主管以上人員績效考核細則定稿

1/2浩霖股份中層管理人員績效考核細則(試行)?副總經(jīng)理績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60％1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等）,有效地做好技術(shù)性的日常工作（計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等）,保證公司各項目標的完成。2、及時掌握、了解市場的發(fā)展動態(tài)、及時向總經(jīng)理反映情況,提供信息.對公司實行全面的經(jīng)營管理，對外代表公司,對內(nèi)任免下屬人員。3、制定公司的各項經(jīng)營目標、管理章程、經(jīng)濟指標及各項規(guī)章制度。為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,探索更好的發(fā)展方向當好決策參謀.４、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持召開每周或每月工作例會。５、保持和發(fā)展公司與各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司的形象，開拓公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。6、按時完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1—5項未達到要求的扣1－１0分。2、６項未達到要求扣１—5分。３、7項未達到要求扣1-５分。２工作能力2５％１、擁有豐富的想象力和敏銳的觀察力,較強的邏輯思維能力和應(yīng)變能力。2、擁有較強的溝通與協(xié)調(diào)能力,能組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門配合方案的執(zhí)行。3、具有較強的計劃、控制和表達能力，并有實施計劃的執(zhí)行能力。4、具有出色的管理才能，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理念與管理模式。5、熟悉公司的各項規(guī)章制度。未完成任何一項扣1—5分3工作態(tài)度15％1、綜合素質(zhì)好，擅長溝通,有較強的管理和協(xié)調(diào)能力。2、服從總經(jīng)理安排的各項任務(wù)3、及時向總經(jīng)理報告工作4、與各位總監(jiān)及時溝通合作未完成任何一項扣1—５分?財務(wù)總監(jiān)績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準１工作績效60％1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。２、及時向總經(jīng)理提供詳細的財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析,并確保報告的可靠性和準確性。3、指定、維護和改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風險要求。4、負責對公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會計人員依法行使職權(quán).５、協(xié)助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、行政事業(yè)發(fā)展及基本建設(shè)投資等問題作出戰(zhàn)略決策。６、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。７、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、協(xié)調(diào)不好總經(jīng)理的工作扣1－10分2、財務(wù)分析數(shù)據(jù)不可靠、不準確扣1－10分3、不指定和維護業(yè)務(wù)程序扣１－10分４、人員配備不合理、培訓不到位扣1—10分5、5項未達到要求扣１-10分６、6項未達到要求扣１-５分7、7項未達標扣1—５分2工作能力25％1、具備建立財務(wù)管理體系、控制財務(wù)預(yù)算與費用的能力2、有較強的分析判斷能力，并能參與重大決策。3、明確會計人員崗位職責范圍，布置各項具體財務(wù)工作。４、根據(jù)財務(wù)報表等資料，分析公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，解釋財務(wù)經(jīng)營情況.５、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、政府等上級部門工作，搞好相關(guān)部門工作.1、不建立體系扣１—5分2、不參與重大決策，影響公司運轉(zhuǎn)扣１-5分3、不明確會計人員職責范圍扣1-５分4、不及時分析報表和財務(wù)狀況分析扣1—5分5、協(xié)調(diào)不好公共關(guān)系扣1—5分３工作態(tài)度15％１、綜合素質(zhì)好，擅長溝通,有較強的管理和協(xié)調(diào)能力。2、服從總經(jīng)理安排的各項任務(wù)。3、及時向總經(jīng)理報告工作。４、與各位總監(jiān)及時溝通合作。未完成任何一項扣１—５分集團財務(wù)部主管績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效6０%1。嚴格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定,加強會計核算。2．行使監(jiān)督職能、嚴格財經(jīng)紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任.3．制定和考核財務(wù)預(yù)算。參與審查或擬定重要的經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議。4．嚴格結(jié)算手續(xù)，控制財務(wù)收支;5。組織有關(guān)部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報告和成本計劃.6。嚴格審查應(yīng)收應(yīng)付款項，督促有關(guān)崗位人員及時辦理相關(guān)手續(xù).7。做好資金計劃，做到?？顚Ｓ茫慌灿?、不截留、不拖欠。8、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工作中出現(xiàn)的問題,并提出改進方案。9、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。１０、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。。1、1項未完成扣１—5分２、對不合規(guī)現(xiàn)象不予制止扣1-10分3、3項未完成扣１－５分4、不按財務(wù)制度履行結(jié)算手續(xù)扣1—１0分５、對稅務(wù)管理和物資管理不到位扣1－5分6、6項工作不到位扣1—5分7、7項未完成扣１-5分８、對工作中發(fā)生問題置之不理扣1—5分９、完不成任務(wù)單扣1-５分10、不嚴格遵守財務(wù)保密制度扣1－5分2工作能力25％1、熟知會計準則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策等.2、擁有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理知識及財務(wù)管理經(jīng)驗。3、具有較強的表達、組織、管理能力。４、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,責任心強,能承受一定的工作壓力.5、熟悉并能運用主要的財務(wù)軟件進行辦公.未完成任何一項扣1－5分3工作態(tài)度１5％1、對待工作積極、向上、主動、熱情2、積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培訓、3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象.