：嚴(yán)格根據(jù)年度校準(zhǔn)打算計(jì)量器具、設(shè)備校準(zhǔn)共2批次，全年校準(zhǔn)率為90%，基本保證了在用計(jì)量器具的量值有效性。編制完成《xx年計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備總臺(tái)帳》及《xx年度計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)打算》。

②計(jì)量器具的補(bǔ)充：為完善檢測(cè)手段，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，對(duì)現(xiàn)有計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備做了適當(dāng)補(bǔ)充，購(gòu)置超力電摩的專用計(jì)量器具。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：今年品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與去年相比，進(jìn)步不明顯，團(tuán)隊(duì)中不和諧的聲音時(shí)而在耳邊響起;各員之間溝通技巧存在問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)氣氛不濃，總有單打獨(dú)斗的思想;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有所下降，部分人員消失應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步規(guī)范;整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)真話的人越來(lái)越少，大家都把心里話放在心里，由于一說(shuō)出來(lái)就會(huì)損害別人的利益，“坦誠(chéng)面對(duì)”少了很多。

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：xx年品質(zhì)部共進(jìn)行了近10課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團(tuán)隊(duì)形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個(gè)員工的接受力量不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。在xx年將轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

質(zhì)量掌握

①現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理不夠準(zhǔn)時(shí)、堅(jiān)決，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)進(jìn)程和增加了檢驗(yàn)難度;②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個(gè)別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定;

③常常因市場(chǎng)需求而轉(zhuǎn)變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改良不久就要改其它狀態(tài)，這無(wú)形中增加了質(zhì)量掌握的難度;

⑥讓步接收的零部件太多，對(duì)配套廠家也缺少?gòu)?qiáng)有力的手段，懲罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會(huì)養(yǎng)成隨便的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度及整車質(zhì)量。

⑦部安排套廠家質(zhì)量保證力量及協(xié)作度較差，給我司源頭掌握帶來(lái)相當(dāng)?shù)碾y度，造成不合格產(chǎn)品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

設(shè)備管理：檢測(cè)設(shè)備不完善，檢驗(yàn)手段跟不上，缺乏檢測(cè)設(shè)備，性能檢測(cè)在失控狀態(tài);對(duì)現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備的利用率不高;

三、xx年度的工作打算與工作目標(biāo)

二、xx年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問(wèn)題與建議

后附品質(zhì)部xx年度目標(biāo)打算。

堅(jiān)決貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)政策和部門內(nèi)的各項(xiàng)要求，提高全員的執(zhí)行力;進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，達(dá)成內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神;連續(xù)深化績(jī)效考核，不斷激發(fā)全員的工作主動(dòng)性;加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考試，不斷提升員工素養(yǎng)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，削減質(zhì)量本錢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，削減內(nèi)耗。

成車檢驗(yàn)掌握：①將成車檢驗(yàn)的精力由外觀掌握轉(zhuǎn)化成性能掌握，關(guān)心生產(chǎn)員工提升其素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的自檢力量;②每月至少組織一次整車檢驗(yàn)技術(shù)比武競(jìng)賽，并強(qiáng)化流程操作的宣貫，通過(guò)競(jìng)賽不斷發(fā)覺(jué)自身所存在的缺乏，并加以改良。

零部件檢驗(yàn)掌握：①仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點(diǎn)，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點(diǎn)指標(biāo);②進(jìn)一步細(xì)化及加強(qiáng)售后三包退件的監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)三包細(xì)則進(jìn)行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護(hù)配套廠家與我司的互相利益;

③對(duì)來(lái)貨檢驗(yàn)連續(xù)3批不合格的配套廠家書(shū)面通知改良，并對(duì)每月供應(yīng)商排名狀況進(jìn)行有針對(duì)性的掌握，對(duì)車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問(wèn)題，加大對(duì)配套廠家的懲罰力度;④每月組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對(duì)性的選擇1—2家進(jìn)行實(shí)地走訪、考察，一方面關(guān)心其完善質(zhì)量掌握力量，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的方式、方法進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以削減互相間判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或檢驗(yàn)糾紛的產(chǎn)生。

