崗位技術能手事跡

PAGE崗位技術能手事跡篇一：技術能手申報材料技術能手申報材料我叫xxx，今年31歲，2006年10月份進入氧化鋁二分公司動力車間，現(xiàn)任氧化鋁三分公司燃氣動力三分廠動力一車間電氣班檢修三組組長，主要負責110KV開關站以及分解所有電氣設備的檢修和維護工作。憑著對企業(yè)的滿腔熱情和工作責任感，始終抱著藝多不壓身的信念，在日常的工作中注重電氣專業(yè)理論及業(yè)務技術學習，先后參與110KV開關站進線和動力變接地刀閘的電氣連鎖技改工作；10KV進線、饋線的電氣連鎖技改工作和分解槽攪拌油泵、攪拌電氣連鎖報警等工作，并在工作中不斷學習，努力提高自身綜合素質(zhì)和技術水平，把所有工作力爭做到更好。XX年9月份以來，開始負責五廠分解細種子洗滌技改工程的電氣部分施工和安裝。工作以來，由于全部設備和型材都是老舊設備進行改造安裝，再加設計院電氣施工圖紙大多和現(xiàn)場實際不符，在分廠和車間領導的關懷信任和細心指導下，刻苦努力，排除千難萬險，終于按期安全的完成了設備的順利投產(chǎn)。一、精心協(xié)調(diào)，安全第一。在工程初期，主要是統(tǒng)計和協(xié)調(diào)各個公司現(xiàn)有施工所用各種基礎型材，制定建設準備計劃，確保基建材料及時到達，保證不拖工程后退。在氧化鋁二公司拆遷工地，雖然各種材料較全，但要找到工程所需的型材還要仔細、有序的分揀，尤其是有的地方起重設備無法到達，需要人力勞動。正值車間秋檢工作進行，人員相對緊張的局面下，及時調(diào)整分工，并加以思想鼓舞，提高大家的戰(zhàn)斗力和凝聚力，始終本著安全第一的原則，堅持專人監(jiān)護制度，懷著高度的責任心和大局觀，東奔西走，多方協(xié)調(diào)，早出晚歸，多次“蹲點”施工現(xiàn)場，一批批槽鋼、角鋼，一面面配電柜、變頻器。一盤盤電纜，一輛輛押送車輛，一次次過磅、復磅，大到變壓器，小到照明開關，不論白晝黑夜，不論節(jié)假日休息，陸續(xù)的運到建設現(xiàn)場，在氧化鋁三公司施工現(xiàn)場到各個生產(chǎn)區(qū)調(diào)材料的路上都有我們?yōu)⑾碌暮顾?。二、現(xiàn)場施工管理。根據(jù)工程進度，針對所轄電氣的工作制定個人工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。加大對施工用臨時電源的管理，施工電源必須做到一機一閘，且確保用電設備的電源開關必須帶有漏電保護器；登高必須系好安全帶才能開展工作；對使用電動工器具必須戴好防護面罩和絕緣手套，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對施工現(xiàn)場的定期檢查和每周一次安全例會，對現(xiàn)場實際存在的問題提出要求，對違章作業(yè)的進行拍照、并以書面形式督促整改，對上級部門檢查到的問題做到有整改，有反饋。堅持當天的施工進度當日對領導匯報，遇到自己解決不了的施工難題，及時和領導溝通，爭取盡快解決。在施工質(zhì)量方面，按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范，結(jié)合設計院對配電室、主廠房工作接地和防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤和檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、圖紙、設備管理工作。在負責施工管理的三個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，由于是設備利舊改造工程，電氣設備控制回路設計圖紙不全，我在工作中邊學邊干，以勤補拙，加班加點對設備的控制回路研究學習，搜集資料，并結(jié)合現(xiàn)場實際，及時掌握了大量一手材料，就一些急需的圖紙設計了改造方案，并和車間領導積極溝通，基本滿足了施工的需求。先后組織參加了干式變壓器基礎底座的鑄造和配電室工作接地、DCS接地系統(tǒng)及安全專題會、圖紙審核，電氣設備排布和安裝，一次系統(tǒng)的電纜選型和變壓器帶載功率計算，二次系統(tǒng)的電纜接線表繪制，就地控制箱的分布施工，由于電氣控制為硬接線就地和DCS控制，需要協(xié)調(diào)計控車間各種節(jié)點信號，部分利舊設備的控制原理和現(xiàn)場實際不匹配，需要重新設計接線圖，以便施工人員工作，電器元件有不少失效無法滿足控制的，需要協(xié)調(diào)各個倉庫和車間，及時進行更換，在變頻器設備出現(xiàn)故障時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。并誠懇溝通，主動協(xié)調(diào)解決了鋼結(jié)構(gòu)、電氣作業(yè)隊交叉施工等一系列問題。四、明確工作職責，注重工作細節(jié)。針對施工艱苦、工期緊張的現(xiàn)實，各項工作開展后，需要穿梭于工地各個地方，建設把關，質(zhì)量檢查，進度管控，解決一個個疑難問題并不是一個人就能辦的了的事，日常的培訓先的直觀重要，對其他管理成員圍繞工藝流程，建設進度，分層次的講解，對抽屜開關控制內(nèi)部的系統(tǒng)適應那幾個設備，變頻器、軟啟動的控制原理，變頻器和抽屜開關、就地控制箱、DCS之間的聯(lián)系，有計劃、有步驟的組織各類技術培訓，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的故障分析、排除，不僅要知道其然，還要知道其所以然。