未完成任何一項扣１—５分財務(wù)部部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效６0%1、主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。２．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產(chǎn)、銷售等部門的聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。?3。組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)政策的貫徹落實。4．組織公司財務(wù)管理制度、成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及相關(guān)管理制度的擬定、修改、補充和實施。5．組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，提高資金使用效果。6。組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費用,提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標的完成。7。建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況。8。審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認真監(jiān)督其執(zhí)行,參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的會議。９.參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及涉及財務(wù)收支的各種方案.１０．組織財會人員的業(yè)務(wù)培訓。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核,堅持會計人員依法行使職權(quán)。11。1１、負責向公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策.１2、向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對其工作考核評價;13、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。14、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、主持、監(jiān)督工作不到位扣１－３分。2、本項未達到要求扣1－4分.3、本項未達到要求扣１—３分。4、未及時制訂完善相關(guān)財務(wù)制度扣１－6分。5、本項未達到要求扣1－６分。6、成本管理工作不到位的扣1-6分。７、本項未達到要求扣1-4分.8、對計劃、會議、合同的審查監(jiān)督不到位的扣1-6分。９、本項未達到要求扣1-6分.1０、本項未達到要求扣1－3分。11、財務(wù)工作匯報不及時扣1-3分.12、本項未完成扣1—3分.13、不嚴格遵守財務(wù)保密制度的扣１-4分。14、本項未完成的扣１—3分。2工作能力25%1、熟知會計準則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策等。２、擁有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理知識及財務(wù)管理經(jīng)驗。3、具有較強的表達、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責任心強，能承受一定的工作壓力。1、１項未達到要求扣１-1０分2、2項未達到要求扣1－5分3、3項未達到要求扣１—5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態(tài)度15%1、對待工作積極、向上、主動、熱情。2、積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培訓.3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象.未完成任何一項扣1-５分會計主管考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準１工作績效6０１.?擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。2。?參與擬訂財務(wù)計劃,審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。3。準確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進行會計核算，填制和審核會計憑證,登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費收支進行核算。４. 正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。5。 負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.6．?負責稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。7．?按規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。８. 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。9.?協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。10、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。11、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試.1、未制訂和完善會計相關(guān)制度的扣１－5分。2、本項未達到要求扣1－3分.3、本項未達到要求扣１—5分。4、未及時上報報表的扣1-10分。５、未做好資產(chǎn)財務(wù)管理的扣１－2分.６、本項未達到要求的扣1—10分。7、未按程序?qū)徍说目郏?5分。8、未及時做好會計相關(guān)資料管理工作的扣1－5分。9、本項未達到要求扣1－5分。10、未嚴格遵守財務(wù)保密制度的扣1-5分。11、本項未達到要求扣1－5分。2工作能力251、熟知會計準則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策等.２、擁有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理知識及財務(wù)管理經(jīng)驗。３、具有較強的表達、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,責任心強，能承受一定的工作壓力。1、１項未達到要求扣1—10分２、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態(tài)度1５％１、對待工作積極、向上、主動、熱情２、積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培訓、３、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象。未完成任何一項扣1-５分總經(jīng)理績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效6０％1、組織實施董事會各項決議。2、組織實施企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作３、聘用、解聘管理人員。4、定期主持總經(jīng)理辦公會議.5、實時掌握公司發(fā)展方向、并調(diào)整、修訂企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃..6、制定企業(yè)年度工作計劃和整體經(jīng)營管理工作計劃。