人員與素養(yǎng)提升：①要打造一流團(tuán)隊(duì)，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競(jìng)爭(zhēng)力，打算每月進(jìn)行至少5課時(shí)的培訓(xùn)，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式〔重點(diǎn)注意實(shí)際操作技能〕逐步提升各品管員的綜合素養(yǎng);②進(jìn)一步深化考核，每月對(duì)違規(guī)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以增添平常工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;③為充分保障團(tuán)隊(duì)的活力和更換新奇血液，品管部全年必需確保10—15%的人員自然流淌量。詳細(xì)方式采納：以月度績(jī)效考核+日常工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，再結(jié)合個(gè)人做事的主動(dòng)性、協(xié)作看法等全方位考慮。

綜述

走過(guò)豐收的xx年，我們能聽(tīng)到新年的腳步，能感覺(jué)到新年的喜慶，當(dāng)20xx奧運(yùn)年到來(lái)的時(shí)候，我們站在xx年的邊緣，回頭看看從身前消逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯(cuò)過(guò)了

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來(lái)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，努力打開(kāi)一個(gè)工作的新局面;

新的一年，我們的工作應(yīng)更加細(xì)致入微，更深化的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷創(chuàng)新，提高自身素養(yǎng);

新的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著及各位員工的共同努力下，我們有信念把各項(xiàng)工作做得更好。xx年也將是我們“整頓思想、熬煉隊(duì)伍、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐”的一年。我們將更嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為三鈴科技美妙的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。

品管述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不準(zhǔn)時(shí)更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開(kāi)消失批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。

下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不準(zhǔn)時(shí)更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開(kāi)消失批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一、xx年的工作總結(jié)

xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不準(zhǔn)時(shí)更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開(kāi)消失批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。

二、xx年的工作方向

xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題！要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊！仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。

盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

品管述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：xx年的工作總結(jié);

xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不準(zhǔn)時(shí)更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開(kāi)消失批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。

二：xx年的工作方向：

xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題！要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊！仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。

盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管述職報(bào)告5

引言：

光陰似箭，20xx年歲末即將過(guò)去，在這一年里，我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)困難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升時(shí)的驕傲。20xx年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關(guān)系著公司以后的進(jìn)展和我們的生存，關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否立足市場(chǎng)，以及是否得到廣闊消費(fèi)者的寵愛(ài)和認(rèn)可。20xx年是“練功”的一年，為了打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，開(kāi)展了多種培訓(xùn)。進(jìn)行對(duì)零部件流程、GB2828.1計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)零、整車檢驗(yàn)流程、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)?；仡欉^(guò)去、展望將來(lái)，我們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。在新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，主動(dòng)投入到各自的工作崗位中去。

品質(zhì)部的述職報(bào)告大致分為以下三方面的提綱向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

一、20xx年主要完成的工作與取得的成果

二、20xx年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問(wèn)題與建議

三、20xx年度的工作打算與工作目標(biāo)

一、20xx年主要完成的工作與取得的成果

品質(zhì)部實(shí)際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實(shí)際編制人員削減了2人，其中由于老員工及新進(jìn)員工對(duì)檢驗(yàn)的崗位各種因素壓力不適應(yīng)工作崗位辭職、自離9人次，因流淌人員的頻繁，部分同事的思想波動(dòng)較大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，隨著人員的削減，工作量的增大，在一段時(shí)間內(nèi)，給品管工作的開(kāi)展帶到了肯定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊(duì)精神，利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)。

1、員工素養(yǎng)：古語(yǔ)云：“學(xué)無(wú)止境”，品質(zhì)部為強(qiáng)化全體員工的自身素養(yǎng)，實(shí)行適時(shí)幫教、專場(chǎng)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行近課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)。通過(guò)全方位的培訓(xùn)，使大家熟悉到只有不斷的提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代的需要，同時(shí)，為全方位適應(yīng)公司的進(jìn)展而做好預(yù)備。

2、民想法識(shí)建設(shè)：

為充分調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱、參加意識(shí)及自我民主表達(dá)，品質(zhì)部搶先采納輪番主持早會(huì)形式，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，通過(guò)大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)得到很大的提升，取得了較好的效果。

