2012 東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)一 滿分答案

東財(cái)《全面預(yù)算管理》在線作業(yè)一滿分答案一、單選題（共15道試題，共60分。）V1.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定()A.銷售價(jià)格B.銷售數(shù)量C.期初存貨量D.期末存貨量滿分：4分2.通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是：A.水平分析法B.垂直分析法C.趨勢(shì)分析法D.比率分析法滿分：4分3.全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是()A.預(yù)算編制人員B.財(cái)務(wù)人員C.董事會(huì)D.預(yù)算管理委員會(huì)滿分：4分4.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是()A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算滿分：4分5.財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為()A.全面預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.輔助預(yù)算D.總預(yù)算滿分：4分6.下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是()A.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表滿分：4分7.在整個(gè)內(nèi)部控制體系中，()是核心和關(guān)鍵A.董事會(huì)控制B.管理控制C.會(huì)計(jì)控制D.法規(guī)控制滿分：4分8.編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是()A.應(yīng)收賬款的期末余額B.現(xiàn)金的期初期末余額C.短期借款的期末余額D.存貨的期末余額滿分：4分9.財(cái)務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為()A.實(shí)物量指標(biāo)B.價(jià)值量指標(biāo)C.時(shí)間量指標(biāo)D.實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)滿分：4分10.從經(jīng)營(yíng)屬性（定性和定量）來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是()A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D.管理業(yè)績(jī)滿分：4分11.以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.流動(dòng)預(yù)算滿分：4分12.下列各項(xiàng)中，能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門(mén)預(yù)算是()A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.特種決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算滿分：4分13.預(yù)算管理的核心是()A.資金管理B.成本管理C.費(fèi)用管理D.現(xiàn)金流量管理滿分：4分14.20世紀(jì)80年代初期西方的()理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用A.管理會(huì)計(jì)B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算C.戰(zhàn)略預(yù)算D.預(yù)算管理滿分：4分15.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是()A.自上而下式B.自下而上式C.上下結(jié)合式D.上下并行式滿分：4分二、多選題（共10道試題，共40分。）V1.全面預(yù)算控制的性質(zhì)是()A.制度控制B.程序控制C.目標(biāo)控制D.法規(guī)控制E形式控制滿分：4分2.全面預(yù)算分析的方法主要包括：()A.水平分析法B.垂直分析法C.趨勢(shì)分析法D.比率分析法E.因素分析法滿分：4分3.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為()A.以銷售為核心的預(yù)算管理模式B.以成本為核心的預(yù)算管理模式C.以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式D.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式E.以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式滿分：4分4.理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從()方面入手A.全面覆蓋B.全程控制C.全員參與D.全面動(dòng)員滿分：4分5.利用KPI進(jìn)行預(yù)警，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括：A.利潤(rùn)B.銷售收入C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.成本費(fèi)用E.投資報(bào)酬滿分：4分6.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有()A.資金籌措預(yù)算B.損益預(yù)算C.現(xiàn)金收入預(yù)算D.現(xiàn)金支出預(yù)算E.投資預(yù)算滿分：4分7.全面預(yù)算從大的方面講包括()A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.資本預(yù)算D.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算滿分：4分8.指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法具體包括()A.杜邦財(cái)務(wù)分析體系B.帕利普財(cái)務(wù)分析體系C.綜合指數(shù)法D.功效系數(shù)法E.平衡記分卡滿分：4分9.在綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中，無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述原則：A.目標(biāo)一致原則B.戰(zhàn)略符合性原則C.可