1、１項未達到要求扣1—１0分2、2項未達到要求扣1－10分３、3項未達到要求扣1－10分4、４項未達到要求扣1-１０分５、５項未達到要求扣1—10分6、6項未達到要求扣１—1０分2工作能力２5％1、具有豐富的管理經(jīng)驗和極強的敬業(yè)精神。2、擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度與管理模式,能將先進的管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合.３、具有戰(zhàn)略性眼光與能力，在任何時候都能冷靜做出決策。4、擁有豐富的人力資源、財務(wù)管理、市場運作等方面的的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。5、具有極強的管理者道德觀和社會責任感。未完成任何一項扣1-５分３工作態(tài)度15%1、綜合素質(zhì)好，擅長溝通,有較強的管理和協(xié)調(diào)能力。2、與各位總監(jiān)合作3、建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān)系未完成任何一項扣1－5分辦公室主任績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60％１、協(xié)助總經(jīng)理工作和對日常事務(wù)進行綜合、協(xié)調(diào).2、根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見,負責召開企業(yè)辦公室會議及有關(guān)會議記錄，整理會議紀要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進行監(jiān)督督促.3、負責企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負責企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿的草擬。４、團結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體工作人員，積極負責地做好管理工作。5、負責公司行政綜合管理及協(xié)調(diào)工作,負責對內(nèi)、對外的聯(lián)絡(luò),負責機關(guān)辦公秩序、公司文書、秘書管理和檔案管理。６、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單.7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、協(xié)助不好總經(jīng)理工作扣1—10分2、會議記錄不完整、安排不到位、沒有及時實施會議精神扣1-1０分3、3項未達到要求扣1—10分4、４項未達到要求扣1-1０分５、5項未達到要求扣１-10分6、6項未完成扣1-5分7、7項未達標扣1－５分2工作能力25%1、具有綜合協(xié)調(diào)、組織能力.2、有自主開展部門內(nèi)部的工作能力。3、及時傳達高層的部分決議，保證溝通準確清晰,避免決議被誤解。4、有很強的指導(dǎo)能力。5、具有較強的人際溝通能力和團隊協(xié)作能力。1、1項未達到要求扣１－5分2、2項未達到要求扣１—5分3、3項未達到要求扣1—5分４、４項未達到要求扣１－5分５、5項未達到要求扣1－5分3工作態(tài)度15％１、綜合素質(zhì)好，擅長溝通,有較強的管理和協(xié)調(diào)能力.２、對待工作誠實、認真、積極進取。3、建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān)系。４遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1－５分辦公室主管績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效6０％１、協(xié)助辦公室主任工作和對日常事務(wù)進行綜合、協(xié)調(diào)。２、嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)辦公管理工作的規(guī)章制度.３、負責組織各部門提交的發(fā)文文稿并上報主任審查。4、負責協(xié)助主任做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作及公司《奮進報》的組稿工作。5、協(xié)助主任做好企業(yè)信息管理工作.6、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試.1、１項未達到要求扣1-1０分2、2項未達到要求扣1－10分3、3項未達到要求扣1—10分4、４項未達到要求扣1-１0分5、5項未達到要求扣1—１０分６、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1－5分2工作能力25%１、具有綜合協(xié)調(diào)、組織能力。2、有自主開展部門內(nèi)部的工作能力。３、及時傳達高層的部分決議，保證溝通準確清晰，避免決議被誤解。4、有很強的指導(dǎo)能力。未完成任何一項扣1—5分3工作態(tài)度15％1、綜合素質(zhì)好,擅長溝通,有較強的管理和協(xié)調(diào)能力。２、對待工作誠實、認真、積極進取。3、建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān)系。4遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象。未完成任何一項扣１—5分行政總監(jiān)績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60％1、全面負責企業(yè)的行政、后勤、總務(wù)等工作。2、制定企業(yè)的行政管理方針、政策和制度.3、收集企業(yè)各類信息、建立數(shù)據(jù)庫.4、規(guī)范員工行為，實施行政稽查,并對稽查情況進行處理。5、促進各項規(guī)章制度的建設(shè)和完善.6、負責企業(yè)各系統(tǒng)思想、文化建設(shè)、籌劃增強員工凝聚力的宣傳和教育。7、處罰行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。9、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1－10分2、2項未達到要求扣1—10分3、3項未達到要求扣1—10分４、４項未達到要求扣1—5分5、5項未達到要求扣１-5分6、６項未達到要求扣1-５分7、７項未達到要求扣１－5分8、8項未完成扣1—５分９、9項未達標扣1—5分2工作能力２5%１、具備先進的行政管理方法和理念，能夠較深刻地認識現(xiàn)代企業(yè)行政管理流程、手段和模式。2、具有出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、邏輯思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和極強的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。３、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。4、具有較強的抗壓能力.未完成任何一項扣1—５分3工作態(tài)度15％１、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、與各位總監(jiān)合作。３、服從總經(jīng)理安排的各項任務(wù)。4、及時向總經(jīng)理報告工作。未完成任何一項扣1—5分公關(guān)部部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效６0％１、對集團下屬、直屬公司的土地、規(guī)劃、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)進行管理、監(jiān)察和所有涉及外部協(xié)調(diào)工作。2、組織并領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)部工作，認真完成自己的工作任務(wù)，包括策劃、宣傳、落實公關(guān)，做到豐富、新穎、實效。3、為市場運作項目提供公共支持。