3、執(zhí)行力的強(qiáng)化：

主動(dòng)響應(yīng)和嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)指令，推行5S活動(dòng)、

3、廉政建設(shè)：

零部件檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因工作崗位的特別性，零部件檢驗(yàn)員需要與配套廠家常常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關(guān)系，未有一例不正常往來(lái)。

4、齊心協(xié)力協(xié)作完成“電動(dòng)車生產(chǎn)答應(yīng)證”及“國(guó)家強(qiáng)制性3C復(fù)查”的資料完善審查，并順當(dāng)通過(guò)。

1.質(zhì)量掌握：嚴(yán)格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質(zhì)量掌握理念，不斷完善檢驗(yàn)根據(jù)，加強(qiáng)檢驗(yàn)。全年到配套廠家學(xué)習(xí)、溝通、解決質(zhì)量問(wèn)題10余次。加強(qiáng)完善零部件檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物封樣。今年總計(jì)封樣達(dá)126件，并不斷加強(qiáng)樣件管理，對(duì)樣件進(jìn)行了一次重新清理，對(duì)已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件賜予分開(kāi)，優(yōu)化和提高了樣件的精確性，并對(duì)零部件重量進(jìn)行了登記。

2、對(duì)零部件的性能掌握采納月初制定的試驗(yàn)打算+來(lái)貨不定期抽查制度+托付奔馬檢測(cè)相結(jié)合進(jìn)行，全年共進(jìn)行鹽霧試驗(yàn)66件次，對(duì)不合格信息準(zhǔn)時(shí)的反饋到相關(guān)部門和配套廠家。

3、信息傳遞：進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)格按規(guī)定的急件2小時(shí)，一般件8小時(shí)出具結(jié)果的要求，且不合格信息均在20分鐘內(nèi)傳遞到相關(guān)部門。為充分調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性，對(duì)配套件到貨嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求和流程檢驗(yàn)，并保證了“日清日高”。本年度共完成進(jìn)貨檢驗(yàn)9009079件〔截至到12月30日〕，合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來(lái)貨過(guò)程中用零部件來(lái)料檢驗(yàn)不合格評(píng)審單向配套部反饋質(zhì)量不合格信息823次，平均每月68次左右。

4、信息反饋：加強(qiáng)對(duì)配套廠家的質(zhì)量信息反饋和處理，對(duì)在來(lái)貨過(guò)程中發(fā)覺(jué)不良率較高的、生產(chǎn)線批量問(wèn)題的、或市場(chǎng)反饋重大質(zhì)量問(wèn)題的，準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形式反饋廠家整改，并按《質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，本年度累計(jì)對(duì)外發(fā)送《工作〔業(yè)務(wù)〕聯(lián)絡(luò)函》70份，對(duì)配套廠家的懲罰累計(jì)達(dá)52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也為公司的質(zhì)量基金制造了經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

4.分工合作：由于人員的流淌性較大，為讓各員能夠充分適應(yīng)檢驗(yàn)各種配件的力量，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行一對(duì)一的幫教措施和全體培訓(xùn)相結(jié)合。針對(duì)各員強(qiáng)弱項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略，并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分工，讓合適的人干合適的事，充分表達(dá)“用好人”的指導(dǎo)思想，全年共進(jìn)行8次不同方式的分工，使大家在完成任務(wù)的同時(shí)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)每月的錯(cuò)漏檢形成書(shū)面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對(duì)癥下藥。

6.三包件鑒定：對(duì)市場(chǎng)退回的三包件，嚴(yán)格按三包管理細(xì)則執(zhí)行，全年共鑒定三包件12030件次。對(duì)不符合三包退件原則的配件準(zhǔn)時(shí)的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經(jīng)銷商的亂退件行為，樹(shù)立了公司形象。

7.清理庫(kù)存呆滯件：幫助配件庫(kù)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計(jì)達(dá)3次，保證了入庫(kù)產(chǎn)品的合格率。同時(shí)，為保障車間順當(dāng)生產(chǎn)和削減質(zhì)量隱患起到了主動(dòng)的作用。