建立健全設備臺賬，小到一個指示燈，大到一個接觸器都登記在案，利用工作之余，積極解決他們生活中遇到困難，對職工思想進行疏導，消除各種矛盾，使他們也能感覺到自己身上擔負的責任，跟我上下一心，同心協(xié)力，這樣才能將每一項工作都做細致，每一個問題都能及時反映到自己這里。這樣自己就如同有了千里眼和順風耳，工作起來更是效率倍增。三個月以來，在同事的幫助和領導的信任下，基本的完成了工程各項工作，臨近工程尾聲，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，基建工作對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的學習，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、電氣安裝、工作中常見問題和工程質(zhì)量驗收等方面得到加強。從車間領導那邊也學到了不少東西，不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，將工作做細、做實，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！篇二：發(fā)電廠技術能手先進事跡發(fā)電廠技術能手先進事跡同志于1978年11月出生于新余，中共黨員，大學本科學歷。1998年7月畢業(yè)后到豐長油脂有限責任公司工作，從事企業(yè)并購，恢復生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到豐城發(fā)電有限責任公司工作，由于他勤奮好學，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機組長，負責發(fā)電機組運行的全面工作，是公司的技術能手和生產(chǎn)骨干。同志同時還擔任發(fā)電部團支部書記，他熱愛團青工作，關心青年，服務青年，使團青工作與發(fā)電運行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的團旗在發(fā)電運行生產(chǎn)一線高高飄揚。一、潛心鉆研技術，立足崗位奉獻青春。發(fā)電廠是一個技術和人才密集的地方。到公司工作后，同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學習，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，是公司的安全標兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，為公司發(fā)電機組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實施的鍋爐等離子點火技術在公司成功應用，在全國300mw機組首次實現(xiàn)了無油點火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗得到國家有關部委和國家電力公司的認可，全國各大發(fā)電廠紛紛到公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應用。同志在生產(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學習資料，指導發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作，同時也供新學員學習，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領下，公司發(fā)電部開發(fā)了“機組經(jīng)濟運行指標競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟效益。二、竭誠服務青年，熱血譜寫青春贊歌公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是電網(wǎng)的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛團青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項團青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，起擔任發(fā)電部團支部書記，青年文明號創(chuàng)建負責人，青年突擊隊隊長。發(fā)電部是公司最大的一個部門，年輕人多，思想活躍。同志將團青工作與發(fā)電運行有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大團員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動競賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負責人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟損失達10萬多元。