4、全面負責企業(yè)公關(guān)日常事務(wù),定期向管理層提交公關(guān)活動報告。５、管理企業(yè)內(nèi)部溝通渠道。6、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1-１０分2、2項未達到要求扣1—1０分3、３項未達到要求扣1—10分4、4項未達到要求扣1-10分５、5項未達到要求扣1－10分６、6項未完成扣1-５分7、7項未達標扣1—５分2工作能力2５％1、積極、主動地跟那些與公司運營有關(guān)的社會公眾進行溝通,并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為公司發(fā)展營造一個良好環(huán)境。2、具體應(yīng)對并妥善處理企業(yè)隨時有可能面臨的各種突發(fā)性的危機事件，切實維護公司的社會聲譽和良好形象。3、具有較強的洞察力、人際交往能力和時間管理能力，能合理安排自己的工作進度與時間。4、具有較強的表達能力和分析解決問題的能力.1、1項未達到要求扣1—5分2、２項未達到要求扣1－10分3、３項未達到要求扣１—５分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態(tài)度１5％１、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信,工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、與各位總監(jiān)合作。3、服從總經(jīng)理安排的各項任務(wù).4、及時向總經(jīng)理報告工作。未完成任何一項扣1-5分公關(guān)部主管績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60%1、協(xié)助部長做好具體的行政事務(wù)。2、管理企業(yè)內(nèi)部溝通渠道.３、對公司的安全制度的落實情況及時反饋.4、監(jiān)督各單位安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)的完成情況。５、為市場運作項目提供公共支持。６、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單.7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試.1、1項未達到要求扣１-10分2、2項未達到要求扣１—10分3、3項未達到要求扣１-1０分4、4項未達到要求扣1-１0分５、5項未達到要求扣1—10分6、６項未完成扣1－5分7、7項未達標扣１-5分2工作能力２５％1、具有較強的洞察能力、人際交往能力和時間管理能力2、能合理安排自己的工作進度與時間3、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度4、具有較強的表達能力和分析解決問題的能力1、1項未達到要求扣1—10分2、2項未達到要求扣1—5分3、3項未達到要求扣1－5分4、4項未達到要求扣1-5分３工作態(tài)度15％1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培訓。3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分資產(chǎn)管理部部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效６０%1、負責公司固定資產(chǎn)的建檔工作,確保檔案的真實、完整;及時采集、整理、更新固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計、分析和上報工作。2、組織固定資產(chǎn)的盤點和清查工作,及時與財務(wù)部核對賬目，確保賬物一致.3、負責公司工程部管理工作,做好工程項目的招標、現(xiàn)場管理及驗收工作。４、根據(jù)集團各單位提出的修繕、基礎(chǔ)建設(shè)，要有計劃安排.5、全面監(jiān)督公司的資產(chǎn)、基建工程的整體工作。６、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試.１、1項未達到要求扣1—1０分2、2項未達到要求扣1－１0分３、3項未達到要求扣１-１0分４、４項未達到要求扣1—10分5、5項未達到要求扣1-10分6、６項未達到要求扣1-5分７、7項未完成扣1-5分2工作能力２5％1、具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力。2、具有出色的談判能力和說服力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力.4、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責任心強，能承受一定的工作壓力.1、１項未達到要求扣1—10分2、2項未達到要求扣1—5分3、3項未達到要求扣1－5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態(tài)度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。２、與各位總監(jiān)合作。3、服從總經(jīng)理安排的各項任務(wù).4、及時向總經(jīng)理報告工作。未完成任何一項扣1－4分資產(chǎn)主管績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效6０％1、根據(jù)部長提出的工作，要有計劃的進行。2、負責健全資產(chǎn)管理的臺賬、負責后勤及安保工作以及綜合事務(wù)。3、負責資產(chǎn)的管理及營銷、出租等業(yè)務(wù).４、負責整個公司的內(nèi)部合理規(guī)劃環(huán)境衛(wèi)生。5、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。6、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試.１、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣１—１5分3、3項未達到要求扣1—１5分4、4項未達到要求扣1—10分5、5項未達到要求扣１—5分6、6項未達標扣1—5分2工作能力25％1、擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力2、熟悉企業(yè)各項規(guī)章制度并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能3、具有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和親和力４、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度１、1項未達到要求扣1－10分2、2項未達到要求扣1－５分3、3項未達到要求扣1—5分4、4項未達到要求扣1-５分3工作態(tài)度15％1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信,工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識２、對待工作積極、向上、主動、熱情3、遵守公司規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象.未完成任何一項扣1－5分基建工程主管績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效6０％1、根據(jù)部長提出的工作,要有計劃的進行.2、在施工現(xiàn)場，要對各項目進行監(jiān)督、監(jiān)控,保證施工質(zhì)量及時進度達標。3、對公司工程的變更及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、對個人負責的施工項目，了解施工要求及合同內(nèi)容，以便對施工方進行有效監(jiān)督。5、負責健全基建工程管理的全部臺賬.6、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試.