8、質(zhì)量保證：簽定質(zhì)量保證協(xié)議80份，扣質(zhì)量保證壓金113.7500元。

1、整車檢驗(yàn)：從9月1日接管整車檢驗(yàn)(四個(gè)月〕共檢驗(yàn)整車電動(dòng)車3535臺(tái)，摩托車8320臺(tái)〔截止到12月30日〕，電動(dòng)車整車一次交檢合格率76.6%，摩托車整車檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率82.7%。為提高一次交檢合格率，加強(qiáng)了檢驗(yàn)員的技能〔整車檢驗(yàn)流程、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)〕的培訓(xùn)，

2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員必需在10分鐘內(nèi)給出處理結(jié)果，同時(shí)將問(wèn)題以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理看法書(shū)》的形式反饋到相關(guān)部門，以便下批次不重復(fù)發(fā)生。全年共傳遞《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理看法書(shū)》10份，從而有效的促進(jìn)與整合了各部門為生產(chǎn)服務(wù)理念與行動(dòng)的提升，既提高了問(wèn)題處理的時(shí)效性，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還保證了對(duì)客戶的交貨期。

3、工料廢判定：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的工、料廢進(jìn)行嚴(yán)格、公正的判定，全年累計(jì)共判定工、料廢21691件次〔截至到12月28日〕，對(duì)零部件的檢驗(yàn)工作起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用和削減了與配套廠家退貨的爭(zhēng)議。1.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)：加強(qiáng)包裝員工的質(zhì)量意識(shí)，在每位包裝員工做事前就必需把做事要求說(shuō)給他們

聽(tīng)，在第一次沒(méi)做好必需說(shuō)其次次，其次次不行必需說(shuō)第三次，直到他聽(tīng)進(jìn)去為止。同時(shí)，在包裝組員工內(nèi)部與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)溝通，促進(jìn)其帶頭作用。

2、合格證放置與狀態(tài)核對(duì)：全部車輛在放合格證之前均嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)打算核對(duì)，從而有效的預(yù)防狀態(tài)錯(cuò)誤和監(jiān)督成車檢驗(yàn)的工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必需建立一個(gè)完好、高效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合部門的實(shí)際狀況，對(duì)部門檢驗(yàn)程序文件進(jìn)行擬定，詳細(xì)完成：

1、零部件檢驗(yàn)流程：對(duì)零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完成對(duì)零部件檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，。

2、零部件檢驗(yàn)抽樣方法:加強(qiáng)零部件檢驗(yàn)抽檢比例，嚴(yán)格根據(jù)GB2828.1-2023〔計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序〕，完成擬定零部件檢驗(yàn)抽樣方法，并上交到領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

3、整車檢驗(yàn)流程：對(duì)整車檢驗(yàn)實(shí)施檢驗(yàn)規(guī)范，完成對(duì)整車檢驗(yàn)流程的擬定，并上交到領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：為了整車檢驗(yàn)與調(diào)試生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)統(tǒng)一，完成了整車檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并上交領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、記錄表格：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵件重要崗位實(shí)施監(jiān)控，制定了〔制程檢驗(yàn)記錄表〕，〔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋表〕、實(shí)施監(jiān)控。

①計(jì)量器具校準(zhǔn)工作：嚴(yán)格根據(jù)年度校準(zhǔn)打算計(jì)量器具、設(shè)備校準(zhǔn)共2批次，全年校準(zhǔn)率為90％，基本保證了在用計(jì)量器具的量值有效性。編制完成《20xx年計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備總臺(tái)帳》及《2023年度計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)打算》。

②計(jì)量器具的補(bǔ)充：為完善檢測(cè)手段，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，對(duì)現(xiàn)有計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備做了適當(dāng)補(bǔ)充，購(gòu)置超力電摩的專用計(jì)量器具。

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)：今年品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與去年相比，進(jìn)步不明顯，團(tuán)隊(duì)中不和諧的聲音時(shí)而在耳邊響起；各員之間溝通技巧存在問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)氣氛不濃，總有單打獨(dú)斗的思想；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有所下降，部分人員消失應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步規(guī)范；整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)真話的人越來(lái)越少，大家都把心里話放在心里，由于一說(shuō)出來(lái)就會(huì)損害別人的利益，“坦誠(chéng)面對(duì)”少了很多。

