造價咨詢公司內(nèi)部管理制度

度本次服務(wù)任務(wù)，班子。的項目負責人、部門經(jīng)理、總師室三級復(fù)核制度，以確保咨詢成果文件的質(zhì)量，三級復(fù)核主要是對文件的編制(審核)原則、業(yè)務(wù)深度和重要數(shù)據(jù)進行復(fù)核校對，各級復(fù)核人員在相配套的成果文件審核流轉(zhuǎn)表上發(fā)表復(fù)核意見，便于編制(審核)人員進行修正，復(fù)核流程如下：造價咨詢?nèi)藛T項目負責人部門經(jīng)理總師室編關(guān)行業(yè)規(guī)定并嚴格執(zhí)行，接受行委托人管部門的監(jiān)督檢工作。理論學(xué)習(xí)，嚴格自律，努力提高業(yè)務(wù)技能的管理問題，糾正偏差，加強內(nèi)部(1)嚴格的內(nèi)部審核制度是高質(zhì)量咨詢成果的保障，實行造價咨詢成果內(nèi)，能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成每一階段的(2)內(nèi)部審核根據(jù)項目的進度分階段進行，范圍涵蓋從設(shè)計階段的造價管(3)內(nèi)部審核是嚴格按照審核程序逐級進行，根據(jù)各階段的特點有側(cè)重點組負責人進行全面把關(guān)，形成初稿，最后交控制體系的重要產(chǎn)品和企業(yè)咨詢、檢索方便，并與法律、法規(guī)、規(guī)(1)產(chǎn)品質(zhì)量的處罰，即對不按公司規(guī)定標準編制咨詢文件、文件偏差率(2)服務(wù)質(zhì)量的處罰，即對不按委托人要求時間節(jié)點完成任務(wù)、服務(wù)不到(3)管理質(zhì)量的處罰，即對不按業(yè)務(wù)操作流程進行管理并產(chǎn)生的質(zhì)量問題(4)職業(yè)道德的處罰，即對職業(yè)人員不恪守職業(yè)道德、謀取合同約定費用(5)質(zhì)量評定的獎勵，即對獲得委托人的高度評價、并推薦為市立功競賽、政府的年度質(zhì)量考評中名列前兩名者、在服務(wù)回(6)處罰措施包括批評、警告、扣發(fā)獎金，嚴重時解除聘用合同，直至司1)檔案管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)負責人、檔案管理人、檔案室主任三級管理。辦公室2)各級人員認真貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案工作的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)檔案有1)負責收集本公司的各項檔案資料，嚴格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一管理好本公司的2)案卷實行一件一檔，歸檔時應(yīng)認真檢查歸檔材料是否齊全完備。3)做好檔案的日常管理和保護，定期檢查檔案，確保檔案的完好性。檔案4)做好檔案的鑒定、統(tǒng)計和管理。并提前做好行業(yè)管理部門的檢查工作。1)業(yè)務(wù)人員每宗業(yè)務(wù)完畢、資料齊全后一星期內(nèi)，分門別類移交給檔案管2)業(yè)務(wù)人員保證資料的完整性。3)只有資料完整，歸檔后方可計算獎金。4)如因業(yè)務(wù)人員檔案缺損、工作質(zhì)量造成公司質(zhì)量檢查扣分或有損公司形1)本公司辦理的工程招標控制價、審計、招標、司法鑒定、評估、會計業(yè)2)歸檔文件材料必須齊全完備。3)卷宗文件材料按目錄排列有序、依次編寫頁號。4)卷宗封面應(yīng)逐項填寫清楚，各備考表應(yīng)置于卷內(nèi)。1)根據(jù)檔案資料的數(shù)量、設(shè)置必要的檔案專用庫房和檔案箱柜，檔案庫房2)檔案存放應(yīng)根據(jù)檔案不同種類，不同保管期限存放按年度從上而下、從1)擁護黨的路線、方針、政策，作風(fēng)正派，廉潔奉公、遵紀守法，能服從2)有大專以上學(xué)歷和助理級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)。4)嚴格自律，積極向上，努力提高業(yè)務(wù)技能和執(zhí)業(yè)質(zhì)量。5)不在其它單位兼職或掛職。1)公司實行全員勞動合同制。新聘人員試用期為三個月，試用期滿合格后2)本所與職工簽訂經(jīng)勞動人事部門鑒證的、具有法律效力的聘用合同，明3)本著“精簡、高效、節(jié)約“的原則實行定員不定崗的滿負荷工作制。、財務(wù)成果核算、報告編制、帳務(wù)核范執(zhí)業(yè)人員的各項活動，防止發(fā)，保護國家和各方當事人的合法權(quán)益，根1)不準以任何理由向項目建設(shè)相關(guān)單位及其他工作人員索要、接受或贈送禮2)不準以任何理由為項目建設(shè)相關(guān)單位報銷應(yīng)由對方或個人支付的費用。3)不準違反合同約定而使用項目建設(shè)相關(guān)單位提供的通信、交通工具和高檔處理；涉嫌犯罪的，移交