１、不按計劃完成扣1－10分2、對工程監(jiān)督不到位扣１－10分3、不及時匯報扣1－10分４、不深入了解工程的內(nèi)容扣1-10分５、不健全工程臺賬扣1—10分６、6項未達到要求扣1－5分7、7項未達標扣1—5分2工作能力25％1、具有豐富的專業(yè)知識技能，并對設(shè)備安裝及工程預(yù)結(jié)算有一定經(jīng)驗.2、要熟悉施工現(xiàn)場,保證安全施工。3、監(jiān)督整個工程的實施,對工作具有洞察力.4、熟悉企業(yè)各項規(guī)章制度并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能。1、1項未達到要求扣１—１0分2、２項未達到要求扣1—5分3、3項未達到要求扣1-5分４、4項未達到要求扣１-5分3工作態(tài)度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信,工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、對待工作積極、向上、主動、熱情.３、遵守公司規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象。未完成任何一項扣１—5分生產(chǎn)總監(jiān)績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效6０％1、組織、計劃、控制與管理生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間。2、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作,平衡生產(chǎn)能力與營銷需求能力。3、制定年度生產(chǎn)計劃，調(diào)度、管理和控制生產(chǎn).4、依據(jù)企業(yè)制定的工藝流程組織生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準下組織技術(shù)開發(fā)部改進工藝流程.5、負責安排生產(chǎn)線的組織管理、人員配備、設(shè)備配備及工作進度。6、制定設(shè)備增減計劃,維護保養(yǎng)設(shè)備,提高設(shè)備使用率。7、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。8、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、１項未達到要求扣1—5分２、2項未達到要求扣１－10分3、３項未達到要求扣1－1０分4、4項未達到要求扣1—10分5、5項未達到要求扣１—10分６、6項未達到要求扣１—5分7、7項未達到要求扣１－5分8、8項未達標扣１-5分2工作能力2５%１、具有較強的戰(zhàn)略思考能力,組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力，客觀冷靜，能承擔風險與壓力。2、熟悉生產(chǎn)管理流程并具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定的財務(wù)知識。3、擁有極強的均衡生產(chǎn)觀念和進度控制能力。４、熟悉半自動化、自動化設(shè)備的運行管理，能夠主持生產(chǎn)運作。5、能夠全面制定公司的生產(chǎn)計劃,保證公司產(chǎn)品生產(chǎn)的正?；?、１項未達到要求扣1-5分２、2項未達到要求扣1—５分３、3項未達到要求扣1－5分4、4項未達到要求扣1-5分5、5項未達到要求扣1—5分3工作態(tài)度15％1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、向總經(jīng)理報告工作.3、與各位總監(jiān)合作。未完成任何一項扣1－５分生產(chǎn)技術(shù)部部長績效考核標序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60％1、負責組織公司年、季、月度綜合經(jīng)營計劃的編制與上報工作,加強計劃管理和檢查監(jiān)督。2、根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，優(yōu)化內(nèi)部原料及計劃外原料的互供。3、加強各裝置的運行監(jiān)督和生產(chǎn)管理，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的問題,努力提高裝置運行效率.４、及時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計等例會,總結(jié)檢查工作。5、加強安全環(huán)保工作,負責制定并組織實施公司安全環(huán)保管理制度及考核細則，加強安全環(huán)保檢查監(jiān)督,及時組織安全大檢查，監(jiān)督各單位整改安全隱患。6、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1—1０分2、２項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1—１0分4、4項未達到要求扣1－1０分5、5項未達到要求扣1－１0分６、6項未達到要求扣1—5分７、7項未達標扣1-5分2工作能力25％１、熟諳自動化控制設(shè)備的操作、生產(chǎn)制造流程、生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標準.2、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度、可以獨立組織工作。3、擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力。4、具備先進的管理理念和戰(zhàn)略觀念,熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理和制度模式。１、１項未達到要求扣1—１0分２、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣１-5分4、4項未達到要求扣1—5分3工作態(tài)度１5%１、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。２、對工作細致嚴謹，富有敬業(yè)和奉獻精神，具有較強的創(chuàng)新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動、熱情。4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象。未完成任何一項扣1—5分動力部部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60%1、負責擬訂設(shè)備動力和水電管理工作計劃目標。2、負責公司總配電室監(jiān)控管理，包括高、低壓系統(tǒng)正常運行,高壓線路轉(zhuǎn)換。公司用電日常維修維護。3、負責公司機械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作。4、負責編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃。5、負責設(shè)備大中維修計劃的擬訂、檢查和實施。6、負責進廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理。7、負責建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡.８、協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作。9、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。10、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。１、1項未達到要求扣1－5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1—1０分4、4項未達到要求扣1-5分5、5項未達到要求扣1－5分６、６項未達到要求扣1—5分7、7項未達到要求扣1－５分8、8項未達到要求扣1－5分9、9項未達到要求扣1-５分１0、10項未達標扣1—5分2工作能力25%1、制定全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排。