●培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：20xx年品質(zhì)部共進(jìn)行了近10課時(shí)的管理培訓(xùn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團(tuán)隊(duì)形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個(gè)員工的接受力量不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。在2023年將轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

●質(zhì)量掌握

①現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理不夠準(zhǔn)時(shí)、堅(jiān)決，嚴(yán)峻影響了生產(chǎn)進(jìn)程和增加了檢驗(yàn)難度；

②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個(gè)別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；

③常常因市場(chǎng)需求而轉(zhuǎn)變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改良不久就要改其它狀態(tài)，這無(wú)形中增加了質(zhì)量掌握的難度；

⑥讓步接收的零部件太多，對(duì)配套廠家也缺少?gòu)?qiáng)有力的手段，懲罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會(huì)養(yǎng)成隨便的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度及整車質(zhì)量。

⑦部安排套廠家質(zhì)量保證力量及協(xié)作度較差，給我司源頭掌握帶來(lái)相當(dāng)?shù)碾y度，造成不合格產(chǎn)品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

●設(shè)備管理：檢測(cè)設(shè)備不完善，檢驗(yàn)手段跟不上，缺乏檢測(cè)設(shè)備，性能檢測(cè)在失控狀態(tài)；對(duì)現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備的利用率不高；

三、2023年度的工作打算與工作目標(biāo)

二、20xx年度部門內(nèi)部及公司目前存在的問(wèn)題與建議

后附品質(zhì)部2023年度目標(biāo)打算。

堅(jiān)決貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)政策和部門內(nèi)的各項(xiàng)要求，提高全員的執(zhí)行力；進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，達(dá)成內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神；連續(xù)深化績(jī)效考核，不斷激發(fā)全員的工作主動(dòng)性；加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考試，不斷提升員工素養(yǎng)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，削減質(zhì)量本錢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，削減內(nèi)耗。

●成車檢驗(yàn)掌握：①將成車檢驗(yàn)的精力由外觀掌握轉(zhuǎn)化成性能掌握，關(guān)心生產(chǎn)員工提升其素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的自檢力量；②每月至少組織一次整車檢驗(yàn)技術(shù)比武競(jìng)賽，并強(qiáng)化流程操作的宣貫，通過(guò)競(jìng)賽不斷發(fā)覺(jué)自身所存在的缺乏，并加以改良。

●零部件檢驗(yàn)掌握：①仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點(diǎn)，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點(diǎn)指標(biāo)；②進(jìn)一步細(xì)化及加強(qiáng)售后三包退件的'監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)三包細(xì)則進(jìn)行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護(hù)配套廠家與我司的互相利益；

③對(duì)來(lái)貨檢驗(yàn)連續(xù)3批不合格的配套廠家書(shū)面通知改良，并對(duì)每月供應(yīng)商排名狀況進(jìn)行有針對(duì)性的掌握，對(duì)車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問(wèn)題，加大對(duì)配套廠家的懲罰力度；④每月組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對(duì)性的選擇1-2家進(jìn)行實(shí)地走訪、考察，一方面關(guān)心其完善質(zhì)量掌握力量，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的方式、方法進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以削減互相間判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或檢驗(yàn)糾紛的產(chǎn)生。

●人員與素養(yǎng)提升：①要打造一流團(tuán)隊(duì)，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競(jìng)爭(zhēng)力，打算每月進(jìn)行至少5課時(shí)的培訓(xùn)，以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式〔重點(diǎn)注意實(shí)際操作技能〕逐步提升各品管員的綜合素養(yǎng)；②進(jìn)一步深化考核，每月對(duì)違規(guī)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以增添平常工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；③為充分保障團(tuán)隊(duì)的活力和更換新奇血液，品管部全年必需確保10-15％的人員自然流淌量。詳細(xì)方式采納：以月度績(jī)效考核+日常工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，再結(jié)合個(gè)人做事的主動(dòng)性、協(xié)作看法等全方位考慮。