他還在發(fā)電部主頁上開辟了團員之家，組織各班組進行“機組安全運行無超溫”和機組經(jīng)濟指標競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領導和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團支部成立鍋爐、汽機、電氣三個專業(yè)技術小組，負責攻克技術難題和培訓新學員，讓團員青年成為技術能手，成為導師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發(fā)電部團支部被評為省國資委先進團支部，發(fā)電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。作為公司“青年突擊隊”的負責人，同志總是帶領青年突擊隊出現(xiàn)在最關鍵的時候和最需要的地方，在公司的大修現(xiàn)場，在迎峰渡夏的烈日下，在煤場塌方的時候，鮮艷的團旗和青年突擊隊隊旗總是在高高飄揚。在公司二期工程兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電沖刺168的時候，同志帶領青年突擊隊在現(xiàn)場輪流加班，不間斷的調(diào)試發(fā)電設備，為機組的順利投產(chǎn)發(fā)電起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕見的冰雪災害，電力設施受到嚴重破壞，公司也開展了“抗冰災、保發(fā)電”的戰(zhàn)役。能否保住電網(wǎng)，能否保住負荷中心南昌供電，考驗公司的時候到了。1月28日，由于從生活區(qū)通往廠區(qū)的道路結(jié)冰嚴重，上班的交通車被堵在公路上，接班4小時，且排除多處險情，保住了機組的安全運行，成為冰雪災害時期全省唯一沒有發(fā)電機組停運的電廠。他又顧不上家里還不到一歲的雙胞胎女兒，帶領青年突擊隊，將隊旗插在了發(fā)電生產(chǎn)一線，七天七夜沒有離開發(fā)電生產(chǎn)一線，及時排除各種險情，保證了機組的穩(wěn)定運行，為公司實現(xiàn)“不因冰雪災害停機，不因冰雪災害停電”的目標做出了突出貢獻，為電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和南昌負荷中心的可靠供電發(fā)揮了重要作用，受到省投資集團公司和省委省政府領導的高度贊賞，同志也被評為“抗冰災、保發(fā)電”先進個人，其所在的班組被評為“抗冰災、保發(fā)電”先進集體。同志還十分關心基層一線的團員青年，經(jīng)常找團員青年談心，了解團員青年的思想狀態(tài)，及時為團員青年排憂解難。針對公司近年來年輕員工流失較為嚴重的現(xiàn)狀，同志積極向公司領導反映年輕員工的需求，力爭解決他們的一些現(xiàn)實困難，做到感情留人，待遇留人，事業(yè)留人。他還積極組織各種文藝活動和體育比賽，致力于公司的文化建設，增強團組織的凝聚力和吸引力，把團組織建設成為年輕人的家。三、心系地震災區(qū)，抗震救災青春無悔。災難是青春成色的驗金石。汶川大地震的發(fā)生，同樣牽動著同志的心，他積極組織團員青年捐款捐物，發(fā)電部團支部團員自愿交納特殊團費6000多元，捐贈物資合計3000多元。7月初，同志又被團中央選派赴四川地震災區(qū)掛職鍛煉，擔任共青團小金縣委副書記，小金縣新橋鄉(xiāng)黨委委員、副書記，主要工作在鄉(xiāng)政府。新橋鄉(xiāng)是小金縣人口最多，資源最匱乏，矛盾最突出的一個鄉(xiāng)，同志在這里克服了高原缺氧、氣候不適應和生活不習慣等諸多困難，迅速適應環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色，為新橋鄉(xiāng)政府做了大量的工作，特別是他將原先在國有企業(yè)積累的管理經(jīng)驗和工作方法有效應用在鄉(xiāng)政府工作中，取得了顯著的效果，不僅規(guī)范了鄉(xiāng)政府的規(guī)章制度，極大的提高了鄉(xiāng)政府的工作效率，還大大改善了鄉(xiāng)政府與老百姓緊張的關系，為新橋鄉(xiāng)抗震救災和災后重建做出了突擊貢獻！同志還積極和公司聯(lián)系，為新橋鄉(xiāng)中心小學援建一座圖書室，員工與44名新橋中心小學貧困學生建立了“一幫一”結(jié)對，計劃資助貧困學生到大學畢業(yè)。另外，同志還聯(lián)系共青團南昌市委，南昌晚報，南昌市育新學校，南昌第三醫(yī)院等單位，為新橋中心小學捐贈了電腦、棉被，飲水機，助學金，藥品等物資。同志還是此次團中央選派赴四川掛職鍛煉的團干中唯一的包村干部。同志所包的團結(jié)村受災嚴重，生活貧困，他每個星期都要徒步幾個小時到海拔近4000米的團結(jié)村，對貧困戶進行走訪，組織青年突擊隊幫助貧困戶重建農(nóng)房，使團結(jié)村的農(nóng)房重建竣工率在全縣名列前矛，所有貧困戶都能在冬天來臨前搬進溫暖的新房。他還自己掏錢為團結(jié)村的3名貧困學生購買學習用品，為身患重病的老人提供醫(yī)藥費，幫助他們渡過難關。幾個月的掛職鍛煉，同志瘦了，他那臉被曬黑了，但他炯炯有神的眼睛總是看前災區(qū)貧困的大山，盡自己的努力為災區(qū)做點事情。雖然只有幾個月的時間，但他自己已經(jīng)愛上了這里淳樸、善良的老百姓，舍不得離開他們。作為一名國有企業(yè)的基層團干，同志正以自己的實際行動團結(jié)和帶領廣大團員青年在公司改革與發(fā)展的道路上奉獻著自己的青春，在平凡的崗位上譜寫閃光的青春。