2、要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識。３、要對生產(chǎn)設(shè)備的維護，有一套完整的方案,提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、３項未達到要求扣1—５分3工作態(tài)度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信,工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、對工作細致嚴謹，富有敬業(yè)和奉獻精神，具有較強的創(chuàng)新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動、熱情。４、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象。未完成任何一項扣１－5分安環(huán)部部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效6０%1、新入廠職工（包括新調(diào)入職工、新畢業(yè)大學生和實習生等）必須按規(guī)定的內(nèi)容課時進行三級安全教育，考核合格后方可上崗。2、職工廠內(nèi)工作調(diào)動和脫離崗位（如休產(chǎn)假，病假。學習、外借等)6個月以上者，必須進行所在單位和班組安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。3、外來作業(yè)人員必須接受安全教育并考試合格，方可進入裝置作業(yè)。4、特種作業(yè)人員經(jīng)過安全技術(shù)培訓考核、取證及復(fù)申,持證上崗。5、對事故責任者及嚴重違章人員進行安全再教育,考核合格后方可回崗工作。6、加強對安全管理制度的學習7、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。８、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。１、未進行三級安全教育每人次扣３分。2、職工廠內(nèi)調(diào)動和脫離崗位６個月以上者,未進行車間班組安全教育者，每人次扣1分.3、未進行教育、考核進入裝置作業(yè)，每人次扣３分。4、特種作業(yè)人員未按規(guī)定培訓,考核取證、復(fù)審，每人次扣2分,無證上崗作業(yè)每人次扣3分。5、事故責任者及嚴重違章職工未進行再教育,每人次扣3分；未考核扣3分。６、抽查考試有作弊現(xiàn)象,每人次扣２分;考試不合格每人次扣１分.7、7項未達到要求扣1—5分8、8項未達標扣1－５分２工作能力25%1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護的法律法規(guī)與上級安全管理部門的指示精神,嚴格保證公司安全生產(chǎn)。2、監(jiān)督并檢查全公司各單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和衛(wèi)生情況的能力。3、具備組織對事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作的能力。1、1項未達到要求扣1－5分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分３工作態(tài)度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信,工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。２、對工作細致嚴謹，富有敬業(yè)和奉獻精神,具有較強的創(chuàng)新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動、熱情.4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象。未完成任何一項扣1－５分供銷部部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效６０％1、組織編制供應(yīng)工作的專業(yè)管理制度、工作標準、辦事程序及考核辦法。組織擬定公司物資供應(yīng)計劃并認真組織實施。2、規(guī)范合同管理,完善合同管理制度。對經(jīng)濟合同要認真把關(guān)，避免因簽訂經(jīng)濟合同不規(guī)范而造成的損失.３、負責企業(yè)供應(yīng)管理的督察工作，經(jīng)常組織工作對所屬單位的物資管理情況進行檢查、督促整改問題，完善管理制度。４、有權(quán)組織相關(guān)人員對供應(yīng)市場情況進行調(diào)查研究，確定工作策略。5、有權(quán)組織擬定物資供應(yīng)管理計劃。６、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單.7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、２項未達到要求扣1-10分3、３項未達到要求扣1-10分４、4項未達到要求扣1－10分5、５項未達到要求扣1—１０分6、6項未達到要求扣1－5分7、7項未達標扣1-５分２工作能力２５%1、擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力.2、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度，能夠獨立組織市場開發(fā)工作。３、具有出色的談判能力和說服力。4、具有較強的邏輯綜合分析能力和敏銳的觀察力,思維敏捷，有很好的應(yīng)變能力,善于學習。1、1項未達到要求扣１-5分2、2項未達到要求扣1－10分３、3項未達到要求扣1－5分４、4項未達到要求扣1－5分３工作態(tài)度1５％１、工作積極主動,具有良好的團隊合作精神.2、能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作,偶爾有矛盾但能及時完成工作.3、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極。4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1—5分總經(jīng)理助理績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準１工作績效６0%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等)，有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等），保證公司各項目標的完成。２、及時掌握、了解市場的發(fā)展動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映情況，提供信息.對公司實行全面的經(jīng)營管理，對外代表公司，對內(nèi)任免下屬人員。3、制定公司的各項經(jīng)營目標、管理章程、經(jīng)濟指標及各項規(guī)章制度。為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索更好的發(fā)展方向當好決策參謀。4、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持召開每周或每月工作例會.5、保持和發(fā)展公司與各界良好的公共關(guān)系,樹立和提高公司的形象,開拓公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。6、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1－５項未完成任何一項扣1-１0分2、6項未達到要求扣1-５分3、７項未達標扣１－5分2工作能力25％1、具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力。2、具有出色的談判能力和說服力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。