綜述

走過(guò)豐收的2023年，我們能聽(tīng)到新年的腳步，能感覺(jué)到新年的喜慶，當(dāng)20xx奧運(yùn)年到來(lái)的時(shí)候，我們站在2023年的邊緣，回頭看看從身前消逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯(cuò)過(guò)了??新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來(lái)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，努力打開(kāi)一個(gè)工作的新局面；新的一年，我們的工作應(yīng)更加細(xì)致入微，更深化的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷創(chuàng)新，提高自身素養(yǎng)；新的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著及各位員工的共同努力下，我們有信念把各項(xiàng)工作做得更好。2023年也將是我們“整頓思想、熬煉隊(duì)伍、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐”的一年。我們將更嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為三鈴科技美妙的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。

品管述職報(bào)告6

20xx年快結(jié)束了，回首20xx年?duì)I管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿幻想和激情的20xx年隨著新年伊始即將接近，本人自五月份加入到營(yíng)管部，融為這個(gè)集體的一份之以來(lái)，本著對(duì)工作的喜愛(ài)，抱以主動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)的看法，專心做好每件事，干好這個(gè)營(yíng)管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)力量，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面;

1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作原來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)一般的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我歡樂(lè)和鼓舞的人。

2只有公正處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很冗雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好全部勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨便打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。由于涉及范圍較廣，只要你一不當(dāng)心就會(huì)得罪許多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的力量，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲諷你，可見(jiàn)公正處事是何等的重要。

3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡安排你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很簡(jiǎn)單出錯(cuò)的事，由于做營(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽視你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)當(dāng)努力改良的環(huán)節(jié)。

4只有不放棄原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在可怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要不放棄我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，由于她的行為正影響著整個(gè)購(gòu)物中心形像。

5只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)格外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)布滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻預(yù)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最終一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期預(yù)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和杰出，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感謝，我們還明白一個(gè)人的成果是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。

經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的半年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本上做到忙而不亂，進(jìn)而不散，最主要的是經(jīng)過(guò)我們這段時(shí)間的努力，大家的勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯提高，這是值得我們傲慢的，從中我也明白了一個(gè)道理;一個(gè)良好的心態(tài)一份對(duì)工作的熱誠(chéng)相形之下的責(zé)任是很重要的。

我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這半年又從無(wú)限歡樂(lè)中走出這半年，接觸了很多新奇事也解決了不少事但還是存在一些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈牧?比方像個(gè)別員工傲慢的心情，反常的看法，比方像玩手機(jī)打發(fā)上班時(shí)間的大事，比方像在工作場(chǎng)所就餐問(wèn)題等等，雖然逛超市現(xiàn)象有所削減但某些員工還存有僥幸心理，為了進(jìn)一步提高營(yíng)管工作質(zhì)量完善購(gòu)物中心形象，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，由于只有團(tuán)結(jié)才有力氣，我們要更加合作，也由于只有合作才能勝利。假如購(gòu)物中心是天上的‘月亮’，那么營(yíng)管員就是天上的‘星星’，我信任，在不久的將來(lái)，月亮將以星星的存在變得更加響亮!

品管述職報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一、20xx年的工作總結(jié)

xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不準(zhǔn)時(shí)更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開(kāi)消失批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。

二、20xx年的工作方向

xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。

盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管述職報(bào)告8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不準(zhǔn)時(shí)更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開(kāi)消失批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不準(zhǔn)時(shí)更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也特別關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避開(kāi)消失批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟識(shí)更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必需要仔細(xì)對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細(xì)正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是掌握產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)消失的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)看法確定一切，好的看法總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)始終保持主動(dòng)樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管述職報(bào)告9

首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)行20xx年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著與關(guān)心及各級(jí)同時(shí)的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)木`開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，仔細(xì)對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)掌握流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人力量的提升，同時(shí)綻開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作力量和分析力量，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的商量，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)掌握管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異樣問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異樣時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的綻開(kāi);同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異樣;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織商量改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延長(zhǎng)綻開(kāi)問(wèn)題的分析與改良動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作力量的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的綻開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，主動(dòng)奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以