資料來源：篇三：崗位技術能手及先進集體、先進個人評選管理辦法崗位技術能手及先進集體、先進個人評選管理辦法一、目的和原則1.目的為鼓勵公司廣大員工鉆研生產(chǎn)技術，苦練工作技能，努力提高個人技術素質(zhì)和職業(yè)技能，逐漸成長為高級技能人才、崗位人才和管理人才，公司將定期組織崗位技術練兵比武和先進集體、先進個人評選工作。通過技術比武選拔出一批優(yōu)秀的技術技能人才和管理人才，并進行物質(zhì)和精神獎勵。本辦法規(guī)定了崗位技術比武工作的開展及崗位技術能手、先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的選拔、評定、獎勵辦法。2.原則崗位技術能手及先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的評選表彰是公司對優(yōu)秀技術技能人才和管理人才的獎勵，必須堅持“寧缺毋濫，優(yōu)中選優(yōu)”的原則。二、適用范圍（1）公司開展質(zhì)量能手、技術能手、節(jié)約能手、操作能手、革新能手（簡稱“五手”）和先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的評比。（2）公司崗位技術比武及先進評選，每半年一評定，每一年一總結(jié)。三、成立崗位技術比武組織機構(gòu)及職責（1）成立崗位技術比武活動領導組委會，人員組成如下：主任：總監(jiān)：副主任：成員：（2）組委會負責領導崗位技術比武工作，簽發(fā)比武有關文件。（3）組委會下設辦公室（綜合管理科科長兼辦公室主任），生產(chǎn)、技術、質(zhì)檢、設備、工段等相關人員參加。（4）辦公室工作組成員以職能、技能鑒定考評人員為主。（5）組委會辦公室負責制定比武實施方案、規(guī)則和相關技術文件，編制復習材料、輔導資料，負責器械、設備及工裝的檢驗檢測，確認及分配。比武組織實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，對比武結(jié)果進行核實，復核和發(fā)布考核成績。（6）生產(chǎn)科負責各工段比武方案的編制、審核、實施、考評、總結(jié)等相關工作，并向公司組委會匯報比武情況，申報崗位技術能手及各工段比武實施方案和工段工種比武評分規(guī)則、技術規(guī)則和文件，競賽活動場地和參與的工裝準備情況。（7）組委會辦公室根據(jù)生產(chǎn)科的申報，掌握比武開展進度，比武成績匯總和申報崗位技術能手的人選、名額，提出報告意見，上報組委會研究決定。四、技術比武管理1.公司技術比武主題是，努力提高全體員工職業(yè)技能，練就崗位成才的本領，爭創(chuàng)技術能手。2.崗位技術比武的形式（1）以崗位工種實際操作為主，結(jié)合崗位專業(yè)技能，現(xiàn)場實物考試。（2）以崗位應知應會理論知識考試為輔。3.需要掌握的主要技能知識（1）崗位生產(chǎn)應知的技術理論知識，包括崗位工作標準，崗位操作規(guī)程，質(zhì)量管理，安全管理和規(guī)范化6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容。（2）崗位生產(chǎn)應會的實際操作技能，操作設備并判斷故障，掌握設備管理內(nèi)容。（3）每周一題技術考題以及質(zhì)量自檢、互檢和專檢的執(zhí)行掌握程度。五、參加崗位技術比武人員范圍所有生產(chǎn)崗位員工必須參加，年齡與現(xiàn)有技術等級不限，各科室專業(yè)管理部門也在其范圍內(nèi)。六、技術比武實施時間分為啟動階段、實施階段、總結(jié)表彰階段。1.啟動階段：組委會公布公司年度崗位技術比武動員指令并廣泛開展宣傳發(fā)動。公布公司技術比武時間、計劃安排，動員全體員工做好培訓、學習以及練兵比武準備工作。2.實施階段：（1）組委辦配合生產(chǎn)科組織各崗位人員（含各科室）開展理論知識考試，實際現(xiàn)場專業(yè)工種操作比武考試。（2）崗位技術能手和先進管理者以評比規(guī)定標準進行考試選評。（3）組委辦和生產(chǎn)科將理論考試、實際操作考試的題目、題案庫及標準答案、評判標準交組委會，由組委會協(xié)同專業(yè)技術人員一起隨機抽取試題。也可根據(jù)比武實際情況和要求對部分試題內(nèi)容進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。（4）各崗位專業(yè)工種技術比武由組委辦和生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行安排，由組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計和記錄工作。（5）生產(chǎn)科以工段為單位的實際操作比武項目或其他方式比武項目，由生產(chǎn)科自行制定計劃、評分明細，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分與記錄工作。（6）理論和實際操作考試評分理論與實際操作考試兩者成績?yōu)?00分。根據(jù)員工理論考試成績和實際操作成績的平均分作為員工最終比武成績。技術比武紀律：凡參加專業(yè)技術考試和崗位能手（含科室）的員工，為體現(xiàn)公平、公正、公開，作弊者按不合格處理，列入個人技術培訓檔案。遲到、考場喧嘩、不遵守考試紀律要求、影響他人者、未按時參加相關考試者，