４、有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責任心強,能承受一定的工作壓力;１、1項未達到要求扣1-5分２、２項未達到要求扣1—10分3、３項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1—5分3工作態(tài)度15%１、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、與各位總監(jiān)合作。3、服從總經(jīng)理安排的各項任務(wù)。4、及時向總經(jīng)理報告工作。未完成任何一項扣１—5分車間主任績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60％1、層層分解落實生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，確保各項目標任務(wù)的完成。2、組織執(zhí)行本車間生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并認真組織實施.３、全面負責車間內(nèi)部管理工作，貫徹落實公司各項管理措施,建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制。4、做好車間安全、環(huán)保、技術(shù)、工藝質(zhì)量管理，努力降低生產(chǎn)成本.5、組織開展班組建設(shè)活動，做好“三基”工作,嚴格檢查,考核兌現(xiàn),不斷提高企業(yè)管理水平。６、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1-１0分２、2項未達到要求扣1—10分3、３項未達到要求扣1—１0分4、4項未達到要求扣1—1０分5、５項未達到要求扣１-１0分６、6項未達到要求扣１-5分7、7項未達標扣1—5分2工作能力25%１、熟諳自動化控制設(shè)備的操作、生產(chǎn)制造流程、生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標準２、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度、可以獨立組織工作3、擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力4、具備先進的管理理念和戰(zhàn)略觀念,熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理和制度模式１、1項未達到要求扣1－5分2、2項未達到要求扣1－1０分3、3項未達到要求扣１—5分4、4項未達到要求扣1—5分3工作態(tài)度１５%1、工作積極主動,具有良好的團隊合作精神2、能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作3、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生,消極4、遵守公司規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象未完成任何一項扣1—5分市場部主管績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準１工作績效60％1、調(diào)研公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋意見,并將撰寫的市場調(diào)研報告提交公司管理層2、建立營銷數(shù)據(jù)庫，并定期維護3、調(diào)查消費者心理和行為,綜合相關(guān)資料,分析與預(yù)測市場4、為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料5、組織品牌推廣、消費引導(dǎo)及通路調(diào)研６、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1－10分2、2項未達到要求扣１—10分３、3項未達到要求扣1-１0分4、4項未達到要求扣１-１0分5、5項未達到要求扣1-１0分6、6項未達到要求扣1-5分7、７項未達標扣1－５分2工作能力25％1、擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力2、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度，能夠獨立組織市場開發(fā)工作3、具有出色的談判能力和說服力4、具有較強的邏輯綜合分析能力和敏銳的觀察力，思維敏捷，有很好的應(yīng)變能力，善于學習1、1項未達到要求扣１-５分2、２項未達到要求扣１－10分3、３項未達到要求扣１—５分４、4項未達到要求扣１—5分3工作態(tài)度1５%1．對待工作積極、向上，牢記“顧客就是上帝"這一宗旨2、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識3、遵守公司規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-５分銷售部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60%1、組織制訂年度、季度、月度銷售計劃,并合理組織分配銷售人員各項銷售任務(wù)。2、銷售的資金和單據(jù)記錄清楚，臺帳齊全，按規(guī)定及時報賬和結(jié)算。3、根據(jù)市場變化及時反饋信息，改進銷售措施，提高經(jīng)濟效益。４、負責與客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系及業(yè)務(wù)聯(lián)系,對銷售業(yè)務(wù)交往中存在的問題及時地解決.5、完成公司下達的產(chǎn)品銷售指標，開拓市場，擴大產(chǎn)品銷量。6、嚴格遵守財務(wù)紀律和銷售工作合同管理制度，加快貨款回收，杜絕經(jīng)濟損失和經(jīng)濟糾紛,維護企業(yè)利益.7、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。8、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣１-1０分2、2項未達到要求扣1-5分3、３項未達到要求扣1—5分4、4項未達到要求扣1—10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣１-1０分7、７項未達到要求扣１-5分8、8項未達標扣1—5分2工作能力2５％1、擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力2、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度,能夠獨立組織市場開發(fā)工作3、具有出色的談判能力和說服力4、具有較強的邏輯綜合分析能力和敏銳的觀察力，思維敏捷，有很好的應(yīng)變能力,善于學習1、1項未達到要求扣1—５分２、2項未達到要求扣1—10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1－5分３工作態(tài)度15%1、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神2、能與同事較好合作,及時完成工作能與同事相處工作,偶爾有矛盾但能及時完成工作3、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生,消極4、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象未完成任何一項扣1-5分恒豐投資有限公司部長績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效６0％1、根據(jù)國家宏觀金融政策及公司經(jīng)營情況,及時編制或調(diào)整集團資金收支計劃和信貸計劃并負責實施.2、負責辦理向銀行借、還款及銀行授信、企業(yè)評價報告等手續(xù)，籌措公司經(jīng)營所需資金。3、根據(jù)對外投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,審定其資信等級、據(jù)此確定其資金可占用額度,受擔保額度。指導(dǎo)對外投資企業(yè)的融資工作。４、負責集團內(nèi)部資金的調(diào)配工作，努力提高資金使用效率,降低資金使用成本。5、負責集團內(nèi)部資金使用利率的核定與利息的核算工作.６、監(jiān)督落實資金的回籠及利息的收繳。7、辦理公司對外擔保或互保的有關(guān)手續(xù).8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。9、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1－１0分２、2項未達到要求扣1－10分3、３項未達到要求扣１-5分４、４項未達到要求扣1-5分５、5項未達到要求扣1-5分６、6項未達到要求扣1－5分7、7項未達到要求扣1－10分8、8項未達到要求扣１—5分9、９項未達標扣1－5分2工作能力２5％１、具備較強的洞察力,思維條理清晰細致，善于獨立思考并作出綜合分析２、熟悉國家的財經(jīng)法律法、稅收政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度3、具有良好的口頭與書面表達能力、較強的人際關(guān)系能力和協(xié)作精神4、熟悉會計操作、核算流程與管理、相關(guān)賬務(wù)的處理方法1、1項未達到要求扣1－５分2、2項未達到要求扣１-10分3、3項未達到要求扣１—５分4、4項未達到要求扣1-５分3工作態(tài)度1５%1、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神2、能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作3、與人很難相處,常有矛盾發(fā)生,消極4、遵守公司規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護公司形象未完成任何一項扣１-５分工會主席考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準１工作績效60%1、落實企業(yè)民主管理制度，加強民主管理,積極開展職代會星級創(chuàng)建活動.定期召開職代會，并認真履行職代會的各項職責２、按照要求做好廠務(wù)（事務(wù)）公開工作,公開要真實、及時3、按要求認真開展好各項勞動競賽、勞動保護和技術(shù)比武活動，并注意做好活動的記錄，抓好典型的推廣4、認真做好職工生活、保障和職工調(diào)解工作；開展好女工工作.機構(gòu)要健全,工作要到位５、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。6、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、車間及班組民主管理制度不健全扣２分；2、工會主席不按時檢查扣１分/次;3、機構(gòu)不健全、無競賽方案，無記錄或不認真，宣傳不廣泛各扣2分;４、按規(guī)定要求組織或監(jiān)督好職業(yè)健康、勞動保護、崗位療養(yǎng)、生活保障等工作，關(guān)心職工生活疾苦。出現(xiàn)問題的視情節(jié)酌情扣2—4分；因工作不到位出現(xiàn)職工矛盾糾紛或上訪事件扣2分。本車間女工委員會組織機構(gòu)不健全扣2分;出現(xiàn)女職工權(quán)益受損事件扣2分，甚至更多。５、6項未達到要求扣1－５分６、６項未達標扣１-5分2工作能力25%1、具備先進的行政管理方法和理念,能夠較深刻地認識現(xiàn)代企業(yè)行政管理流程、手段和模式2、具有出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、邏輯思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和極強的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力.4、既有較強的抗壓能力1、1項未達到要求扣1—５分2、2項未達到要求扣1-１0分3、３項未達到要求扣1-5分４、4項未達到要求扣1—5分３工作態(tài)度15％1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信,工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識２、對待職工要像對待親人一樣3、服從總經(jīng)理安排的各項工會活動４、及時向總經(jīng)理報告工作未完成任何一項扣1—5分證券部部長考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準１工作績效6０%1、制定年度工作目標和工作計劃,管理本部門人員配置；２、協(xié)調(diào)處理公司與監(jiān)管部門、中介機構(gòu)、交易所及其他相關(guān)機構(gòu)有關(guān)公司上市籌備事宜；3、負責公司股東大會和董事會會議文件和會議籌備,以及公司股權(quán)管理；4、配合接受有關(guān)證券監(jiān)管部門的巡檢和審計工作；5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排、落實工商事務(wù)管理中的一系列工作；6、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。7、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1—１0分2、2項未達到要求扣1—10分3、３項未達到要求扣1—10分４、４項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣１—10分６、6項未達到要求扣1—５分７、7項未達標扣１－5分２工作能力25％1、較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字表述能力和分析研究能力2、具有較強的金融、經(jīng)濟、證劵等相關(guān)知識，能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)財務(wù)等部門做好公司上市的前期工作３、為人誠實可靠、品行端正、工作耐心、自律性強,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)1、１項未達到要求扣１—10分2、2項未達到要求扣1－1０分３、3項未達到要求扣1—5分３工作態(tài)度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識2、對待工作積極、向上、主動、熱情3、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護公司形象。4、作風嚴謹、行事穩(wěn)健,具有極強的敬業(yè)精神未完成任何一項扣１－5分企管主管考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效６０％１、負責與各車間中層、基層職工的交流工作,出現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。２、監(jiān)督并執(zhí)行公司內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況３、配合公司的“三基"管理工作的開展4、負責車間考勤的匯總及生產(chǎn)部門工資的計算。5、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。6、接受公司對本部門的業(yè)務(wù)學習考試。1、1項未達到要求扣1-15分2、2項未達到要求扣1-15分3、３項未達到要求扣1—10分４、4項未達到要求扣１-10分5、5項未達到要求扣1-5分6、6項未達標扣１-5分2工作能力25％1、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,具備出色的分析判斷能力及組織協(xié)調(diào)能力２、擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)能力3、具有較強的溝通及處理突發(fā)事件的能力4、具有較強的抗壓能力，能長期在壓力下工作5、具有極強的管理者道德觀和社會責任感1、１項未達到要求扣1-５分2、２項未達到要求扣１-5分３、3項未達到要求扣1—5分4、4項未達到要